與管理復(fù)習(xí)題(同23461)人力資源開發(fā)與管理復(fù)習(xí)題 判斷題企業(yè)不僅需要物質(zhì)資源的投資，還需要人力資源的投資；人力資源投資是第一位的投資（ ）人力資源的特點不包括兩重性 （ ）現(xiàn)代的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理在管理方式上是一樣的（ ）工作分析系統(tǒng)方法包括員工導(dǎo)向與工作導(dǎo)向（）工作分析是對工作內(nèi)容及有關(guān)因素作出全面系統(tǒng)的描述和研究的過程（ ）人力資源規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略是不相關(guān)的，是各自獨立的（ ）人力資源絕對量的構(gòu)成不包括求業(yè)人口（ ）現(xiàn)狀規(guī)劃法是定量需求預(yù)測法（ ）德爾菲法要求專家進(jìn)行討論決定企業(yè)的人力資源規(guī)劃（ ）通過管理人員接替圖，使得組織既對其內(nèi)部管理人員的情況非常明了，又體現(xiàn)出組織對管理人員職業(yè)生涯發(fā)的關(guān)（ ）在進(jìn)行部人力資源預(yù)測，力的業(yè)與式、力的工作（ ）劃的定與是人力資源部（ ）情測是一理測的方法（ ）管理是企業(yè)管理通過一定的方法和企業(yè)及其系統(tǒng)（部）的成與企業(yè)的戰(zhàn)略一（ ）管理是 HRM的，是企業(yè)管理的（ ）的方法包括法和法（ ）職業(yè)全是非性（ ）工資內(nèi)容劃分分職工資職工資構(gòu)工資（ ）性不是工資的內(nèi)容（ ）的過定量的，“哈西（ ）單選題1.在諸培訓(xùn)方案，最差，費用也最低的是（ ）A.授課 B.角色扮演 C.劃性指導(dǎo) D.案例研究2.工作活不再繼續(xù)分解的最小單位（ ）A.工作要素 B.職務(wù) C.職責(zé) D.職位3.根據(jù)往的經(jīng)驗對人力資源進(jìn)行預(yù)測規(guī)劃的方法（ ）A.現(xiàn)狀規(guī)劃 B.經(jīng)驗預(yù)測法 C.趨勢分析法 D.回歸分析法有針對性發(fā)問，提高察的深清晰，有直印象的方法是（ A.筆試B.面試 C.理測D.情景擬的是基于（ ）A.工作 B.工作者 C.工作群體 D.組織6.具間接而久遠(yuǎn)激作用的報酬是（）A.B.工資C.福利D.津貼適用于難量化，或需要某規(guī)范行來完成任的員工如：售貨員、服員的方法是（ ）A.品基礎(chǔ)B.基礎(chǔ)C.基礎(chǔ)D.他各職級的工資范圍隨著等級上升而擴大，這是（ ）職務(wù)工資A.單一型 B.范圍型等額式 C.范圍型累加式 D.單一型等額式由崗位人員做述職報告，把自己的工作完成情況和知識、技能等反映在報告內(nèi)的考核方法（）A.目標(biāo)管理法B.述職評價C.360度反饋D.平衡計分卡法當(dāng)用趨勢分析法預(yù)測醫(yī)院護(hù)士需求量時，應(yīng)選擇的組織因素是（ ）A.病床數(shù) B.醫(yī)院面積 C.醫(yī)院所處位置 D.當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟狀況某企業(yè)對 10名新招來的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，從講課到實習(xí)一共花5000用，這用應(yīng)從人資成的目（ ）A.成B.成本C.用成D.成本預(yù)測由來工作崗位的求所的人員素和技能的型，這是制人資時一（ ）A.B.D.能人資需求的和從實的應(yīng)用來，面方面是人資所應(yīng)的內(nèi)（ A.B.力C.想D.技能“只有真正解放被管理者，才能最終解放管理者自己這句話表明代人資管理把人成什么（ ）A.資源B.成本C.工具 D.物體任何一人都可能是一“萬能者，這是針對誰來說的（ ）A.對企業(yè)層 B.對人資管理部門C.對一般管理者D.對一普通員工16.把“員工視為活動主、公司主人”是一種人資管理模式（ ）A.自我心式、非理化家族管理 B.以人為心、非理化家族管理C.以人為心、理化團隊管理 D.自我心式、理化團隊管理每員工都明確企業(yè)展目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，努實企業(yè)目標(biāo)；反映“以人為心、理化團隊管理”模式的什么特點（ ）A.封閉危表B.放悅納表現(xiàn)C.封閉悅納表D.放危表現(xiàn)“好吃懶做、唯利是圖，符合面種假設(shè)（ A“經(jīng)濟人”假設(shè)B“社會人”假設(shè)C自我實的人”假設(shè)人”假設(shè)主張集獎，而主張人獎。這是種假設(shè)的（ A“經(jīng)濟人”假設(shè)B“社會人”假設(shè)C“自我實的人”假設(shè)“復(fù)雜人”假設(shè)20.面一是人管理的基素（ A．企業(yè)人 B．環(huán)境C．文化D．產(chǎn)品21.( )屬于企業(yè)人資期。年期B.4C.6D.10人資( )達(dá)到協(xié)調(diào)平衡是人資活動的落腳點和歸宿，入資需預(yù)測則是為這一活動服務(wù)的。A.管理 B.C.求 D.淪A.B.C.D.、計劃、、推述階、運A.反饋B.改C.總D.運控制25.而貫穿是A.運控制 B.計劃C.D.描述是組織某有關(guān)信息過程是核心部A.收集、綜、理 B.收集、、理C.收集、理、綜合D.理、收集、綜合描述通常文字說明、列表問卷、活動( 等收集信息A.回歸B.C.D.決28.員招聘直接是了( )。A.招聘到精英員 B.獲得組織所C.D.29.是是A.有制、程B.核員績C.員D.改30.說是價；表面說是有、有組織觀察、記錄、價。A.員B.員表現(xiàn) C.日常D.日常中31.一般應(yīng)A.逐級 B.自而C.越級 D.級薪酬是員( )而得到貨幣或非貨幣式予補償總A.本 B.勞動 C.智力 D.力某崗小時l0元／4小時生產(chǎn)一產(chǎn)品時額0.25小時／由于技術(shù)革新某1小時共生產(chǎn)出 14件產(chǎn)品則該計件( )元。A.28 B.35 C.140 D.560薪管理中往往引入薪點它是( )A.便于薪酬計算 B.便于薪酬與掛鉤C.便于財部門發(fā)放D.便于薪酬管35.附屬于( )A.計時B.獎金C津貼補貼 D.特殊情況支付多項選擇題口質(zhì)或質(zhì)A.思想道德質(zhì) B.技文化質(zhì) C.身健康質(zhì) D.心理質(zhì)根據(jù)斯特雷斯和鄧菲的研究，人力資源戰(zhàn)略可能因企業(yè)變革的程度不同而采取以（ ）戰(zhàn)略。A.家長式戰(zhàn)略 B.發(fā)展式戰(zhàn)略 C.任務(wù)式戰(zhàn)略 D.轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略 E.參與戰(zhàn)略3.根據(jù)舒勒的研究，人力資源戰(zhàn)略分成（ ）類型。A.誘引戰(zhàn)略 B.累積型 C.效用型 D.協(xié)助型人力資本是指個人所具有的（ ）等經(jīng)濟價值的總和。A.知識 B.社會地位 C.技能 D.經(jīng)驗下面屬于虛擬人力資源管理形式的是（ ）A.人力資源外包 B.員工自助式服務(wù) C.知識管理 D.虛擬實踐社團6.運用階段是對工作分析的驗證，此階段的工作主要有( )。A.工作的運行控制B.建立工作分析小組C.培訓(xùn)工作分析的運用人員D.制定各種具體的應(yīng)用文件在確定參加面的人，發(fā)面知和行面的各個工作有( )A.確定而官 B.的而C.價和而綱D.面所的與控制人是對人與的應(yīng)行（ ）和價。A.定B.定C.定D.定質(zhì)人的（ ）A.有助于資源的化B.有助于人力資源發(fā)C.有助于人的管理 D.有助于員工的工作10.人的本類型有（ ）A.驗 B.驗 C.驗 D.理驗效業(yè)的效管理的與的特。效的主要式員工業(yè)管理程的主要因有工資制度的本程。業(yè)類型、產(chǎn)的因管理對策案例分析1.一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬方案，正準(zhǔn)備實施。首先，擬訂這套薪酬方案的原則是：保障基本生活的同時，充分調(diào)動各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵個人努力奮斗，強調(diào)團結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。其次，方案的依據(jù)是：根據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。第三，這套方案的特點：、獎懲是結(jié)果。這步使公司的化，人、主身第，方案定的方是：和位工資；根據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果，定公司、部門個人業(yè)績；方案定各位員工的工資，發(fā)。基本工資+位工資×公司×部門×個人績效問題：這套方案是否合可行？請你用所的人力資源薪酬論來分析。2.A是K公司的老員工，畢業(yè)即加入K公司，從普通的員工做到如今的高級銷售經(jīng)。K公司年初定了銷售計劃，較年度提高了近 100%，同時改變了績效考核辦，由原來的季度考核改為月考核，且實行了負(fù)激勵。盡員工反聲音挺，但新辦還是從1月開始實施了。然而一季度過，公司業(yè)績距離目標(biāo)甚遠(yuǎn)，員工的績效獎金也較去年幅減少。A君認(rèn)為是公司訂的計劃不切實際，考核目標(biāo)太高無完，而公司則認(rèn)為是員工們的干勁不足。次溝通無效，A君憤而離，帶了部分同和部分戶資源。用你源知識述象解釋層提建議3.1990年10月，飛龍集團只是一個注冊資金只有 75萬元，員工幾十人的小企業(yè)，而1991年實現(xiàn)利潤400萬元，1992年實現(xiàn)利潤6000萬元，1993年和 2。短短幾年，飛龍集團可謂飛黃騰達(dá)，牛氣沖天。19956飛龍集突然紙登廣告——飛龍集入休整然便見蹤跡了。飛龍集1992才外從來沒才構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)過戰(zhàn)略設(shè)計隨機招收憑情招收甚至親情聯(lián)姻常招收象3為已經(jīng)為國內(nèi)醫(yī)藥健品前幾名外或許難想象竟沒完整才構(gòu)竟沒完整地選擇培養(yǎng)才規(guī)章素質(zhì)偏低才構(gòu)理199319933）1×2√3×4√5√6×7×8×9×10√11√12×13√14√15√16√17√18√19×20×選題1-10AABBACBCBA 11-20BBAABCBABD21-30ABCDACDBCD 31-35ABBBD選擇1ABC2ABCD3BCD4ACD 5ABD6CD7ABCD8AB9ABCD 10ABC具智如果現(xiàn)應(yīng)形態(tài)看則質(zhì)智技四面職務(wù)職務(wù)種狹義工作它相對某事各素特點性質(zhì)求過程預(yù)測未組織務(wù)環(huán)境對組織求以及為完些任最效利短缺工作績效他們那些過考評工作行為果職生涯生工作相聯(lián)系行為活以及相關(guān)的進(jìn)步快慢之別組織職它以生產(chǎn)率,質(zhì)取得效益為而對進(jìn)行獲取保持評價調(diào)整系列過程。、、以及員工離職時產(chǎn)離職。培訓(xùn)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)時預(yù)先設(shè)定，通培訓(xùn)后希望達(dá)到目標(biāo)。薪酬薪酬是組織對它職工給組織所做貢獻(xiàn)包括他們實現(xiàn)績效、付出努、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給相應(yīng)回報或答謝。簡答題薪酬設(shè)計策略選答案：薪酬水平策略主要是根據(jù)當(dāng)?shù)匦匠晷星楹透偁帉κ智闆r制定企業(yè)自身薪酬水平策略。（1）市場領(lǐng)先策略 （2）市場跟隨策略（3）導(dǎo)向策略 （4）混合薪酬策薪酬結(jié)構(gòu)策略薪酬結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)總體薪酬所包定薪酬（主要指工）和薪酬（主要指和績效薪酬）所。薪酬績效薪酬，薪酬，。定薪酬薪酬，績效薪酬，定。和薪酬績效薪酬和薪酬定，與定性?；旌闲匠杲Y(jié)構(gòu)策略對崗位、才特點選擇薪酬結(jié)構(gòu)策略?？冃Ч芾碓瓌t答案：績效系統(tǒng)建立應(yīng)當(dāng)是于明確清晰企業(yè)戰(zhàn)略績效管理應(yīng)是個封閉系統(tǒng)績效管理應(yīng)當(dāng)被平衡實施績效管理應(yīng)當(dāng)是客觀和明確的績效管理僅是管理門工作績效管理應(yīng)當(dāng)包括層面員衡量指標(biāo)績效管理必須與管理其他職能聯(lián)系3.與答案：特點：更直接物質(zhì)刺；以績效考評為礎(chǔ)；及時、和對福利特點：能吸引保持住才；對企業(yè)產(chǎn)與，間。降低離職率提高滿意感增強歸屬感4.績效考核的主要模式及其選擇答案：主要模式：1.關(guān)鍵績效指標(biāo)2.目標(biāo)管理法3.平衡記分卡4.360度反饋5.述