精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1.目的及時(shí)、迅速處理，解決生產(chǎn)過程中阻礙生產(chǎn)順利進(jìn)行的各種問題，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2.適用范圍生產(chǎn)線不良或異常包括物料、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品功能、作業(yè)及其它方面使生產(chǎn)不能順利進(jìn)行的各種因素。3.生產(chǎn)線不良或異常處理流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始開始巡線巡線不良品或異常現(xiàn)象確認(rèn)不良品或異?，F(xiàn)象確認(rèn)正式開出《校正行為報(bào)告》正式開出《校正行為報(bào)告》制訂解決方案制訂解決方案?生產(chǎn)、工程、品檢?生產(chǎn)、工程、品檢、SMT?生產(chǎn)、工程、品檢、SMT?工程、生產(chǎn)、開發(fā)、品檢?監(jiān)督生產(chǎn)線作業(yè)員按工藝文件作業(yè)情況；用樣機(jī)校正各測(cè)試位，并填寫樣機(jī)校位記錄表；檢查各儀器設(shè)備運(yùn)行情況；每小時(shí)填寫《工序質(zhì)量日?qǐng)?bào)表》。?組長(zhǎng)、領(lǐng)班、物料員、IPQC、工程人員、SMT管理人員要有問題意識(shí)，及時(shí)迅速發(fā)現(xiàn)異?；虿涣?，能預(yù)見不良或異常產(chǎn)生的影響和后果。當(dāng)單項(xiàng)不良低于3%時(shí)，生產(chǎn)管理要及時(shí)將不良品交修理維修，修理將修好的不良品要貼修理編號(hào)，并從第一QC位下機(jī)。?工程人員根據(jù)問題判斷類型（作業(yè)、物料、設(shè)計(jì)）總不良高于25%以上時(shí)，應(yīng)勒令停線處理。參照《不合格品控制程序》運(yùn)行。?當(dāng)單項(xiàng)不良超過3%，在15分鐘內(nèi)未能解決時(shí)，由生產(chǎn)線組長(zhǎng)、領(lǐng)班、物料員、IPQC、工程人員、SMT管理人員根據(jù)不良或異常狀況開出《校正行為報(bào)告》；組長(zhǎng)、領(lǐng)班、物料員、IPQC、工程人員、SMT管理人員開出的《校正行為報(bào)告》單要如實(shí)反映問題，不得夸大事實(shí)。作業(yè)問題應(yīng)在《校正行為報(bào)告》單上描述糾正改善措施。設(shè)計(jì)、物料問題按《不合格品控制程序》執(zhí)行。?修正工藝要求；重新修訂物料規(guī)格要求；修改設(shè)計(jì)存在的不完善因素。《樣機(jī)校位報(bào)告》《校正行為報(bào)告》《不合格品控制程序》評(píng)審方案評(píng)審方案NOYES實(shí)施改善方案實(shí)施改善方案問題改善后的跟進(jìn)問題改善后的跟進(jìn)結(jié)束結(jié)束?工程、開發(fā)、品管、品檢、生產(chǎn)?工程、開發(fā)、品管、品檢、生產(chǎn)?生產(chǎn)、工程、品檢?根據(jù)方案的要求進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)技術(shù)和品質(zhì)評(píng)估通過可實(shí)施方案，未通過可繼續(xù)進(jìn)行分析確認(rèn)。?依照方案內(nèi)容驗(yàn)證實(shí)施情況，并將有關(guān)記錄，實(shí)施中出現(xiàn)問題等信息提交責(zé)任部門。參照《糾正措施管理程序》?跟進(jìn)改善后其狀況變化，對(duì)同樣的問題在解決方案后再次出現(xiàn)，應(yīng)上報(bào)上級(jí)部門。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的變更，應(yīng)參照《不合格品控制程序》執(zhí)行?！都m正措施管理程序》?《不合格品控制程序》文件編制：審核：批準(zhǔn)：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)線考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法考核指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)換算質(zhì)量指標(biāo)：批次合格率、抽樣合格率：按月實(shí)際成績(jī)對(duì)比目標(biāo)達(dá)成的程度進(jìn)行評(píng)分。效率指標(biāo)：生產(chǎn)效率：按月實(shí)際成績(jī)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)成的程度進(jìn)行評(píng)分。成本指標(biāo)：?jiǎn)螜C(jī)原材料消耗：對(duì)比各機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)消耗成本與實(shí)際消耗成本按月實(shí)際成績(jī)進(jìn)行比較評(píng)分。輔助物料和辦公用品消耗：按照各生產(chǎn)線實(shí)際單機(jī)消耗對(duì)比生產(chǎn)線綜合平均對(duì)比?，F(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)：7S檢查：按月度實(shí)際成績(jī)依據(jù)考核方案分值分布和權(quán)重進(jìn)行評(píng)分。士氣指標(biāo)：人均改善提案件數(shù)：按照本生產(chǎn)線的員工所提被采納的改善提案的件數(shù)，對(duì)比在冊(cè)員工數(shù)的比值進(jìn)行比較評(píng)分。1、批次合格率：（基準(zhǔn)分20分）①.當(dāng)月每種機(jī)型的合格批次數(shù)批次合格率=×100%當(dāng)月每種機(jī)型的檢驗(yàn)總批數(shù)批次合格率目標(biāo)達(dá)成率：a、目標(biāo)設(shè)定：每月各生產(chǎn)線依據(jù)課室目標(biāo)擬定生產(chǎn)線目標(biāo)由車間主管審核，生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為其生產(chǎn)線的改善目標(biāo)。b、對(duì)比設(shè)定目標(biāo)計(jì)算出目標(biāo)達(dá)成率，即： 當(dāng)月批次合格率實(shí)際達(dá)成值目標(biāo)達(dá)成率= ×100% 當(dāng)月批次合格率目標(biāo)值②.批次合格率得分換算：目標(biāo)達(dá)成率最高的生產(chǎn)線班次得分為20分，其他生產(chǎn)線班次得分按以下公式進(jìn)行換算：實(shí)際得分=目標(biāo)達(dá)成率×20÷最高目標(biāo)達(dá)成率③.改善率得分(±1分)批次合格率改善率得分是以改善率最高的生產(chǎn)線為基準(zhǔn)（1分），其他生產(chǎn)線以此比例進(jìn)行計(jì)算出本線改善率的實(shí)際得分2、抽樣合格率（基準(zhǔn)分10分）當(dāng)月各種機(jī)型的樣本總數(shù)-不合格品數(shù)抽樣合格率=×100%當(dāng)月各種機(jī)型的檢驗(yàn)樣品總數(shù)抽樣合格率目標(biāo)達(dá)成率：a、目標(biāo)設(shè)定：每月各生產(chǎn)線依據(jù)課室目標(biāo)擬定生產(chǎn)線目標(biāo)由車間主管審核，生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為其生產(chǎn)線的改善目標(biāo)。b、對(duì)比設(shè)定目標(biāo)計(jì)算出目標(biāo)達(dá)成率，即： 當(dāng)月抽樣合格率實(shí)際達(dá)成值目標(biāo)達(dá)成率= ×100% 當(dāng)月抽樣合格率目標(biāo)值②.抽樣合格率得分換算：目標(biāo)達(dá)成率最高的生產(chǎn)線班次得分為10分，其他生產(chǎn)線班次得分按以下公式進(jìn)行換算：實(shí)際得分=目標(biāo)達(dá)成率×10÷最高目標(biāo)達(dá)成率③.改善率得分(±1分)抽樣合格率改善率得分是以改善率最高的生產(chǎn)線為基準(zhǔn)（1分），其他生產(chǎn)線以此比例進(jìn)行計(jì)算出本線改善率的實(shí)際得分3、生產(chǎn)效率（基準(zhǔn)分25分）①.如生產(chǎn)線生產(chǎn)單機(jī)型，生產(chǎn)效率的計(jì)算公式：相應(yīng)機(jī)型的產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)效率= ×100%投入總工時(shí)－生產(chǎn)線不可控制的無作業(yè)工時(shí)②.如生產(chǎn)線生產(chǎn)多機(jī)型，生產(chǎn)效率計(jì)算方法根據(jù)當(dāng)月各種機(jī)型占有產(chǎn)量的比重進(jìn)行計(jì)算，例如：當(dāng)月各種機(jī)型的生產(chǎn)效率分別為X1、X2…Xn，相應(yīng)的產(chǎn)量分別為B1、B2…Bn，假設(shè)B1+B2+…Bn=M，機(jī)型分別為S1、S2、S2…Sn，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分別為S/T1、S/T2、S/T3…S/Tn，那么計(jì)算公式為：生產(chǎn)效率=(X1×B1/M+X2×B2/M+…+Xn×Bn/M)×100%③.生產(chǎn)效率目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算：a、目標(biāo)設(shè)定：每月各生產(chǎn)線依據(jù)課室目標(biāo)擬定生產(chǎn)線目標(biāo)由車間主管審核，生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為其生產(chǎn)線的改善目標(biāo)。b、對(duì)比設(shè)定目標(biāo)計(jì)算出目標(biāo)達(dá)成率，即生產(chǎn)效率實(shí)際達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成率=×100%目標(biāo)值④.生產(chǎn)效率得分換算：目標(biāo)達(dá)成率最高的生產(chǎn)線班次得分為25分，其他生產(chǎn)線班次按以下公式計(jì)算：實(shí)際得分=目標(biāo)達(dá)成率×25÷最高目標(biāo)達(dá)成率⑤.改善率得分(±2分)生產(chǎn)效率改善率得分是以改善率最高的生產(chǎn)線為基準(zhǔn)（2分），其他生產(chǎn)線以此比例進(jìn)行計(jì)算出本線改善率的實(shí)際得分4、成本指標(biāo)：（基準(zhǔn)分25分）4.1、原材料單機(jī)損耗（基準(zhǔn)分20分）.原材料單機(jī)損耗計(jì)算公式：相應(yīng)機(jī)型實(shí)際損耗成本（元）原材料單機(jī)消耗=×相應(yīng)機(jī)型占當(dāng)月總產(chǎn)量比重相應(yīng)機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)消耗成本（元）若同時(shí)生產(chǎn)多種機(jī)型，則綜合損耗為各機(jī)型單機(jī)損耗之和。②.原材料單機(jī)消耗目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率計(jì)算方法：a、目標(biāo)設(shè)定：月各生產(chǎn)線依據(jù)課室目標(biāo)擬定生產(chǎn)線目標(biāo)由車間主管審核，生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為其生產(chǎn)線的改善目標(biāo)。b、原材料單機(jī)消耗得分是以本月平均每部成品機(jī)單機(jī)消耗最少的生產(chǎn)線為準(zhǔn)（20分），其他生產(chǎn)線按此比例計(jì)算出其他生產(chǎn)線的得分。4.2、輔助物料和辦公用品消耗（基準(zhǔn)分5分）①輔助物料和辦公用品消耗計(jì)算公式：各種輔助物料和辦公用品消耗金額（元）輔助物料和辦公用品消耗=產(chǎn)出成品數(shù)（臺(tái)）②.原材料單機(jī)消耗目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率計(jì)算方法：a、目標(biāo)基準(zhǔn)設(shè)定以生產(chǎn)部月度單機(jī)消耗平均值為基準(zhǔn)，對(duì)比此基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)分。b、輔助物料和辦公用品消耗單機(jī)消耗得分是以本月平均每部成品機(jī)單機(jī)消耗最少的生產(chǎn)線為準(zhǔn)（5分），其他生產(chǎn)線按此比例計(jì)算出其他生產(chǎn)線的得分。4.3、消耗綜合單機(jī)成本改善率(±2分)消耗綜合成本是原材料與輔助物料和辦公用品的單機(jī)消耗，改善率得分是以改善率最高的生產(chǎn)線為基準(zhǔn)（2分），其他生產(chǎn)線以此比例進(jìn)行計(jì)算出本線改善率的實(shí)際得分。以上各項(xiàng)改善率是指本月各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)上月各項(xiàng)綜合指標(biāo)的改善程度。其計(jì)算公式為本月達(dá)成-上月達(dá)成/上月實(shí)際。5、7S檢查(基準(zhǔn)分10分)根據(jù)7S委員會(huì)/7S專員進(jìn)行日常檢查的分?jǐn)?shù)進(jìn)行折算成10分制,計(jì)入生產(chǎn)線7S得分。改善率所占分值為4分，問題點(diǎn)所占分值為6分（比例為2：3）具體計(jì)算方法為（改善率得分用H表示，問題點(diǎn)得分用M表示，總分用D表示）：①改善率得分的計(jì)算方法：改善率=當(dāng)月問題點(diǎn)改善數(shù)÷當(dāng)月問題點(diǎn)總數(shù)X100%；即H=改善率*4②問題點(diǎn)得分的計(jì)算方法：M=6－（A+B+C）注：A、B、C為問題點(diǎn)等級(jí)：A類0.3分、B類0.2分、C類0.1分當(dāng)月總分的計(jì)算方法:D=H+M6、人均改善提案件數(shù)(基準(zhǔn)分10分)①人均改善提案采納件數(shù)的計(jì)算公式為：被采納改善提案件數(shù)人均改善提案件數(shù)=在冊(cè)人數(shù)②得分換算：a、目標(biāo)基準(zhǔn)設(shè)定以生產(chǎn)部月度平均值為基準(zhǔn)，對(duì)比此基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)分。b、得分是以本月平均改善提案采納率最高的生產(chǎn)線為準(zhǔn)（10分），其他生產(chǎn)線按此比例計(jì)算出其他生產(chǎn)線的得分。c、當(dāng)提案件數(shù)相同時(shí)，依據(jù)改善提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)定，等級(jí)高的比例大，名次高。7、生產(chǎn)線總得分生產(chǎn)線總得分依據(jù)生產(chǎn)線實(shí)際達(dá)成分?jǐn)?shù)和對(duì)應(yīng)改善分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合合計(jì)。說明：生產(chǎn)機(jī)型原材料損耗成本依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門物料損耗情況進(jìn)行單獨(dú)核算。當(dāng)各項(xiàng)目實(shí)際值均達(dá)到該