謀事在人，成事在天！——《增廣賢文》[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試分類模擬題項目成本管理(二)[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試分類模擬題項目成本管理(二)PMP資格認證考試分類模擬題項目成本管理(二)單項選擇題問題:1.以下哪項不是估算成本過程的工具?A.儲備分析B.PERT估算C.賣方投標分析D.成本匯總答案:D[解析]估算成本的工具與技術。問題:2.項目擬用的掙值管理規(guī)則應該在以下哪個文件中作出規(guī)定?A.項目成本管理計劃B.項目進度管理計劃C.項目范圍管理計劃D.項目變更管理計劃答案:A[解析]成本管理計劃的內容。問題:3.控制成本過程的輸出包括A.成本概算。B.成本預算1/12謀事在人，成事在天！——《增廣賢文》

人不知而不慍，不亦君子乎？——《論語》[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試分類模擬題項目成本管理(二)C.成本基準D.成本預測答案:D[解析]控制成本的輸出。問題:4.制定預算過程的主要輸入包括。A.范圍基準、風險登記冊、人力資源計劃和組織過程資產B.活動成本估算、范圍基準、項目進度計劃和資源日歷C.活動成本估算、風險登記冊、項目進度計劃和合同D.成本基準、范圍基準、項目進度計劃和項目經理意見答案:B[解析]制定預算的輸入。只要你知道制定預算過程的主要工作是把各活動的成本匯總，就可把A和D排除掉(因為其中沒有“活動成本估算”)。問題:5.下列哪項不是估算成本過程的輸入?A.工作分解結構、項目進度計劃B.人力資源計劃、工作分解結構詞典C.質量成本、項目進度計劃D.風險登記冊、項目進度計劃答案:C[解析]估算成本過程的輸入。必須記得：質量成本是工具與技術，而不是輸入或輸出。問題:6.以下哪種預測項目完工情況的方法最為準確?A.自下而上的ETC估算B.按預算單價的ETC估算C.按累計CPI進行的ETC估算D.按關鍵比率的ETC估算2/12良辰美景奈何天，便賞心樂事誰家院。則為你如花美眷，似水流年?！稖@祖》

志不強者智不達，言不信者行不果?！訹PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試分類模擬題項目成本管理(二)答案:A[解析]完工尚需估算的計算。注意：后三種方法比較方便，但不一定能較好地反映項目后續(xù)時期的實際情況。問題:7.項目成本核算應該在什么時候進行?A.成本發(fā)生時B.實際支付時C.實際交貨時D.在上述各時間均可，取決于組織的具體需要答案:D[解析]項目成本核算的時間。進行成本核算的時間，取決于組織的財務會計制度。問題:8.項目績效報告中包括如下數字：PV=110，EV=100，AC=120，總預算為150。成本偏差是多少?A.-20B.-10C.+10D.+20答案:A[解析]掙值管理中的指標計算。問題:9.項目經理通常有權決定項目預算中的各種類型的支開，除了。A.直接成本B.固定成本C.應急儲備D.管理儲備答案:D[解析]項目經理對成本支開的權力。問題:10.什么情形下應該使用EAC為基礎來計算完工尚需績效指數(TCPI)?3/12寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒?！逗閼鳌?/p>

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。——《論語》[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試分類模擬題項目成本管理(二)A.管理層認為BAC已明顯不可行B.項目成本超支比較嚴重C.項目進度落后比較嚴重D.項目必須在規(guī)定的時間完工答案:A[解析]完工尚需績效指數。問題:11.下列哪項是參數估算的例子?A.回歸分析B.學習曲線C.自下而上D.關鍵路徑法答案:A[解析]參數估算。問題:12.以下哪項是執(zhí)行組織可以使用的完工估算預測技術?A.EAC=AC+(BAC-EV)/累計CPIB.EAC=AC+BAC-EVC.EAC=BAC/累計CPID.以上都是答案:D[解析]完工估算的計算。問題:13.掙值管理整合了以下哪些要素?A.范圍、時間和成本B.時間、成本和質量C.風險、時間和成本D.資源、時間和成本4/12一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰?！对鰪V賢文》

良辰美景奈何天，便賞心樂事誰家院。則為你如花美眷，似水流年?！稖@祖》[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試分類模擬題項目成本管理(二)答案:A[解析]掙值管理。掙值管理，盡管所計算的指標只限于進度和成本，但也整合了項目范圍。問題:14.機會成本是()。A.開展一個新項目而必須付出的代價B.為做一件事而放棄做另外一件事，假如做另外一件事可能得到收益C.進行決策時無需考慮的虛擬成本D.未來要開支的所有成本答案:B[解析]機會成本。問題:15.可以利用相關變量之間的歷史關系進行A.參數估算。B.類比估算C.自下而上估算D.參數估算或類比估算答案:D[解析]制定預算的工具與技術。問題:16.為了確保項目按既定預算完工而必須在后續(xù)階段達到的績效水平，可以用哪個指標來衡量?A.成本績效指數B.進度績效指數C.完工尚需績效指數D.項目關鍵比率答案:C[解析]完工尚需績效指數。問題:17.項目的投資回收期是指。5/12志不強者智不達，言不信者行不果?！?/p>

丹青不知老將至，貧賤于我如浮云。——杜甫[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試分類模擬題項目成本管理(二)A.還清項目所有貸款所需的時間B.從項目開始到項目獲得的累計利潤等于項目成本所需的時間C.公司為啟動項目而取得足夠的資金所需要的時間D.在項目投產后，公司收回股權投資所需的時間答案:B[解析]項目的投資回收期。問題:18.無法直接記入某個項目的成本，就只有用某種方法分攤到相關項目中。這種成本是。A.固定成本B.可變成本C.直接成本D.間接成本答案:D[解析]直接成本與間接成本。問題:19.預計的項目總成本為100000美元。在制定預算過程中，項目團隊把預算確定為90000～110000美元。這種估算是()。A.粗略量級估算B.確定性估算C.自下而上估算D.類比估算答案:B[解析]成本估算的準確度。問題:20.估算成本過程旨在。A.對項目總成本作一個粗略的估算B.估算項目中各項活動的成本6/12丈夫志四方，有事先懸弧，焉能鈞三江，終年守菰蒲?！额櫻孜洹?/p>

人人好公，則天下太平；人人營私，則天下大亂?！獎Ⅸ榌PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試分類模擬題項目成本管理(二)C.估算項目活動的直接成本D.估算項目活動的人工費答案:B[解析]估算成本過程，成本估算應考慮將向項目收費的全部資源。問題:21.項目經理進行項目決策時，需要考慮以下各種成本，除了A.間接成本。B.固定成本C.可變成本D.沉沒成本答案:D[解析]各種成本概念。問題:22.通常用貨幣單位來表示項目成本，但有時也可用非貨幣單位，以便A.提高成本估算的準確性。B.消除通貨膨脹的影響，便于成本比較C.更容易考核項目工作人員的業(yè)績D.更容易把成本與進度結合起來考核答案:B[解析]成本的計量單位。問題:23.沉沒成本是()。A.管理儲備中還沒有用于項目的資金B(yǎng).已經列人項目預算的人力資源成本C.為了防止過的去努力白費，而在進行決策時必須考慮的成本D.已經花掉的資金，無論其用途是否合理答案:D[解析]沉沒成本。問題:24.項目成本管理包括下列所有過程，除了。7/12勿以惡小而為之，勿以善小而不為。——劉備

吾日三省乎吾身。為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？——《論語》[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試分類模擬題項目成本管理(二)A.估算資源B.估算成本C.制定預算D.控制成本答案:A[解析]項目成本管理的過程。問題:25.以下哪個代表著項目已經完工?A.EV=PVB.EV=ACC.EV=BACD.PV=BAC答案:C[解析]掙值管理問題:26.活動成本估算中通常包括以下各種成本，除了A.活動所需全部資源的成本。B.直接成本和間接成本C.應急儲備D.管理儲備答案:D[解析]活動成本估算、應急儲備和管理儲備。問題:27.如果掙值是300000美元，實際成本是355000美元，計劃價值是370000美元，項目的進度績效指數是()。A．85%B．125%C．116%D．81%答案:D[解析]進度績效指數的計算。問題:28.成本預算與成本績效基準之間的差額是8/12。大丈夫處世，不能立功建業(yè)，幾與草木同腐乎？——《羅貫中》

人不知而不慍，不亦君子乎？——《論語》[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試分類模擬題項目成本管理(二)A．管理儲備B．應急儲備C．應付未付的成本D．應收未收的收入答案:A[解析]成本基準與成本預算。問題:29.在編制項目預算時，通常會把各時期的成本基準確定為略高于預計的成本支出數，以便。A.允許適當的進度提前B.應對已知風險的發(fā)生C.考慮預計的債務D.以上都是答案:D[解析]成本基準與資金支出。問題:30.以下各項主要用于項目控制，除了A.偏差分析。B.績效報告C.掙值分析D.成本效益分析答案:D[解析]項目監(jiān)控。問題:31.以下哪個基準不用于掙值測量A.范圍基準。B.進度基準C.質量基準D.成本基準答案:C[解析]掙值管理、績效測量基準。9/12忍一句，息一怒，饒一著，退一步?！对鰪V賢文》

人不知而不慍，不亦君子乎？——《論語》[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試分類模擬題項目成本管理(二)問題:32.活動成本估算要考慮下列所有成本，除了。A.人工成本B.材料成本C.通貨膨脹補貼D.機會成本答案:D[解析]活動成本估算、成本種類。問題:33.在掙值管理中，什么情況下使用(BAC-EV)/(CPI*SPI)來計算完工尚需估算?A.成本超支且進度落后B.成本超支但進度提前C.成本節(jié)約但進度落后D.成本節(jié)約且進度提前答案:A[解析]完工尚需估算的計算方法。完工尚需估算可用多種方法得出，應該掌握各種方法的適用條件。問題:34.項目的成本偏差等于A.EV減AC。B.EV減PVC.AC減EVD.AC減PV答案:A[解析]成本偏差的計算方法。要把兩個東西進行比較，這兩個東西之間必須既有相同的地方，又有不同的地方。問題:35.項目的成本偏差百分比等于A.EV/AC。10/12一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰?！对鰪V賢文》

我盡一杯，與君發(fā)三愿：一愿世清平，二愿身強健，三愿臨老頭，數與君相見?！栋拙右住穂PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試分類模擬題項目成本管理(二)B.EV/PVC.CV/PVD.CV/EV答案:D[解析]成本偏差百分比的計算方法。指南第3版中有成本偏差百分比和進度偏差百分比的計算公式，出現在溝通管理知識領域中。問題:36.以下哪個最好地描述了參數估算?A.先估算出各活動的成本，再匯總至工作包和控制賬戶的成本B.先估算出各時間段的成本，再加總得到整個項目的成本C.依據過去項目所表現出