第1章工程概況和招標(biāo)要求1.01工程概況1、工程內(nèi)容：凈扮裝飾、空調(diào)通風(fēng)、照明電氣工程、排風(fēng)、除塵、管理區(qū)裝飾及系統(tǒng)給排水工程；2、建設(shè)單位：湖南中啟制藥有限公司3、設(shè)計(jì)單位：湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院4、工程范圍：酊劑車(chē)間、原料車(chē)間、化驗(yàn)樓、空調(diào)凈化工程及管理區(qū)裝飾。1.02工程要求1、工程要求：工期：自施工材料進(jìn)廠(chǎng)后56天竣工。2、質(zhì)量要求：建設(shè)單位要求本工程能達(dá)到“優(yōu)良”工程和GMP驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)上述特點(diǎn)，我公司在組織施工過(guò)程中，將克服各種不利條件，以飽滿(mǎn)的精神、拼搏、求實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度，以?xún)?yōu)良工程為目標(biāo)，順當(dāng)完成本工程。第2章承包管理目標(biāo)與主要措施我們的質(zhì)量管理目標(biāo)：保證工程達(dá)到“優(yōu)良”等級(jí)。2.1、為了實(shí)現(xiàn)以上的管理目標(biāo)，我們將通過(guò)以下幾方面的保證措施：（主要施工及驗(yàn)收規(guī)范）1、嚴(yán)格按《凈化廠(chǎng)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《醫(yī)院干凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》《工業(yè)管道進(jìn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范》《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)范》《中華人民共和國(guó)公共平安行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《民用建筑閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》《電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)及安裝規(guī)范》《安裝系統(tǒng)及安裝規(guī)范》2、成立QC小組，對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，確保工程無(wú)質(zhì)量通病。依據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對(duì)以下課題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)：豎隔斷、風(fēng)管制作安裝、門(mén)制作等課題。3、嚴(yán)把材料關(guān)，保證全部的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說(shuō)明、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范的要求及政府部門(mén)凈化工程的最新要求，材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書(shū)并經(jīng)復(fù)試合格后方可運(yùn)用。全部材料在大批量選購(gòu) 前，均供應(yīng)樣品給業(yè)主的批準(zhǔn)。全部經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場(chǎng)，以備業(yè)主查驗(yàn)。4、細(xì)致編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。5、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。每周實(shí)行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開(kāi)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要追查緣由，找出對(duì)策。6、建立各種具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“量化”管理、避開(kāi)管理與干活憑感覺(jué)，好壞靠印象，削減隨意性。7、各分項(xiàng)工程在施工前，要進(jìn)行具體的技術(shù)交底，明確安裝方法和要領(lǐng)，整個(gè)施工階段須與水、電及土建相互協(xié)作施工，做好各層次的預(yù)埋工作，及防雷接地的連接和焊接施工完畢后，經(jīng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收后才能進(jìn)行隱藏，并剛好做好隱藏工程驗(yàn)收記錄。8、要緊跟土建地進(jìn)度，相率配備，理順關(guān)系，做到預(yù)埋工作不錯(cuò)不漏，盡量避開(kāi)發(fā)生打洞鑿槽現(xiàn)象，盡量利用土建腳手和吊運(yùn)機(jī)具設(shè)備，將材料和設(shè)備提前運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。9、推動(dòng)“質(zhì)量五多管理方法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。2.2平安企業(yè)管理目標(biāo)及措施管理目標(biāo)：確保無(wú)重大人身、設(shè)備平安事故，并爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)文明工地。實(shí)行管理目標(biāo)的保證措施：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行平安生產(chǎn)的十項(xiàng)技術(shù)措施工，強(qiáng)化平安生產(chǎn)觀念，明確平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安的思想，堅(jiān)決做到遵守規(guī)章制度，反違章作業(yè)。（2）現(xiàn)場(chǎng)工人必需聽(tīng)從平安負(fù)責(zé)人的指揮，平安負(fù)責(zé)人有執(zhí)法權(quán)，特殊狀況下有確定臨時(shí)停工權(quán)。（3）細(xì)致貫徹執(zhí)行各級(jí)頒發(fā)的平安和生產(chǎn)及公司的十項(xiàng)平安規(guī)定，肅穆平安紀(jì)律堅(jiān)決禁止酒后上班，對(duì)違反平安規(guī)定的按獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行懲罰。（4）施工組織建立后，以項(xiàng)目經(jīng)理為全權(quán)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人同時(shí)為平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并設(shè)專(zhuān)職平安員1名。（5）建立平安生產(chǎn)你會(huì)制度和定期平安生產(chǎn)檢查制度，做到有檢查、有記錄、有措施、有落實(shí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的人員做好崗前平安教化。（6）場(chǎng)所電氣設(shè)備由專(zhuān)職電工人員進(jìn)行安裝、拆除，全部電氣設(shè)備統(tǒng)一接零接地，每臺(tái)設(shè)備安裝漏電愛(ài)護(hù)裝置，掃用電規(guī)定確保平安用電。（7）充分發(fā)揮平安帽、平安帶、平安網(wǎng)（三寶）的作用，嚴(yán)格做好洞口的防護(hù)工作，并落實(shí)到位。（8）材料、設(shè)備垂直運(yùn)輸，利用土建搭吊，運(yùn)料必需將吊物綁扎堅(jiān)固，與指揮人員及開(kāi)機(jī)人員統(tǒng)一信號(hào)后方可吊遠(yuǎn)，吊物下面嚴(yán)禁站人及走人。（9）發(fā)覺(jué)隱患時(shí)，要?jiǎng)偤脤?shí)行措施或向上級(jí)緊急報(bào)告（此時(shí)期施工人員短暫撤離危急施工區(qū)）做到防患于未然。（10）危急性大的項(xiàng)目，平安措施及要求施工組織設(shè)計(jì)中的專(zhuān)項(xiàng)或?qū)ｎ}平安施工方案施工。（11）全部特種作業(yè)人員必需持證上崗。（12）平安管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)職檢驗(yàn)員公司經(jīng)理室公司平安科項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)職檢驗(yàn)員公司經(jīng)理室公司平安科兼職平安員凈化空調(diào)組兼職平安員兼職平安員凈化空調(diào)組兼職平安員凈化空調(diào)組兼職平安員凈化空調(diào)組平安管理網(wǎng)絡(luò)圖2.3施工進(jìn)度目標(biāo)及措施管理目標(biāo)：支配總工期為56天A、施工管理網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)負(fù)責(zé)人公司質(zhì)檢科公司質(zhì)檢科公司經(jīng)理室公司經(jīng)理室質(zhì)量專(zhuān)職檢驗(yàn)員質(zhì)量專(zhuān)職檢驗(yàn)員技術(shù)負(fù)責(zé)人電工組技術(shù)負(fù)責(zé)人凈化空調(diào)組技術(shù)負(fù)責(zé)人室內(nèi)裝飾組技術(shù)負(fù)責(zé)人電工組技術(shù)負(fù)責(zé)人凈化空調(diào)組技術(shù)負(fù)責(zé)人室內(nèi)裝飾組兼職檢驗(yàn)員室內(nèi)裝飾一組兼職檢驗(yàn)員室內(nèi)裝飾二組兼職檢驗(yàn)員凈化空調(diào)組兼職檢驗(yàn)員兼職檢驗(yàn)員室內(nèi)裝飾一組兼職檢驗(yàn)員室內(nèi)裝飾二組兼職檢驗(yàn)員凈化空調(diào)組兼職檢驗(yàn)員凈化空調(diào)組施工管理網(wǎng)絡(luò)B、施工管理要點(diǎn)（1）細(xì)致學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)格、學(xué)習(xí)和駕馭設(shè)計(jì)施工圖，嚴(yán)格按施工圖和驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)施工。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量管理小組，設(shè)專(zhuān)職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。（3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝的質(zhì)量管理和監(jiān)督，并組織各種班組的質(zhì)檢員定期進(jìn)行日常工程《三檢》（月檢、互檢、交接班檢）的工作。（4）嚴(yán)格依據(jù)《建筑安裝工作質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，細(xì)致填寫(xiě)自檢軟件資料，隱藏工程記錄，做到工程資料的形成與工期同步。（5）全部設(shè)備材料必須要有合格證和質(zhì)保書(shū)，由各專(zhuān)業(yè)施工員（專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)收集和管理，并剛好向甲方監(jiān)理或上級(jí)有關(guān)部門(mén)展示。（6）強(qiáng)調(diào)持證上崗，重要部位，重要工序必需有交合格證書(shū)的工人進(jìn)行操作上崗。（7）實(shí)際班前質(zhì)量交底制度，各工種負(fù)責(zé)人在布置任務(wù)時(shí)，應(yīng)交底施工質(zhì)量要求，并記入施工日記，確保按圖紙施工和符合安裝施工驗(yàn)收規(guī)范要求。（8）嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量細(xì)則組織施工。1、編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采納先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作依次，特殊在裝飾階段要支配好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的沖突。2、依據(jù)施工實(shí)際狀況合理支配勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避開(kāi)發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等緣由而影響施工進(jìn)度。3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)要考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能剛好到場(chǎng)。4、科學(xué)地支配施工進(jìn)度支配，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周實(shí)行一次內(nèi)部工作例會(huì)，分析支配進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，剛好解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。5、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度支配在取得業(yè)主及有關(guān)分包認(rèn)可的同時(shí)，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲起先、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早起先單時(shí)差、遲起先單時(shí)差、段間間隔，依據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。6、編制周作業(yè)支配（1）施工起先后，依據(jù)總進(jìn)度支配系統(tǒng)，編制具體的周作業(yè)進(jìn)度支配。（2）按總進(jìn)度支配的進(jìn)度限制每周支配，周支配的主要工序作業(yè)時(shí)間必需符合總進(jìn)度支配的規(guī)定，如有變動(dòng)，必需有具體說(shuō)明和補(bǔ)救措施。（3）將總進(jìn)度支配的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。（4）周作業(yè)支配交各施工隊(duì)探討和協(xié)調(diào)，最終經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由各施工隊(duì)向班組交底，嚴(yán)格履行。（5）定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查支配的執(zhí)行狀況，分析緣由，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持支配的持續(xù)性。2.4標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化工地、文明工地。我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化工地，在工程實(shí)踐中開(kāi)拓創(chuàng)新，主要實(shí)行以下幾方面的保證措施：1、備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍等重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。3、食宿設(shè)立清潔制度，保證食宿區(qū)的清潔。4、設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如木工住宿區(qū)由木工清理，鈑金工區(qū)由鈑金工清理等。5、對(duì)公共通道、場(chǎng)所由專(zhuān)人每天清理。6、施工現(xiàn)場(chǎng)材料分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，保持場(chǎng)地有序整齊。第3章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力氣配備3.1項(xiàng)目管理依據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場(chǎng)踏勘狀況，結(jié)合本工程特點(diǎn)，提出項(xiàng)目管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，交付完備產(chǎn)品為目標(biāo)，通過(guò)“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來(lái)實(shí)行技術(shù)質(zhì)量、平安、文明施工、資料的管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的限制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶(hù)滿(mǎn)足工程。本工程擬采納項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的干脆責(zé)任者。為確保工程的接時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類(lèi)似工程管理閱歷的最優(yōu)秀的管理干部和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，企權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、平安、成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有支配地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能人員負(fù)責(zé)從施工打算、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過(guò)程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。我公司有信念通過(guò)完整的管理體系，忠于職守的工作看法，足夠完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與平安的前提下確保按期完成，鑄造用戶(hù)滿(mǎn)足工程。3.2項(xiàng)目管理模式依據(jù)公司多年管理的閱歷，擬采納以下項(xiàng)目管理模式（3.1，項(xiàng)目管理模式）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理材料員資料員施工員質(zhì)量員平安員各施工班組各操作工人材料員資料員施工員質(zhì)量員平安員各施工班組各操作工人圖3-1項(xiàng)目管理模式在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)實(shí)力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有朝氣活力的集體，對(duì)這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出具優(yōu)越性。并通過(guò)對(duì)廣闊職工的各種培訓(xùn)教化，提高廣闊職工的素養(yǎng)和平安生產(chǎn)的主動(dòng)性。3.3施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員名單名稱(chēng)姓名職稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理助理工程師項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)員項(xiàng)目工程師技術(shù)員項(xiàng)目質(zhì)量員技術(shù)員項(xiàng)目平安員助理工程師項(xiàng)目材料員平安員支配管理員生員管理員技術(shù)員表格3-1現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員名單第4章施工部署依據(jù)本工程的各項(xiàng)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狀況及各單位建筑面積和位置狀況，結(jié)合本公司以往施工閱歷及施工實(shí)力，制定切實(shí)可行的施工部署。4.1部署原則針對(duì)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，特確定如下部署原則：依據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實(shí)專(zhuān)人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，合理支配勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量和平安的前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)的組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，肅穆施工調(diào)度吩咐，有支配、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理施工隊(duì)伍，嚴(yán)格限制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。4.2施工依次及施工階段的劃分1、依據(jù)由低到高的原則組織施工，即放樣→豎隔斷→風(fēng)管制作及安裝→吊頂→裝鋁合金窗→門(mén)制作→回風(fēng)窗等。為確保施工工期，各施工工序之間支配進(jìn)行交叉施工。2、依據(jù)本工程特點(diǎn)，將本工程凈化施工分為四個(gè)施工階段，其中風(fēng)管、電安裝工程穿插到各施工階段中。（1）線(xiàn)放樣施工階段：嚴(yán)格按施工圖，確保精確無(wú)誤；（2）主體結(jié)構(gòu)施工階段；（3）空調(diào)機(jī)組施工階段；（4）竣工驗(yàn)收、移交階段。4.3主要項(xiàng)目的施工方法的簡(jiǎn)要說(shuō)明頂棚采納企口型隔熱夾芯聚苯乙烯彩鋼板（按房間尺寸下料）確保無(wú)接頭，拼縫采納凈化專(zhuān)用中性硅膠裝飾處理，頂棚采納3#、4#角鋼及Φ10-Φ12mm圓鋼，花籃調(diào)整螺絲平整、加固處理吊件接點(diǎn)間距不得大于2.5m。注：鋼材必需防銹處理1、凈化改造部分的隔斷采納隔熱夾芯聚苯乙烯彩鋼板，拼縫采納凈化專(zhuān)用中性硅膠裝飾密封處理，中間部分采納50型凈化專(zhuān)用鋁合金固定窗，配5mm玻璃及橡膠條密封固定，凈化門(mén)采納新型鋁合金門(mén)框，彩鋼板門(mén)。門(mén)包邊采納凈化專(zhuān)用型材，門(mén)鎖采納執(zhí)手型門(mén)鎖合頁(yè)采納升降式不銹鋼（暗裝式），門(mén)的三邊縫（上、左、右）要統(tǒng)一不得大于2.5mm，下底口不得大于6mm（在地面水平的狀況下），平安門(mén)采納專(zhuān)用鋁材制作框內(nèi)裝鋼化玻璃，門(mén)平常不準(zhǔn)開(kāi)啟，進(jìn)出設(shè)備時(shí)可開(kāi)啟，但關(guān)閉后肯定要重進(jìn)行新密封處理，平安門(mén)邊上配套敲玻璃專(zhuān)用鋤頭一把，如有緊急狀況發(fā)生可敲碎玻璃，將人員撤走。傳遞窗為不銹鋼機(jī)械連鎖尺寸依據(jù)甲方要求限制，凈化室的四周陰、陽(yáng)角均采納鋁合金圓弧角線(xiàn)處理，在安裝園角內(nèi)座時(shí)采納進(jìn)口硅膠密封處理后安裝鋁合金圓弧外角。2、裝飾部分的選材（1）隔熱夾芯彩鋼板，鋼板為寶鋼0.5mm板材，鋼板的材質(zhì)為冷軋板加工處理的工藝有四道：第一道為鍍鋅層（正、背面）；其次道為化學(xué)轉(zhuǎn)化層（正、背面）；第三道為初涂層底漆（正、背面）；第四道為正面精涂層（正面漆），背面精涂層（背面漆），彩鋼板保溫墊料為聚苯乙烯，為了確保彩鋼板無(wú)劃痕，該工程彩板復(fù)膜層必需在完工后驗(yàn)收前清除。（2）鋁合金材料，除鋁園角外其它型材厚度＞1mm，采納亞光氧化層，型材式樣應(yīng)為新型、合理的基礎(chǔ)上選用，必要時(shí)可依據(jù)有關(guān)合理化建議開(kāi)模具取材。3、空調(diào)通風(fēng)部分（1）該工程采納冷水機(jī)組，配套組合式空調(diào)箱及PVC板或鍍鋅鋼板制作的通風(fēng)管道，終端過(guò)濾采納GKF系列高效送風(fēng)口，送入室內(nèi)的空氣經(jīng)初、中、高三級(jí)過(guò)濾，新風(fēng)、回風(fēng)、排風(fēng)均可實(shí)行調(diào)整。（2）機(jī)組基礎(chǔ)需預(yù)設(shè)，全部風(fēng)管均采納PVC板或優(yōu)質(zhì)鍍鋅板制作，鍍鋅板凈化系統(tǒng)風(fēng)管安裝前先用金屬專(zhuān)用脫脂液及清洗液內(nèi)表面洗刷干凈，干燥后兩端開(kāi)口處用塑料薄膜與膠帶密封，在安裝前應(yīng)防止風(fēng)管內(nèi)部再污染，高效風(fēng)口安裝在吊頂上安裝采納4點(diǎn)或6點(diǎn)花籃螺栓吊桿拉緊的方式，吊頂與風(fēng)口翻邊間加乳膠海綿封墊，高效過(guò)濾風(fēng)口連接支管軟接管和調(diào)整閥，管道保溫采納3mm厚PEF橡塑板材料。凈化系統(tǒng)的風(fēng)管在保溫之前應(yīng)做漏風(fēng)試驗(yàn)，檢查方法依據(jù)《干凈廠(chǎng)房及驗(yàn)收規(guī)范》。注：①該工程依據(jù)生產(chǎn)須要局部地方采納全排或局部排風(fēng)。（3）風(fēng)機(jī)箱及有關(guān)設(shè)備配件的選材。①高效送風(fēng)口采納冷軋鋼板制作（鋼板厚度1.2-2mm），靜壓箱體內(nèi)加貼防火保溫層（自熄型發(fā)泡板），機(jī)箱采納靜電噴塑藝處理，高效過(guò)濾器采納負(fù)壓密封。②散流器采納優(yōu)質(zhì)鋁板制作（氧化處理，鋁板厚度1mm）。③回風(fēng)窗采納1mm優(yōu)質(zhì)鋁板沖孔折彎成形，內(nèi)加裝鋁合金調(diào)整閥，氧化處理后再進(jìn)行靜電噴塑工藝處理。（乳白色）④該工程對(duì)于級(jí)別不同之間的房間采納加裝壓差計(jì)（主要房間），便于調(diào)整限制風(fēng)量、風(fēng)壓或更換有關(guān)過(guò)濾配件及材料。⑤新風(fēng)口除有初效過(guò)濾外，還加裝不銹鋼網(wǎng)片及鋁合金防水風(fēng)口，整體結(jié)構(gòu)便于拆裝便利。4、電氣（1）線(xiàn)管暗設(shè)于隔斷圍護(hù)頂棚內(nèi)，電氣配管應(yīng)按國(guó)家技術(shù)規(guī)范要求施工做到橫平豎直架安裝，所用的線(xiàn)管均為金屬線(xiàn)管，導(dǎo)線(xiàn)采納BV線(xiàn)，導(dǎo)線(xiàn)顏色、規(guī)格按規(guī)范選用，導(dǎo)線(xiàn)接頭需焊錫，全部金屬材料及設(shè)備愛(ài)護(hù)接地。（2）凈化區(qū)照明燈采納2×40W凈化燈（不銹鋼門(mén)鉸式壓框）依據(jù)要求適當(dāng)配凈化燈帶應(yīng)急要照明裝置。平安門(mén)出口處加裝平安應(yīng)急燈，通道內(nèi)加裝誘導(dǎo)指示應(yīng)急燈。（3）動(dòng)力線(xiàn)管進(jìn)入軸機(jī)車(chē)間采納埋地敷設(shè)，線(xiàn)管均為金屬線(xiàn)管，出線(xiàn)口位于每臺(tái)設(shè)備旁。第5章施工總進(jìn)度支配及確保支配實(shí)施的主要措施5.1施工總進(jìn)度支配的編制原則和措施本工程施工進(jìn)度支配嚴(yán)格依據(jù)以下文件、設(shè)計(jì)施工層數(shù)、常規(guī)的施工方法，具體的進(jìn)度支配待施工圖出具后編制。在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工進(jìn)度，有利提前竣工的原則進(jìn)行編制。1、設(shè)計(jì)院供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙。2、待建項(xiàng)目建設(shè)用地的四周環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)狀況。3、現(xiàn)行的國(guó)家各種施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。4、本公司制定的文件，工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及公司擁有的技術(shù)力氣。5、本工程投標(biāo)過(guò)程中業(yè)主及設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)要求。為了使業(yè)主在工期進(jìn)度上能夠清晰明白各分部工程的進(jìn)度限制，施工進(jìn)度支配采納總量限制、分段管理的橫道圖的表示方法，來(lái)進(jìn)行量化限制。5.2主要項(xiàng)目施工進(jìn)度施工進(jìn)度說(shuō)明支配總工期為：56天。部分分部分項(xiàng)工程交叉施工，風(fēng)管、水、電、消防安裝工程穿插施工。詳見(jiàn)圖5.1《施工進(jìn)度表》（略）5.3確保進(jìn)度支配實(shí)施的主要措施1、確保進(jìn)度支配實(shí)施的有針對(duì)性的管理及組織措施：（1）在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)、工期目標(biāo)實(shí)行行之有效的管理。在工程施工中實(shí)行“工序管理”模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家行業(yè)凈化標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次勝利，確保各分分塊的施工任務(wù)按期完成。依據(jù)施工進(jìn)度支配，確保主要工序，關(guān)鍵施工段按期或提前完成。（2）工程的如期完工，除了科學(xué)、完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動(dòng)工效。而勞動(dòng)功效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任心和勞動(dòng)主動(dòng)性。為提高勞動(dòng)工效，本公司將利用責(zé)、權(quán)、利、相互結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值干脆與工人的利益安排相掛鉤，提高工人的勞動(dòng)主動(dòng)性，并明確每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任，確保勞動(dòng)工效提高30%。（3）為確保工程在支配工期內(nèi)完成，本工程在進(jìn)度支配下達(dá)給班組時(shí)，全部施工任務(wù)的支配時(shí)間均以日歷天計(jì)，任何班組在接受施工任務(wù)書(shū)后，均要做到無(wú)條件完成，施工任務(wù)的實(shí)際完成拖延時(shí)間不得大于1個(gè)日歷天，若大于1個(gè)日歷天，項(xiàng)目部將賜予嚴(yán)厲的懲罰。（4）選派有類(lèi)似工程管理閱歷的優(yōu)秀項(xiàng)目管理班子組建施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。（5）在確保施工質(zhì)量、施工平安的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。（6）本工程施工時(shí)，原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日，高潮時(shí)擬采納制，12小時(shí)以上作業(yè)的組織措施確保工程工期。2、確保進(jìn)度支配實(shí)施后勤保障及協(xié)調(diào)協(xié)作措施：（1）公司在人力、物力、財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，確保本工程按期完成。（2）作好平安防護(hù)工作，不因平安因素影響施工進(jìn)度。（3）搞好后勤保障工作，解決好職工的食宿問(wèn)題，尤其是暑期施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿(mǎn)。（4）我公司將提前做好全部的內(nèi)業(yè)打算工作，指定主要技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求編制好施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司審查后，送建設(shè)單位審查同意后實(shí)施。（5）建立和健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度（包括質(zhì)量、平安、環(huán)保、文明施工等），確保工程順當(dāng)進(jìn)行。（6）按支配并在業(yè)主同意下以最快的速度組織落實(shí)必需的施工材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，避開(kāi)因某種材料脫節(jié)而持續(xù)工期。（7）與各有關(guān)單位（包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位等）及早進(jìn)行聯(lián)系，建立必需的工作程序。3、確保進(jìn)度支配實(shí)施的具體的技術(shù)措施：（1）風(fēng)管階段提前插入施工。（2）主動(dòng)推廣和采納新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率。（3）全面熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，剛好與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及早確定裝飾的施工作法與樣板，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)方的同意并剛好進(jìn)行技術(shù)交底全面開(kāi)展施工。（4）開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，努力清除工程質(zhì)量通病。（5）加強(qiáng)上、下工序，各工種之間的協(xié)調(diào)協(xié)作。第6章資源需用量支配6.1勞動(dòng)力配備支配1、勞動(dòng)力配備支配說(shuō)明：（1）本工程勞動(dòng)力配備支配是依據(jù)有關(guān)的預(yù)算和進(jìn)度支配初步編制的（具體精確的勞動(dòng)力配備支配待施工圖出具后供應(yīng)），主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部限制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。（2）為了確保本工程施工進(jìn)度支配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的須要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)限制主體工程勞動(dòng)力配備。2、勞動(dòng)力投入支配表剩余人共計(jì)84人其中有職稱(chēng)管理人員高級(jí)工程師工程助理工程技術(shù)員181078技術(shù)工人一般工人1-3級(jí)以上720表格6-1勞動(dòng)力投入支配表6.2施工機(jī)具設(shè)備配備支配1、機(jī)械設(shè)備配備支配說(shuō)明：施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，干脆影響著進(jìn)度支配的實(shí)施、勞動(dòng)力的投入及成本的降低。為了確保本工程的進(jìn)度支配得以實(shí)施，并盡可能的縮短工期，削減勞動(dòng)力的投入和降低成本，依據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)和建設(shè)方的工期要求，本公司將著重解決機(jī)械設(shè)備的施工用電量和施工場(chǎng)地。剩余主要施工機(jī)械設(shè)備狀況機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量總功率制造國(guó)或產(chǎn)制造年份電焊機(jī)5上海98鋁合金切割機(jī)8日本98鐵切割切5上海97、98咬口機(jī)5上海98紋絲口機(jī)3上海97專(zhuān)用開(kāi)孔機(jī)2日本98熊弧機(jī)3日本982、支配投入的主要施工機(jī)械設(shè)備和自測(cè)儀器表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份定額功率KW生產(chǎn)實(shí)力m3/h備注1咬口機(jī)1臺(tái)1.52電焊機(jī)2臺(tái)83鋁村切割機(jī)2臺(tái)14電錘3把15電剪刀4把1.26電鉆12把37切割機(jī)2臺(tái)0.78開(kāi)筒機(jī)2臺(tái)0.59吸塵器2臺(tái)0.310接線(xiàn)機(jī)5套11測(cè)試儀器1套表格6-2支配投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表第7章施工打算工作支配7.1技術(shù)上的打算1、熟識(shí)和審查施工圖紙：（1）拿到圖紙后，細(xì)致檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。（2）各技術(shù)人員抓緊熟識(shí)圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無(wú)沖突和錯(cuò)誤，如凈化工藝平面圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一樣等。（3）通過(guò)圖紙自審、互審和會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，駕馭擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)留意的問(wèn)題，給工程的全面施工創(chuàng)建條件。2、開(kāi)工前做好各項(xiàng)資料的調(diào)查分析，即派有關(guān)人員對(duì)土建工程等進(jìn)行調(diào)查分析，如：是否與施工圖有出入等。3、預(yù)算員做好的施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件剛好統(tǒng)計(jì)支配，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。4、按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、以往施工閱歷及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定各部門(mén)的工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底。7.2施工現(xiàn)場(chǎng)打算在工程正式開(kāi)工前完成施工現(xiàn)場(chǎng)的全場(chǎng)性前期打算工作，施工現(xiàn)場(chǎng)打算工程包括以下一些內(nèi)容：臨時(shí)設(shè)備：（1）施工生活區(qū)，包括宿舍、廁所、辦公室等設(shè)施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)，包括彩鋼板堆放場(chǎng)地、施工用電、機(jī)械設(shè)備堆放倉(cāng)庫(kù)等。7.3生產(chǎn)打算1、確定施工用水、電量：施工進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位必需為施工單位打算施工的用水、用電。2、施工機(jī)械打算：按支配在公司調(diào)配施工機(jī)械。3、凈化材料打算：本工程所運(yùn)用的大部分材料均在本公司自產(chǎn)或業(yè)主指定的產(chǎn)地購(gòu)買(mǎi)。全部材料在進(jìn)料之前，全部制定具體的材料選購(gòu) 支配。做到看樣并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后定貨，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、入庫(kù)核實(shí)、領(lǐng)料出庫(kù)，運(yùn)用部位登記等執(zhí)行一套完整的限制程序，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)用。7.4勞動(dòng)力組織支配的打算1、依據(jù)勞動(dòng)力配備支配組織施工人員分批進(jìn)場(chǎng)。2、依據(jù)既定的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)配足管理人員，同時(shí)制定各部門(mén)下屬人員的崗位責(zé)任制。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行有支配的入場(chǎng)教化。包括公司及項(xiàng)目部管理制度的學(xué)習(xí)、平安學(xué)問(wèn)教化，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。第8章工程質(zhì)量保證措施我公司的ISO9001質(zhì)量保證體系已通過(guò)質(zhì)量體系審核中心的認(rèn)證。公司的質(zhì)量保證體系共分四個(gè)部分：質(zhì)量手冊(cè)、程序文作、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄。質(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙，也是一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實(shí)依據(jù)公司的質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單獨(dú)列為一章，作重點(diǎn)闡述。8.1本工程質(zhì)量限制的原則1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則。在工程施工過(guò)程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的看法或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票推翻權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而綻開(kāi)。2、以“人為核心”的質(zhì)量限制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)建者，質(zhì)量限制必需“以人為核心”，把人作為質(zhì)量限制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、創(chuàng)建性、增加人的貴任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素養(yǎng)，避開(kāi)人失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量限制原則。“以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前限制、事中限制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量限制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必需通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。5、貫徹科學(xué)、公正、遵守法律的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量限制原則。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量總是過(guò)程中，均應(yīng)敬重客觀事實(shí)，敬重科學(xué)、正直、公正，不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)遵守法律、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)以要虛心謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。8.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師水電安裝施工水電安裝施工結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)計(jì)量管理系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)隱藏工程驗(yàn)收系統(tǒng)隱藏工程驗(yàn)收系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計(jì)量管理系統(tǒng)隱藏工程驗(yàn)收系統(tǒng)程序限制體系結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)計(jì)量管理系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)隱藏工程驗(yàn)收系統(tǒng)隱藏工程驗(yàn)收系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計(jì)量管理系統(tǒng)隱藏工程驗(yàn)收系統(tǒng)程序限制體系分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)材料質(zhì)證保證分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)材料質(zhì)證保證工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)圖8-1質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)8.3質(zhì)量限制的主導(dǎo)過(guò)程1、工作質(zhì)量的限制。2、工序質(zhì)量的限制。3、分項(xiàng)工程質(zhì)量限制。4、分部工程質(zhì)量限制。5、單位工程的質(zhì)量限制。6、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量限制。從上到下，從先到后，每一過(guò)程的質(zhì)量限制好壞均會(huì)影響到下一過(guò)程的質(zhì)量限制，要限制好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必需從先到后限制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個(gè)過(guò)程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的限制。8.04各階段的質(zhì)量限制內(nèi)容1、事前質(zhì)量限制：在正式施工前的質(zhì)量限制重點(diǎn)是做好施工打算工作。（1）施工打算工作應(yīng)貫穿于施工的全過(guò)程，包括全場(chǎng)性施工打算、單位工程施工打算，分項(xiàng)、分部工程施工打算，項(xiàng)目開(kāi)工前的施工打算，項(xiàng)目開(kāi)工后各施工階段的施工打算。（2）全部的施工打算工作由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參與編制施工打算工作支配，每一支配均落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時(shí)間。（3）每一施工打算支配的編制均包括以下內(nèi)容：A、技術(shù)打算工作。（包括設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖約會(huì)審等）B、物質(zhì)打算工作：包括施工材料打算、構(gòu)配件和制品加工打算，施工機(jī)具打算、生產(chǎn)工藝設(shè)備的打算等。C、組織打算工作：主要是對(duì)各階段參與的施工人員進(jìn)行包括各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的入場(chǎng)教化。D、施工再現(xiàn)打算工作：針對(duì)各階段施工狀況的改變，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。2、事中質(zhì)量限制：（1）本工程事中質(zhì)量限制的策略是：全面限制施工過(guò)程，重點(diǎn)限制工序質(zhì)量。（2）對(duì)各施工工序之間產(chǎn)交接檢查均由專(zhuān)職質(zhì)量員參與監(jiān)督。使專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。（3）對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)工作，做到以“預(yù)防為主”的原則。（4）重要施工項(xiàng)目，均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。（5）任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物交底。（6）隱藏工程驗(yàn)收，提前一天通知監(jiān)理方，做到有肯定的回旋余地。（7）任何質(zhì)量問(wèn)題的處理均要由責(zé)任人填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題處理單，并由專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)查，填寫(xiě)復(fù)查結(jié)果。（8）建設(shè)方及專(zhuān)職質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量限制一票推翻權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)覺(jué)質(zhì)量異樣，隱藏工程未閱歷收，質(zhì)量問(wèn)題未處理，擅自變更設(shè)計(jì)圖紙，擅自代換或運(yùn)用不合格材料，無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項(xiàng)未按要求做到，就可以對(duì)質(zhì)量予以推翻，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。（9）各種質(zhì)量文件（包：水準(zhǔn)，測(cè)量，放線(xiàn)記錄，圖紙會(huì)審記錄；材料合格證明，試驗(yàn)報(bào)告；施工記錄；隱藏工程記錄；設(shè)計(jì)變更記錄；水電安裝調(diào)試，試壓運(yùn)行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員特地負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗(yàn)收后，按合同要求進(jìn)行移交歸檔。3、事后質(zhì)量限制：（1）每一分部分項(xiàng)完成后，先組織自檢。自檢之后由建設(shè)方進(jìn)行檢查，然后由建設(shè)方上級(jí)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢查或國(guó)家GMP小組進(jìn)行檢查評(píng)定質(zhì)量。（2）對(duì)質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行修整直至達(dá)到要求為止。第9章平安保證措施9.1平安管理目標(biāo)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，施工再現(xiàn)無(wú)重大人身與設(shè)備事故，一般工傷事故不大于0.2%。9.2平安管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全員項(xiàng)目工程師施工員安全員項(xiàng)目工程師施工員平安檢查平安技術(shù)措施平安檢查平安技術(shù)措施平安技術(shù)交底檢查并記錄圖9.1平安管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)9.3平安監(jiān)控措施為確保工程施工平安進(jìn)行，提高科學(xué)化管理水平，支配在工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。9.4平安管理措施1、項(xiàng)目部成立后，便建立下列平安管理制度：（1）平安責(zé)任制度。（2）平安教化制度。2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律。3、細(xì)致貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必需平安的原則，細(xì)致貫徹執(zhí)行，建設(shè)部有關(guān)平安規(guī)定，堅(jiān)持平安技術(shù)交底制度。4、施工前對(duì)參與本工期施工的全體人員進(jìn)行平安宣揚(yáng)教化組織職工學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、市、部、公司頒發(fā)平安生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《平安生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。5、施工前和施工過(guò)程中，要常常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全部設(shè)備進(jìn)行平安性能檢查，未閱歷收的設(shè)備不準(zhǔn)運(yùn)用。6、嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)平安技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，操作工人必需嚴(yán)守崗位履行職責(zé)，遵守平安操作規(guī)程，特殊工程應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗，各級(jí)平安員每天進(jìn)行平安檢查，制止違章指揮，違章操作。7、易燃易爆物品堆放處理符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)為作業(yè)審批制作，一、二、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批。8、作好防火、防雨的預(yù)防工作。9、設(shè)專(zhuān)人管理工地的機(jī)電設(shè)備和電器線(xiàn)路，實(shí)行掛牌制，并依據(jù)公司的修理制度對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。常常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴(yán)防漏電傷人。9.5工地機(jī)電平安措施本工程要細(xì)致執(zhí)行建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)電氣平安管理規(guī)定，另外還應(yīng)留意：1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機(jī)設(shè)備的用電許可證發(fā)放。對(duì)進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電平安。2、由于施工機(jī)械處空余面積較小，因此在機(jī)械布置上必需嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。3、施工中上夾層的電氣，必需利用樓梯間特地設(shè)計(jì)布線(xiàn)，采納護(hù)套電纜線(xiàn)，要按規(guī)定分層配電，各級(jí)配電裝置的容量應(yīng)與實(shí)際負(fù)載匹配。其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤(pán)面布置、系統(tǒng)接線(xiàn)等都要按規(guī)范進(jìn)行，不得亂拖電線(xiàn)。4、拖線(xiàn)箱是一個(gè)樓層上從配電箱分出的移動(dòng)式的配電裝置，電纜線(xiàn)要牢靠地愛(ài)護(hù)，拖線(xiàn)箱本身要有牢靠的接電和防雨措施。5、運(yùn)用的電動(dòng)工具必需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，必需有額定漏電電流不大于30mA，運(yùn)作時(shí)間不大于0.1S有漏電開(kāi)關(guān)的愛(ài)護(hù)，一切電氣設(shè)備外殼都要有接地裝置。第10章創(chuàng)建“文明工地”措施和標(biāo)準(zhǔn)化管理措施10.1創(chuàng)建文明工地的目的與意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量?jī)?yōu)良和施工平安，建立舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場(chǎng)地整齊、衛(wèi)生，創(chuàng)建工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項(xiàng)施工活動(dòng)。1、創(chuàng)建文明工地對(duì)于施工企業(yè)樹(shù)立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工平安，保證工程質(zhì)量，培育一支高素養(yǎng)的隊(duì)伍等具有不行估量的作用。2、創(chuàng)建文明工地對(duì)建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強(qiáng)有力的一擊，只對(duì)簡(jiǎn)潔粗放管理、亂堆放、丟失損壞、奢侈嚴(yán)峻、危急作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。3、創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實(shí)力的一個(gè)窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對(duì)增加企業(yè)在社會(huì)上的知名度、競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚(yáng)我企業(yè)“立志中成，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神等具有不行低估的作用。4、抓住公司已通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的開(kāi)展CIS形象工程的契機(jī)，細(xì)致執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過(guò)文明工地的創(chuàng)建，使公司進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。10.2創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容1、施工管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化（1）場(chǎng)容場(chǎng)貌；（2）作業(yè)條件環(huán)境愛(ài)護(hù)；（3）防火防爆；（4）施工組織設(shè)計(jì)與管理。2、施工平安達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)（1）平安管理；（2）施工用電；（3）機(jī)械設(shè)備。3、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良（1）質(zhì)量管理；（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；4、辦公、生活設(shè)施整齊衛(wèi)生（1）辦公環(huán)境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）廁所；（5）生活環(huán)境。5、工地具有良好的文明氛圍（1）文明教化；（2）綜合治理；（3）班組建設(shè)。10.3文明工地實(shí)施措施1、組織措施（1）創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德思想教化與質(zhì)量平安技術(shù)教化，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹(shù)立工程全體員工良好的精神風(fēng)貌。（2）文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組常常與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員、建設(shè)單位、保持親密聯(lián)系，剛好了解信息、看法，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以學(xué)習(xí)閱歷、開(kāi)拓視野，提高施工隊(duì)伍創(chuàng)建文明工地的整體水平。2、管理措施（1）場(chǎng)容場(chǎng)貌制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場(chǎng)地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。A、施工區(qū)及材料堆放；施工區(qū)要保證整齊、有序、平安。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證運(yùn)用的便利，又保證現(xiàn)場(chǎng)的整齊美觀，既保證運(yùn)用的平安，又保證材料在運(yùn)用過(guò)程中的質(zhì)量和“先進(jìn)