-PAGEII--PAGEII-以企業(yè)價值最大化為導向的績效評價體系的構建淺析企業(yè)價值及績效評價

摘要隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在競爭中，企業(yè)的經營目標發(fā)生了變化，由原來追求利潤最大化轉變?yōu)樽非笃髽I(yè)價值最大化。隨著證券市場的不斷規(guī)范發(fā)展，投資者投資理念的逐步形成，上市公司績效評價在引導投資者理性投資、協(xié)助市場管理者加強監(jiān)管、督促企業(yè)加強內部管理等方面的作用也顯得越來越重要。企業(yè)價值最大化的宗旨是把企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，著重強調必須正確處理各種利益關系，最大限度地兼顧企業(yè)各利益主體的利益。而企業(yè)績效評價體系是指由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。以企業(yè)價值最大化為績效考評的基礎，可以貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略目標，真正使人力資源管理部門成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的策略伙伴。企業(yè)擁有眾多的利益主體，企業(yè)管理目標應該與企業(yè)利益主體有關，各個利益主體的目標都可以這種為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總值的不斷增長。企業(yè)的經營績效應以最大限度實現(xiàn)各個利益主體的目標為己任，企業(yè)績效評價一企業(yè)價值最大化為核心符合現(xiàn)代企業(yè)管理方向。關鍵詞：企業(yè)價值；績效評價；績效評價體系-PAGEIV- 目錄 摘要 IIAbstract III緒論 11研究背景及意義 22國內外研究現(xiàn)狀 32.1國外研究現(xiàn)狀 32.2國內研究現(xiàn)狀 33企業(yè)價值及績效評價體系概述 53.1企業(yè)價值理論 53.1.1企業(yè)價值的含義 53.1.2企業(yè)價值最大化 53.2企業(yè)績效評價理論 53.2.1企業(yè)績效 53.2.2企業(yè)績效評價 63.2.3企業(yè)績效評價體系 64以企業(yè)價值最大化為導向的目標及意義 74.1企業(yè)價值最大化目標的特點 74.2企業(yè)價值最大化作為績效評價目標的意義 75以企業(yè)價值最大化為導向的績效評價體系的構建 95.1構建績效評價體系步驟 95.2績效評價體系的建立 95.2.1所有者財富最大化為核心 95.2.2債權人的利益保障是關鍵 105.2.3員工權益保障是基礎 105.2.4政府公共收益保障為體現(xiàn) 105.2.5社會責任為根本保證 11結論 12參考文獻 13致

謝 14PAGE2–PAGE11–緒論經營環(huán)境的不斷變化使企業(yè)面臨著空前的機遇和挑戰(zhàn)，只有通過建立科學的評價體系來評價企業(yè)經營績效，促進企業(yè)建立有效的經營管理機制，才能真正提高企業(yè)競爭力，在日趨激烈的國際、國內市場競爭中站穩(wěn)腳跟?？梢哉f，以企業(yè)價值最大化為導向的績效評價體系作為當前企業(yè)評價的一種探索有著非常重要的意義。企業(yè)績效評價在我國尚處于起步階段，目前我國尚未建立起一套科學完整、行之有效的評價體系。對企業(yè)進行績效評價，不同的利益主體評價同一企業(yè),往往得出不同的結一淪；采用不同的評價方法評價同一企業(yè)，也一可能產生不同的結果。由于評價主體的立場、評價方法等方面的多樣性，評價過程容易產生主觀片面性，評價結果必然存在差異。因此,散亂無章的評價體系必然無法科學、公正地評價企業(yè)經營的各方面，而且由于評價結論存在的偏差所產生的危害更是難以估量。實踐呼喚著企業(yè)績效評價體系的不斷完善，建立一套科學完整、行之有效的評價體系勢在必行。企業(yè)有眾多的利益主體，這些利益主體包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權人、企業(yè)職工、政府等。現(xiàn)代意義上的企業(yè)與傳統(tǒng)意義上的企業(yè)差異很大，是多邊契約關系的總和。股東當然要承擔風險，債權人和職工也承擔較大的風險，同時政府也承擔一定風險，社會也將因企業(yè)的經營變故受到資源、環(huán)境、穩(wěn)定等方面的影響。企業(yè)管理目標應與企業(yè)利益主體有關，是多個利益主體共同作用和相互妥協(xié)的結果，各個利益主體的目標都可以折衷為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長?；谝陨显?，企業(yè)的經營成果，企業(yè)的經營管理應以最大限度地實現(xiàn)各利益集團的目標為已任，各利益集團的目標最大化，就是企業(yè)績效的最大化。因此，基于利益相關者理論，評價企業(yè)的績效應以評價企業(yè)價值最大化為核心。

正文1研究背景及意義近年來，關于企業(yè)績效評價的研究日益增多，理論界逐漸將企業(yè)績效與各利益相關方相統(tǒng)一，而追求企業(yè)價值最大化就必須正確處理各種利益關系。對于以企業(yè)價值最大化為導向的績效評價體系的構建這一論題，國內外學者們各有研究所得。西方理論界對這一問題的研究相對比較領先，在利益相關者理論發(fā)展旺盛時，理論界對企業(yè)績效應由利益相關者來評價達成共識。各種利益相關者評價模型也應運而出，其中最具權威性和影響力的是美國學者索尼菲爾德的外部利益相關者評價模式和加拿大學者克拉克森的ＲＤＡＰ模式，提出了銷售服務、環(huán)境保護、雇傭歧視等建立三維立體評價模式。我國企業(yè)績效評價的產生不是出于增強企業(yè)誠信、優(yōu)化資源配置及提高企業(yè)競爭力的需要，而是國家為加強對國有企業(yè)的管理和控制，保證企業(yè)實現(xiàn)政府目標而采取的計劃管理措施之一。然而，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)的績效評價不再只是作為國家管理和考核企業(yè)的基本手段，眾多的企業(yè)利益相關者越來越關注企業(yè)過去一段時期內業(yè)績表現(xiàn)，并且越來越關注企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿?。尤其是我國的證券市場走過了十幾年發(fā)展歷程的今天，上千家公司在滬深兩市上市。我國上市公司自改革開放以來，隨著經濟體制改革步伐的加快在整個國民經濟發(fā)展中的重要性日漸突出，特別是市場經濟體制的建立，上市公司便成為了競爭舞臺的主角。上市公司經營績效的好與壞，從根本上決定了整個市場資源配置的合理性及有序競爭性；直接影響著我國國民經濟的發(fā)展水平和經濟發(fā)展的方向；直接關系到我們社會建設的步伐。上市公司的經營績效成為股東、債權人、公司員工、證券分析人士乃至政府管理部門共同關心的問題，客觀真實地評價上市公司經營績效的重要性正被越來越多的人所認識。因而，如何正確、公正、公允地對上市公司的經營績效進行評價目前己成為財務研究領域的一個主要課題。與此同時，挖掘影響經營績效的重要因素對于改善上市公司經營狀況，提高經營績效更具有現(xiàn)實指導意義。

2國內外研究現(xiàn)狀2.1國外研究現(xiàn)狀國外企業(yè)績效評價已趨于成熟階段。在不同的時期,根據(jù)生產經營特點以及所處的社會經濟環(huán)境不同,企業(yè)績效評價與管理方法大不相同。從其產生發(fā)展歷程看,西方公司績效評價大致可以分為4個階段:第一階段:觀察性績效評價階段。主要在19世紀以前,當時公司規(guī)模很小,對其評價意義不大,故評價以觀察為主。第二階段:統(tǒng)計性績效評價階段。在19世紀工業(yè)革命以后,公司規(guī)模日漸擴大,產權關系日趨復雜,使評價工作愈顯重要,于是便出現(xiàn)了一些統(tǒng)計性的業(yè)績評價指標,但這些指標與財務會計無必然聯(lián)系,具有純粹的統(tǒng)計性質。第三階段:財務指標績效評價階段。從20世紀初到20世紀80年代中后期,公司逐漸向跨行業(yè)經營的大規(guī)模企業(yè)集團方向發(fā)展,有關各方迫切需要一套指標對公司業(yè)績進行準確評價,于是一套基于會計、財務數(shù)據(jù)的公司績效評價方法應運而生,例如杜邦財務分析系統(tǒng)、經濟增加值評價方法等。第四階段:戰(zhàn)略性績效評價階段。戰(zhàn)略性績效評價設置了一些綜合性的、與企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系的評價指標,比較關注財務指標和非財務指標的結合,短期績效和長期績效的結合,主要代表是產生了廣泛影響的平衡計分卡(BSC),它從財務、顧客、企業(yè)內部流程、員工的學習與成長四個緯度考察企業(yè)績效。2.2國內研究現(xiàn)狀我國的企業(yè)績效評價理論發(fā)展較晚,在演變過程中,曾出現(xiàn)三次重大變革,這三次變革將我國績效評價體系的演變劃分為4個各具特色的階段：第一階段:從建國后--一《企業(yè)財務通則》出臺前的企業(yè)績效評價建國以后,經過三年國民經濟的恢復時期,我國進入大規(guī)模經濟建設的“一五”時期。為了盡快恢復國民經濟,國家對整個國民經濟實行嚴格的計劃管理。由此形成了一套與計劃管理相適應的國營企業(yè)財務管理體系。這一體系以資產管理、成本管理和利潤管理為主要內容,以計劃控制為基本環(huán)節(jié)。與之相適應,“一五”時期企業(yè)評價指標也包括有關資產、成本和利潤等方面的內容,企業(yè)財務評價指標主要有:固定資產產值率、定額流動資金周轉天數(shù)、可比產品成本降低率、利潤總額完成率、銷售成本利潤率、資金利潤率等。從五十年代后期至九十年代初,企業(yè)財務評價體系基本上沿襲了“一五”時期的評價指標體系,1992年國家計委等聯(lián)合下發(fā)了工業(yè)經濟評價考核指標,包括產品銷售率、資金利稅率、成本費用利潤率、凈產值率、全員勞動生產率、流動資金周轉率六項指標。第二階段:《企業(yè)財務通則》出臺后-一((企業(yè)經濟效益評價指標體系(試行)》前的企業(yè)績效評價隨著市場經濟的進一步發(fā)展,原有的適用于計劃經濟體制下的較單一的企業(yè)財務績效評價指標體系已不能適應市場經濟下對企業(yè)財務績效評價的要求,《企業(yè)財務通則》就是在這種時代背景下于1993年7月頒布實施的?！镀髽I(yè)財務通則》規(guī)定:企業(yè)業(yè)績評價指標體系由資產負債率、流動比率、速動比率、應收帳款周轉率、存貨周轉率、資本金利潤率、銷售利稅率、成本費用利潤率八項指標組成。這八項指標分別從償債能力、營運能力和獲利能力方面對企業(yè)的業(yè)績進行了全面綜合的評價。第三階段:《企業(yè)經濟效益評價指標體系(試行)))--一國有資本金效績評價體系出臺前的企業(yè)績效評價為進一步完善國有企業(yè)經營績效的綜合評價方法,1995年財政部根據(jù)國有企業(yè)監(jiān)管的要求、國有資產管理的特點和新財務會計制度的規(guī)定,制訂和頒布了《企業(yè)經濟效益評價指標體系(試行)》的通知,包括10項指標,其中有5項指標是《企業(yè)財務通則》中已規(guī)定的;1項作了修改,即將銷售利稅率改為銷售利潤率;新增總資產報酬率、資本保增值率、社會貢獻率、社會積累率4項指標。該法規(guī)己于2003年1月30日發(fā)布并實施的《財政部關于公布廢止和失效的財政規(guī)章和規(guī)范性文件目錄(第八批)的決定》廢止。第四階段:國有資本金效績評價體系出臺后的企業(yè)績效評價為了適應市場經濟管理的基本需要,實現(xiàn)對國有企業(yè)更科學和客觀的評價,1999年由財政部、國家經貿委、人事部和國家計委四部委聯(lián)合頒布了《國有資本金效績評價規(guī)則》和《國有資本金效績評價操作細則》,并于2002年進行修訂。該規(guī)則包括8項基本指標、16項修正指標和8項評議指標,評價內容包括財務效益、資產營運、償債能力和發(fā)展能力四個方面,初步形成了財務指標與非財務指相結合的企業(yè)績效評價指標體系。2006年4月,國務院國有資產監(jiān)督管理委員會審議通過了《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》,以投入產出分析為基本方法,建立了綜合評價指標體系,對照相應行業(yè)評價標準,對企業(yè)特定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長以及管理狀況等進行綜合評判。

3企業(yè)價值及績效評價體系概述3.1企業(yè)價值理論3.1.1企業(yè)價值的含義企業(yè)是國民經濟的細胞，是市場經濟的主體。一方面，企業(yè)同時充當了投資者、生產者和消費者三種角色；另一方面，企業(yè)可以上市，可以部分的或整體的在市場上被交易、被買賣，可以兼并、收購、改制、重組、破產。因此，企業(yè)本身也是一種商品，也具有價值。企業(yè)價值是評判企業(yè)效率的最好指標，但是企業(yè)價值是一個客觀存在、動態(tài)變化的價值，可以從不同的角度來看待和定義。企業(yè)價值的主要特點有前瞻性、整體性、風險性、戰(zhàn)略性。3.1.2企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化是指通過財務上的合理經營，采取最優(yōu)的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調在企業(yè)價值增長中應滿足各方利益關系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達到最大化。其中財務管理目標與企業(yè)多個利益集團有關?？梢哉f，財務管理目標是這些利益集團共同作用和相互妥協(xié)的結果。在一定時期和一定環(huán)境下，某一利益集團可能會起主導作用，但從長期發(fā)展來看，不能只強調某一集團的利益，而置其他集團利益于不顧，不能將財務管理的目標集中于某一集團的利益。從這一意義上講，股東財富最大化不是財務管理的最優(yōu)目標。因此企業(yè)價值最大化具有深刻的內涵，其宗旨是把企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，著重強調必須正確處理各種利益關系，最大限度地兼顧企業(yè)各利益主體的利益。3.2企業(yè)績效評價理論3.2.1企業(yè)績效企業(yè)的效績，又稱績效、業(yè)績、成效，即一定經營期間內的企業(yè)經營效益和經營者業(yè)績。企業(yè)的經營效益水平主要表現(xiàn)在盈利能力、資產運營水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面，經營者業(yè)績主要是通過經營者在經營管理企業(yè)的過程中對企業(yè)經營、成長、發(fā)展所得的成果和所做出的貢獻來體現(xiàn)的。3.2.2企業(yè)績效評價績效評價是對某人的工作成績進行測評并提供反饋的過程。在保持一支高素質的員工隊伍方面，它有兩個基本目的：一個是評價的目的，讓員工了解其工作成績；另一個是開發(fā)的目的，對員工的培訓和自我發(fā)展提供幫助。與員工測試一樣，績效評估也要達到可靠性和合理性的標準?？煽啃允侵笇ο嗤娜藛T在不同的時間或者是由不同的測評人員進行評估要產生一致的結果；合理性是指測試的各個方面要與工作成績有關，且測試中不帶有任何偏見和偏袒。如果管理人員在員工的錄用、解雇和提升活動中帶有偏見和偏袒性質的行為，那他可能會因為歧視的原因被提起訴訟?？冃гu估的文件和與過去活動相一致的記錄也要包含競賽性質的測評。在組織中常用的績效評估方法包括分級圖表、描述、行為定級表、關鍵事件技術和多人比較。3.2.3企業(yè)績效評價體系企業(yè)績效評價體系是指由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業(yè)績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系和績效指標體系三個子體系組成。企業(yè)績效評價體系的科學實用性和可操作性是實現(xiàn)企業(yè)績效客觀、公正評價的前提。企業(yè)績效評價體系的設計遵循了“內容全面、方法科學、制度規(guī)范、客觀公正、操作簡單、適應性廣”的基本原則。評價體系本身還需要隨著經濟環(huán)境的不斷變化而不斷發(fā)展完善。

4以企業(yè)價值最大化為導向的目標及意義4.1企業(yè)價值最大化目標的特點期間費用在企業(yè)會計核算中具有重要的作用,它對企業(yè)的經營成果、財務狀況、現(xiàn)金流量都有著直接或間接的調整作用，期間費用預算與控制是不斷降低企業(yè)期間費用、增加盈利的重要途徑。企業(yè)要想創(chuàng)利就必須加強內部管理，強化期間費用的預算與控制工作。企業(yè)價值最大化目標克服了股東財富最大化目標的缺陷,吸取了股東財富最大化觀念的長處,是人們對現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標深層次認識的進一步拓展,因而成為現(xiàn)代財務管理目標的理想選擇。企業(yè)價值最大化的真正實現(xiàn),是建立在正確處理企業(yè)的各種利益關系及保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎之上的。它不僅考慮了股東的利益,使股東財富達到最大,而且也充分考慮了其他利害關系人的利益,使他們也得到了利益的最大滿足。企業(yè)價值最大化目標的特點是:(l)充分尊重和滿足了企業(yè)各相關利益主體的利益要求;(2)更好地體現(xiàn)了財務管理的本質要求企業(yè)價值的大小,不僅與企業(yè)當前和未來的盈利能力相關,還與企業(yè)的產品開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源的運用能力、償債能力、防范與控制風險能力、社會貢獻能力等密切相關;（3)對完善企業(yè)的資本投人機制具有積極作用。知識資本的投入使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到加強,改變了資本雇傭勞動理論下的企業(yè)分配機制,使企業(yè)的利潤分配由知識資本和產業(yè)資本所有者共享,進一步降低了產業(yè)資本的風險,提高了經營者的積極性,同時也降低了產業(yè)資本所有者的監(jiān)督成本;(4)能促使企業(yè)更好地履行社會責任。如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、節(jié)約能源資源消耗、支持教育與福利事業(yè)、促進社會和諧發(fā)展等，都有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。4.2企業(yè)價值最大化作為績效評價目標的意義通過對各項期間費用的開支實施嚴格的預算、審批制度，針對已發(fā)生的或可能發(fā)生的各項費用差異進行分析，有效地把握費用的最終形成，保證目標費用的實現(xiàn)，以達到降低費用、提高效益的目的。以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)績效評價的目標，是現(xiàn)代財務管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的客觀要求，一是全面考慮了企業(yè)各相關主體追求的目標，關注各相關主體的利益，比企業(yè)利潤最大化和股東財富最大化更加科學合理；二是關注企業(yè)長遠發(fā)展利益需要，考察了企業(yè)風險與報酬之間的關系，強化企業(yè)償債能力和抵御風險能力在企業(yè)長遠發(fā)展中的作用；三是引導企業(yè)注重可持續(xù)經營，實施戰(zhàn)略發(fā)展，克服在單純追求利潤最大化上的短期行為，使企業(yè)明確，眼前的利潤會影響企業(yè)的價值，預期未的利潤對企業(yè)價值成長的影響更大；四是拓展企業(yè)績效綜合評價的內涵，由僅為出資人服務拓展為各利益相關者服務，豐富了績效評價的內容，使績效評價不局限于企業(yè)效益考核，而是具有更為廣泛的適用性。

5以企業(yè)價值最大化為導向的績效評價體系的構建明確企業(yè)目標，了解企業(yè)現(xiàn)狀是構建績效評價體系的前提，注重可持續(xù)發(fā)展，兼顧各方面的利益，定性指標量化，做到公平、公正。5.1構建績效評價體系步驟１、在企業(yè)現(xiàn)有機構中新增或強化績效評價職能，配置相應人員，賦予相應的責、權、利，制定工作規(guī)章制度。２、評價部門會同有關部門將企業(yè)戰(zhàn)略和年度規(guī)劃目標分解到各相關部門的業(yè)務活動和責任人。３、運用供應鏈管理、平衡計分法、經濟增加值和我國有關部委頒發(fā)的企業(yè)績效評價體系等理論方法制定企業(yè)績效評價的內容、指標、標準、方法、制度和流程。４、運用數(shù)量統(tǒng)計法和工業(yè)工程法測算各類指標平均值，并經各部門討論和企業(yè)領導審批后作為評價標準。５、根據(jù)企業(yè)生產經營特點，定期評價企業(yè)績效，并將評價結果反饋給各有關領導和部門。5.2績效評價體系的建立5.2.1所有者財富最大化為核心以企業(yè)價值最大化為績效評估的目標，首先要明確股東財富最大化是其核心。數(shù)十年以來，股東財富最大化”始終是現(xiàn)代理財學的核心目標。股東財富最大化非常貼切地順應了整個股市的發(fā)展、股市對企業(yè)經營的重大影響，以及企業(yè)融資社會化等宏觀和微觀形勢的變化。股東財富最大化將企業(yè)的經營績效、投資者富裕程度的不斷增加，以及管理者積極性的激勵協(xié)調地結合在一起。但是單一的“股東財富最大化”目標具有先天性缺陷：一是股票價格波動往往受多種因素影響，不能真實反映企業(yè)的經營業(yè)績，從而影響了股東財富計量的準確性；二是片面強調股東的利益，可能會損害其他相關者（如債權人、職工等）的利益；三是無法解決代理制下經營者的道德風險問題（現(xiàn)代產權制度下的兩權分離，必然會產生經營者的“道德風險”或“逆向選擇”。經營者會利用所有者監(jiān)督的空白做出犧牲所有者利益的舉動，這些舉動無論在過程上還是結果上都會侵蝕所有者的利益。所以，單一的“股東財富最大化”目標已不適應新的理財環(huán)境的變化，只能作為企業(yè)價值最大化的核心內容繼續(xù)發(fā)揮其積極的作用。5.2.2債權人的利益保障是關鍵一個企業(yè)的價值取決于它在未來時期創(chuàng)造的營業(yè)收益的多少。在關于企業(yè)價值的等式中，決定企業(yè)價值的重要因素有兩個：一個是企業(yè)經營活動中所帶來的稅前盈利，即現(xiàn)金流量，一個是企業(yè)的資本成本。由此，債權人的地位凸現(xiàn)出來。從投資的角度看，企業(yè)所有資產的形成都是投資的結果，對內投資的對象包括實物資產和無形資產，對外投資的對象包括股權和債權。投資需要的借款不能拖延，需要資金時必須馬上得到滿足，為此必須與貸款人建立長期穩(wěn)定的信譽關系，這就不能不對債權人的地位予以重視。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，債權人的權益得到保護至關重要。保護債權人的利益不但要從外部給予支持，更重要的是所有者、經營者要樹立保護債權人的意識，主動邀請債權人參與公司的治理，實施“外部人”監(jiān)督，維護債權人的合法權益。債權人通過與股東、經營者進行有效溝通和共同決策可最大限度地保護債權人利益，這同時也是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。5.2.3員工權益保障是基礎一個完善的以企業(yè)價值最大化為導向的企業(yè)績效評估體系，要求企業(yè)給予員工足夠的人文關懷，維護他們正當?shù)臋嘁?。人是企業(yè)組織運營和不斷進步的主體，以人為本是提高組織學習能力、保持組織持續(xù)競爭能力的關鍵。企業(yè)組織的工作體系、員工的權益和滿意程度等等，對實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標的績效評估體系具有重要作用。5.2.4政府公共收益保障為體現(xiàn)按照利益相關者是否直接從企業(yè)獲益的角度分類，可將其分為直接利益相關者和間接利益相關者。直接利益相關者是指那些對公司投入了專用性資產，而這些資產又在企業(yè)中處于風險狀態(tài)的自然人或法人；間接利益相關者是指雖然不與公司發(fā)生直接商事關系，但是客觀上影響企業(yè)或受企業(yè)影響、企業(yè)必須