汽車運(yùn)輸集團(tuán)下屬經(jīng)營(yíng)單位考核辦法1.引言汽車運(yùn)輸集團(tuán)作為一個(gè)大型企業(yè)，下屬有多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，為了保證集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)效率與競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行考核，明確各項(xiàng)指標(biāo)，為決策提供依據(jù)，提高整體效能。本文檔即為汽車運(yùn)輸集團(tuán)下屬經(jīng)營(yíng)單位考核辦法。2.考核目的本考核辦法的主要目的是為了促進(jìn)下屬經(jīng)營(yíng)單位的健康發(fā)展和提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，提高集團(tuán)的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平，形成有利于企業(yè)發(fā)展的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，本考核辦法也是為了推動(dòng)下屬公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，逐步形成有利于集團(tuán)的發(fā)展動(dòng)力和保障。3.考核指標(biāo)為了保證考核的客觀公正性與全面性，本考核辦法將從下列六個(gè)方面對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)：3.1財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核部門將主要關(guān)注如下財(cái)務(wù)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入：下屬經(jīng)營(yíng)單位在考核期內(nèi)的營(yíng)業(yè)收入。利潤(rùn)：下屬經(jīng)營(yíng)單位在考核期內(nèi)的利潤(rùn)總和?，F(xiàn)金流量：下屬經(jīng)營(yíng)單位在考核期內(nèi)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出總和。3.2經(jīng)營(yíng)管理考核部門將主要關(guān)注如下經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)：采購(gòu)管理：下屬經(jīng)營(yíng)單位在考核期內(nèi)的采購(gòu)成本和采購(gòu)效率。銷售管理：下屬經(jīng)營(yíng)單位在考核期內(nèi)的銷售收入和銷售效率。人力資源管理：下屬經(jīng)營(yíng)單位在考核期內(nèi)的人力資源成本、員工福利和員工穩(wěn)定度。3.3產(chǎn)品品質(zhì)考核部門將主要關(guān)注如下產(chǎn)品品質(zhì)指標(biāo)：產(chǎn)品售后服務(wù)：下屬經(jīng)營(yíng)單位在考核期內(nèi)的售后服務(wù)反饋情況。產(chǎn)品質(zhì)量控制：下屬經(jīng)營(yíng)單位在考核期內(nèi)的產(chǎn)品合格率和客戶投訴率。3.4安全生產(chǎn)考核部門將主要關(guān)注如下安全生產(chǎn)指標(biāo)：安全指標(biāo)：下屬經(jīng)營(yíng)單位在考核期內(nèi)發(fā)生的事故率和事故嚴(yán)重程度。3.5社會(huì)責(zé)任考核部門將主要關(guān)注如下社會(huì)責(zé)任指標(biāo)：環(huán)保指標(biāo)：下屬經(jīng)營(yíng)單位在考核期內(nèi)的環(huán)保行動(dòng)和環(huán)保效果。公益指標(biāo)：下屬經(jīng)營(yíng)單位在考核期內(nèi)的社會(huì)公益貢獻(xiàn)度。3.6創(chuàng)新能力考核部門將主要關(guān)注如下創(chuàng)新能力指標(biāo)：研發(fā)投入：下屬經(jīng)營(yíng)單位在考核期內(nèi)的研發(fā)投入和效果。創(chuàng)新產(chǎn)品：下屬經(jīng)營(yíng)單位在考核期內(nèi)的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)情況和推廣情況。4.考核流程結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)，本考核辦法制定了如下考核流程：4.1指標(biāo)制定考核部門負(fù)責(zé)針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行制定，確定每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。4.2指標(biāo)評(píng)分下屬經(jīng)營(yíng)單位按照各項(xiàng)指標(biāo)的要求進(jìn)行自我評(píng)分，考核部門則將自評(píng)分?jǐn)?shù)與考核部門評(píng)價(jià)相結(jié)合，計(jì)算出最終評(píng)分。4.3初評(píng)考核部門將對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行初評(píng)，列出優(yōu)秀、良好、中等、不盡如人意等評(píng)價(jià)。4.4復(fù)評(píng)考核部門將對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)評(píng)，確認(rèn)并下發(fā)最終評(píng)分。4.5調(diào)整和申訴下屬經(jīng)營(yíng)單位可以對(duì)最終評(píng)分進(jìn)行申訴，并提出修改意見(jiàn)，考核部門評(píng)估后可以提出相應(yīng)調(diào)整建議。5.考核結(jié)果下屬經(jīng)營(yíng)單位的考核結(jié)果將根據(jù)其綜合評(píng)分，劃分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、中等、不盡如人意。下屬經(jīng)營(yíng)單位將按照考核結(jié)果，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議，促進(jìn)自身發(fā)展。6.結(jié)語(yǔ)此外，對(duì)于考核結(jié)果重點(diǎn)突出的優(yōu)秀下屬經(jīng)營(yíng)單位，集團(tuán)公司將給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步鼓勵(lì)全體員工