第2頁(yè)共2頁(yè)醫(yī)院各科室例會(huì)制度范文醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，加強(qiáng)例會(huì)工作的紀(jì)律性，端正會(huì)風(fēng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，使醫(yī)院例會(huì)精神得以有效落實(shí)，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)，特制定本制度:一、科主任例會(huì)召開(kāi)的必要性1、召開(kāi)科主任例會(huì)是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，是強(qiáng)化院科兩級(jí)管理的需要，是強(qiáng)化科室管理，實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化管理的需要，同時(shí)通過(guò)例會(huì)集中學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)和業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)分析，有針對(duì)性地研究和解決實(shí)際問(wèn)題。2、通過(guò)科主任例會(huì)，了解臨床各科室每月的工作開(kāi)展情況、各項(xiàng)醫(yī)療制度落實(shí)、科室運(yùn)作和設(shè)備需求情況，掌握各科室的工作思路、業(yè)務(wù)及科室管理狀況。結(jié)合搞好科室目標(biāo)責(zé)任管理，抓好三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度等醫(yī)療核心制度的落實(shí)，組織好示范性查房和病例討論，規(guī)范交接-班制度，以達(dá)到提高臨床科室工作質(zhì)量和管理水平的目的。二、科主任例會(huì)召開(kāi)管理1、科主任例會(huì)每月召開(kāi)____次，一般安排在每月第一周周三下午3時(shí)。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時(shí)通知。必要時(shí)，經(jīng)院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)同意，可臨時(shí)召開(kāi)例會(huì)。2、參加例會(huì)人員為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科主任、門(mén)診部主任、臨床科室主任、醫(yī)藥技科室主任。3、每次例會(huì)的內(nèi)容和議程，由院長(zhǎng)辦公會(huì)商定，醫(yī)務(wù)科提前通知參會(huì)人員。4、例會(huì)實(shí)行簽到制度，參會(huì)人員應(yīng)提前____分鐘到場(chǎng)并簽到，____分鐘以后到會(huì)的人員為遲到。5、凡手術(shù)、授課、門(mén)診、出差人員必須事先向醫(yī)務(wù)科請(qǐng)假，說(shuō)明原因，并指定副主任或其他人參加，凡無(wú)故不到會(huì)者以曠會(huì)處理。6、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。7、醫(yī)院將定期公布例會(huì)人員參會(huì)情況，遲到____次者扣科室管理績(jī)效____元，凡無(wú)故曠會(huì)____次扣科室管理績(jī)效____元，遲到和無(wú)故曠會(huì)者在下次例會(huì)上予以通報(bào)。三、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。____年____月____日醫(yī)院各科室例會(huì)制度范文（二）為加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，強(qiáng)化院科兩級(jí)管理力度，提升臨床科室醫(yī)療管理工作的水平，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療糾紛，醫(yī)療事故的發(fā)生，使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，結(jié)合我院實(shí)際情況，經(jīng)院委會(huì)討論通過(guò)，特制定本制度。一、指導(dǎo)思想:醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，是防范醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的有效手段?？浦魅卫龝?huì)是強(qiáng)化院科兩級(jí)管理的一個(gè)重要途徑。建立科主任例會(huì)制度基本出發(fā)點(diǎn)就是為科主任建立一個(gè)把意見(jiàn)和建議直接反映到醫(yī)院決策層的渠道，盡可能減少解決實(shí)際問(wèn)題的中間環(huán)節(jié)，切實(shí)提高管理效能。例會(huì)制度化是醫(yī)院為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各科室科學(xué)化、精細(xì)化管理，確保醫(yī)院重大政策的落實(shí)和推廣，方便臨床科室協(xié)調(diào)溝通，有針對(duì)性地研究和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高辦事效率和辦事質(zhì)量，持續(xù)改善醫(yī)療質(zhì)量體系，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)舉措。二、會(huì)議內(nèi)容通報(bào)醫(yī)院近期醫(yī)療工作情況;布置和總結(jié)醫(yī)院階段性醫(yī)療工作、及時(shí)研究醫(yī)療管理中出現(xiàn)的新情況，協(xié)調(diào)處理新問(wèn)題，推動(dòng)醫(yī)療工作落實(shí);檢查了解各科室每月工作開(kāi)展情況，各項(xiàng)醫(yī)療核心制度落實(shí)情況;征求科主任意見(jiàn)，聽(tīng)取和研究科主任臨床工作中遇到的問(wèn)題等。三、會(huì)議組織管理1.科主任例會(huì)每?jī)芍苷匍_(kāi)____次，一般安排在周二下午院方規(guī)定上班時(shí)間后____小時(shí)。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時(shí)通知。2.科主任例會(huì)由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)召集主持，參加科室以臨床科室為主，必要時(shí)邀請(qǐng)其他科主任參加。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備，各科主任做好會(huì)議記錄并傳達(dá)至科室，重要會(huì)議內(nèi)容醫(yī)務(wù)科要形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。不能如實(shí)、及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容而造成的不良后果由科主任負(fù)責(zé)。3.例會(huì)實(shí)行簽到制度，參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加簽到，____分鐘以后到會(huì)的人員在遲到表上簽到、并處罰____元，早退者處罰____元，曠會(huì)者處罰____元。確因工作需要(如急診手術(shù)、搶救病人、外出學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)等)不能參加的人員須事先向醫(yī)務(wù)科請(qǐng)假，醫(yī)務(wù)科將進(jìn)行落實(shí)。原則上全年累計(jì)請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò)____次。4.要保持良好的會(huì)場(chǎng)秩序，手機(jī)自動(dòng)調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。盡量少接手機(jī)和中途外出。5