哈佛分析框架下哈佛分析框架下綠城物業(yè)集團財務分析開題報告（文獻綜述）論文題目：哈佛分析框架下綠城物業(yè)集團財務分析分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：哈佛分析框架下綠城物業(yè)集團財務分析：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預算√課題進度√一、課題背景（意義）本文擬從哈佛框架入手，結(jié)合具體綠城物業(yè)集團案例分析其戰(zhàn)略、會計、財務及前景。哈佛框架理論突破了傳統(tǒng)財務報表分析的桎梏，創(chuàng)新地給予了公司戰(zhàn)略和對會計政策、應計估計應有的重視，增強了財務報表分析的科學性，降低了決策的風險性。本文將基于哈佛框架，對綠城物業(yè)集團近5年的財務報表進行分析。開篇介紹綠城物業(yè)集團的企業(yè)概況和經(jīng)營范圍等，然后重點分析戰(zhàn)略、會計、財務和前景。第一個層面是戰(zhàn)略分析，通過分析綠城物業(yè)集團所處的行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部控制等，然后，結(jié)合SWOT分析，找出企業(yè)的優(yōu)劣勢、機會和威脅。第二層面是會計分析，通過對財報中的重要的會計科目、會計估計和會計政策進行分析。第三個層面，財務分析，三個層面的分析，盈利能力和賴寧公司的經(jīng)營能力，我們可以看出這些方面的問題。第四層面是基于前面三個層面的分析，對綠城物業(yè)集團未來的發(fā)展前景進行預測。通過上述分析，發(fā)現(xiàn)綠城物業(yè)集團存在的主要問題，并在本文的最后為綠城物業(yè)集團的發(fā)展提供建議，旨在推動綠城物業(yè)集團良性發(fā)展。二、文獻綜述（一）國外研究綜述國外對于企業(yè)財務分析的研究最早開始于西方資本主義強國，西方銀行家要求向銀行貸款的企業(yè)主必須向銀行提交企業(yè)的資產(chǎn)負債表等相關財務信息。隨后美國杜邦公司在企業(yè)實務分析中獨創(chuàng)的杜邦分析法得到了大家的廣泛認可并沿用至今。該方法主要以股東權(quán)益報酬率為出發(fā)點，通過分解股東權(quán)益報酬率，來反映銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個方面。ClydeP.Stickney（1996）進一步豐富了財務分析框架。主要包括三部分：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和相關經(jīng)營活動之間的關系。從會計準則、會計項目的質(zhì)量等方面進行會計分析。ErichA.Helfert（2016）提出了從經(jīng)營分析、投資分析、價值評估等幾方面構(gòu)建財務分析框架。K.G.Palepu（2023）等提出了結(jié)合戰(zhàn)略分析和財務分析于一體的“哈佛分析框架”，以戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析與前景分析四個維度展開對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行評價預測。（二）國內(nèi)研究綜述于我國哈佛分析框架研究，國內(nèi)也有許多研究成果。姜照清（2021）對我國房地產(chǎn)行業(yè)的財務分析做了相關研究以及引入哈佛分析框架對我國房地產(chǎn)行業(yè)財務分析方法的對比研究。其他學者研究領域還包括鋼鐵行業(yè)、家電行業(yè)以及服裝紡織業(yè)等。郭倩（2022）從戰(zhàn)略的高度出發(fā)分析綠城物業(yè)集團的財務狀況，能夠有效把握財務分析方向，并在科學的預測上為綠城物業(yè)集團未來的發(fā)展指明方向。劉愛之（2021）認為戰(zhàn)略分析是哈佛分析框架中財務報表分析的起點，目的在于確定主要的利潤動因和經(jīng)營風險，并定性評估企業(yè)的盈利能力。但從財務視角針對影視企業(yè)進行財務分析的相關文獻研究并不多見，而以戰(zhàn)略分析為出發(fā)點，運用哈佛分析框架對我國影視類華策影視公司的經(jīng)營狀況和財務狀況做出全面評價和分析的幾乎沒有。呂師實（2022）將戰(zhàn)略管理納入哈佛分析框架下綠城物業(yè)集團財務分析，認為綠城物業(yè)集團戰(zhàn)略管理是企業(yè)的管理者在全面掌握分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，為綠城物業(yè)集團的長期穩(wěn)定發(fā)展做出的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，將綠城物業(yè)集團的長期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營管理相結(jié)合。張沁園（2023）指出所謂SWOT分析法，就是根據(jù)目標企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)、劣勢因素以及當前面臨著的機會、威脅，來量身定做真正適合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。孫風元（2021）指出我國民營企業(yè)中所采用的戰(zhàn)略管理模式大多非常零散，缺乏系統(tǒng)性與指導性，從而戰(zhàn)略規(guī)劃無法真正地幫助企業(yè)的發(fā)展。王穎慧（2017）運用哈佛分析框架對綠城物業(yè)集團進行了財務綜合分析，在分析過程中采用同行業(yè)對比分析法，將同行業(yè)作為其比較對象，通過深層次的分析，得出綠城物業(yè)集團融資能力強以及償債壓力大等結(jié)論，這是對哈佛分析框架的一次實踐應用。綜上，在對于研究視角的選取上，對我國這幾年方興未艾的文化產(chǎn)業(yè)中最為活躍的影視企業(yè)運用哈佛分析框架理論，從戰(zhàn)略分析出發(fā)，以會計、財務和前景對當前的經(jīng)營現(xiàn)狀和財務管理等方面作出全面的分析，以此來豐富并發(fā)展哈佛分析框架理論在影視企業(yè)的研究領域。三、課題的主要內(nèi)容引言一、哈佛框架簡介（一）哈佛框架的內(nèi)涵（二）哈佛分析框架四個方面1.戰(zhàn)略分析2.會計分析3.財務分析4.前景分析二、綠城物業(yè)集團財務報表分析（一）綠城物業(yè)集團簡介（二）綠城物業(yè)集團之戰(zhàn)略分析1.宏觀分析2.內(nèi)外部環(huán)境分析（三）綠城物業(yè)集團之會計分析1.主要會計科目2.會計政策與會計估計的分析（四）綠城物業(yè)集團之財務分析1.綠城物業(yè)集團盈利能力分析2.綠城物業(yè)集團償債能力分析3.綠城物業(yè)集團營運能力分析4.綠城物業(yè)集團現(xiàn)金流量分析（五）綠城物業(yè)集團之前景分析1.行業(yè)前景分析2.綠城物業(yè)集團前景分析三、綠城物業(yè)集團財務現(xiàn)有問題分析（一）綠城物業(yè)集團資產(chǎn)負債比例不協(xié)調(diào)（二）綠城物業(yè)集團資產(chǎn)管理能力較低（三）綠城物業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)不合理四、改進綠城物業(yè)集團財務問題的建議（一）提高資金流動性管理（二）強化財務管理人員的素質(zhì)（三）調(diào)整資本結(jié)構(gòu)結(jié)論參考文獻四、參考文獻：[1]葉桂芳.基于物業(yè)公司的財務管理及會計核算的研究[J].大眾投資指南,2022,(05):101-103.[2]劉盛魁.物業(yè)公司財務內(nèi)控與財務風險研究[J].商業(yè)觀察,2022,(05):26-28.[3]范倩雯.物業(yè)公司財務管理存在的問題及解決對策[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(03):113-115.[4]王作娟.物業(yè)公司風險管理識別及管控舉措[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(03):211-213.[5]韓悅.淺析物業(yè)公司客服人員的激勵策略[J].上海商業(yè),2022,(01):162-163.[6]白春娟.物業(yè)公司成本管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化對策[J].審計與理財,2022,(01):33-34.[7]周超.多方協(xié)同物業(yè)管理案例分析[D].浙江工商大學,2022.[8]周自恒.大城市動拆遷安置社區(qū)秩序的生成過程研究[D].華東理工大學,2022.[9]樊潔.HB物業(yè)公司中層領導勝任力提升策略研究[D].河北地質(zhì)大學,2021.[10]張默涵.城市商品房社區(qū)協(xié)同治理實踐研究[D].河南大學,2021.[11]尹敏.T物業(yè)公司中層管理人員的績效考核研究[D].桂林電子科技大學,2021.[12]劉德耀.YT物業(yè)公司服務滿意度評價及提升策略研究[D].西安建筑科技大學,2021.[13]陸偉婷.智慧社區(qū)背景下A物業(yè)公司服務優(yōu)化策略研究[D].西安建筑科技大學,2021.[14]龍斯韻.H物業(yè)公司的現(xiàn)金流管理研究[D].貴州大學,2021.[15]劉銘麗.廈門AC公司物業(yè)管理模式優(yōu)化研究[D].華僑大學,2021.[16]解勇.HD物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].青島科技大學,2021.[17]張偉.基于業(yè)主滿意度的保障性住房物業(yè)管理服務質(zhì)量提升對策研究[D].南京郵電大學,2021.[18]黃寧.老齡化背景下南京Y物業(yè)公司創(chuàng)新發(fā)展研究[D].南京郵電大學,2021.[19]趙雅.A物業(yè)公司員工幫助計劃（EAP）的設計研究[D].華東師范大學,2022.[20]劉昕.W物業(yè)公司一線員工招聘管理研究[D].四川師范大學,2021.[21]黃馳.A物業(yè)公司項目經(jīng)理績效考核體系優(yōu)化研究[D].江蘇大學,2021.[22]張東靈.基于社區(qū)O2O的A物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣東工業(yè)大學,2021.[23]李嘉怡.基于雙因素理論的L物業(yè)公司員工激勵策略優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學,2021.[24]丁志成.A物業(yè)公司員工培訓體系改進研究[D].西安建筑科技大學,2021.[25]張亞威.武漢市電梯安全監(jiān)管研究[D].華中科技大學,2021.[26]夏國秀.西南物業(yè)公司薪酬體系優(yōu)化研究[D].貴州大學,2021.[27]李勝聰.試談商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公司資金管理——以廣州市D商業(yè)廣場為例[J].納稅,2021,15(30):185-186.[28]晉海,王妍.綠色民法典背景下物業(yè)公司違反環(huán)境管理義務的侵權(quán)責任[J].河海大學學報(哲學社會科學版),2021,23(05):101-108+112.[29]楊紅兵.MS校園物業(yè)管理服務公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].內(nèi)蒙古大學,2021.[30]蔡磊.“元治理”視角下吳忠市利通區(qū)老舊小區(qū)改造后社區(qū)治理問題研究[D].寧夏大學,2021.[31]譚靜.論物業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].財會學習,2021,(28):180-182.[32]汪穎.國有物業(yè)企業(yè)參與社區(qū)治理問題研究[D].華東師范大學,2021.[33]王燁.基于客戶價值的G銀行電子銀行繳費業(yè)務創(chuàng)新研究[D].上海財經(jīng)大學,2021.[34]龍錢.榮縣集中管理公務用車社會化改革的案例研究[D].電子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