《清福源公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題及解決對(duì)策》開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述(含提綱)_第1頁
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學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文(設(shè)計(jì))題目清福源公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題及解決對(duì)策擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否一、選題依據(jù)及意義選題的依據(jù):隨著社會(huì)的進(jìn)步,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越成熟,呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。這為我國(guó)企業(yè)的崛起和發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展,給企業(yè)的發(fā)展帶來了空間。目前,企業(yè)的發(fā)展速度日益加快。但是,仍然存在著不足,主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上,這增加了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常不利的,因此中小企業(yè)必須加強(qiáng)這方面的措施來解決。選題的意義:會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)。一直以來,我國(guó)高度重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,制定了一系列規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)章制度,為各級(jí)管理部門檢查管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供了政策依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn),并敦促各單位不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理。修訂我國(guó)會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范勢(shì)在必行。財(cái)政部在信息化條件下開展了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范研究,并發(fā)布了征求意見稿。在此背景下,研究信息化條件下的企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、研究目標(biāo)與主要內(nèi)容研究目標(biāo):本文研究了清福源公司會(huì)計(jì)信息環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的具體影響,探討了在會(huì)計(jì)信息環(huán)境下改進(jìn)清福源公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的途徑和方法。通過研究,為公司規(guī)范會(huì)計(jì)秩序,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作效率,加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督,保障會(huì)計(jì)信息安全提供了切實(shí)有效的建議。主要內(nèi)容:本文以中小企業(yè)——清福源公司為例,總結(jié)了該公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀,闡明了該公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)存在的問題和不足,并分析了問題產(chǎn)生的原因。最后,提出了提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的對(duì)策。具體結(jié)構(gòu)如下:一、引言二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作概述(一)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作概念(二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容(三)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的高標(biāo)準(zhǔn)(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的意義三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作分析——以清福源公司為例(一)清福源公司概況(二)清福源公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀四、清福源公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題(一)清福源公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,人員素質(zhì)偏低(二)清福源公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè),內(nèi)控管理乏力(三)清福源公司會(huì)計(jì)檔案制度有缺陷五、清福源公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在問題的原因(一)部分會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高(二)相關(guān)會(huì)計(jì)制度不健全或執(zhí)行不到位(三)會(huì)計(jì)人員不夠重視會(huì)計(jì)檔案(四)清福源公司財(cái)務(wù)報(bào)銷工作執(zhí)行不到位六、完善清福源公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的對(duì)策(一)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)(二)完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案規(guī)范管理工作結(jié)論致謝三、研究方法和手段文獻(xiàn)研究法:通過在網(wǎng)上,圖書館等搜集整理相關(guān)研究資料,并仔細(xì)整理閱讀,為研究定下方向,做前期理論準(zhǔn)備,能夠全面且正確的了解與掌握所要研究的問題。案例分析法:文章以清福源公司作為研究對(duì)象,對(duì)其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀從多個(gè)角度進(jìn)行研究,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并找出原因,最后提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。文獻(xiàn)綜述在我國(guó),會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作被視為企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行及內(nèi)部控制有效實(shí)施的重要保證,它包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)檔案和會(huì)計(jì)管理制度等內(nèi)容。我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界一直重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的研究,并取得了大量的研究成果。在國(guó)外沒有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的提法,在眾多的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)著作中幾乎找不到以“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作”為題的文獻(xiàn),但國(guó)外學(xué)術(shù)界注重會(huì)計(jì)信息化及其對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響方面的研究,其重點(diǎn)關(guān)注信息化對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)、會(huì)計(jì)從業(yè)人員及會(huì)計(jì)工作流程等方面產(chǎn)生的影響。浩斯白音(2014)論述了信息化對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)的挑戰(zhàn)的方方面面,包括基礎(chǔ)理論、人員、技術(shù),設(shè)備等領(lǐng)域。信息化時(shí)代促進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)告模式的變革,使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量時(shí)效性要求得到滿足。信息化使信息的處理高度自動(dòng)化而大大增強(qiáng)了會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能,突破了權(quán)責(zé)發(fā)生制的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)了權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制并重的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這些信息化對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來的變化,對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的形式和以持續(xù)經(jīng)營(yíng)為會(huì)計(jì)基本假設(shè)的內(nèi)容和形式的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論提出了挑戰(zhàn)。AlexandraKanellou,CharalambosSpathis(2013),認(rèn)為在ERP系統(tǒng)的協(xié)助下,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和處理將更加容易和快捷,但這并不會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員及其工作量的減少,因?yàn)闀?huì)計(jì)師的工作由處理日?;顒?dòng)及數(shù)據(jù)錄入轉(zhuǎn)變?yōu)榱朔治鰯?shù)據(jù)和報(bào)告。同時(shí),文章也提出了”IT會(huì)計(jì)”的概念,即讓會(huì)計(jì)師參與ERP系統(tǒng)的建設(shè)。涂麗瓊(2012)提出在信息化條件下,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督呈現(xiàn)智能化、全程化、系統(tǒng)化特點(diǎn),監(jiān)督方式根本轉(zhuǎn)變,可以利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化監(jiān)督,監(jiān)督內(nèi)容逐步擴(kuò)展,可以構(gòu)筑信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督,可以通過信息共享實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性監(jiān)督。并且提出在ERP環(huán)境下企業(yè)應(yīng)從設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織架構(gòu),從體制上加以源頭控制,利用ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)、用科技手段開展會(huì)計(jì)監(jiān)督,從融入經(jīng)營(yíng)并服務(wù)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化事前和事中監(jiān)督。吳力佳(2013),認(rèn)為,ERP系統(tǒng)環(huán)境引起了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象、職能、計(jì)量屬性等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求變化,相應(yīng)地引起了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員角色和崗位、計(jì)算機(jī)操作能力、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的變化。信息化環(huán)境下會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不再像手工會(huì)計(jì)以及傳統(tǒng)電算化會(huì)計(jì)中的崗位設(shè)置—面向具體職能而設(shè)崗,而是面向企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)等流程性因素來設(shè)置崗位。信息化下會(huì)計(jì)崗位所需的職業(yè)能力也發(fā)生了顯著變化,原有的手工會(huì)計(jì)崗位分工己不能完全適應(yīng)電算化工作的要求。根據(jù)電算會(huì)計(jì)工作的流程和特點(diǎn),企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位分工應(yīng)由傳統(tǒng)的以賬務(wù)報(bào)表崗位為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)管理員崗位為核心的崗位架構(gòu)。具體地說,電算會(huì)計(jì)工作崗位主要包括:系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)操作員、數(shù)據(jù)審核員、數(shù)據(jù)分析員。綜合以上研究現(xiàn)狀可以得出,國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)學(xué)者在會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的影響及應(yīng)對(duì)方面的研究都取得了一定的成果,這些研究成果為本項(xiàng)目的研究提供了良好的基礎(chǔ)和借鑒。但以上研究對(duì)企業(yè)信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作問題尚未引起足夠的注意,雖然國(guó)內(nèi)研究中偶見企業(yè)信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的研究成果,這些研究一般只針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的某個(gè)側(cè)面進(jìn)行的,對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題關(guān)注較多,缺乏對(duì)強(qiáng)化信息化環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施策略的系統(tǒng)研究,其研究不具有系統(tǒng)性,理論性欠缺,實(shí)用性較差。因此,從研究現(xiàn)狀來看,信息化環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn):[1]鄧麗嬌.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)人力資源管理優(yōu)化思考[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2023,(07):121-124.[2]楊蕊.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)管理創(chuàng)新[J].今日財(cái)富,2023,(07):38-40.[3]劉向林.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控解析[J].市場(chǎng),2023,(09):181-183.[4]鐘希君.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控[J].商業(yè)觀察,2023,9(07):113-116.[5]李姣蓉.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究[J].營(yíng)銷界,2023,(02):32-34.[6]劉雷,陳婧.數(shù)字賦能“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展的若干問題探究[J].管理信息化,2023,26(02):126-128.[7]江漫麗.新時(shí)代背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析[J].公關(guān)世界,2022,(23):106-107.[8]劉晶.后疫情時(shí)代中國(guó)銀行X分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2022.[9]劉靜.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究[J].管理信息化,2022,25(04):165-168.[10]郭虹.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高路徑探析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2022,(04):43-45.[11]周亮.中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析與改進(jìn)路徑探究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2022,(01):130-132.[12]汪中秀.新時(shí)代振興背景下沈陽中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策建議[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2020,(07):58-59.[13]王雙陸.新時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展模式[J].商訊,2019,(14):52-53.[14]高凱.人工智能時(shí)代背景下中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策[J].流通經(jīng)濟(jì),2019,(11):80-82.[15]王振華,曾春花.環(huán)境、運(yùn)營(yíng)、管理:大數(shù)據(jù)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2019,(03):33-38.[16]施含韻.新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯與實(shí)施路徑探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(06):170-171.[17]賈瓊.大變革時(shí)代,以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展——2018~2019年度中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍人才家電行業(yè)高級(jí)研修班側(cè)記[J].電器,2019,(02):36-37.[18]王秋霞.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(01):11-12.[19]林明珠.晉江市扶持中小企業(yè)發(fā)展職能研究[D].華僑大學(xué),2018.[20]王淏石.天津市北辰區(qū)政府服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展問題研究[D].天津大學(xué),2018.[21]萬全球.新時(shí)代下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新[J].民商,2018,(11):153.[22]胡萬達(dá),周孝華.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中小企業(yè)物流管理模式創(chuàng)新發(fā)展策略研究——以重慶市中小企業(yè)為例[J].西南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2018,43(05):42-48.[23]鄧雅靜.把握時(shí)代脈搏,推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——2017~2018年度工信部中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍人才家電行業(yè)高級(jí)研修班側(cè)記[J].電器,2018,(02):32-33.[24]王世軍,郝少盼.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家,2017,(34):73+166.[25]李萌.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].山東師范大學(xué),2017.[26]李泉水.大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小企業(yè)發(fā)展跨境電子商務(wù)的對(duì)策研究[J].延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2017,31(02):19-21.[27]劉曉涵,閆芮,韓松.淺析互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下中小企業(yè)管理方法[J].通訊世界,2017,(02):204-205.[28]趙艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其發(fā)展對(duì)策[J].時(shí)代金融,2016,(29):163-164.[29]戴發(fā)山,曹江琴.低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,(09):23-24.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論形成定稿碰到的問題現(xiàn)狀調(diào)研分析解決問題資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析(1)已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效;(2)有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。(3)實(shí)際操作條件可行,設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施(一)查閱清福源公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題及解決對(duì)策相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。(二)收集清福源公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題及解決對(duì)策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。(三)與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合清福源公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題及解決對(duì)策資料。(四)定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前:《清福源公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題及解決對(duì)策》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前:《清福源公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題及解決對(duì)策》開題報(bào)告初稿8月26日前:《清福源公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題及解決對(duì)策》開題報(bào)告二稿9月06日前:《清福源公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題及解決對(duì)策》撰開題報(bào)

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