feigeoer文件控制1、目的范圍為充分調動各級員工的工作積極性，體現(xiàn)同工同酬，按勞分配的原則。使公司薪酬分配公平、公正、合理，并通過薪酬體系發(fā)揮薪酬的激勵作用，特制定本制度。該制度適用于本公司除特聘人員外所有在職人員。2、管理職責2.1綜合管理部負責公司薪酬政策的策劃和制訂。2.2由相關部門根據薪酬制度對員工薪酬級別提出調整方案，經公司總經理批準后送綜合管理部核定執(zhí)行。2.3財務部負責按照本制度進行薪資的核算與發(fā)放。3、薪酬結構3.1本公司的總體薪資結構為：基礎工資+工齡工資+全勤獎+特殊津貼（補助）+年終獎3.2本公司人員計薪方式分為以下兩種。a計時（件）工資。b月薪3.3計時（件）工資主要適用于一線技術工人，其計薪方式為：工時工資+工齡工資+全勤獎+特殊津貼或補助（安全補助、夜班補助等）其中一線技術工人工時工資總額的20%作為標準績效工資參與公司績效考核。3.4月薪主要適用于除機加車間一線技術工人及銷售員外的所有人員，其薪資結構為：基礎工資+工齡工資+全勤獎+特殊津貼或補助其中基礎工資=崗位基本工資+績效工資。3.5銷售員月薪結構為：崗位基本工資+績效工資+工齡工資+銷售提成。3.6年終獎在年底由總經理根據年度績效考核核發(fā)。4、薪資項目釋義4.1工時工資：實行計時（件）工資制人員按每月加工產品或輔助加工產品所產生的時間（該工時由技術部門或生產部確定）所計的報酬。其計算方式為：月工時工資總額=月實際產生工時×工時或輔助工時單價，其中工時單價為12元/小時，輔助工時單價為7元/小時。4.2基礎工資：月薪制人員按照職級職等劃分所確定的薪資總額。其按相關比例劃分為崗位標準工資和標準績效工資兩部分。即基礎工資=崗位基本工資+標準績效工資4.3崗位基本工資：月薪制人員根據崗位的重要性、相對價值和工作量等確定的崗位薪資，依據相關比例進行劃分。崗位工資與考勤掛鉤。即月崗位應得工資=月崗位標準工資/當月應出勤天數(shù)×當月實際出勤天數(shù)4.4標準績效工資：按相關比例劃分出的參與工作考核的工資總額。標準績效工資與績效得分掛鉤。即月績效工資=標準績效工資×考核結果（系數(shù)）4.5工齡工資：反映員工工作年限差異的薪資。即自入職之日起在公司工作滿一年時累加20元。5、職級、職等與薪級的確定5.1根據各崗位職責權限、工作量、崗位人員能力要求，將公司各職能劃分為10個職等，根據對各崗位人員的最低和最高要求，將每個職等劃分為3個職級，共計30個職級，每個職級給定了薪點值，作為該職級標準基礎工資。詳見附件1《美蘭德職級職等對照表》該表僅適用于實行計時（件）工資制以外的人員。5.2根據公司實際狀況，將公司所有職位劃分了6個序列，依次為高管序列（GG）、部級序列（BJ）、科級序列（KJ）、班組序列（BZ）、普通序列（PT）、后勤序列（HQ），各序列劃入了若干崗位，同時對各職位序列的薪資等級進行了確定，具體如下：職位序列薪資等級（職級）高管序列（GG）八～十等（22～30級）部級序列（BJ）七～八等（19～24級）科級序列（KJ）五～七等（13～21級）班組序列（BZ）四～六等（10～18級）普通序列（PT）三～五等（7～15級）后勤序列（HQ）一～三等（1～9級）詳見附件2《公司職位職等對照表》5.3各序列內具體崗位的基本工資根據崗位的具體情況由總經理進行確定，原則上從最低職級起算，根據崗位績效考核的結果依照相關制度可向上一級浮動。5.4各職位序列上升到最高職級后，如果該崗位人員表現(xiàn)突出，有特別業(yè)績，雖在原崗位供職，但可享受高一職位序列的工資待遇。5.5試用期薪資5.5.1新員工一經錄用進入公司，根據其工作經驗及技能情況，原則上須有1～3個月的試用期，試用期工資參照職位序列中的最低職級薪點值的80%取整確定。對于車間技工，經試工如可獨立操作車床，能夠達到相關崗位要求，可以免去試用期。員工入職后對員工定崗定薪，編制《年月各崗位人員薪資核定表》。5.5.2試用期一周內（含第7天）未經批準自動離職的，不予發(fā)放薪資。5.6轉正工資5.6.1試用期滿經申請轉正后，工資原則上按所在崗位職等的最低職級起算。對于試用期表現(xiàn)優(yōu)異人員，經總經理批準可上浮一到三級。5.6.2如試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，試用期未滿即可達到本崗位要求，可由本人書面提出提前轉正申請，經本部門、綜合管理部審核，總經理批準后可給予提前轉正，在轉正時即可確定工資級別。6、薪資項目的劃分6.1在計時（件）薪資制下，其薪資項目中的計時（件）工資總額中，80%作為當月崗位基本工資，20%作為標準績效工資，標準績效工資部分將用于當月考核，考核辦法見《績效考核制度》。6.2在月薪制下，按照職務序列及職等、職級所確定的薪值為薪資結構中的基礎工資項目，基礎工資包含兩項，一為崗位基本薪資，一為標準績效工資，具體劃分如下表：職系等級工資崗位工資比重標準績效工資比重高管序列（GG）50%50%部級序列（BJ）60%40%科級序列（KJ）（車間主任主管）60%40%（專業(yè)技術人員）70%30%班組序列（BZ）70%30%普通序列（PT）80%20%后勤序列（HQ）80%20%6.3標準績效工資部分將作為工作績效考核基數(shù)參與各崗位績效考核。7、薪資的調整7.1根據公司經營狀況、同期市場勞動力工資水平，加上本地生活水平等因素，公司每年元月份將對總體薪資進行統(tǒng)一調整。7.2根據崗位績效考核結果，公司會不定期對各崗位工資進行調整。8、工資結算與發(fā)放8.1各部門于每月5日前將上月考勤情況及績效考核表報綜合管理部，10日前綜合管理部完成審核，并按照本制度對當月薪資進行核算,編制《年月薪資表》后，送財務部門審核、總經理批準后于15日前遞送財務部。8.2財務部于每月15～20日將上月薪資以銀行付款形式發(fā)至個人工資卡中。新進員工須自入職之日起3天內向財務部提供個人銀行卡賬號，以便于薪資發(fā)放。8.3員工如離職，需至少提前30天向本部門提交書面辭職申請，經本部門負責人、綜合管理部、總經理批準后，辦理完工作、物品移交手續(xù)后方可離職，特殊情況需提前離職的需總經理批準，如未經批準提前離職，當月工資將不予發(fā)放。8.4休假制度中規(guī)定的相關帶薪假期工資按照標準崗位工資發(fā)放。8.5公司對核心崗位的員工進行夠買五險。9、附件附件1《美蘭德職等職級對照表》《美蘭德職位職等對照表》附件2《美蘭德薪資比例劃分》附件3《美蘭德職級薪點對照表》10、附則10.1本制度由綜合管理部起草，解釋權歸綜合管理部。1