會(huì)議通訊稿范文大全會(huì)議通訊稿范文一

20__年5月4日至5月6日,中華制漆參與了由廣東省玩具協(xié)會(huì)主辦的第20屆國際玩具及禮品展覽會(huì)，展會(huì)會(huì)場位于廣州市錦漢展覽館，歷時(shí)3天。此屆參展企業(yè)約400余家，客商云集，以玩具制造廠，貿(mào)易代理商為主，及局部玩具原輔料企業(yè)，產(chǎn)品測試和認(rèn)證公司。作為玩具原輔料企業(yè)--油漆涂料廠家高調(diào)參展的，中華制漆是涂料行業(yè)唯一的一家，是在符思先生所提倡執(zhí)行工業(yè)漆“深度營銷”的其中（渠道）營銷，打破眾多中小廠家完全依靠傳統(tǒng)“吃、喝、給”來搶占生意的短視行為，樹立油漆商與玩具廠家之間長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，執(zhí)行雙方簽訂的“陽光合作協(xié)議”，實(shí)現(xiàn)有競爭力的本錢優(yōu)勢(shì)，同時(shí)建立具中國特色的“（文化）應(yīng)用”導(dǎo)向的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)在合作中成長!

中華制漆的品牌在同行業(yè)內(nèi)知名度和美譽(yù)度較高，“玩具牌”無毒工業(yè)漆的現(xiàn)場亮相，馬上引起了許多玩具參展廠商和玩具選購商的關(guān)注，紛紛前來了解詢問。

“玩具牌”無毒工業(yè)漆始終秉承“安全無毒，環(huán)保至上”的品牌責(zé)任，提倡綠色環(huán)保的理念，在人人追求環(huán)保安康的今日，安全無毒顯得更加至關(guān)重要，而此次玩具牌的展出，正是以此為“閃亮點(diǎn)”。此次中漆展位在市場部的細(xì)心設(shè)計(jì)下，裝修大氣而高雅，設(shè)計(jì)布局新奇，視覺沖擊力強(qiáng)，加之中漆的現(xiàn)場工作人員陣容強(qiáng)大，連一些參展的主導(dǎo)者--玩具廠商同我們相比，也遜色不少，引吸了不少參觀者和玩具廠家的目光。

展會(huì)期間，中華制漆(深圳)有限公司董事總經(jīng)理錢江先生，董事副總李廣中先生，工業(yè)漆營業(yè)部副總符思先生等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后來到展會(huì)現(xiàn)場，探望工作人員，了解參會(huì)狀況，并現(xiàn)場指導(dǎo)工作人員如何進(jìn)展展會(huì)品牌宣導(dǎo)，和推銷技巧。參觀過程中，錢總還親自與工業(yè)漆客戶-美達(dá)玩具代表及其代理商永耀華，福州福萬玩具，香港貿(mào)發(fā)局立德國際公證等參展商和局部公司客戶，溝通洽談，了解和聽取客戶對(duì)我司油漆使用狀況的反應(yīng)。

通過全體工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，中漆市場部和工業(yè)漆營業(yè)部的默契協(xié)作，此次展會(huì)于5月6日順當(dāng)圓滿完畢。中漆以此次展會(huì)為契機(jī)，不僅再次向國內(nèi)外商家展現(xiàn)了有著76年悠久歷史的民族企業(yè)--中華制漆，和20余年市場銷售的玩具牌無毒工業(yè)漆，同時(shí)還收集了大量的潛在客戶第一手信息和資料，了解了玩具制造企業(yè)這個(gè)巨大市場的空間和前景，及玩具制造商的理念和需求，以便確定將來產(chǎn)品的研發(fā)走趨。

會(huì)議通訊稿范文二

10月5日至7日集團(tuán)“其次屆企業(yè)經(jīng)營治理工作會(huì)議”在公司總部溫州召開，此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)2022年工作會(huì)議精神適時(shí)召開的重要會(huì)議，在（總結(jié)）1-8月公司經(jīng)營治理工作的根底上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營治理工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了2022年任務(wù)目標(biāo)完成狀況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，樂觀落實(shí)抓產(chǎn)品、抓治理、抓營銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的力量，努力化解市場不利因素，樂觀做好工程的規(guī)劃落實(shí)和公司進(jìn)展治理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和（方法），責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步安康進(jìn)展打下良好的根底。

集團(tuán)董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話。他充分確定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就，并要求在已取得成績的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)治理，突出重點(diǎn)，在節(jié)省本錢的同時(shí)提高單位本錢的產(chǎn)出率，并樂觀開拓市場，搶占資源，制造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，樂觀完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營任務(wù)。沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略打算成敗，細(xì)節(jié)成就完善，各分公司和部門要從公司進(jìn)展、經(jīng)營效益、治理創(chuàng)新、（財(cái)務(wù)治理）和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)安康快速進(jìn)展的后續(xù)動(dòng)力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增加戰(zhàn)略決策力量，各部門要提高治理創(chuàng)新力量，從而保證中天昊宇富有制造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快進(jìn)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)進(jìn)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和劇烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅(jiān)決不移地貫徹落實(shí)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控力量，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營治理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安康進(jìn)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營治理領(lǐng)導(dǎo)力量和經(jīng)營治理力量的提升。

沈董在總結(jié)成績的同時(shí)，客觀地分析了公司進(jìn)展存在的問題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)展大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實(shí)實(shí)行（措施）解決同質(zhì)化的企業(yè)進(jìn)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)力量培育、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。

針對(duì)公司今后的經(jīng)營治理工作，沈董強(qiáng)調(diào)，要以科學(xué)進(jìn)展為主題，以轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式為主線，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營治理力量，促進(jìn)經(jīng)營治理工作創(chuàng)新、升級(jí)、增效。經(jīng)營治理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手，是公司可持續(xù)進(jìn)展的一個(gè)重要工作，是培育和提升公司品牌的根底工程，是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營治理工作作為主攻方一直抓，加強(qiáng)經(jīng)營治理的（領(lǐng)導(dǎo)力）建立，主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營治理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程;加強(qiáng)培育經(jīng)營治理職能機(jī)構(gòu)和治理團(tuán)隊(duì)，把技術(shù)系統(tǒng)尖子培育成經(jīng)理治理高層高級(jí)人才，把經(jīng)營治理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營治理力量，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強(qiáng)化合同治理和本錢治理，制造無障礙進(jìn)展環(huán)境;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化過程治理;堅(jiān)持提高熟悉，做好企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作，引導(dǎo)我們進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營治理力量提升。

此次會(huì)議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會(huì)議在圓滿完成各項(xiàng)議程后于10月7日落下帷幕。

會(huì)議通訊稿范文三

_月_日，公司召開“質(zhì)量月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)_________，局部助理、副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參與了會(huì)議。

會(huì)上，質(zhì)管處通報(bào)了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。___副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司質(zhì)量工作會(huì)議精神，重點(diǎn)圍繞當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)。___副總經(jīng)理在發(fā)動(dòng)講話中，首先確定了質(zhì)量治理工作所取得的成績。他指出，隨著公司的快速進(jìn)展，產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷提升，質(zhì)量治理工作量也不斷增加，盡管消失了一些問題，但質(zhì)量掌握力量根本滿意需求。特殊是近一年來，公司通過聯(lián)席會(huì)的定期召開、與__建立長效溝通機(jī)制、對(duì)質(zhì)量問題處理的快速反響力量、加大員工的培訓(xùn)力度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升、現(xiàn)場工藝紀(jì)律的監(jiān)視、外包工質(zhì)量保證力量的評(píng)定、局部導(dǎo)入卓越績效等方面的有效實(shí)施，確保了公司質(zhì)量治理體系的安康進(jìn)展。面對(duì)目前金融危機(jī)給造船業(yè)帶來的沖擊，___副總經(jīng)理客觀分析了目前公司所面臨的種.種不利形勢(shì)，并結(jié)合近期消失的產(chǎn)品質(zhì)量問題，要求各單位要結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，從自身查找缺乏，從內(nèi)局部析緣由，實(shí)行有效措施，實(shí)施改良。

針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)，___副總經(jīng)理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實(shí)抓出成效。各單位要開展“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線”的大爭論活動(dòng)，要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)，對(duì)自身的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患進(jìn)展分析爭論，對(duì)公司的生存進(jìn)展，對(duì)自身利益的影響開展?fàn)幷?，提高?duì)工作質(zhì)量和施工質(zhì)量重要性的熟悉，提高一次做好的主動(dòng)意識(shí)。在爭論活動(dòng)的根底上，開展征集“提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量合理化建議”活動(dòng)，各單位要從自身查找問題的緣由，提出改良產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化建議。要貫徹“三實(shí)”作風(fēng)，仔細(xì)務(wù)實(shí)地抓好質(zhì)量文化建立，形成長效機(jī)制。按集團(tuán)公司的要求，質(zhì)管處要牽頭討論做好質(zhì)量體系量化評(píng)價(jià)方法，明確需要量化的部門與工作，并形成方案?；I劃卓越績效推行時(shí)間表，各單位要仔細(xì)學(xué)習(xí)卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，今年公司要加大對(duì)績效自評(píng)師的培訓(xùn)工作，為下一步全面推行績效評(píng)價(jià)工作奠定根底。對(duì)甲板機(jī)械等問題較多的廠家要實(shí)行措施，開展質(zhì)量保證力量評(píng)定工作，并形成（報(bào)告），查找供貨廠家體系存在的問題，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)顧客意見的處理結(jié)果，為后續(xù)公司的訂貨工作供應(yīng)有利的指導(dǎo)依據(jù)。要通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，把公司的質(zhì)量掌握力量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平，不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù)。

___總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)要有特色，要真抓實(shí)干，要依據(jù)目前的形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的再熟悉、再提高。他從四個(gè)方面提出了要求：一、進(jìn)一步提高質(zhì)量熟悉。目前公司進(jìn)展很快，質(zhì)量治理工作也要跟上快速進(jìn)展的需要，并且要在進(jìn)展中進(jìn)展階段性總結(jié)，穩(wěn)固取得的成績，不斷創(chuàng)新治理思路和方法，提高質(zhì)量治理水平。二、用質(zhì)量保生存。要再熟悉質(zhì)量治理重要性。在目前金融危機(jī)的形勢(shì)下，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求，我們必需提高產(chǎn)品質(zhì)量，并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命。三、質(zhì)量工作不容有失。公司整體質(zhì)量狀況是良好的，質(zhì)量治理是牢靠的，質(zhì)量體系是有保證的，我們的產(chǎn)品也是信得過的，但在生產(chǎn)過程中仍存在肯定的質(zhì)量問題