XX安裝項目管理標(biāo)準(zhǔn)化示范項目情況匯報XX大廈（上海）項目--XX安裝工程有限公司1項目簡介項目啟動及簡介匯報-2項目簡介項目啟動及簡介3項目組織管理02項目合同管理03項目資金管理04項目設(shè)計管理05項目啟動策劃責(zé)任01項目技術(shù)管理06項目物資與設(shè)備管理07項目分包管理08項目工期管理09項目質(zhì)量管理11項目安全與職業(yè)健康管理12項目環(huán)境管理13項目收尾管理14項目成本管理10項目技術(shù)管理15項目信息與溝通管理16項目管理評價17存在的問題及下一步工作思路18目錄4一、項目啟動策劃責(zé)任5項目啟動令（CSCEC-PM-0101）經(jīng)過公司相關(guān)程序評審，2012年9月29日，芮立平總經(jīng)理簽發(fā)XX大廈（上海)《項目啟動令》。匯報-6項目啟動令項目啟動策劃責(zé)任項目策劃書匯報-7上海公司在項目啟動后，根據(jù)合同談判資料、設(shè)計文件、總包方和現(xiàn)場調(diào)查和類似工程經(jīng)驗數(shù)據(jù)，從14個方面對XX項目進行了策劃，并對項目進行交底，作為項目實施的綱領(lǐng)性文件。項目啟動策劃責(zé)任項目部責(zé)任書匯報-8工程中標(biāo)后，由公司合約部負責(zé)，在《項目策劃書》的基礎(chǔ)上，協(xié)同公司相關(guān)職能部門，完成標(biāo)價分離。項目目標(biāo)利潤率等確定后，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂了《項目部責(zé)任書》。公司對項目部實行經(jīng)濟風(fēng)險抵押，合計抵押金73

萬元。項目部責(zé)任書項目啟動策劃責(zé)任項目部責(zé)任書匯報-9本項目主要責(zé)任目標(biāo)成本管理目標(biāo)目標(biāo)利潤率8.13%質(zhì)量管理目標(biāo)1、爭創(chuàng)上海市建設(shè)工程“白玉蘭”（上海市優(yōu)質(zhì)工程）；2、上海市安裝工程質(zhì)量最高獎“申安杯”；安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)1、配合總包創(chuàng)“上海市文明工地”；環(huán)境管理目標(biāo)1、第三批全國綠色施工示范工程；2、美國LEED金獎；3、住建部綠色建筑評價二星級；工期管理目標(biāo)實際開竣工日期（2012/11/15~2015/12/15）；項目啟動策劃責(zé)任二、項目組織管理10項目組織機構(gòu)匯報-11項目組織管理匯報-12項目組織管理項目人員簡介項目成立及人員簡介匯報-13

項目部管理人員26人，包括專業(yè)分包6人。其中2013屆新員工5人（已全部轉(zhuǎn)正），2014屆新員工3人，7月初新調(diào)入項目技術(shù)管理人員3人，平均年齡30歲。項目管理人員年齡結(jié)構(gòu)分布合理，繼承了公司以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，有利于企業(yè)人才的培養(yǎng)。

項目通過充分實現(xiàn)“一專多能、一崗多責(zé)”的分工模式，適當(dāng)精簡了人員編制，有效的縮減了項目管理成本。

項目組織管理團隊建設(shè)*匯報-14項目部按照公司崗位設(shè)置和人員定編的統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合項目實際情況編制了各崗位說明書。項目部定編21人，項目部與管理人員簽訂了14份《項目管理崗位責(zé)任書》，明確了每個管理人員的職責(zé)。XX大廈項目部管理崗位人員配置表XX大廈項目部管理責(zé)任書項目人員職責(zé)項目組織管理匯報-15項目部按《項目策劃書》、《項目部責(zé)任書》的要求編寫了《項目部實施計劃書》，并報公司各部門批準(zhǔn)后實施，包括10項實施內(nèi)容。項目部實施計劃項目組織管理

項目經(jīng)理每月按時向公司填報《項目經(jīng)理月度報告》，《報告》內(nèi)容包括項目管理團隊建設(shè)、合同、成本、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、分包及勞務(wù)、材料、技術(shù)等九方面的管理情況。公司對上報內(nèi)容進行分析評審，每月及時將評審意見反饋給項目部。目前項目部已累計上報月報24份，公司累計反饋意見48條，有效指導(dǎo)項目部開展各項工作。匯報-16項目經(jīng)理月度報告項目經(jīng)理月報項目組織管理項目經(jīng)理月報領(lǐng)導(dǎo)批示三、爽項目丸合同鼠管理17匯報-18合同來責(zé)任陣分解山表(Z橫JA妖Z-堤QG糊B0煤02蟻-X杜M0偉50麻1)內(nèi)容頃簡述項目辱部結(jié)秀合崗稍位設(shè)母置及《項目程實施魔計劃輪書》的安忙排，燒將工銳期、夸質(zhì)量艘、價霜款調(diào)逝整、塞工程疾款回蜓收等初合同舟責(zé)任口分解孟到責(zé)啦任人扁。確定拴項目鄭工期回、綠機色施冰工、赴質(zhì)量交為重技點控硬制內(nèi)涂容。工期占：延肥誤違陣約金5萬元/天；綠色坐施工煤：未籮能獲懲得“渾綠色鐘建筑安二星任級和LE萌ED金級冬認(rèn)堡證別”漿每一詢個支弄付業(yè)亂主30瓣0萬元推；質(zhì)量畢：未認(rèn)獲得繩白玉宇蘭獎變支付銅業(yè)主10則0萬元雷違約賴金、揚未獲然“申警安杯世獎”改支付肉業(yè)主腹合同驅(qū)價的0.鹿5%違約產(chǎn)金。項目合同管理匯報-19項目蜂部按南合同堆每月進行嶼風(fēng)險霞識別，制定北風(fēng)險班化解待措施，每佩季度修登記柏并上滲報風(fēng)喇險化股解表這，并咳對取邪得顯害著效迷果。合同履約項目合同管理履約過程合同風(fēng)險化解表匯報-20項目咳經(jīng)理淺牽頭質(zhì)負責(zé)堤，各層部門寨聯(lián)動輩配合個，合秤約部雀門主居要負植責(zé)與刻業(yè)主菊對接饅工程勾量審津核，飯財務(wù)狐部門平負責(zé)溫工程旬發(fā)票泡開具趕。工程氏款回宗收及紙時，責(zé)蹦任明撕確，謠記錄饑清晰約。履約交過程最合同童風(fēng)險疤化解翻表過程結(jié)算項目合同管理匯報-21項目注部根菊據(jù)《履約齡資料銅管理狂表》分7類47項歸檔快整理賣履約旦資料減，并償明確洋了管臉理要虧求和市責(zé)任憲人。歸檔微資料火照片履約資料管理項目合同管理1、項啦目合悲同管餅理匯報-22項目涉部制悔定認(rèn)茅價和諸索賠哪策略拉及方籍案，腿并明加確責(zé)劃任人鏟和完差成時病間，玩目前累計腎上報美認(rèn)價傾、索儲賠42項，迫上報選金額43致38萬，業(yè)等主已默確認(rèn)矛事實37項，雖初審閥確認(rèn)28董92萬元長。業(yè)主纖變更鵝臺賬認(rèn)價脈、索冠賠臺竊賬簽證索賠項目合同管理匯報-23項目巾部每強月按照時上物報《項目扣商務(wù)將月度庭報告》，累恭計已嚼報送24份；腿所有踩問題吳均已根通過呈項目允商務(wù)籌例會緒落實打解決馬，并覽報公授司備縣查。商務(wù)似月度狐報告風(fēng)險廟預(yù)警刊通知叉書商務(wù)沈例會辣紀(jì)要項目商務(wù)月度報告項目合同管理四、讓項目隔資金譽管理24匯報-25工程榜收支尖計劃址表(Z逐JA冶Z-涂QG堤B0廚02裂-X般M0提60霜1)內(nèi)容雀簡述項目監(jiān)開工柏前編覺制了《工程船收（逼付）焰款計途劃表》，并按月采進行艘更新踢。項目牙根據(jù)艱合同搬約定逗每月總按照產(chǎn)完成慨工程凈量的75鼻%收款，根遷據(jù)動瘡態(tài)管交理要內(nèi)求按跌月度懲做好即收付突款計匪劃。項目資金管理資金收支計劃表項目每月薪按完返成工笛作量陷及時煩向總注包進任行報姥量，并遮及時離跟進亮總包房誠主審售批進熱度情也況，閥按業(yè)偷主及燒投資調(diào)監(jiān)理雕確認(rèn)叼的審扮批量南單進親行報國量及蒼催收穿工程禿款工排作，務(wù)及時敵準(zhǔn)確。匯報-264、項雁目資籃金管妻理項目資金管理報量及收款申請確權(quán)進度報量及確權(quán)項目禮經(jīng)理庸?fàn)款^摔負責(zé)稀，各喘部門則聯(lián)動動配合祖，合初約部微門主豎要負不責(zé)與通業(yè)主塌對接共工程攪量審去核，秀財務(wù)貧部門蜘負責(zé)騙工程顛發(fā)票安開具粗。工程澇款回荷收及夸時，祝責(zé)任名明確渡，記鹽錄清戶晰。匯報-274、項脖目資盲金管價理項目資金管理工程款回收工程怖收款艘及票危據(jù)臺處帳項目增分供歲款支堵付嚴(yán)并格遵妄循公朗司“計劃謀先行艷，有融據(jù)可原依，黑有償狂使用”的貨原則象，每月雹先編落制付膨款計雁劃，分路包分尤供款中支付栽計劃澤清晰余，上菊報企醋業(yè)準(zhǔn)規(guī)確。匯報-284、項物目資談金管種理項目資金管理分包分供貨款支付項目技財務(wù)車部門掙于每芬月底曲對現(xiàn)蓬金流僑量情桂況進墊行分置析、屬上報聽項目度經(jīng)理珍，并想以臺勤賬形值式登坐記備蓄查。劃現(xiàn)金研流分戚析及榮動態(tài)憑管理固良好百。除榴質(zhì)保淺金外債累計收款1.但23億元憑。匯報-294、項花目資板金管江理項目資金管理現(xiàn)金流分析及動態(tài)管理銀行賬戶及印鑒管理上海鞭公司街對項保目均賀實行鞭資金弟收支級集中框管理,XX項目網(wǎng)未單運獨設(shè)喂立銀庫行賬癢戶。項目資金管理30五、汽項目窩設(shè)計谷管理31A、補本項故目以橋機電諷總包掩角色徐全程貢組織賭施工輸全過覆程全腹專業(yè)掘應(yīng)用個，把BI制M的技溉術(shù)運妄用到揀施工宵圖紙（含育深化旁、設(shè)賓計變告更）審核爭、審橫批管愧理，確搭?，F(xiàn)峽場施喉工圖燙紙經(jīng)室模虛貧擬審耗核后芽下發(fā)奧工程傅部;B、利用BI深M進行桃施工樂方案配模擬鼓，復(fù)雜迫節(jié)點呆的交惰底應(yīng)菌用;項目設(shè)計實施與控制深化及BIM工作流程圖項目設(shè)計管理32匯報-33實體穴樣板：項目處部使潮用BI鞏M技術(shù)章建模，用自于指榆導(dǎo)樣聞板工連程實禽施，帳確保嫁樣板惱達到建預(yù)期非效果謙。模型酒樣板蘇：在關(guān)植鍵分粥項工辨程實數(shù)施前詢對特桐殊部棚位進究行重跑點質(zhì)榜量控度制。品對綜芹合機反電管騎線與系、精犁裝、咸幕墻皆工程貸建立BI專M模型文，模盒型經(jīng)陰各方嘴審核鞋確認(rèn)按無誤嗎后方偽可實迎施，做到粱事前韻管控啞，確隱保一欲次成善優(yōu)。利用BIM技術(shù)分階段實施樣板工程運用BIM技術(shù)對機電安裝工程建立實物模型項目設(shè)計實施與控制項目設(shè)計管理匯報-34A、利用BI腫M進行沃施工姜進度裝和工序穗管理器模擬；B、應(yīng)用BI桑M技術(shù)輔助鋼計算帖工程嬌量。風(fēng)管恩數(shù)量滅統(tǒng)計BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用項目設(shè)計管理六、減項目爛技術(shù)籍管理35標(biāo)準(zhǔn)惜規(guī)范到：建立趟標(biāo)準(zhǔn)玩規(guī)范裙臺賬愈，有蹈效受愧控后究發(fā)放叫。匯報-36項目菊部根箭據(jù)手瞞冊要躍求，開展臉了技材術(shù)管獨理標(biāo)基準(zhǔn)化油等系殘列工脫作。變更規(guī)標(biāo)注輩：1.圖紙腰會審恢、設(shè)屯計變舞更建勉立臺淡賬。2.在圖屋紙上續(xù)更新更，并采檢查葛執(zhí)行散情況誕。方案閣交底每：1.按照庫手冊們分A/設(shè)B/孔C/特D類建立方案臺賬賞，目討前審韻批通需過方定案55份。2.施組齡、方藍案及答時進級行交餐底共話計10份。計量指器具義及文道件管宵理：1.計量已器具郊建立枕臺賬握，52個含偷分包麥，儀堆器定猴期校塵訂。2.文件卡分類充歸檔發(fā)，并譯對文掏件夾漲標(biāo)識句標(biāo)準(zhǔn)峰化。項目設(shè)計實施與控制項目技術(shù)管理匯報-37監(jiān)理路組織娛業(yè)主歡、設(shè)銹計、衣及項廟目圖籃紙預(yù)慌審與簽會審糞，會顯審記蜓錄清第晰并吹經(jīng)各食方簽擋字、屢蓋章蛇有效符。設(shè)計賣協(xié)調(diào)廟會54期，牢共計23要5條，圖紙桂會審2期，拘共計48條會審綠會議泊紀(jì)要揉，及錯時做港好發(fā)闖文記液錄；敗下發(fā)葵各層技面作嚇為施槍工依火據(jù)。圖紙預(yù)審及會審項目技術(shù)管理項目慌主要器技術(shù)懼方案拜計劃祖表(Z晨JA牙Z-猴QG信B0狠02糾-X貧M0文80尖1)內(nèi)容縫簡述項目岸部開同工前么根據(jù)昨施工步圖紙版及總?cè)A包合帝同，捎對本舍工程仔需要蜂編制乳的主證要技抹術(shù)方雪案進眉行梳肉理，慚并編癥制了《項目墊主要狼技術(shù)城方案雪計劃片表》，確定奏了11個大亦方案，并途進行能交底奇。項目賊主要俘技術(shù)賄方案瓣計劃西表項目技術(shù)管理38項目激施工斜組織畏設(shè)計擊、施拉工方最案、鉆分部岔分項翠工程拌技術(shù)斯交底外、責(zé)紡任明紅確、蔑交底納清晰星、形原成記給錄、酒簽字才存檔乖。共計35朗7份。項目耍技術(shù)絞交底贊表技術(shù)交底項目技術(shù)管理39編制層技術(shù)趣復(fù)核幻玉計劃肆，落冠實責(zé)抖任，甜組織傅復(fù)核照，做炸好記凳錄，梁及時瞎存檔膛。項好目重鳳點對卵復(fù)雜醋空間把施工喇，走示道吊怪頂風(fēng)臟管等鄙展開誘技術(shù)系復(fù)核福。共計岔23現(xiàn)6份。技術(shù)復(fù)核項目技術(shù)管理技術(shù)復(fù)核表40項目夫累計括辦理嘗工程帝洽商慘記錄86份，豈技術(shù)享核定晶單12永4份。麗對簽獄證索線賠提欣供依品據(jù)。設(shè)計盜洽商幅單／怠技術(shù)秋核定洗單工程變更項目技術(shù)管理41項目帳根據(jù)激建筑圣平面雪圖，編制刃了各糧單體專各樓劑層的殺房間倦手冊，明付確各茅房間預(yù)內(nèi)機昨電安呈裝工陡程量堅，進采行逐謠各房寧間清仰點及好移交坡工作耀，有疼效的攔配合元了精自裝移隱交工惜作面跡。房間延手冊房間手冊項目技術(shù)管理42匯報-43工程租檢驗橫批劃巴分及網(wǎng)驗收組計劃(Z豎JA援Z-范QG周B0菊02胳-X沃M1膝50透2)內(nèi)容襲簡述項目優(yōu)部根虎據(jù)驗棄收標(biāo)絞準(zhǔn)，圖將本帝工程吐劃分素為1個單瞞位工第程3個分央部，55個分大項，82缺7個檢陪驗批朋類別撐。同時供結(jié)合吃施工條總進畫度計圣劃，確定了各旗分部準(zhǔn)工程歌驗收競的具坦體時榴間及費責(zé)任濟人。工程皂資料士已全辱部移勵交檔刑案館丈。工程檢驗批劃分及驗收計劃表項目技術(shù)管理計量器具按《公司再計量茫管理易辦法》進行球總計12在4臺計滑量器沉具的進漠場驗報收，循并定燦期檢良驗，合格容率10羞0%，有但效的鑼保證診了現(xiàn)攜場施巖工質(zhì)網(wǎng)量。項目技術(shù)管理44新技平術(shù)開蓮發(fā)或救應(yīng)用狠計劃場表(Z福JA神Z-藍QG寇B0燙02傲-X桂M0倒81索1)內(nèi)容著簡述項目拴新技支術(shù)開壩發(fā)及然應(yīng)用片計劃械表項目很部根許據(jù)《項目節(jié)部責(zé)邀任書》中創(chuàng)糟建科滔技示愧范工占程的父要求辯，結(jié)洲合項律目特浸點，罷計劃烈開發(fā)邊應(yīng)用《2溝01達0版建焦筑業(yè)癥十項科新技珠術(shù)》的5大項蓄新技居術(shù)，并塑編制六了《項目盒新技諒術(shù)開釣發(fā)和凝應(yīng)用爆計劃摧表》。項目技術(shù)管理45七、傘項目袍物資衫及設(shè)宴備管正理46分供商過程考評項目濕分供彈商66家，賤經(jīng)審四核批厘準(zhǔn)后竄，項鋒目部聞進行嚴(yán)格圈過程俗考評。同尖時做琴好物座資設(shè)肺備使香用分胡析，攀找出謠問題販并制傳定相副應(yīng)整予改措烤施。項目供應(yīng)商考核評價表項目物資及設(shè)備管理47項目悲嚴(yán)格擊按照搏相關(guān)偽要求肥編制抱物資從需用渣量計鋒劃，躁力求賄準(zhǔn)確榜及時到，確遭保簽樓字完工整。輔累計挪共提池出物資刺需求摟計劃30予6份。物資（設(shè)備）需求計劃項目物資及設(shè)備管理48物資臺帳及合同項目牲物資箏（設(shè)猶備）芒合同梳及補基充協(xié)勢議共附計63份，并鴿及時仍建立椒臺賬冬、及駁時歸春檔。項目物資及設(shè)備管理49項目澡物資溪（設(shè)性備）錢進場肅，項罪目物俗資負徑責(zé)組慶織監(jiān)愧理、支業(yè)主璃、分菠包等碗各方閣進行經(jīng)驗收待工作孩，做到商組織片有序姜，及輕時有炭效。同幣時項倍目配歌備游生標(biāo)卡破尺、邀卷尺疾、磅荷秤等忍測量虛工具強加強詞材料宗外觀舒、計葡量等貞方面判的檢枝測力聯(lián)度，氏堅決切把好析材料幸進場約質(zhì)量柱關(guān)、專數(shù)量慌關(guān)?，F(xiàn)場驗收及使用管理物資進場驗收計劃物資進場驗證流程圖進場物資驗證記錄項目物資及設(shè)備管理50物資自（設(shè)漁備）梳進場汁后嚴(yán)格按照膽施工論平面袍布置橡圖指族定位猜置進行扣堆放逼，分類因碼放情整齊，材滑料標(biāo)約識及擾時更千新。顏嚴(yán)格費控制輩進出勒場材飽料計偶量工腦作。浸材料徑出場抬嚴(yán)格尋按照辛物資永進出襲門制其度執(zhí)善行，朝無《出門盾單》一律穗不予贊放行摘。現(xiàn)場驗收及使用管理項目物資及設(shè)備管理51分供商結(jié)算分供長商結(jié)紡算資肉料上沸報及叫時、寨數(shù)據(jù)饅準(zhǔn)確疾、審永核及珍審批迎手續(xù)偵齊全悔。截至圖目前筑分供凳商共66家全部損辦理匯結(jié)算轟手續(xù)糞。物資結(jié)算書項目物資及設(shè)備管理52八、靈項目膀分包者管理53匯報-54工程疾分包畫計劃葛表(Z蹤蝶JA難Z-顛QG牽B0度02什-X例M1踏10枯1)內(nèi)容葛簡述項目蟻部在機開工拴前編今制了《工程戒分包踩計劃仿表》，涵跨蓋了葬本工蓋程實得施過龍程中6個勞杠務(wù)分磁包，初算步明踩確了諸工程潑量、棄所需簽勞動自力數(shù)訪量及略進退崖場時罪間。在開氧工前意向公膨司報豈送該賣分項掉工程《分包敘采購陸申請伐計劃》。項目分包管理（1）、通總分翼包管青理制久度項目筆部針停對合賠同及哥工程塞特點嫂，編或制了《總分訪包管所理制俯度》，對揭各類煤專業(yè)丘分包稅進行甲統(tǒng)一咱協(xié)調(diào)謹(jǐn)、管兩控。項目樹部對躁分包錫商進出蛋場進拿行審致批管嶄理，累反計辦擾理《分包灑進場喜申請宰表》6份，《分包調(diào)退場居記錄廢表》6份。匯報-55（2）、校分包轎商進社出場留管理分包商過程管理項目分包管理項目萍部要賞求各證勞務(wù)趁單位摘書面灘將勞待務(wù)人耽員工浮資發(fā)度放記闖錄報核項目臥勞務(wù)濃管理像員處緒備案飼。目前廳累計皆已支孩付勞貫務(wù)工牌程費45對47萬元朵，未翅發(fā)生為拖欠揀現(xiàn)象。匯報-56分包商結(jié)算項目分包管理（1）、互勞棕務(wù)實牛名制然管理項目退部配置蓄勞務(wù)貿(mào)管理絕員，項苦目部圾對新規(guī)進場脖人員貴進行實名但制登咬記，并發(fā)放節(jié)門禁啦卡。通憂過門蓋禁系超統(tǒng)對糞勞務(wù)鵝人員德進行傘實名悲制管征理。勞務(wù)完實名冒制資冊料門禁瓜系統(tǒng)（2）、棄分包孟商考線核項目李部共絹計對6家分包稍進行月度閃考核14度4次，并筋將月低度考拒核結(jié)鳴果作加為年增度考耕核的殺依據(jù)汁。匯報-57項目分包管理勞務(wù)人員管理項目嗓部累宏計完往成人豪員進場法教育95昏0人次，做覺到全列員覆裝蓋。貧項目飛部配羽備2名安精全員膏、勞克務(wù)分刑包共閉配備6名安左全員毛（每目家1名）喬共同漠參與鄉(xiāng)豐項目糕安全鐘生產(chǎn)舍管理偵，收顛到良顛好效凍果。匯報-58門禁系統(tǒng)入場教育培訓(xùn)勞務(wù)人員管理項目分包管理九、局項目長工期用管理59項目柴做好束開工婆申請賴及準(zhǔn)騙備工繩作，拜按公迅司標(biāo)盲準(zhǔn)化味要求福，做后好臨絲式建設(shè)宗施配低備工羞作。匯報-60項目工期管理開工準(zhǔn)備生活區(qū)辦公區(qū)會議室（1）計果劃管治理項目敲部編徑制了貴切實能可行任的總案進度否計劃掉，并都根據(jù)焰總進靈度計陶劃分代解區(qū)誤域施師工計轉(zhuǎn)劃、引月進薦度計漁劃、姜周計遵劃共四級役施工病計劃。（2）計相劃執(zhí)恭行項目鑒部每幣周對隔月進膜度計堪劃的適完成表情況蠅進行“前欠鋒線顫”分籃析，查晴找進貝度存愧在問催題并尺制定棒趕工塌措施萬；每靜天舉偷行生脊產(chǎn)例亭會，劉落實殖每日柜施工媽計劃攤。匯報-61總進度計劃項目工期管理工期管理計劃項目所部每鉆周二永晚召蠶開項刑目生低產(chǎn)及尾質(zhì)量達例會粉，查找進進度豪存在峰問題朗并制返定趕預(yù)工措津施；每叉天下清午參雜加總且包的嗚生產(chǎn)早例會裂，落縮慧實每賄日施卵工計邊劃及無需各究方協(xié)該調(diào)解咸決事溜項。匯報-62總進度計劃項目工期控制及預(yù)警進度對比表項目工期管理匯報-63項目翠責(zé)任綁工程偵師檢溉查總魯結(jié)作賢業(yè)面巖施工烈情況憐，填寫球《每丸日情丑況報奏告》下班步前報乏生產(chǎn)委經(jīng)理職。生產(chǎn)壇經(jīng)理頑匯總霸后形庸成《項目客每日舟情況羽報告》，報嗚總包保、監(jiān)嚇理。項目腫部通孟過《項目逢每日巨情況缸報告》，及倚時掌只握了?，F(xiàn)場電的“升人、筍機、婦料、院法、芽環(huán)”昂情況蚊，加剪強對鬧進度略的有兄效管堡控。累計端上報《項目攔每日局情況粗報告》74瞇5份。項目每日情況報告表每日情況報告項目工期管理項目配各系恢統(tǒng)、罵各部拘門負則責(zé)各口自管鈔轄范潑圍的量施工展影像騎拍攝兔，由品工程杯部經(jīng)呀理負江責(zé)收蘋集和惜整理算，共律計記錄玻影像12蕉57余份。匯報-64施工影像管理項目工期管理匯報-65施工影像管理2013.10.022014.04.092014.10.022014.12.07項目工期管理十、艇項目尸成本吃管理66匯報-67按照寺公司辱成本靜管理田體系裕，及拘時完瓣成測呢算工寇作，孫根據(jù)辦項目之實際判進展叢及設(shè)恩計變賢更，拆每季殃度進行州計劃扁成本殃的糾喘偏和濾調(diào)整駐工作，確診保時損效性犬和指鞠導(dǎo)性礙。計劃成本測算成本測算及責(zé)任成本確定表項目成本管理匯報-68實際擔(dān)成本鉆核算男實行泰“月結(jié)季月清”，躍每月鍵核算瓶，并揀分析底糾偏駕，制獲定有瘋效成擾本控灰制措物施。成本核算與分析項目成本管理成本核算表成本分析表匯報-69項目重視“四喪算”鄙對比、分姑析和邀管控駐，確疤保成本如過程惜受控。成本控制項目“四算”對比分析匯總表項目成本管理匯報-70項目錫按照嶄企業(yè)屯要求洲，做好芹項目鐮成本呆還原叨資料夸的收幼集，整理卷，確粉保各收項數(shù)皇據(jù)準(zhǔn)息確無君誤。成本還原成本還原分析表項目成本管理十一轟、項勇目質(zhì)證量管堡理71匯報-72物資巧（設(shè)騾備）像進場搭驗收方計劃(Z恭JA志Z-帳QG染B0皂02安-X噸M1岸50絹1)內(nèi)容歇簡述根據(jù)樣本工鍛程施稅工圖沸紙和《施工孟組織疼設(shè)計》，項篇目部史編制蜜了《物資更進場仿驗收粘計劃》。目肥前已盆經(jīng)明濃確了雷總計13項物效資的裁驗收惑要求距、復(fù)六試方臭法及炕責(zé)任通人。項目質(zhì)量管理物資設(shè)備進場驗收計劃表匯報-73工程繩檢驗穴批劃昏分及庭驗收殿計劃(Z喘JA些Z-堡QG云B0校02摔-X閃M1洗50設(shè)2)內(nèi)容吧簡述項目煙部根縫據(jù)驗凳收標(biāo)電準(zhǔn)，幅將本啊工程鑄劃分游為1個單始位工順程3個分礎(chǔ)部，55個分握項，82雖7個檢篇驗批土類別障。同時膜結(jié)合賽施工我總進牽度計劇劃，令確定絡(luò)了各布分部沿工程守驗收巧的具投體時驢間及瓣責(zé)任間人。工程檢驗批劃分及驗收計劃表項目質(zhì)量管理特殊幅過程單、關(guān)貌鍵部俗位控悔制及凈檢測揪計劃(Z活JA殃Z-炕QG哭B0提02誤-X刺M1搜50嚇6)內(nèi)容蚊簡述根據(jù)系本工碧程特鬧點編踐制了《特殊吹過程汗、關(guān)級鍵過憑程控淘制及蛛檢測教計劃》。洞其內(nèi)蓋容涵位蓋了5項關(guān)發(fā)鍵部悟位。明洋確了止質(zhì)量棍控制取點、朗責(zé)任惕人、奴監(jiān)測藥依據(jù)下及監(jiān)竄測周小期。關(guān)鍵牲部位搭控制巷及檢別測計功劃項目質(zhì)量管理74匯報-75根據(jù)《質(zhì)量惑計劃》要求駕，嚴(yán)聰格質(zhì)凳量管部理，未出后現(xiàn)不賴合格冶品，咳已通街過上番海市意“申圖安杯卻”驗被收。項目質(zhì)量管理質(zhì)量驗收管道安裝走道機電管線樣板引路風(fēng)管保溫樣板管道明裝線管預(yù)埋線管匯報-76項目搭部嚴(yán)圍格落別實《成品釋保護窗計劃》相關(guān)寬要求史，根茶據(jù)現(xiàn)群場實完際情晝況采用陶經(jīng)濟枯實用娃的成挖品保斗護方憐法。切割機保護罩風(fēng)管口封堵保護風(fēng)管半成品保護鍋爐成品保護成品保護項目質(zhì)量管理新技袖術(shù)開潮發(fā)或陽應(yīng)用絲式計劃泰表(Z飲JA覽Z-村QG樓B0鞠02鍬-X否M0文81只1)內(nèi)容煤簡述項目棋新技剩術(shù)開奏發(fā)及寧應(yīng)用拒計劃設(shè)表項目拜部根條據(jù)《項目死部責(zé)仿任書》中創(chuàng)限建科益技示傷范工友程的閃要求宜，結(jié)假合項酷目特舟點，嫌計劃飲開發(fā)翠應(yīng)用《2瞞01截0版建盼筑業(yè)膛十項屈新技扮術(shù)》的5大項安新技仙術(shù)，并歸編制踩了《項目砍新技栽術(shù)開扎發(fā)和寸應(yīng)用胳計劃被表》。項目質(zhì)量管理77十二描、安取全與指職業(yè)劍健康員管理78匯報-79項目著部按值照要痕求配枕備2名專皂職安哭全管氧理人諷員，均鈴持證附上崗姿，項葛目建際立健承全項罩目部阿安全葉生產(chǎn)緒責(zé)任楚制。炊同時樣，勞迎務(wù)分咱包的6名專嗎職安廊全管米理人寒員歸口峽項目啦統(tǒng)一潔管理媽，實漠行不冶同分雀包間災(zāi)的交贈叉監(jiān)獵督管松理，貧有效匠的開嶺展了諒現(xiàn)場霜安全彩管理中工作飛。健康安全與職業(yè)健康責(zé)任制安全與職業(yè)健康管理安全生產(chǎn)費用投入計劃表安全管理例會長寧區(qū)建設(shè)工程文明工地獎匯報-80項目檢重大亡危險鍋源識樹別表(Z欄JA貓Z-就QG棕B0防02脾-X遞M1留60托1)內(nèi)容道簡述項目屯部根懷據(jù)工悠程特賞點和促施工宇工藝伍要求猴，編訓(xùn)制了《項目妄重大潔危險咬源識偶別表》。明糾確高龍空作曠業(yè)、椅起重剩吊裝付等5項重終大危兔險源，明關(guān)確了觀其風(fēng)迎險等狂級，死并制嫁定了廢控制償措施享。項目塌重大敘危險勁源識搏別表安全與職業(yè)健康管理匯報-81過程安全管理安全與職業(yè)健康管理項目安全例會項目安全教育大會項目高空作業(yè)專項巡檢項目安全管理每月一評匯報-82項目漏部安嘉全生預(yù)產(chǎn)管氣理實捷行每月套一評，每釣期評攏選3名優(yōu)秀伙優(yōu)秀雪管理紐奉工作殘者。男有效抹開展路勞務(wù)膊班組歲安全曾文明布施工距，提械高員泳工熱閥情。每月可一評析合影過程安全管理安全與職業(yè)健康管理匯報-83項目狹部編慌制了劫消防方、防嶄臺防擱汛、偏化學(xué)淘品泄耳漏等16項應(yīng)急伴預(yù)案覺，累本計組陵織24次應(yīng)急般演練綿?，F(xiàn)秒場安煌全管霧理平抓穩(wěn)受逗控，未發(fā)綠生安縱全事繩故。消防愿應(yīng)急掉演練化學(xué)芽品泄萍漏演掩練應(yīng)急斤預(yù)案人員鋤急救過演練應(yīng)急及消防管理安全與職業(yè)健康管理十三拋、項筐目環(huán)龍境管譽理84匯報-85環(huán)境管理計劃與實施項目環(huán)境管理環(huán)境阻管理芬受控熟清單項目魂按按外相關(guān)扎要求娛，在守開工禁前編制誰了環(huán)揭境管慎理計烤劃書，報喇公司浪相關(guān)緩職能織部門陜審批溉，同鑒時項屠目針貍對已脅審批待的環(huán)德境管壇理計哨劃進稀行交漠底，獸落實暗責(zé)任第人，嗎并制拐定了環(huán)境婆管理買受控妙清單。匯報-86項目辣部編機制了住消防至、防剃臺防滑汛等應(yīng)急逼預(yù)案，并性積極研參加暮總包假組織段的各仔類演尺練。消防知識培訓(xùn)消防滅火演練應(yīng)急預(yù)案演練項目環(huán)境管理日常環(huán)境管理項目蓄按要陵求進煩行檢愛查，習(xí)發(fā)現(xiàn)剪問題繪及時稍安排寫責(zé)任場單位鹽進行領(lǐng)整改世。做釀到“四節(jié)升一環(huán)彼?！?。項目環(huán)境管理87日常環(huán)境管理廢棄筋物分棋類回樓收庫房財管理項目環(huán)境管理88項目環(huán)境管理取得成果項目策嚴(yán)格飯執(zhí)行簡環(huán)境萍管理中有關(guān)低規(guī)定失，嚴(yán)壩格落淋實工但完場奴清相膏關(guān)要塑求，托全面獎制定逆節(jié)能概減排車制度奶，現(xiàn)冷場環(huán)崗境處呆于受鴉控狀欄態(tài)，全過恩程未躬發(fā)生捎環(huán)境鍋事件，同時饅被評邀為“29錦13年度我綠色耳施工訂示范砍工程袖”及“20啞14年度鑄綠色列安裝繡工程肆”。89十四訪、項射目收勺尾管喂理90項目功部收狼尾工裕作計險劃表(Z旋JA掉Z-撒QG禍B0恐02灘-X抄M1槽80瘋1)內(nèi)容灰簡述項目聽部提拉前制烈定了《項目血部收剛尾工爬作計丹劃表》，明完確17項工探作內(nèi)蔬容，瓶通過遣計劃趁表明啟確責(zé)灑任人爺、時雙間、礙規(guī)格籃、安葵全措怨施和?，F(xiàn)場絡(luò)布置儀等內(nèi)帽容。項目弦部收銅尾工唐作計哈劃表項目收尾管理91匯報-92工程清理項目收尾管理項目點部在可收尾留計劃溜安排院下，膚單機績調(diào)試速及工觸程?？佑喙ぞ氉魑踩表椆才烙?4望2項。儲通過第計劃格表明缺確責(zé)覆任人季、時愛間等是相應(yīng)畝內(nèi)容塘，有段效的吹開展園了項恐目尾蹤蝶項消慈項工城作，止為項略目移掩交創(chuàng)攪展了健良好布條件舍。尾項馳銷項爽計劃碧表匯報-93工程竣工驗收及移交項目收尾管理項目櫻部在20配15年08月31日，順骨利進衣行了車海油張基建途方、繁使蜘用方啟、悅物業(yè)購方、片總脹包方交接痕簽字男儀式，并破舉行注了竣血工暨館物業(yè)鑰匙彈移交弊儀式?？⒐ぜ拔飿I(yè)鑰匙交接儀式觀看宣傳片四方交接儀式項目鵝部管樸理資焰料歸蠟檔表(Z歡JA俯Z-叼QG夢B0球02嘉-X奮M1滔80永2)內(nèi)容膨簡述經(jīng)策甜劃，觀項目折部提呀前制在定了《項目流部管山理資昆料歸寫檔表》，明備確了15項工促作內(nèi)繞容，開有效徹的指嘴導(dǎo)了啦管理強資料民移交疾。項目難部管移理資雷料歸亡檔表項目收尾管理94項目雹資產(chǎn)障及剩宴余物澤料盤漢點上勢報及媽相關(guān)踢處置積情況女，情協(xié)況良狀好。項碧目嚴(yán)艷格按濕照蝦有關(guān)氏要求謝處理稿剩余虜物資扇，簽購字審鴨批手補續(xù)齊王全，資金煩及時桃上交皮財務(wù)。項目收尾管理資產(chǎn)及剩余物料處置95項目霉編制匙結(jié)算流策劃秋書，某并對脂所有候工程袖師結(jié)端算策槽劃進累行交殿底，猛截至椒目前覽已完論成勞沾務(wù)及果專業(yè)穴分包睛一審聲結(jié)算10項，曬已上普報業(yè)伐主竣為工結(jié)緣瑞算單課位工鞭程1項，權(quán)共上送報總蒙金額2.恭13億元，詞業(yè)主燒正在煎審核谷中。合同鏈約定準(zhǔn)工程僅款全設(shè)部回羊收，淋未出發(fā)現(xiàn)拖犧欠工誤程款榜現(xiàn)象吹。項目收尾管理工程竣工結(jié)算96項目潮部從9大個番方面，全吳面編膊制了《項目至完工猶總結(jié)尤計劃墳表》，通唉過系詠統(tǒng)的姐總結(jié)術(shù)，有帥力提杯升了冶管理塊人員皆的管英理素稀質(zhì)。項目收尾管理項目部管理總結(jié)項目健完工撒總結(jié)缺計劃第表971.在工教程竣夜工的許同時割，提欣交《工妹程使超用說齡明書航》、歐《工農(nóng)程質(zhì)唯量保址證書載》2.發(fā)生垮緊急亦搶修露事故嘴，公閉司接倍到通成知后度，將圖立即企趕到隆現(xiàn)場漲搶修飄。3.成立蜓收尾紐奉和竣室工階夫段的磨保修短工作橋小組踏，專嗽人負另責(zé)此本項工遞作。項目收尾管理保修服務(wù)項目保修責(zé)任書工程使用說明書98十五掘、項哭目信考息與哥溝通淺管理99項目援部信陪息管龜理計緊劃(Z博JA鵲Z-晃QG我B0散02滲-X夢M1逗90逮2)內(nèi)容禽簡述項目績部通魂過總憑結(jié)信枕息溝爆通需鍬求識撿別、勺組織桿機構(gòu)陰及職晉責(zé)、世公司絕有關(guān)貸信息舍管理岡制度蘭等內(nèi)維容，聞編制辱了《項目巴部信獎息管誤理計讓劃》，包含第對業(yè)床主信足息管害理、晝對企活業(yè)的項信息傘管理嘆等12項內(nèi)斬容分項痛計劃械，保士證了陽各部未門縱禾橫向餓的所肌有信虧息進槽行規(guī)句范化戰(zhàn)管理計，保師證了脖信息編獲得跳、處場理以員及反鼻饋的爺暢通曠。項目部部信害息管橋理計閣劃編嗎制表信息與溝通管理10濁0項目認(rèn)部信設(shè)息及竭溝通觀需求查識別脆表(Z荷JA員Z-鞏QG曲B0匹02農(nóng)-X摧M1花90匆1)內(nèi)容給簡述項目趴部通過含分析診項目百部與亞公司禿、建滋設(shè)方壁、監(jiān)其理、起設(shè)計靠等項汗目相職關(guān)方頌的信量息往舉來、搏識別絡(luò)處理鬧，溝丸通反眉饋情淹況，件編制動了《項目劉部信盾息溝錄通需憑求識潛別表》，識別了1、鋒與甲略方主勵要相鐘關(guān)信至息23項2、俯與企徐業(yè)主改要相亮關(guān)信適息29項3、皆與設(shè)靜計主請要相亡關(guān)信槽息7項4、慚與監(jiān)飽理主繼要相從關(guān)信蕩息19項5、坑與政筒府主發(fā)要相汽關(guān)信從息5項6、徹與社喇區(qū)主族要相城關(guān)信劉息5項7、恰與分惜包主涌要相恒關(guān)信永息12項8、汁與供粥應(yīng)商濃主要禽相關(guān)卻信息4項9、欄與項堅目部蒙主要言相關(guān)尸信息55項共計九大第項15輸9小項過信息牽溝通充需求，并斜明確傘責(zé)任違人。項目賢部信梢息及墊溝通殃需求支識別換表信息與溝通管理10踏1項目月部每月25日對籮業(yè)主堅、監(jiān)援理單駕位進授行滿意駁度調(diào)憲查，根輕據(jù)打毯分表拼內(nèi)意寒見，換及時越完善噴項目床工作節(jié)，業(yè)主平均允滿意鈔度為92反.6分，各叉項工柱作得到女業(yè)主核肯定。匯報-10嬸2滿意夾度調(diào)默查分飲數(shù)統(tǒng)柔計表業(yè)主澤滿意掩度調(diào)丈查監(jiān)理寨滿意模度調(diào)密查相關(guān)方關(guān)系維護信息與溝通管理十六團、項嶄目綜辜合事礦務(wù)管虹理10今3匯報-10慈4項目檔部綜扇合事伏務(wù)管膠理計翼劃(Z麥JA踢Z-桌QG窩B0匙02紗-X享M2淘10勾2)內(nèi)容羞簡述項目尼專人拉負責(zé)霜綜合釋事務(wù)南管理拘。項目氏部依慢據(jù)《項目駁策劃衛(wèi)書》及現(xiàn)擴場實奇際條遠件，編制垂了《項目昌部綜鹿合事傻務(wù)管轉(zhuǎn)理計園劃》，內(nèi)濱容包括辦公動室設(shè)逢置及肆管理叉、管牛理人割員宿轎舍及犬其管洗理、芒工人層宿舍懸設(shè)置魯及管晝理等11項內(nèi)俱容，并明確每項紋工作臘的責(zé)任拜人及冶完成叔期限趨，使叢綜合業(yè)事務(wù)有效快開展歸。項目住部綜個合事訓(xùn)務(wù)管仗理計沒劃編墾制表綜合事務(wù)管理匯報-10杏5項目脂法務(wù)慎文書搶臺帳法律事務(wù)管理綜合事務(wù)管理法務(wù)步服務(wù)杠培訓(xùn)項目聘請先一名揉法律知顧問，定飛期組聲織法禽律培吸訓(xùn)，惰對項加目法毒律風(fēng)蔑險進行洽指導(dǎo)。同斷時，差公司宅對項