經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)分享時(shí)間：2019-10-15分享人：王云虎分享目錄1、序2、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)3、貫徹一一對(duì)應(yīng)原則4、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)5、貫徹完美主義6、用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工1、序1.1、稻盛會(huì)計(jì)學(xué)誕生從原點(diǎn)出發(fā)，看穿看透會(huì)計(jì)本質(zhì)判斷基準(zhǔn)：做為人，何為正確。1、序1.1、稻盛會(huì)計(jì)學(xué)誕生從原點(diǎn)出發(fā)，看穿看透會(huì)計(jì)本質(zhì)判斷基準(zhǔn)：做為人，何為正確。人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；“思考方式”，是指哲學(xué)、思想、倫理觀(guān)等生活的姿態(tài)等人格因素。“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止?！?/p>

1、序1.2、案例：用原理原則判斷如何折舊1、為什么折舊？2、采用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法規(guī)定的折舊年限是否合理？3、如果與稅法規(guī)定不一致時(shí)有哪些困難？4、京瓷怎么做的？1、序1.3、判斷基準(zhǔn)不拘泥常經(jīng)營(yíng)不要趨同

如：行業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用15%，所以公司費(fèi)用也應(yīng)該15%

行業(yè)都在做廣告，所以我們也在做廣告。1、序1.4、銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化會(huì)計(jì)的原點(diǎn)：賺了多少錢(qián)？=收入-支出利潤(rùn)=收入-費(fèi)用利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用（成本、費(fèi)用與現(xiàn)金完全剝離）鏈接：會(huì)計(jì)起源1、序1.4、定價(jià)及經(jīng)營(yíng)定價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該

關(guān)注的首要事項(xiàng)。定價(jià)策略：

做生意，只要減價(jià)誰(shuí)都會(huì)，但那不是經(jīng)營(yíng)，必須找到一個(gè)臨界點(diǎn)，

就是客戶(hù)愿意接受、樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)的最高價(jià)格。比這個(gè)價(jià)格低，很容易

拿到訂單；比這個(gè)價(jià)格高，訂單就跑了。鏈接：自來(lái)水經(jīng)營(yíng)：松下幸之助對(duì)企業(yè)使命的比喻。對(duì)于這一使命，最簡(jiǎn)單的表述就是消除世界貧困，使人類(lèi)走向繁榮和富裕。松下幸之助自己說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)的最終目的不是利益，而只是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過(guò)數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)，完成我們對(duì)社會(huì)的義務(wù)。企業(yè)的責(zé)任是：把大眾需要的東西，變得像自來(lái)水一樣便宜。”經(jīng)營(yíng)，就是從“無(wú)”當(dāng)中制造“有”，通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)給所有人類(lèi)帶來(lái)富足豐裕的生活。以?xún)?yōu)良的品質(zhì)，用消費(fèi)者能購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格，把商品像自來(lái)水一樣源源不斷地為顧客提供出來(lái)。使顧客常受益，乃是企業(yè)獲益的最大源泉1、序1.5、不懂會(huì)計(jì)不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)，那么會(huì)計(jì)不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛機(jī)現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢(shì)、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)滯后影響經(jīng)營(yíng)的命門(mén)。所以，對(duì)會(huì)計(jì)一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱(chēng)：“不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè)！”中小企業(yè)要健康發(fā)展，必須構(gòu)筑能夠一目了然地反映經(jīng)營(yíng)狀況、徹底貫徹經(jīng)營(yíng)者意志的會(huì)計(jì)系統(tǒng)2、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)2.1、賺到的錢(qián)哪里去了經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必須明白“賺的錢(qián)在哪兒、以什么形式存在”

A、稻盛的困惑：高利潤(rùn)但要借錢(qián)發(fā)獎(jiǎng)金B(yǎng)、哪些可以是錢(qián)？存貨？固定資產(chǎn)？2、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)2.2、現(xiàn)金流量表傳統(tǒng)會(huì)計(jì)三大表現(xiàn)金流量表是為了補(bǔ)充利潤(rùn)與收錢(qián)、付款完全剝離了關(guān)系的補(bǔ)充2、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)2.2、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目行次金額補(bǔ)充資料行次金額經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

1、將凈利潤(rùn)調(diào)節(jié)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量：

出售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金1

凈利潤(rùn)57

收到的稅費(fèi)返還3

加：計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備58

收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金8

固定資產(chǎn)折舊59

現(xiàn)金流入小計(jì)9

-無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)60

購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金10

長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷(xiāo)61

支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金12

待攤費(fèi)用減少（減：增加）64

支付的各項(xiàng)稅費(fèi)13

預(yù)提費(fèi)用增加(減：減少）65

支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金18

處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的損失（減：收益）66

現(xiàn)金流出小計(jì)20

-固定資產(chǎn)報(bào)廢損失67

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~21

-財(cái)務(wù)費(fèi)用68

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

投資損失（減：收益）69

收回投資所收到的現(xiàn)金22

遞延稅款貸項(xiàng)（減：借項(xiàng)）70

取得投資收益所收到的現(xiàn)金23

存貨的減少（減：增加）71

處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額25

經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目的減少（減：增加）72

收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金28

經(jīng)營(yíng)性應(yīng)付項(xiàng)目的增加（減：減少）73

現(xiàn)金流入小計(jì)29

-其他74

購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金30

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~75

-投資所支付的現(xiàn)金31

支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金35

現(xiàn)金流出小計(jì)36

-

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~37

-2、不涉及現(xiàn)金收支的投資和籌資活動(dòng)：

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

債務(wù)轉(zhuǎn)為資本76

吸收投資所收到的現(xiàn)金38

一年內(nèi)到期的可轉(zhuǎn)換公司債券77

借款所收到的現(xiàn)金40

融資租入固定資產(chǎn)78

收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金43

現(xiàn)金流入小計(jì)44

-

歸還債務(wù)所支付的現(xiàn)金45

分配股利、利潤(rùn)或償付利息所支付的現(xiàn)金46

3、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加情況：

支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金52

現(xiàn)金的期末余額79

現(xiàn)金流出小計(jì)53

-減：現(xiàn)金的期初余額80

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~54

-加：現(xiàn)金等價(jià)物的期末余額81

匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響55

減：現(xiàn)金等價(jià)物的期初余額82

現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額56

-現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額83

-2、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)2.2、現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表有哪些弊端？

復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)化要求高。財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表可以有哪些改進(jìn)？《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》應(yīng)運(yùn)而生。2、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)2.3、賣(mài)香蕉哲學(xué)從水果市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)一箱香蕉，再到車(chē)站叫賣(mài)買(mǎi)賣(mài)香蕉：20把*50元/把=1000元蘋(píng)果箱1個(gè)：300元蘋(píng)果箱上面蓋的布：1000元棍棒(廣告宣傳）：200元20把*150元/把=3000元收入3000-支出2500=500元稅：（3000-1000）*0.5=1000元資產(chǎn)不能抵稅。不是從會(huì)計(jì)利潤(rùn)考慮現(xiàn)金流量，而是把經(jīng)營(yíng)如何“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)”放在中心位置2、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)2.4、在土表正中相撲水壩經(jīng)營(yíng)哲學(xué)3、貫徹一一對(duì)應(yīng)原則3.1、一一對(duì)應(yīng)原則的定義、違背原則現(xiàn)象A、定義：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，錢(qián)、物必須

與票據(jù)一一對(duì)應(yīng)B、思考：現(xiàn)在正在經(jīng)歷的？曾經(jīng)經(jīng)歷

的？別人的故事中的違反一一對(duì)應(yīng)

原則的案例？1）倉(cāng)庫(kù)收貨不開(kāi)單、物品出貨不開(kāi)單，或者先開(kāi)單

但實(shí)物沒(méi)有出入庫(kù)；2）資產(chǎn)調(diào)撥無(wú)任何手續(xù)；3）月/年底發(fā)貨，月/年初沖回；4）費(fèi)用實(shí)際已經(jīng)發(fā)生，但遲遲不取票報(bào)銷(xiāo)，或者提前報(bào)銷(xiāo)。5）貨幣資金未過(guò)賬項(xiàng)；6）贈(zèng)送物品不入賬；7）………3、貫徹一一對(duì)應(yīng)原則3.2、一一對(duì)應(yīng)原則實(shí)施的意義A、營(yíng)造玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)管理；B、杜絕做假；C、讓數(shù)字真實(shí)，反映事實(shí)。D、防止舞弊，提高公司的道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)公司每位員工對(duì)公司的信任度。實(shí)踐要諦：A、“徹底的”貫徹原則，構(gòu)建玻璃般透明系統(tǒng)。3、貫徹一一對(duì)應(yīng)原則3.3、案例：在美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)——銷(xiāo)售與進(jìn)貨相應(yīng)A、表象：京瓷美國(guó)事務(wù)所利潤(rùn)率在每個(gè)月波動(dòng)非常大？B、本因固定費(fèi)用的影響？變動(dòng)與固定費(fèi)用的劃分存在問(wèn)題？一一對(duì)應(yīng)原則未得到有效實(shí)行？預(yù)提、攤銷(xiāo)處理方式方法？3、貫徹一一對(duì)應(yīng)原則3.3、案例：在美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)——銷(xiāo)售與進(jìn)貨相應(yīng)C、究底3、貫徹一一對(duì)應(yīng)原則3.4、延伸：看穿、看透、看系統(tǒng)注意細(xì)節(jié)，大膽想象，思維打開(kāi)，把問(wèn)題看穿看透，把知識(shí)活學(xué)活用在“美國(guó)當(dāng)?shù)胤ㄈ说臅?huì)計(jì)審核”這章中有這樣一段話(huà)【我正要去拜訪(fǎng)宮村先生，他倒先來(lái)電話(huà)：“雖然受到貴方的委托，但我要看看你是怎樣的經(jīng)營(yíng)者，才能決定是否接受委托。并不是交錢(qián)請(qǐng)我審計(jì)，我就來(lái)者不拒。你委托我，我很榮幸。但接受還是不接受，要看了委托人的人品才能決定。”】，在專(zhuān)業(yè)課上我們能想到什么？3、貫徹一一對(duì)應(yīng)原則3.3、延伸：看穿、看透、看系統(tǒng)注意細(xì)節(jié)，大膽想象，思維打開(kāi)，把問(wèn)題看穿看透，把知識(shí)活學(xué)活用分享：從前段話(huà)中，可以聯(lián)系到“審計(jì)業(yè)務(wù)承攬?jiān)瓌t”4、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)定義用二手貨克服:資本性支出堅(jiān)持健全會(huì)計(jì)——陶瓷石塊論警惕“固定費(fèi)用”的增加不投機(jī)——汗水換來(lái)的利潤(rùn)價(jià)值高預(yù)算制度合理嗎——“即用即買(mǎi)”的精神4.1、目錄4、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須永遠(yuǎn)發(fā)展下去。為此，就要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得沒(méi)有贅肉，血脈四通八達(dá)，經(jīng)常處于活性化狀態(tài)，具有結(jié)實(shí)“肉體”。這就是“肌肉性質(zhì)經(jīng)營(yíng)”。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，所謂“肌肉”是什么？這就是“人”、“物”、“錢(qián)”和“設(shè)備”等可以產(chǎn)生出銷(xiāo)售和利潤(rùn)的公司資產(chǎn)。而不能產(chǎn)生銷(xiāo)售和利潤(rùn)的多余的資產(chǎn)，比如賣(mài)不出去的庫(kù)存和過(guò)剩的設(shè)備就是“贅肉”。要把這些多余的資產(chǎn)徹底減少并最大限度作為有效資產(chǎn)加以利用。通過(guò)這樣的做法，公司就將具有可以永遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的“肌肉性質(zhì)”的企業(yè)體質(zhì)。4.1、定義4、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)4.1、用二手貨克服:資本性支出投資新設(shè)備，經(jīng)營(yíng)效率未必能夠提升，這種追求虛榮的過(guò)度投資，如果反復(fù)進(jìn)行，反而會(huì)弱化經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，也不能讓有限的經(jīng)營(yíng)資源得到有效的利用固定資產(chǎn)該怎么投資？

只買(mǎi)對(duì)的，不買(mǎi)貴的。綜合成本（人工+折舊+能耗+質(zhì)量+損耗)最低才是最好的。4、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)4.2、陶瓷石塊論生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存后，不能變現(xiàn)，價(jià)值與石塊一樣為0定義：為了建立筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)，不能擁有不良資產(chǎn)。4、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)4.3、陶瓷石塊論庫(kù)存產(chǎn)品的價(jià)值如何評(píng)價(jià)？訂單生產(chǎn)的尾貨，賬面有這筆庫(kù)存，客戶(hù)不再需要，這批產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)值，等同于路邊的“石塊”庫(kù)存銷(xiāo)售：有沒(méi)有長(zhǎng)期沒(méi)賣(mài)出，今后也賣(mài)不出的，蒙著灰塵被擱在倉(cāng)庫(kù)里，而且多次被盤(pán)點(diǎn)。這樣的認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真處理，使公司資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)，不含水分，這就是陶瓷石塊論的真實(shí)含義4、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)4.4、警惕固定費(fèi)用的增加-成本習(xí)性4、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)4.4、警惕固定費(fèi)用的增加-成本習(xí)性4、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)4.4、警惕固定費(fèi)用的增加——經(jīng)營(yíng)杠桿

在某一固定成本比重的作用下，銷(xiāo)售量變動(dòng)對(duì)EBIT產(chǎn)生的作用，被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)杠桿。固定成本的存在導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)EBIT4、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)4.4、警惕固定費(fèi)用的增加——經(jīng)營(yíng)杠桿的計(jì)算4、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)4.4、警惕固定費(fèi)用的增加——案例分析S公司與Z公司是生產(chǎn)同一種工業(yè)零件的兩個(gè)廠(chǎng)商。其中，S公司傾向于高度機(jī)械化的生產(chǎn)模式，購(gòu)進(jìn)機(jī)械設(shè)備代替部分人力。目前產(chǎn)品銷(xiāo)售量為80000件，銷(xiāo)售單價(jià)2元，單位變動(dòng)成本0.8元，固定成本60000元。而Z公司傾向于保守的經(jīng)營(yíng)模式，機(jī)械化程度不高，主要依靠人工生產(chǎn)。目前的產(chǎn)品銷(xiāo)售量也為80000件，銷(xiāo)售單價(jià)2元，但單位變動(dòng)成本為1.6元，固定成本只有12000元。表16－1說(shuō)明在銷(xiāo)售量增長(zhǎng)與減少的兩種情況下，經(jīng)營(yíng)杠桿對(duì)其利潤(rùn)的影響4、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)4.4、警惕固定費(fèi)用的增加——案例分析S公司與Z公司是生產(chǎn)同一種工業(yè)零件的兩個(gè)廠(chǎng)商。其中，S公司傾向于高度機(jī)械化的生產(chǎn)模式，購(gòu)進(jìn)機(jī)械設(shè)備代替部分人力。目前產(chǎn)品銷(xiāo)售量為80000件，銷(xiāo)售單價(jià)2元，單位變動(dòng)成本0.8元，固定成本60000元。而Z公司傾向于保守的經(jīng)營(yíng)模式，機(jī)械化程度不高，主要依靠人工生產(chǎn)。目前的產(chǎn)品銷(xiāo)售量也為80000件，銷(xiāo)售單價(jià)2元，但單位變動(dòng)成本為1.6元，固定成本只有12000元。表16－1說(shuō)明在銷(xiāo)售量增長(zhǎng)與減少的兩種情況下，經(jīng)營(yíng)杠桿對(duì)其利潤(rùn)的影響4、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)4.4、警惕固定費(fèi)用的增加——案例解答項(xiàng)目銷(xiāo)售情況本期增長(zhǎng)25％減少25％S公司Z公司S公司Z公司S公司Z公司銷(xiāo)售量（件）80000800001000001000006000060000銷(xiāo)售收入160000160000200000200000120000120000單位銷(xiāo)售收入222222變動(dòng)成本64000128000800001600004800096000單位變動(dòng)成本0.81.60.81.60.81.6固定成本600001200060000120006000012000單位固定成本0.750.150.60.1210.2EBIT360002000060000280001200012000單位營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0.450.250.60.280.20.2營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增（減）（％）66.6740（66.67）（40）DOL2.71.6264、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)4.5、不投機(jī)——汗水換來(lái)的利潤(rùn)價(jià)值高只有自己額頭流汗，辛勤工作賺來(lái)的錢(qián)，才能稱(chēng)為利潤(rùn)，尊重自己辛勤勞動(dòng)獲得的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不可走趕時(shí)髦，更不可隨波逐流企業(yè)的使命，是通過(guò)自己的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng)，孕育新的價(jià)值，為人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)趟做出貢獻(xiàn)。一切投機(jī)都是“零和博弈”，一切非實(shí)業(yè)投資都是“零和博弈”只有實(shí)業(yè)才會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。4、徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)4.6、預(yù)算制度合理嗎——“即用即買(mǎi)”的精神支出費(fèi)用的預(yù)算落實(shí)了，收入預(yù)算落空了即用即買(mǎi)：只買(mǎi)當(dāng)時(shí)需要的量，看上去貴了，但員珍惜使用。因?yàn)闆](méi)有剩余，就不需要倉(cāng)庫(kù)。不需要倉(cāng)庫(kù)，也就不需要庫(kù)存管理，不需要庫(kù)存利息

這些成本加起來(lái)，這種做法經(jīng)濟(jì)。悟：即用即買(mǎi)，亦即豐田JIT模式。這種模式與預(yù)算制度完全不沖突，關(guān)鍵是要把阿米巴的PDCA完整、完美的動(dòng)作起來(lái)。5、貫徹完美主義原則5.1、宏觀(guān)和微觀(guān)5.2、必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)5.3、嚴(yán)格確認(rèn)以求完美5、貫徹完美主義原則5.1、宏觀(guān)和微觀(guān)看見(jiàn)我們看不見(jiàn)的東西：經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任與重?fù)?dān)，軍訓(xùn)套圈的分享答案在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有神靈經(jīng)營(yíng)者不但要在宏觀(guān)上充分明白整個(gè)公司的狀況，而且在微觀(guān)上了解部下所做的工作。否則就談不上完美。甚至在部下休假時(shí)，自己也能代替他工作。如果做不到這個(gè)程度，就沒(méi)有資格當(dāng)真正的“長(zhǎng)”。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果真想按自己的意志去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，那么就必須頻繁出入現(xiàn)場(chǎng)，感受現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，了解現(xiàn)場(chǎng)的情況。不從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，理論就沒(méi)有用武之地。5、貫徹完美主義原則5.1、宏觀(guān)和微觀(guān)用才有用，因?yàn)槲覜](méi)有用，所以我沒(méi)用《莊子·列御寇》：“朱泙漫學(xué)屠龍于支離益，單（通“殫”）千金之家（家產(chǎn)）。三年技成，而無(wú)所用其巧（技巧）?！蔽颍簾o(wú)習(xí)之學(xué)不如不學(xué)，學(xué)解決的是知的問(wèn)題，習(xí)解決的是用的問(wèn)題，是把知落地。5、貫徹完美主義原則5.2、必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)優(yōu)秀的完美主義展現(xiàn)神奇的多米諾要求：不允許有絲毫差錯(cuò)，做到盡善盡美。無(wú)論是投資還是核算管理，基礎(chǔ)數(shù)這哪怕略有錯(cuò)誤，都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)判斷失誤。百分百就是百分百否則：5、貫徹完美主義原則5.3、嚴(yán)格核查以求完美我是一切的根源企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者如果親自認(rèn)真貫徹完美主義，那么就會(huì)敏銳地發(fā)現(xiàn)資料中的錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)不合邏輯和數(shù)字矛盾的地方。如果領(lǐng)導(dǎo)者這樣認(rèn)真審核，做資料的人自然而然也會(huì)去追求完美主義。為了讓完美主義滲透到整個(gè)公司，成為每個(gè)人的習(xí)慣，無(wú)論是做資料還是審核的人，都要付出相應(yīng)的努力。悟：實(shí)現(xiàn)完美主義的方法1、樹(shù)立正確的職業(yè)道德：工作不是謀生的手段，而是我們實(shí)現(xiàn)自我的一個(gè)平臺(tái)。不要把工作當(dāng)成任務(wù)，而是要作為一份事業(yè)，甚或是一件藝術(shù)品來(lái)對(duì)待。2、100%就是100%，雖一分一豪也要力爭(zhēng)，寸步不讓。6、用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工6.1、不讓人犯罪的制度設(shè)計(jì)莫忘制度設(shè)計(jì)初衷

京瓷“雙重確認(rèn)”制度的初始動(dòng)機(jī)是要貫徹“以心為本的經(jīng)營(yíng)”，要保護(hù)員工，就要注意到人心脆弱的一面，進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境，而不是“人不可信”或“性本惡”。雙重確認(rèn)的定義讓兩個(gè)以上的人和部門(mén)互相審核、互相確認(rèn)，由此推進(jìn)工作。無(wú)論金額大小都必須雙人執(zhí)行，這是財(cái)務(wù)管理的鐵則。雙重確認(rèn)的前提

一一對(duì)應(yīng)的原則6、用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工6.2、雙重確認(rèn)的具體做法之一：進(jìn)出款項(xiàng)的處理原則：管錢(qián)的人和開(kāi)票的人必須分開(kāi)操作：A、現(xiàn)金存銀，采購(gòu)付款，費(fèi)用支付，付款人和開(kāi)票人必須分開(kāi)，而且負(fù)責(zé)付款的人，要確認(rèn)票據(jù)是否正確，然后付款，付款必須依照票據(jù)，而不是根據(jù)付款人的意志或判斷。B、收款，款項(xiàng)到賬，管金錢(qián)入賬的人要與那筆收入有關(guān)的部門(mén)聯(lián)系，請(qǐng)?jiān)摬块T(mén)明確進(jìn)款的具體內(nèi)容并開(kāi)出票據(jù)，然后進(jìn)行入賬處理?；钣茫篈、檢查我們的付款、收款是否符合上述要求？B、如果不符合，我們?cè)趺慈ジ倪M(jìn)？6、用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工6.2、雙重確認(rèn)的具體做法之二：現(xiàn)金處理原則：出納和日記賬登記分開(kāi)操作：A、設(shè)定出納以外的人擔(dān)當(dāng)日記賬的登記B、登賬人以適當(dāng)?shù)念l度，對(duì)現(xiàn)金余額和票據(jù)進(jìn)行確認(rèn)C、每天盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符活用：A、登賬人記賬跟會(huì)計(jì)記賬是同一個(gè)意思嗎？B、我們的操作是否符合上述要求？我們有哪些改進(jìn)（結(jié)合IT技術(shù)進(jìn)行思考）？6、用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工6.2、雙重確認(rèn)的具體做法之三：公司印章管理原則：不讓一個(gè)人能夠做完全部程序。操作：A、設(shè)定三個(gè)箱子，大的保險(xiǎn)箱、手提保險(xiǎn)箱（外箱）、小型印章箱（內(nèi)箱），三個(gè)箱子的鑰匙分由三個(gè)人保管。B、管內(nèi)箱的人負(fù)責(zé)蓋章，蓋章前必須由管保險(xiǎn)箱的人開(kāi)鎖后，再由管外箱的人開(kāi)鎖，最后再由管內(nèi)箱的人開(kāi)鎖并蓋章。C、蓋完章后，必須有人監(jiān)督管內(nèi)箱的人是否把所有印間裝入內(nèi)箱并上鎖?；钣茫篈、我們的印章是怎么管理的？B、是否符合上述原則，有什么值得修改的？6、用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工6.2、雙重確認(rèn)的具體做法之四：保險(xiǎn)箱的管理原則：雙人清點(diǎn)錢(qián)箱制度。操作：A、保險(xiǎn)箱如果有圓形暗鎖和密碼鎖，一定兩道鎖都鎖上，并且由不同的人進(jìn)行操作。B、上班時(shí)間也必須鎖保險(xiǎn)柜，凡有必要開(kāi)鎖時(shí)，都必須有人見(jiàn)證。C、從保險(xiǎn)箱進(jìn)出錢(qián)、物，必須由復(fù)數(shù)的人在場(chǎng)并進(jìn)行復(fù)核。D、只能存特定東西。同時(shí)禁止特定以外的人利用保險(xiǎn)箱?；钣茫篈、我們的保險(xiǎn)箱是怎么管理的？B、是否符合上述原則，有什么值得修改的？6、用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工6.2、雙重確認(rèn)的具體做法之五：購(gòu)買(mǎi)手續(xù)原則及操作：A、需求部門(mén)申領(lǐng)，采購(gòu)部門(mén)下采購(gòu)訂單。B、嚴(yán)禁需求部門(mén)直接打電話(huà)聯(lián)系供應(yīng)同，交涉價(jià)格和交貨期。C、緊急采購(gòu)也必須按固有采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，不得有例外。理由：不破壞基于雙重確認(rèn)的管理體系，另一方面可以確保向供應(yīng)商支付貨款?；钣茫篈、我們的流程是怎樣的？B、是否符合上述原則，有什么值得修改的？6、用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工