專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023車(chē)集煤礦安全資金投入保障制度例文10篇合集車(chē)集煤礦安全資金投入保障制度車(chē)集煤礦安全資金投入保障制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全資金投入管理,確保我礦安全生產(chǎn)設(shè)施新機(jī)制資金投入機(jī)制的有效率運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局《關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用抽取和采用管理辦法的通告》(財(cái)企〔2012〕16號(hào))、河南煤化集團(tuán)《關(guān)于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用抽取及采用管理的通告》(河南煤化集團(tuán)〔2012〕715號(hào))文件的有關(guān)建議，制訂本制度。

本制度所表示安全費(fèi)用，就是指企業(yè)按原煤實(shí)際產(chǎn)量從成本中抽取，專(zhuān)門(mén)用作煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施資金投入的資金，包含企業(yè)提出申請(qǐng)國(guó)債資金補(bǔ)助金的項(xiàng)目資金。

本制度所表示煤礦安全改建項(xiàng)目，就是指用投資補(bǔ)助金和補(bǔ)助方式采用中央預(yù)算內(nèi)投資(包含長(zhǎng)期建設(shè)國(guó)債投資)的煤礦安全改建項(xiàng)目。

一、非政府機(jī)構(gòu)

設(shè)立車(chē)集煤礦安全費(fèi)用和安全改建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記

副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、總工程師、防突副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)

成員：副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)管科、登機(jī)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科(防突科)、調(diào)度室、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、培訓(xùn)科、保衛(wèi)科等部門(mén)負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于經(jīng)管科，經(jīng)管科長(zhǎng)并任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)人員共同組成。

二、工作職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.根據(jù)國(guó)家和地方政府的有關(guān)政策，非政府基本建設(shè)礦安全費(fèi)用抽取和采用計(jì)劃及礦安全改建項(xiàng)目計(jì)劃，審查安全改建項(xiàng)目可研性報(bào)告和實(shí)施方案。負(fù)責(zé)管理向永煤公司呈報(bào)礦安全改建項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案。

2.負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行礦安全改建項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程監(jiān)管，參予對(duì)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)、考核，創(chuàng)建項(xiàng)目檔案。

3.負(fù)責(zé)管理上級(jí)安全費(fèi)用抽取和采用臺(tái)賬及安全改建項(xiàng)目實(shí)行的檢查工作。

(二)小組成員責(zé)任分工

1.礦長(zhǎng)就是安全改建項(xiàng)目及安全費(fèi)用抽取和采用管理的第一負(fù)責(zé)人。

2.安全副礦長(zhǎng)對(duì)安全改建項(xiàng)目及安全費(fèi)用抽取和采用管理、監(jiān)督、全面落實(shí)負(fù)責(zé)管理。

3.經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)對(duì)安全改建項(xiàng)目及安全費(fèi)用抽取、財(cái)務(wù)建帳、物資供應(yīng)、支付管理負(fù)責(zé)管理。

4.總工程師對(duì)安全改建項(xiàng)目及安全費(fèi)用中“一通三嚴(yán)防”、預(yù)防水、巷道修理等采用管理負(fù)責(zé)管理。

5、防突副礦長(zhǎng)對(duì)安全改建項(xiàng)目及安全費(fèi)用中煤與瓦斯注重及高瓦斯礦井全面落實(shí)兩個(gè)四位一體綜合防突措施開(kāi)支等采用管理負(fù)責(zé)管理。

6.機(jī)電副礦長(zhǎng)對(duì)安全改建項(xiàng)目國(guó)債部分及安全費(fèi)用中礦井機(jī)電設(shè)備的安全防水設(shè)備設(shè)施、礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施、電費(fèi)、礦井運(yùn)輸(提高)系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施等的采用管理負(fù)責(zé)管理。

7.經(jīng)管科負(fù)責(zé)管理安全費(fèi)用及安全改建項(xiàng)目的年度計(jì)劃匯總、上(魏)報(bào)，基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃，月度支付、對(duì)全礦安全費(fèi)用的計(jì)劃、采用管理、總體協(xié)同正數(shù)會(huì)同責(zé)任，負(fù)責(zé)管理月度計(jì)劃的呈報(bào)和下發(fā)、監(jiān)督全面落實(shí)、年度項(xiàng)目順利完成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，參予安全改建項(xiàng)目環(huán)評(píng)，分別創(chuàng)建安全費(fèi)用、安全改建項(xiàng)目管理檔案等工作。

8.登機(jī)科負(fù)責(zé)管理分管項(xiàng)目管理辦法制訂與實(shí)行;搞好安全資金投入項(xiàng)目日常監(jiān)督與現(xiàn)場(chǎng)檢查，會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè);會(huì)同應(yīng)急救援項(xiàng)目、職業(yè)衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)，負(fù)責(zé)管理建立健全分管項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理抽取采用臺(tái)帳;搞好工傷人員管理，創(chuàng)建工傷醫(yī)療管理臺(tái)賬等工作。

9.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理安全費(fèi)用中預(yù)防水、巷道修理等方面項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理工作。

10.機(jī)電科負(fù)責(zé)管理安全改建項(xiàng)目及安全費(fèi)用中礦井機(jī)電設(shè)備的安全防水設(shè)備設(shè)施、礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施、礦井運(yùn)輸(提高)系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施、其他安全防水設(shè)備、設(shè)施開(kāi)支、電費(fèi)核算等日常監(jiān)督管理工作。

11.通風(fēng)科(防突科)負(fù)責(zé)管理瓦斯環(huán)境治理、“一通三嚴(yán)防”開(kāi)支的日常管理工作。

12.調(diào)度室負(fù)責(zé)管理安全費(fèi)用中健全礦山安全買(mǎi)盤(pán)六大系統(tǒng)等日常管理工作。

13.財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理煤礦安全改建項(xiàng)目的資金籌集工作，對(duì)安全費(fèi)用抽取、單獨(dú)會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)管理工作。

14.供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理安全之術(shù)改建項(xiàng)目及安全費(fèi)用中物資的計(jì)劃、訂貨、儲(chǔ)備、供應(yīng)等日常管理工作。

15.培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理安全技能培訓(xùn)的日常管理工作。

16.保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理嚴(yán)防救火開(kāi)支及應(yīng)急救援開(kāi)支的日常管理工作。

17.其它有關(guān)單位對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全改建項(xiàng)目及安全費(fèi)用的日常管理負(fù)責(zé)管理。

三、安全生產(chǎn)費(fèi)用抽取標(biāo)準(zhǔn)

車(chē)集煤礦2015年安全費(fèi)用抽取標(biāo)準(zhǔn)為70元/噸，在成本中按月抽取。安全費(fèi)用抽取標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意變動(dòng)，自行變動(dòng)的，呈報(bào)永煤公司備案同意后，由永煤公司統(tǒng)一制訂代萊抽取標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁高于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

四、安全費(fèi)用的采用范圍

1.煤與瓦斯注重及高瓦斯礦井全面落實(shí)兩個(gè)四位一體綜合防突措施開(kāi)支

包含瓦斯區(qū)域預(yù)扣、積極開(kāi)展注重區(qū)域和局部預(yù)測(cè)、實(shí)行局部補(bǔ)足防突措施、更新改造防突設(shè)備和設(shè)施、創(chuàng)建注重預(yù)防實(shí)驗(yàn)室等開(kāi)支。

2.煤礦安全生產(chǎn)改建和關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理開(kāi)支

包含“一通三嚴(yán)防”(通風(fēng)，嚴(yán)防瓦斯、嚴(yán)防煤塵、嚴(yán)防救火)、預(yù)防水、供電、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)設(shè)備改建和災(zāi)害環(huán)境治理工程，實(shí)行煤礦機(jī)械化改建，實(shí)行礦壓(沖擊地壓)、查苗、采空區(qū)環(huán)境治理等開(kāi)支。

3.健全礦山安全買(mǎi)盤(pán)六大系統(tǒng)及應(yīng)急救援開(kāi)支

包含健全井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、應(yīng)急買(mǎi)盤(pán)、壓風(fēng)打火、供水救人和通信聯(lián)絡(luò)安全買(mǎi)盤(pán)“六大系統(tǒng)”開(kāi)支，應(yīng)急救援技術(shù)裝備、設(shè)施布局和維護(hù)保養(yǎng)開(kāi)支，事故滅火和應(yīng)急暫避設(shè)施設(shè)備的布局和應(yīng)急演練開(kāi)支通信聯(lián)絡(luò)開(kāi)支。

4.積極開(kāi)展關(guān)鍵性危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和自查開(kāi)支

5.安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)、咨詢(xún)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)支(涵蓋：牌板、戶(hù)外宣傳照、油漆等)

6.搭載和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品開(kāi)支

7.安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)開(kāi)支(涵蓋：條幅、印刷制品等)

8.安全生產(chǎn)適用于新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用開(kāi)支

9.安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)開(kāi)支

10.其他與安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開(kāi)支(不含職業(yè)衛(wèi)生開(kāi)支)

五、安全費(fèi)用的管理

1.安全費(fèi)用必須成立專(zhuān)戶(hù)管理，按規(guī)定范圍精心安排采用。年度結(jié)余資金可以扣除下年度采用，企業(yè)抽取的安全費(fèi)用無(wú)法滿(mǎn)足需要時(shí)，超出預(yù)算部分輕易按正常成本費(fèi)用渠道列支，礦抽取的安全費(fèi)用在交納企業(yè)所得稅前茅支。安全費(fèi)用的抽取和采用情況需報(bào)永煤公司和河南煤礦安全監(jiān)察局豫東分局備案并拒絕接受監(jiān)督。

2.礦抽取資金全部上繳公司財(cái)務(wù)部;月度需以資金由礦各有關(guān)部門(mén)明確提出采用計(jì)劃，經(jīng)管科匯總后交由礦財(cái)務(wù)科統(tǒng)一向公司遞交資金申請(qǐng)報(bào)告，公司審核撥出后由礦經(jīng)管科統(tǒng)一安排在計(jì)劃內(nèi)采用，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

3.每年永煤公司關(guān)于編報(bào)下一年安全費(fèi)用計(jì)劃的通告下發(fā)一周內(nèi)，礦各單位按照安全費(fèi)用的采用范圍將下一年度本單位安全費(fèi)用項(xiàng)目列表上報(bào)經(jīng)管科，建議內(nèi)容項(xiàng)目齊全。經(jīng)管科根據(jù)各單位上報(bào)計(jì)劃，按照安全費(fèi)用范圍及實(shí)際情況展開(kāi)初步審查甄選，由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)審查后統(tǒng)一匯總基本建設(shè)計(jì)劃，并遞交礦審核，確認(rèn)正式宣布報(bào)永煤公司項(xiàng)目，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后呈報(bào)公司。

4.年度安全費(fèi)用資金計(jì)劃下發(fā)后，經(jīng)管科按永煤公司核準(zhǔn)的計(jì)劃精心安排采用，并列入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確認(rèn)項(xiàng)目，全面落實(shí)資金、順利完成時(shí)間和責(zé)任人，定期非政府有關(guān)部門(mén)對(duì)安全資金投入情況展開(kāi)檢查，對(duì)存有的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并明確提出整改意見(jiàn)。負(fù)責(zé)管理季度、月份安全費(fèi)用的計(jì)劃編制呈報(bào)和監(jiān)督全面落實(shí)，負(fù)責(zé)管理辦理支付、基本建設(shè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表。在生產(chǎn)過(guò)程中，凡計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目，由礦經(jīng)管科負(fù)責(zé)管理逐月監(jiān)督實(shí)行;計(jì)劃外須要資金投入的安全開(kāi)支，由采用部門(mén)提出申請(qǐng)，由生產(chǎn)、機(jī)電有關(guān)部門(mén)審查，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)管科審查后上報(bào)經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批同意后，報(bào)永煤公司提出申請(qǐng)安全資金計(jì)劃。

5.安全費(fèi)用采用計(jì)劃應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)基本建設(shè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)輕重緩急的原則，優(yōu)先化解安全生產(chǎn)急需的關(guān)鍵性和關(guān)鍵問(wèn)題。

6.經(jīng)永煤公司核準(zhǔn)的安全費(fèi)用計(jì)劃嚴(yán)禁隨意更改。自行更改的，必須報(bào)公司審核。未列為計(jì)劃的項(xiàng)目，有關(guān)部門(mén)嚴(yán)禁辦理有關(guān)合約簽定、訂貨訂貨、退款及財(cái)務(wù)決算等。

7.計(jì)劃外新增項(xiàng)目所減資金不少于本單位年度計(jì)劃的，鑫龍煤業(yè)安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)制度（實(shí)施）鑫龍煤業(yè)安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)制度(實(shí)施)

安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)就是安全培訓(xùn)工作的最后一環(huán)，也就是保證培訓(xùn)工作質(zhì)量至關(guān)重要的一環(huán)。為貫徹落實(shí)陳雪楓董事長(zhǎng)明確提出的“必須創(chuàng)造條件，狠抓員工培訓(xùn)”的指示精神，深入細(xì)致弘揚(yáng)集團(tuán)公司提倡的“從零開(kāi)始、向零努力奮斗”的安全理念，確保安全培訓(xùn)質(zhì)量，打造出本質(zhì)安全型礦井，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想：

指導(dǎo)思想就是通過(guò)對(duì)安全培訓(xùn)效果展開(kāi)評(píng)價(jià)，不斷提升安全培訓(xùn)質(zhì)量,持續(xù)提升員工安全素質(zhì)，創(chuàng)安全型礦井，并在提升安全業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷快速增長(zhǎng)，推動(dòng)公司持續(xù)、身心健康、快速發(fā)展。

二、評(píng)價(jià)目標(biāo)：

通過(guò)創(chuàng)建和健全安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)制度,逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。緊緊圍繞安全培訓(xùn)工作的計(jì)劃、非政府、實(shí)行、監(jiān)督檢查等活動(dòng),不斷提升安全培訓(xùn)教學(xué)管理水平和安全培訓(xùn)質(zhì)量，全面進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全素質(zhì)。

三、評(píng)價(jià)原則：

⑴遵從實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則;

⑵秉持簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)效的原則;

⑶秉持鞭策與約束結(jié)合的原則;

⑷秉持定量與定性結(jié)合的原則;

⑸秉持指導(dǎo)性與操作性結(jié)合的原則;

⑹秉持以評(píng)促改為,輕在提升的原則。

四、評(píng)價(jià)對(duì)象：

特定工種上崗上崗培訓(xùn)，通常崗位職業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入培訓(xùn)，安全法律法規(guī)科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)等所有意在提升安全管理者素質(zhì)，提升員工安全操作技能的安全培訓(xùn)以及判定對(duì)安全存有關(guān)鍵性影響的培訓(xùn)，都必須展開(kāi)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。

五、強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)筑安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系：

為提升安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)質(zhì)量，公司創(chuàng)建以“董事長(zhǎng)親自主導(dǎo)、人力資源部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃、分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)副職負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)、安培中心和專(zhuān)業(yè)部門(mén)具體實(shí)施、人力資源和安監(jiān)等部門(mén)監(jiān)督考核”的安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)非政府體系。

1、設(shè)立公司安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：張瀟君

副組長(zhǎng)：施效國(guó)龔平吳福昌盧杰王建常王志慧梁應(yīng)昌

成員：王海山張志良孫保峰賈敏遠(yuǎn)張新昌尤存立

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)考核辦公室，成員由安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、通風(fēng)部、人力資源部、技校等部門(mén)和單位有關(guān)人員共同組成?？己嘶I辦按照公平、公正、官方的原則，根據(jù)《永煤安全教育與培訓(xùn)管理制度》及《鑫龍煤業(yè)安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作考核細(xì)則》(另的定)非政府考核，考核結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

2、技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系

ISO10015國(guó)際培訓(xùn)質(zhì)量管理體系規(guī)定，一個(gè)完備的安全培訓(xùn)體系必須包含四個(gè)環(huán)節(jié):需求分析體系——方案策劃體系——非政府實(shí)行體系——效果評(píng)價(jià)體系。這四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，互相制約又互相促進(jìn)，做好這四個(gè)環(huán)節(jié)，就能夠確保培訓(xùn)的質(zhì)量。其中培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系就是培訓(xùn)體系最后一環(huán)也就是較重要一環(huán)，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)一方面就是對(duì)學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn)，另一方面就是對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果明確提出改良意見(jiàn)，提升安全培訓(xùn)質(zhì)量。

根據(jù)我公司培訓(xùn)實(shí)際須要，公司安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，從評(píng)估的深度和難度上，將培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)分成3個(gè)環(huán)環(huán)相扣的層級(jí)體系——反應(yīng)層評(píng)價(jià)(學(xué)員對(duì)教師的教學(xué)效果問(wèn)卷評(píng)價(jià))、自學(xué)層評(píng)價(jià)(對(duì)學(xué)員理論、實(shí)操考試評(píng)價(jià))、犯罪行為層評(píng)價(jià)(學(xué)員復(fù)任追蹤問(wèn)效評(píng)價(jià))。

3、效果評(píng)價(jià)主體

效果評(píng)價(jià)以人力資源部門(mén)會(huì)同，三級(jí)安培中心非政府的安全培訓(xùn)班由公司專(zhuān)業(yè)部室和三級(jí)安培中心實(shí)行;四級(jí)安培中心非政府的安全培訓(xùn)班由各子公司專(zhuān)業(yè)部室和避免煙流步入礦井管理制度避免煙流步入礦井管理制度

為避免煙流步入礦井，保證礦井的安全生產(chǎn)，特基本建設(shè)本制度。

一、井口房和主要通風(fēng)機(jī)房附近20m內(nèi)，嚴(yán)禁存有煙火或用火爐生火。

二、在井口房?jī)?nèi)不得使用可燃性材料架設(shè)臨時(shí)操作間、歇息間。

三、井口房?jī)?nèi)嚴(yán)禁專(zhuān)門(mén)從事電焊、氣焊和噴燈沖壓等工作。如果必須在井口房?jī)?nèi)展開(kāi)電焊、氣焊和噴燈沖壓等工作，必須在工作地點(diǎn)的下方用不燃性材料設(shè)施拒絕接受火星，每次都必須制訂安全措施，并合乎《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

四、井口房附近20m范圍內(nèi)的電器設(shè)備必須較完整安全檢查，嚴(yán)禁使用白熾燈浸照明設(shè)備。

五、井口房附近必須短果消防管路。

六、井口房?jī)啥说某隹诒仨毝坦苊鉄熈鞑饺氲V井的鐵門(mén)或風(fēng)障。

七、對(duì)于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50～200元。華泰煤礦通風(fēng)設(shè)施管理制度華泰煤礦通風(fēng)設(shè)施管理制度

一、通風(fēng)設(shè)施修建設(shè)計(jì)由通防科技術(shù)員負(fù)責(zé)管理，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、通防礦長(zhǎng)、總工程師審查批準(zhǔn)后方可施工。并無(wú)設(shè)計(jì)擅自施工的，每次對(duì)抽放隊(duì)罰款100元，存有輕微問(wèn)題的砸毀擴(kuò)建。

二、通防科技術(shù)員必須在選定時(shí)間順利完成通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)、審查工作，嚴(yán)禁影響施工，否則，每次罰款50元。

三、機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)管理提供更多電纜孔的管徑、數(shù)量、材料。不按時(shí)精心安排工作或提供更多資料的，每次對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款50元。

四、廢舊巷道必須存有5m修建設(shè)施邊線(xiàn)，并采取措施修整該段巷道，否則對(duì)施工隊(duì)罰款200元，并再次出錯(cuò)。

五、設(shè)施修建邊線(xiàn)由通防科主管人員現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定，嚴(yán)禁影響施工，否則，每次罰款50元。

六、抽放隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始修建設(shè)施前必須匯報(bào)通防科，由通防科派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，確保施工質(zhì)量。并無(wú)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員每次對(duì)責(zé)任人罰款50元。

七、設(shè)施修建完后由通防科非政府環(huán)評(píng)，不合格工程必須出錯(cuò)。設(shè)施修建完后并無(wú)環(huán)評(píng)的，每次對(duì)主管人員罰款50元。

八、風(fēng)門(mén)、擋風(fēng)墻、密封設(shè)置不按規(guī)定修建的，對(duì)抽放隊(duì)罰款1000元，對(duì)隊(duì)主管人員罰款50元；情節(jié)嚴(yán)重的再次出錯(cuò)，并索賠材料費(fèi)和誤工費(fèi)，對(duì)隊(duì)主管人員罰款200元，并對(duì)監(jiān)督施工人員罰款50元。

九、過(guò)溜子的設(shè)施，施工隊(duì)必須在設(shè)施前后5m（巷道長(zhǎng)度比較的除外）及設(shè)施中間溜子道兩側(cè)加裝壓煤板，否則每次對(duì)施工隊(duì)罰款200元，壓煤板距風(fēng)門(mén)墻距離嚴(yán)禁大于0.5米，否則罰款50元。設(shè)施前后的浮煤由施工隊(duì)負(fù)責(zé)管理清掃，否則每次對(duì)施工隊(duì)罰款50元。

十、設(shè)施附近水溝內(nèi)瘀煤由上游施工隊(duì)負(fù)責(zé)管理清掃，否則每次判罰100元。

十一、逆向露娜由施工隊(duì)負(fù)責(zé)管理，溜子道逆向露娜，溜子不上開(kāi)期間由施工隊(duì)負(fù)責(zé)管理停用，否則每次罰款20元；露娜損毀每次對(duì)施工隊(duì)罰款500元，由抽放隊(duì)復(fù)原。

十二、風(fēng)門(mén)并無(wú)襯墊或襯墊不合格，對(duì)抽放隊(duì)罰款50元。

十三、門(mén)扇不平坦或與門(mén)框碰觸不規(guī)范，對(duì)抽放隊(duì)罰款100元。

十四、永久風(fēng)門(mén)、水溝無(wú)設(shè)擋風(fēng)簾或反華水池、電纜孔漏風(fēng)，通車(chē)風(fēng)門(mén)無(wú)底坎，每項(xiàng)對(duì)通風(fēng)隊(duì)罰款100元。

十五、風(fēng)門(mén)沒(méi)加裝連鎖裝置或連鎖裝置不起作用的，對(duì)抽放隊(duì)罰款100元，導(dǎo)致槍機(jī)繩割斷對(duì)責(zé)任單位罰款50元。

十六、風(fēng)門(mén)、反逆風(fēng)裝置損毀沒(méi)及時(shí)修理、更改或撞到風(fēng)門(mén)的，對(duì)責(zé)任單位罰款1000元。

十七、設(shè)施前后5m內(nèi)私自堆滿(mǎn)設(shè)備、材料、雜物，對(duì)責(zé)任單位判罰100元，監(jiān)督不力的對(duì)通防科、安全科罰款50元。

十八、設(shè)施失表明牌、檢查牌、柵欄等附屬設(shè)施的，每項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位罰款100元。

十九、風(fēng)門(mén)、密封前5m內(nèi)有積水淤泥，每處對(duì)抽放隊(duì)罰款50元。

二十、抽放隊(duì)必須創(chuàng)建通風(fēng)設(shè)施修建臺(tái)帳、日常檢查臺(tái)帳，并無(wú)臺(tái)帳或核對(duì)不及時(shí)的每次對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元。

二十一、毀壞通風(fēng)設(shè)施導(dǎo)致風(fēng)流短路的或私自掀開(kāi)密封的，對(duì)責(zé)任單位罰款2000元，對(duì)責(zé)任人罰款100元。導(dǎo)致其它事故的自行分析。

二十二、礦井工作面回采完結(jié)后未按規(guī)定（少于45天的）及時(shí)密封的，對(duì)責(zé)任單位罰款1000元。

二十三、通風(fēng)設(shè)施發(fā)生問(wèn)題，抽放隊(duì)必須在選定時(shí)間內(nèi)順利完成修理或修建工作，否則，每次對(duì)抽放隊(duì)罰款200元。

二十四、測(cè)量風(fēng)員必須按時(shí)高碼，并按規(guī)定核對(duì)測(cè)風(fēng)牌，否則每次罰款50元。

二十五、通風(fēng)設(shè)施發(fā)生問(wèn)題，瓦檢員當(dāng)值沒(méi)匯報(bào)，每次罰款30元。

二十六、為了強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。按其采用頻率和就近原則，對(duì)井下風(fēng)門(mén)實(shí)行分包至隊(duì)方法展開(kāi)管理。為進(jìn)一步明確責(zé)任，特作出以下規(guī)定：

1．由通防科負(fù)責(zé)管理非政府安全科、抽放隊(duì)、施工隊(duì)及其主管部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)環(huán)評(píng)，辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

2．施工地點(diǎn)更改，由施工隊(duì)主管部門(mén)通告通防科辦理有關(guān)轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。并無(wú)轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)發(fā)生問(wèn)題仍由原單位負(fù)責(zé)管理。

3．責(zé)任單位必須強(qiáng)化風(fēng)門(mén)管理，采用期間發(fā)生問(wèn)題必須及時(shí)匯報(bào)通防科，否則對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人或當(dāng)值負(fù)責(zé)人罰款50元（幾個(gè)單位共管的風(fēng)門(mén)對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人或當(dāng)值負(fù)責(zé)人各罰款50元）。

4．通防科收到匯報(bào)后必須立即通告抽放隊(duì)展開(kāi)修理，否則對(duì)通防科罰款20元。抽放隊(duì)并無(wú)按期處置的，按設(shè)施損毀有關(guān)稀規(guī)定對(duì)抽放隊(duì)展開(kāi)行政處罰。

5．采用時(shí)間較長(zhǎng)的風(fēng)門(mén)，因自然因素影響導(dǎo)致?lián)p毀或無(wú)法正常采用的由抽放隊(duì)負(fù)責(zé)管理修理。

6．人為導(dǎo)致風(fēng)門(mén)損毀或無(wú)法正常采用的，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)苛按照通風(fēng)設(shè)施管理制度有關(guān)規(guī)定展開(kāi)行政處罰。并無(wú)追查出責(zé)任人的對(duì)責(zé)任單位展開(kāi)行政處罰（幾個(gè)單位共管的風(fēng)門(mén)由幾個(gè)單位平均值分?jǐn)偅?/p>

7．管理范圍：風(fēng)門(mén)、槍機(jī)繩、防突露娜。XXX煤礦財(cái)務(wù)收支審核管理辦法某某煤礦財(cái)務(wù)收支審核管理辦法

1總則

1.1為強(qiáng)化華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫(xiě)公司)財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部掌控制度;創(chuàng)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息全面、通暢傳達(dá)流程，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供更多科學(xué)決策的依據(jù);規(guī)范公司財(cái)務(wù)收支審核程序，提升公司管理工作效率、效果和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《總會(huì)計(jì)師條例》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控規(guī)范》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和某某煤礦項(xiàng)目《投資協(xié)議書(shū)》之簽訂合同，融合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。

1.2公司所有的財(cái)務(wù)收支均目的論董事長(zhǎng)審核或者由董事長(zhǎng)許可代理人審核。關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)收支，必須報(bào)董事長(zhǎng)審核。

1.3財(cái)務(wù)收支審核推行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩條線(xiàn)流程的聯(lián)簽制度，區(qū)分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的相同情況，辦理適當(dāng)?shù)膶徍讼嚓P(guān)手續(xù)。

1.4本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司財(cái)務(wù)管理，并規(guī)定了公司財(cái)務(wù)收支的審核范圍、審核人員、審核權(quán)限、審核程序及責(zé)任等內(nèi)容。

2通常規(guī)定

2.1財(cái)務(wù)收支審核的基本依據(jù)。

2.1.1中華人民共和國(guó)《會(huì)計(jì)法》;

2.1.2國(guó)務(wù)院《總會(huì)計(jì)師條例》;

2.1.3國(guó)家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策;

2.1.4財(cái)政部頒授的企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度;

2.1.5《華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司章程》;

2.1.6公司制定的財(cái)務(wù)預(yù)算，簽定的合約及其他各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。

2.2財(cái)務(wù)收支審核管理遵從的原則。

2.2.1真實(shí)合法原則：公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支必須符合國(guó)家的法律法規(guī)政策的規(guī)定，必須合乎公司有關(guān)制度規(guī)定的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，必須合乎公司簽定的合約。公司的財(cái)務(wù)收支必須就是實(shí)際出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),必須存有合法的憑證并經(jīng)授權(quán)人審查、核準(zhǔn)。

2.2.2謹(jǐn)慎安全原則：公司財(cái)務(wù)人員在辦理資金收支時(shí)必須按照謹(jǐn)慎安全原則,監(jiān)督檢查所有收支憑證的合法性、真實(shí)性和正確性，最小可能將杜絕各種違紀(jì)事件的出現(xiàn)。

2.2.3追究責(zé)任原則：即為根據(jù)許可、分工和責(zé)任一致的建議，明確分工、責(zé)任全面落實(shí)，按規(guī)定處置各項(xiàng)業(yè)務(wù)，防止出現(xiàn)越權(quán)犯罪行為或相互扯皮現(xiàn)象。

2.2.4職務(wù)分管掌控原則：公司任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從出現(xiàn)至完結(jié)的全過(guò)程及主要環(huán)節(jié)都必須展開(kāi)職務(wù)分管掌控，由兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)、崗位或人員分別實(shí)行，財(cái)務(wù)收支審核為最終環(huán)節(jié)，以避免差錯(cuò)和舞弊事件出現(xiàn)。

2.2.5財(cái)權(quán)與事權(quán)拆分原則：為易于相互監(jiān)督和制約，公司所有財(cái)務(wù)收支審核事項(xiàng)推行不相容職務(wù)拆分原則。

2.2.6業(yè)務(wù)處置程序化原則：業(yè)務(wù)處置程序控制就是指各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支必須按規(guī)定的財(cái)務(wù)收支審核流程和步驟辦理。

2.3財(cái)務(wù)收支的審核人員、權(quán)限、范圍和程序。

2.3.1年度基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)收支全部列入公司財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算由總會(huì)計(jì)師非政府、財(cái)務(wù)部會(huì)同、各部門(mén)協(xié)調(diào)基本建設(shè)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，報(bào)董事會(huì)、股東會(huì)審核后繼續(xù)執(zhí)行。公司財(cái)務(wù)收支的審核范圍為公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、水解的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行財(cái)政預(yù)算。

2.3.2業(yè)務(wù)流程：公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，按照計(jì)劃、合約繼續(xù)執(zhí)行的結(jié)果所獲得的原始憑證必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)，由經(jīng)辦部門(mén)按規(guī)定辦理審查、環(huán)評(píng)、支付及護(hù)照相關(guān)手續(xù)，報(bào)業(yè)務(wù)分管公司領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名證實(shí)，再日?qǐng)?bào)總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)在發(fā)票和有關(guān)資料上親筆簽名證實(shí)(發(fā)票等原始憑證由財(cái)務(wù)部審查并蓋章“業(yè)務(wù)流程證實(shí)章”)。

2.3.3財(cái)務(wù)流程：公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，牽涉退款時(shí)，由財(cái)務(wù)部經(jīng)辦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)按業(yè)務(wù)流程證實(shí)完的發(fā)票和有關(guān)資料填制“退款審核單”，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審查后，報(bào)總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核。在公司財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，董事長(zhǎng)許可審核的款項(xiàng)由許可代理人行使董事長(zhǎng)的財(cái)務(wù)收支審批權(quán)，具體內(nèi)容按照《法人許可委托書(shū)》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

3審核規(guī)定

3.1公司所有總收入由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審查后，報(bào)總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核，并應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳簿上統(tǒng)一備案、核算，嚴(yán)禁違背《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定私設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳簿備案、核算。

3.2合約款項(xiàng)開(kāi)支：所有合約款項(xiàng)開(kāi)支，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)提供更多必要的按業(yè)務(wù)流程證實(shí)齊全的資料，財(cái)務(wù)部審查后依據(jù)有關(guān)計(jì)劃、合約、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和月度資金財(cái)政預(yù)算核對(duì)“退款審核單”，按規(guī)定辦理審核、退款相關(guān)手續(xù)。應(yīng)當(dāng)簽定而未簽訂合同的財(cái)務(wù)開(kāi)支，財(cái)務(wù)部予以辦理審核、退款。

3.3工程款：指公司財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)前期工程、基建工程、檢修工程、修改工程、小型基建工程等外包工程款項(xiàng)。

3.3.1工程預(yù)付款：合同規(guī)定的工程預(yù)付款，由工程管理部門(mén)憑施工單位收款收據(jù)、附于有關(guān)報(bào)告和證明等資料，按業(yè)務(wù)流程報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)，財(cái)務(wù)部依據(jù)證實(shí)齊全的資料按財(cái)務(wù)流程辦理審核、退款。

3.3.2工程進(jìn)度款：由工程管理部門(mén)憑施工單位發(fā)票，附于工程進(jìn)度支付報(bào)表及有關(guān)資料，按業(yè)務(wù)流程報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)，財(cái)務(wù)部依據(jù)證實(shí)齊全的資料按財(cái)務(wù)流程辦理審核、退款。

3.3.3工程完工支付款：?jiǎn)雾?xiàng)(位)工程完工，工程管理部門(mén)憑施工單位發(fā)票，附于完工支付報(bào)告、竣工驗(yàn)收證書(shū)和資料轉(zhuǎn)交證書(shū)，按業(yè)務(wù)流程報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)，財(cái)務(wù)部依據(jù)證實(shí)齊全的資料按財(cái)務(wù)流程辦理審核、繳付工程尾款。

3.3.4質(zhì)量保修金：在合同規(guī)定質(zhì)保期滿(mǎn)后，由采用看管部門(mén)憑施工單位收款收據(jù)，附于“質(zhì)量和修理情況報(bào)告”或賠償證明，按業(yè)務(wù)流程報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)，財(cái)務(wù)部依據(jù)證實(shí)齊全的資料按財(cái)務(wù)流程辦理審核、繳付質(zhì)量保修金。

3.3.5安全施工保證金：在工程竣工驗(yàn)收后，由登機(jī)部門(mén)憑施工單位收款收據(jù)，附于“安全施工情況報(bào)告”，按業(yè)務(wù)流程報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)，財(cái)務(wù)部依據(jù)證實(shí)齊全的資料按財(cái)務(wù)流程辦理審核、繳付安全施工保證金。

3.4設(shè)備、材料款。

3.4.1預(yù)付款：合同規(guī)定的預(yù)付款，由物資部門(mén)憑供應(yīng)商收款收據(jù)，附于有關(guān)報(bào)告和證明等資料，按業(yè)務(wù)流程報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)，財(cái)務(wù)部依據(jù)證實(shí)齊全的資料按財(cái)務(wù)流程辦理審核、退款。

3.4.2至貨款：由物資部門(mén)憑供應(yīng)商發(fā)票(原則建議增值稅專(zhuān)用發(fā)票)，附于質(zhì)量環(huán)評(píng)合格證書(shū)、入庫(kù)單等資料，按業(yè)務(wù)流程報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)，財(cái)務(wù)部依據(jù)證實(shí)齊全的資料按財(cái)務(wù)流程辦理審核、退款。

3.4.3性能考核試驗(yàn)款：設(shè)備加裝調(diào)試完后，由物資部門(mén)憑供應(yīng)商收款收據(jù)，附于“設(shè)備加裝、調(diào)試質(zhì)量評(píng)定表(臨時(shí)環(huán)評(píng)證書(shū))”，按業(yè)務(wù)流程報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)，財(cái)務(wù)部依據(jù)審核齊全的資料按財(cái)務(wù)流程辦理審核、退款。

3.4.4最終環(huán)評(píng)款：在質(zhì)量保證屆滿(mǎn)后，由物資部門(mén)憑供應(yīng)商收款收據(jù)，附于“設(shè)備材料質(zhì)量情況報(bào)告(最終環(huán)評(píng)證書(shū))”或賠償證明，按業(yè)務(wù)流程報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)，財(cái)務(wù)部依據(jù)證實(shí)齊全的資料按財(cái)務(wù)流程辦理審核、退款。

3.5財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的其他費(fèi)用開(kāi)支，由經(jīng)辦部門(mén)憑計(jì)劃單、合約、稅務(wù)發(fā)票、支付單、有關(guān)證明等資料，按業(yè)務(wù)流程報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)，財(cái)務(wù)部依據(jù)證實(shí)齊全的資料按財(cái)務(wù)流程辦理審核、退款。

3.6無(wú)合約零星款項(xiàng)開(kāi)支。

3.6.1財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的零星費(fèi)用等不須要簽訂合同的款項(xiàng)開(kāi)支，財(cái)務(wù)部依據(jù)以下程序和資料、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和月度資金財(cái)政預(yù)算，辦理審核、退款。

3.6.1.1零星管理費(fèi)用：指辦公、水電、黨團(tuán)活動(dòng)、捍衛(wèi)消防、宣傳、修理費(fèi)等，由經(jīng)辦部門(mén)依據(jù)發(fā)票等資料核對(duì)“零星費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”，送來(lái)歸口管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部審查，再日?qǐng)?bào)所在部門(mén)的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審核。

3.6.1.2差旅費(fèi)：職工上班前核對(duì)“上班審核單”報(bào)所在部門(mén)的分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核。上班回到后將“上班審核單”和“差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單”送來(lái)財(cái)務(wù)部審查后，再日?qǐng)?bào)所在部門(mén)的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審核。汽車(chē)司助人員核對(duì)“汽車(chē)司助人員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單”、“汽車(chē)司助人員差旅費(fèi)繳費(fèi)匯總表”和“汽車(chē)司助人員各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表”，送來(lái)財(cái)務(wù)部審查后，報(bào)所在部門(mén)的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審核。

3.6.1.3業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)：經(jīng)辦部門(mén)依據(jù)發(fā)票等資料核對(duì)“業(yè)務(wù)招待費(fèi)繳費(fèi)、支付單”、“會(huì)議費(fèi)繳費(fèi)、支付單”，送來(lái)歸口管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部審查，報(bào)所在部門(mén)的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審核。

3.7工資及工資性支出。

3.7.1職工勞動(dòng)報(bào)酬、福利費(fèi)用、教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用等開(kāi)支由人力資源部門(mén)依據(jù)國(guó)家政策和企業(yè)有關(guān)制度，提供更多報(bào)表等明細(xì)表資料，送來(lái)歸口管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部審查，報(bào)所在部門(mén)的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審核后，財(cái)務(wù)部依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算和月度資金財(cái)政預(yù)算辦理退款。

3.7.2養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等資金劃撥，由財(cái)務(wù)部依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、月度資金財(cái)政預(yù)算，核對(duì)“退款審核單”，報(bào)總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審核后辦理退款。

3.8利息、償還和稅金開(kāi)支。

3.8.1貸款財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)部依據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、月度資金財(cái)政預(yù)算、利息排序單等資料，核對(duì)“繳付貸款利息審核單”，報(bào)總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審核后辦理退款。

3.8.2償還債務(wù)貸款：財(cái)務(wù)部依據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、月度資金財(cái)政預(yù)算、借款借款人計(jì)劃等資料，核對(duì)“償還債務(wù)貸款審核單”，報(bào)總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審核后辦理退款。

3.8.3交納稅金：財(cái)務(wù)部依據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、月度資金財(cái)政預(yù)算、納稅表中、稅收專(zhuān)用到賬書(shū)等資料核對(duì)“退款審核單”，報(bào)總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審核后辦理退款。

3.9預(yù)算外開(kāi)支。年度財(cái)務(wù)預(yù)算外或超預(yù)算的開(kāi)支原則上嚴(yán)禁出現(xiàn)，確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要出現(xiàn)的，必須由經(jīng)辦部門(mén)明確提出專(zhuān)項(xiàng)提出申請(qǐng)，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)核準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部作出調(diào)整或追加預(yù)算的專(zhuān)題報(bào)告，呈報(bào)董事會(huì)、股東會(huì)審核。董事會(huì)、股東會(huì)未批準(zhǔn)的預(yù)算外或超預(yù)算開(kāi)支，財(cái)務(wù)部予以退款。預(yù)算外或超預(yù)算開(kāi)支的審核具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行《華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》。

4責(zé)任

4.1經(jīng)辦人員和經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)管理，歸口管理部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合理性分擔(dān)監(jiān)督、掌控責(zé)任，各級(jí)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的簽訂、審查、審核分擔(dān)適當(dāng)管理責(zé)任。

4.2財(cái)務(wù)部依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)政策和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)展開(kāi)核算、監(jiān)督。

5附則

5.1本辦法的繼續(xù)執(zhí)行情況由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理檢查、考核。

5.2公司制訂的辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理辦法的具體內(nèi)容審核規(guī)定，應(yīng)與本辦法規(guī)定保持一致。

5.3本辦法從印發(fā)之日起頒布。

5.4本辦法由財(cái)務(wù)部表述繼續(xù)執(zhí)行。

附件：1-1、退款審核單;

1-2、退款審核單;

2、零星費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單;

3、上班審核單;

4、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單;

5、汽車(chē)司助人員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單;

6、汽車(chē)司助人員差旅費(fèi)繳費(fèi)匯總表;

7-1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)繳費(fèi)、支付單;

7-2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)繳費(fèi)、支付單;

8-1、會(huì)議費(fèi)繳費(fèi)、支付單;

8-2、會(huì)議費(fèi)繳費(fèi)、支付單;

9-1、繳付貸款利息審核單;

9-2、繳付貸款利息審核單;

10、償還債務(wù)貸款審核單。過(guò)地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域防突預(yù)警機(jī)制過(guò)地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域防突預(yù)警機(jī)制

一、工作流程

(一)地測(cè)科在距離預(yù)報(bào)結(jié)構(gòu)50米前，應(yīng)當(dāng)將地質(zhì)預(yù)報(bào)書(shū)印發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部、瓦斯籌辦、安監(jiān)處、信息中心及各生產(chǎn)單位等有關(guān)單位。

(二)在步入預(yù)計(jì)結(jié)構(gòu)50米范圍內(nèi)，有關(guān)單位必須建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。

1、地測(cè)科必須創(chuàng)建地質(zhì)構(gòu)造動(dòng)態(tài)控制圖，掌控施工動(dòng)態(tài)和圍巖變化情況，及時(shí)檢驗(yàn)提供更多的地質(zhì)資料，并定期通報(bào)給生產(chǎn)技術(shù)部、瓦斯籌辦、信息中心、防突區(qū)和施工單位。突遇很大變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)。

2、生產(chǎn)單位基本建設(shè)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，同時(shí)必須填繪進(jìn)度圖隨時(shí)掌控變化情況，并在核對(duì)盾構(gòu)日?qǐng)?bào)時(shí)標(biāo)明距結(jié)構(gòu)的實(shí)際距離，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。

3、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)當(dāng)精確掌控施工現(xiàn)場(chǎng)情況，并在公布盾構(gòu)日?qǐng)?bào)信息時(shí)必須標(biāo)明距預(yù)計(jì)地質(zhì)構(gòu)造的實(shí)際距離，同時(shí)負(fù)責(zé)管理審核并監(jiān)督全面落實(shí)過(guò)地質(zhì)構(gòu)造拎的技術(shù)措施。

4、通風(fēng)區(qū)創(chuàng)建瓦斯動(dòng)態(tài)分析制度，對(duì)炮后瓦斯、進(jìn)尺眼內(nèi)網(wǎng)上噴出情況、頂上底板瓦斯噴出情況等及時(shí)分析，凡存有以下情況之一的均視作異常情況：

(1)相同條件下(相同的炮眼數(shù)、炮眼深度相同、裝藥量相同)炮后瓦斯顯現(xiàn)出來(lái)倍數(shù)異常變化。

(2)正常條件下，T1、T2接收器顯現(xiàn)出來(lái)倍數(shù)異常變化。

(3)進(jìn)尺眼忽然見(jiàn)到煤(巖)、眼內(nèi)瓦斯呈圓形異常噴出、或存有噴孔、擦瓦斯等現(xiàn)象。

(4)頂上底板或錨桿眼等局部地點(diǎn)發(fā)生瓦斯異常噴出。

5、地測(cè)科負(fù)責(zé)管理定期對(duì)結(jié)構(gòu)情況展開(kāi)探查，并將探查情況以聯(lián)系單形式印發(fā)生產(chǎn)單位、瓦斯籌辦、安監(jiān)處、信息中心及生產(chǎn)技術(shù)部等單位。

6、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理對(duì)過(guò)結(jié)構(gòu)拎的各項(xiàng)安全措施的全面落實(shí)情況展開(kāi)監(jiān)督檢查。

(三)上述各單位發(fā)現(xiàn)異常情況，必須立即立即暫停作業(yè)，總工程師精心安排專(zhuān)門(mén)人員展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)和制訂措施。凡異常情況未查明原因、未采取相應(yīng)防水措施的嚴(yán)禁恢復(fù)正常施工。

(四)盾構(gòu)過(guò)預(yù)報(bào)斷層20米后，方可中止預(yù)警機(jī)制。

(五)在生產(chǎn)過(guò)程中，例如突遇未明的地質(zhì)構(gòu)造時(shí)必須立即啟動(dòng)預(yù)警分析管理機(jī)制。后勤管理中心安全職責(zé)后勤管理中心安全職責(zé)

1.深入細(xì)致貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，對(duì)本系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)管理。

2.貫徹執(zhí)行國(guó)家交通安全法規(guī)及上級(jí)有關(guān)交通安全規(guī)定，負(fù)責(zé)管理非政府機(jī)動(dòng)車(chē)輛的年檢和駕駛員的年審、安全教育和考核工作。

3.負(fù)責(zé)管理制定車(chē)輛管理采用維護(hù)保養(yǎng)等實(shí)施細(xì)則，確保安全高速行駛。

4.完善捍衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)管理進(jìn)廠(chǎng)人員的證件檢查，臨時(shí)入廠(chǎng)人員的入廠(chǎng)檢查或檢查備案，以及對(duì)上述人員禁帶煙火進(jìn)廠(chǎng)的安全檢查，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品區(qū)域的安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。

5.負(fù)責(zé)管理食堂、員工宿舍、澡堂的日常安全管理，積極主動(dòng)自查消除隱患。

6.負(fù)責(zé)管理各類(lèi)重大事故的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。

7.搞好部門(mén)安全“雙基”建設(shè)工作，積極主動(dòng)自查安全“雙基”檢查中部門(mén)存有的問(wèn)題。

8.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)老爹隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

1、在隊(duì)長(zhǎng)的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)當(dāng)值現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)管理，就是當(dāng)值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)有關(guān)安全工作命令、指令以及各項(xiàng)規(guī)定、制度、安全措施。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)管理非政府舉行職工班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)班前小會(huì)，針對(duì)隊(duì)長(zhǎng)及環(huán)評(píng)員精心安排的工作，深入細(xì)致搞好現(xiàn)場(chǎng)分工布置，特別強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全注意事項(xiàng)，確保安全責(zé)任全面落實(shí)妥當(dāng)。

2、負(fù)責(zé)管理非政府積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和環(huán)境治理及安全證實(shí)工作，努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)非政府自查隱患，隱患消解、證實(shí)安全后方可以作業(yè)。

3、負(fù)責(zé)管理對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各作業(yè)地點(diǎn)的安全設(shè)施情況、規(guī)程措施繼續(xù)執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作方式情況展開(kāi)監(jiān)督檢查，消解生產(chǎn)中的不能安全因素。

4、辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全隱患，立即暫停生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報(bào)，親自緊盯在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)處置。辨認(rèn)出關(guān)鍵性險(xiǎn)情或無(wú)風(fēng)、瓦斯超載等情況時(shí)，順從安全員、瓦檢員的命令，立即將人撤至安全地點(diǎn)。

5、負(fù)責(zé)管理狠抓當(dāng)值現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電運(yùn)輸和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員嚴(yán)苛按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

6、負(fù)責(zé)管理率先垂范做好現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”安全證實(shí)工作。

7、監(jiān)督本班職工對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的恰當(dāng)配戴和采用。

8、杜絕“三違”，遵從專(zhuān)職安全員恰當(dāng)監(jiān)管，搞好交接班。

9、出現(xiàn)安全事故，負(fù)責(zé)管理非政府人員展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)事故救治，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

10.順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)部門(mén)的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤(pán)縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤(pán)縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)老爹隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。水害預(yù)防技術(shù)管理制度（三項(xiàng)管理制度）為進(jìn)一步搞好礦水害的預(yù)防工作，杜絕水害事故，確保礦安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第二百八十三條“煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)預(yù)防水制度”和《煤礦預(yù)防水細(xì)則》第六條“煤礦企業(yè)、礦井應(yīng)建立健全水害預(yù)防崗位責(zé)任制、水害預(yù)防技術(shù)管理制度、水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度和水害隱患排查環(huán)境治理制度”等規(guī)定，制訂本制度。

一、非政府機(jī)構(gòu)和職責(zé)

(一)非政府機(jī)構(gòu)

1、設(shè)立礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組短：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工程師分管副礦長(zhǎng)地質(zhì)副總工程師

成員：生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度室機(jī)運(yùn)科通風(fēng)科安全科物資供應(yīng)科地質(zhì)測(cè)量組各生產(chǎn)單位及有關(guān)隊(duì)組。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室在生產(chǎn)技術(shù)科，由地質(zhì)副總?cè)无k公室主任，負(fù)責(zé)管理礦井水害預(yù)防技術(shù)有關(guān)工作。

(二)礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)部門(mén)有關(guān)礦井預(yù)防水方面的方針、政策、法規(guī)等精神。

2、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作中關(guān)鍵性問(wèn)題的決策和處置。

3、負(fù)責(zé)管理礦井關(guān)鍵性水災(zāi)事故的搶修、統(tǒng)一指揮、協(xié)同。

(三)礦井預(yù)防水辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作的日常管理，貫徹落實(shí)礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組的同意、決議，制訂并全面落實(shí)《水災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》。

2、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作的監(jiān)督、檢查、考核工作。

3、負(fù)責(zé)管理礦井水災(zāi)事故搶修時(shí)的技術(shù)工作。

(四)地質(zhì)測(cè)量組職責(zé)

1、履行職責(zé)礦井預(yù)防水辦公室職責(zé)，負(fù)責(zé)管理全礦的預(yù)防水技術(shù)業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督、考核工作。每年初基本建設(shè)印發(fā)《年度礦井預(yù)防水工作計(jì)劃》，編制工作健全《礦井預(yù)防水管理辦法》等有關(guān)預(yù)防水規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)管理日常水文地質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)管理水文地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，提供更多礦井預(yù)防水有關(guān)技術(shù)資料。

3、基本建設(shè)《水災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》，參予《災(zāi)害防治和事故處置計(jì)劃》中水害事故部分的修改工作，礦井出現(xiàn)水災(zāi)事故時(shí)幫助制訂搶修方案并展開(kāi)有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)尋抽水設(shè)計(jì)。嚴(yán)苛按照尋抽水設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)組施工，并根據(jù)隊(duì)組提供更多的勘探資料展開(kāi)分析總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)盾構(gòu)工作面全面性勘探設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行并全面落實(shí)盾構(gòu)隊(duì)組基本建設(shè)措施實(shí)行全面性勘探。

6、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)礦井工作面預(yù)防水方案，參予預(yù)防水工程設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施的審核工作。

7、掌控預(yù)防水工程進(jìn)展情況，檢查、全面落實(shí)預(yù)防水安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。

8、創(chuàng)建并健全水文地質(zhì)觀(guān)測(cè)系統(tǒng)，并按規(guī)定展開(kāi)觀(guān)測(cè)。

9、對(duì)探明儲(chǔ)量的導(dǎo)水?dāng)鄬?、失陷柱等地質(zhì)構(gòu)造，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第三百零二條的規(guī)定，設(shè)計(jì)防塵煤柱或巖柱。

10.負(fù)責(zé)管理因受到采動(dòng)影響引發(fā)的地表裂隙、坍塌調(diào)查和環(huán)境治理工作。

11、負(fù)責(zé)管理積極開(kāi)展預(yù)防水科技研究工作，內(nèi)容包含：

(1)研究井田地質(zhì)構(gòu)造導(dǎo)水規(guī)律，深入探討、探索、制訂和全面落實(shí)礦井預(yù)防水的可取措施;

(2)深入探討各類(lèi)預(yù)防水措施實(shí)行效果，包含尋、擺、奏、排在、封蓋措施實(shí)行效果;

(3)研究總結(jié)礦井排洪經(jīng)驗(yàn)，對(duì)排水系統(tǒng)及時(shí)介紹情況，辨認(rèn)出、解決問(wèn)題，達(dá)至設(shè)計(jì)最合理、選型最服務(wù)設(shè)施，從而優(yōu)化礦井嚴(yán)防排水系統(tǒng);

(4)針對(duì)水文地質(zhì)補(bǔ)足勘探查明導(dǎo)水地質(zhì)構(gòu)造及煤層頂?shù)自?shī)賦水性，研究實(shí)行合理的預(yù)防水措施;

(5)深入探討帶壓開(kāi)采區(qū)預(yù)防水科技攻關(guān)工作。

(五)調(diào)度室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理預(yù)防水有關(guān)工作的協(xié)同、統(tǒng)一指揮。

2、每年雨季前基本建設(shè)、印發(fā)雨季三嚴(yán)防工作計(jì)劃，并會(huì)同全面落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)管理在礦井出現(xiàn)突發(fā)性涌水事故或水淹泵、水淹巷、水淹工作面事故時(shí)，統(tǒng)一組織協(xié)同搶修工作，確保搶修物資、人員等及時(shí)妥當(dāng)。根據(jù)礦搶險(xiǎn)救災(zāi)統(tǒng)一指揮命令啟動(dòng)《水災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》，非政府搶險(xiǎn)救災(zāi)。

4、根據(jù)地面嚴(yán)防排洪建議，協(xié)同全面落實(shí)防塵、親水性和排洪系統(tǒng)工程，保證地面防洪安全，避免地表水流向、滲透到井下。

5、負(fù)責(zé)管理非政府水災(zāi)事故搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍并展開(kāi)搶險(xiǎn)救災(zāi)軍事演習(xí)。

6、負(fù)責(zé)管理在出現(xiàn)水災(zāi)事故時(shí)向集團(tuán)公司礦山救護(hù)隊(duì)提出申請(qǐng)救助。

7、負(fù)責(zé)管理在水災(zāi)事故中搶險(xiǎn)救災(zāi)的其他協(xié)同工作。

(六)生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理冶煉上開(kāi)工作面、加裝或廢舊工作面、井底車(chē)場(chǎng)、大巷、盤(pán)區(qū)巷道等排洪責(zé)任區(qū)的分割、轉(zhuǎn)交、管理、考核工作。

2、負(fù)責(zé)管理井下各盤(pán)區(qū)、冶煉工作面的預(yù)防水工程設(shè)計(jì)，并非政府審核、實(shí)行和環(huán)評(píng)工作。

3、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行各施工隊(duì)組制訂本隊(duì)組防排洪措施，監(jiān)督檢查嚴(yán)防排洪情況及措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，并列入礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核中。

4、負(fù)責(zé)管理精心安排施工隊(duì)組是雨季前順利完成對(duì)中央水倉(cāng)、盤(pán)區(qū)水倉(cāng)的明苦工泥工作，負(fù)責(zé)管理精心安排施工隊(duì)組根據(jù)實(shí)際情況對(duì)井底車(chē)場(chǎng)水溝、盤(pán)區(qū)大巷水溝、礦井工作遭遇時(shí)水倉(cāng)及時(shí)展開(kāi)煤泥明挖出。

5、負(fù)責(zé)管理臨時(shí)、突發(fā)性的預(yù)防水工程設(shè)計(jì)、施工及環(huán)評(píng)工作。

(七)安全科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理參予、監(jiān)督水災(zāi)事故救治方案和安全技術(shù)措施的全面落實(shí)，非政府和協(xié)同對(duì)事故的調(diào)查工作。

2、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工程質(zhì)量的監(jiān)督檢照金礦業(yè)預(yù)防水日常巡查考核制度照金礦業(yè)預(yù)防水日常巡查考核制度

2.1預(yù)防水日?？h丞由探水隊(duì)及預(yù)防水人員按縣丞路線(xiàn)逐項(xiàng)檢查各作業(yè)地點(diǎn)與否正常，特定情況下應(yīng)當(dāng)減少檢查次數(shù)。

2.2礦各分管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)防水隱患排查每月下旬展開(kāi)，根據(jù)礦井當(dāng)期預(yù)防水重點(diǎn)工作展開(kāi)分工精心安排排查項(xiàng)目和重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2.3預(yù)防水隱患排查時(shí)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》《預(yù)防水規(guī)定》、和預(yù)防水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議展開(kāi)，檢查回去后及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)檢查完整表報(bào)地測(cè)科，由預(yù)防水技術(shù)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理展開(kāi)歸類(lèi)匯總，并明確提出處理意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，以書(shū)面形式印發(fā)有關(guān)單位展開(kāi)限期自查，預(yù)防水辦公室精心安排專(zhuān)人對(duì)全面落實(shí)情況展開(kāi)監(jiān)督檢查。

2.4在礦井雨季到來(lái)之前20天內(nèi)，預(yù)防水技術(shù)組順利完成礦井雨季“三嚴(yán)防”預(yù)案，并必須不間斷巡查，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施。

2.5在礦井雨季到來(lái)前10天內(nèi)，礦井獲得與防汛、防洪、氣象單位創(chuàng)建災(zāi)害性天氣預(yù)警預(yù)報(bào)關(guān)系。

2.6檢查礦井所有避雷器材，損毀、不合格的立即更改。

2.7設(shè)備組準(zhǔn)備工作足夠多的防洪袋、鐵鍬、水管、雨衣、鐵絲、沙土等材料。

2.8在雨季到來(lái)之前對(duì)井下排水泵展開(kāi)排洪實(shí)驗(yàn)。

2.9雨季到來(lái)之前搞好礦井周邊棄置礦井、河道、積水地區(qū)水位測(cè)量工作。

2.10創(chuàng)建礦井緊急情況撤走非政府和緊急情況支持隊(duì)。

2.11各單位必須高度重視預(yù)防水工作必須嚴(yán)苛按照預(yù)防水專(zhuān)項(xiàng)整治的設(shè)施方案建議搞好日常隱患排查工作，保證排水系統(tǒng)通暢排洪設(shè)施較完整。

2.12必須搞好水患的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，對(duì)井下各水點(diǎn)必須定期展開(kāi)水量觀(guān)測(cè)，及時(shí)分析水患危害程度，對(duì)影響生產(chǎn)的區(qū)域必須制訂可信方案，及時(shí)處理，保證預(yù)防水工作安全。

213必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行重點(diǎn)預(yù)防水區(qū)域預(yù)防水安全技術(shù)措施及年度預(yù)防水計(jì)劃。對(duì)揭發(fā)的隱患必須嚴(yán)苛按照預(yù)防水隱患排查建議，限期展開(kāi)自查，在規(guī)定期限內(nèi)未展開(kāi)全面落實(shí)的，給與有關(guān)負(fù)責(zé)人適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)行政處罰。

2.14檢查人員必須認(rèn)真對(duì)待預(yù)防水隱患排查工作，保證礦井預(yù)防水工作安全、有效率，并無(wú)水害事故出現(xiàn)。

2.15考核制度尋抽水工作就是煤礦安全工作關(guān)鍵內(nèi)容之一，所以必須建立健全安全獎(jiǎng)罰制度。安全獎(jiǎng)罰與安全目標(biāo)結(jié)合，做為煤礦安全制約、激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵手段。

2.15.1安全獎(jiǎng)罰制度兼具責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，規(guī)定明晰，獎(jiǎng)罰分明，利用經(jīng)濟(jì)手段，彰顯重獎(jiǎng)重罰：

2.15.2安全獎(jiǎng)罰的對(duì)象為單位和職工，獎(jiǎng)勵(lì)按繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定情況考核，不搞出平均值。行政處罰依據(jù)尋抽水有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度等。

2.15.3職工存有以下成績(jī)之一的，按貢獻(xiàn)大小，給與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.15.3.1模范嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)政策法令、認(rèn)真貫徹尋抽水制度和各項(xiàng)嚴(yán)防筑堤安全措施，在礦井預(yù)防水工作方面做出顯著成績(jī)的。

2.15.3.2辨認(rèn)出事故征兆，立即采取有效措施或及時(shí)報(bào)告，以及阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，從而防止了重大事故出現(xiàn)或明顯減低事故危害程度的獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

2.15.3.3對(duì)于全年每班秉持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”原則的職工獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

2.15.3.4在預(yù)防水技術(shù)工作中存有發(fā)明創(chuàng)造，存有關(guān)鍵性革新或推展新技術(shù)、存有卓越成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

2.16存有以下情形之一的，給與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人行政處罰：

2.16.1沒(méi)秉持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”原則的單位行政處罰200-500元罰款。

2.16.2預(yù)防水措施繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)，探放孔沒(méi)按照有關(guān)設(shè)計(jì)施工的單位罰款200-500元，個(gè)人罰款100-200元。

2.16.3尋抽水記錄不全系列，設(shè)備管理不妥當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)牌板管理混亂的有關(guān)責(zé)任人罰款100-200元。

2.16.4尋抽水措施與現(xiàn)場(chǎng)情況不合乎的，有關(guān)責(zé)任人罰款100-200元。

2.16.5撰寫(xiě)尋抽水措施不及時(shí)的、有關(guān)責(zé)任人罰款50-200元。

2.16.6現(xiàn)場(chǎng)情況有變的沒(méi)及時(shí)匯報(bào)的人員罰款100-200元。XX煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度XX煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度

第一節(jié)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定

一、總則

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全程度評(píng)價(jià)辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作，更好地為煤炭生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，融合公司實(shí)際，制訂本規(guī)定。

一、生產(chǎn)技術(shù)管理就是煤礦企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。煤礦各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把生產(chǎn)技術(shù)管理做為一項(xiàng)關(guān)鍵工作去揪。

二、必須強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，制訂和建立健全各行政管理體系和礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)銜的生產(chǎn)技術(shù)管理體系。

三、礦長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理正數(shù)全面責(zé)任，副礦長(zhǎng)對(duì)分管范圍的生產(chǎn)技術(shù)管理正數(shù)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理正數(shù)技術(shù)責(zé)任，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)技術(shù)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)管理。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本區(qū)隊(duì)的安全技術(shù)管理正數(shù)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，區(qū)隊(duì)技術(shù)主管對(duì)本區(qū)隊(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)管理，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須確保區(qū)隊(duì)技術(shù)人員存有足夠多的時(shí)間做好技術(shù)管理工作。

四、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)責(zé)任、加強(qiáng)管理、加強(qiáng)監(jiān)督，必須明晰各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限。各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)和管理技術(shù)人員，必須深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職責(zé)。必須強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。

五、各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)人員必須秉持改革，積極主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)，應(yīng)用領(lǐng)域現(xiàn)代科學(xué)管理方法和手段，不斷推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備。針對(duì)公司安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，積極主動(dòng)明確提出解決問(wèn)題的方法和措施，不斷提升技術(shù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)變能力，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)平衡發(fā)展盡職盡責(zé)。

六、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程(縮寫(xiě)作業(yè)規(guī)程)、單項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)以及各類(lèi)施工安全技術(shù)措施就是煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中的法規(guī)性文件，就是強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作，各級(jí)行政管理機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。安全監(jiān)察部門(mén)和生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)必須加強(qiáng)規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)落空的監(jiān)督檢查。

第二節(jié)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施的基本建設(shè)依據(jù)

一、所有礦井的設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、單項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)及施工安全技術(shù)措施的基本建設(shè)，都必須以《中華人民共和國(guó)煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》、《煤炭工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和國(guó)家其他有關(guān)技術(shù)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)和公司頒授的各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全規(guī)定為依據(jù)。

二、礦井單項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)、改擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)、拓展延淺工程設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)在基本建設(shè)前都必須首先基本建設(shè)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，并以核準(zhǔn)的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)做為上述工程設(shè)計(jì)的依據(jù)。

三、礦井單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、冶煉作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施的基本建設(shè)，都必須以核準(zhǔn)的單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、改擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)、拓展延淺工程設(shè)計(jì)或采區(qū)設(shè)計(jì)做為依據(jù)。

四、各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、冶煉作業(yè)規(guī)程及施工安全技術(shù)措施，在基本建設(shè)時(shí)應(yīng)盡量使用一流的施工技術(shù)、施工工藝和一流的設(shè)備、材料，冶煉作業(yè)規(guī)程中選取的掘進(jìn)方式、確認(rèn)的掘進(jìn)參數(shù)要以礦壓觀(guān)測(cè)資料為依據(jù)。基本建設(shè)前必須至相同地質(zhì)條件或相似的礦井、采區(qū)、工程現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)實(shí)地考察，必須至本工程所準(zhǔn)備工作施工的現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)實(shí)地勘測(cè)，特別是在選取冶煉工作面掘進(jìn)方式時(shí)，還必須參考礦山壓力觀(guān)測(cè)資料和相同地質(zhì)條件采礦區(qū)域的生產(chǎn)實(shí)踐，并廣為征詢(xún)存有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理干部、工程技術(shù)人