現(xiàn)代管理原理·現(xiàn)代管理原理形考任務二親愛的同學：

當你學習完5-8章內容以后，完成本次任務：

題型：單項選擇、多項選擇、判斷正誤、案例分析。

上述題目全部做完后點擊”提交所有答案并結束”，本次形考任務為客觀題+主觀題，客觀題由系統(tǒng)自動給分，主觀題需要由輔導老師給分。

請您認真完成，以取得滿意的成績。

一、單項選擇（每小題2分，共30分）

（難易度:中）2.關于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（

）是不準確的。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.它說明了組織的性質

B.它明確了組織所從事的事業(yè)

C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標

D.它明確了組織應承擔的社會責任

正確答案：C

答案解釋：暫無3.企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎性工作是（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.宏觀環(huán)境分析

B.消費水平分析

C.經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析

D.產(chǎn)業(yè)競爭結構分析

正確答案：D

答案解釋：暫無4.

戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（

），以明確每一階段的任務。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.編制具體的行動計劃

B.進行方案分解

C.進行結構調整

D.進行目標分解

正確答案：A

答案解釋：暫無5.海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調生產(chǎn)線，這是（

）的發(fā)展戰(zhàn)略。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.一元化

B.關聯(lián)多元化

C.無關聯(lián)多元化

D.復合多元化

正確答案：B

答案解釋：暫無6.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.戰(zhàn)略性決策

B.戰(zhàn)術性決策

C.業(yè)務性決策

D.程序化決策

正確答案：A

答案解釋：暫無7.（

）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.決策樹法

B.哥頓法

C.頭腦風暴法

D.萊普勒斯法

正確答案：C

答案解釋：暫無8.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.25臺

B.100臺

C.125臺

D.12.5臺

正確答案：C

答案解釋：暫無9.矩陣式組織屬于（

）組織結構。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.機械式

B.有機式

C.直線式

D.平行式

正確答案：B

答案解釋：暫無10.責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結構設計的（

）原則。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.責權利對等

B.分工與協(xié)作

C.分級管理

D.彈性結構

正確答案：A

答案解釋：暫無11.小批量生產(chǎn)和全自動生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結構，如（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.復雜式結構

B.有機式結構

C.機械式結構

D.簡單式結構

正確答案：B

答案解釋：暫無12.某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.直線制組織結構

B.事業(yè)部制組織結構

C.職能制組織結構

D.矩陣制組織結構

正確答案：D

答案解釋：暫無13.以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.因事?lián)袢?/p>

B.因人擇事

C.量才使用

D.經(jīng)濟效益

正確答案：A

答案解釋：暫無14.應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.中層管理者

B.基層管理者

C.普通管理者

D.高層管理者

正確答案：D

答案解釋：暫無15.如果考評管理者的領導能力和影響能力，主要通過向（

）獲取信息。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.關系部門

B.上級部門

C.下屬部門

D.主管部門

正確答案：C

答案解釋：暫無16.述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（

）。

單選題(2.0分)（難易度:中）A.上級考評

B.群眾考評

C.專家考評

D.自我考評

正確答案：D

答案解釋：暫無二、多項選擇（每小題2分，共30分）

（難易度:中）18.公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構中的地位

B.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力

C.公司是否擁有優(yōu)勢資源

D.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

正確答案：BCD

答案解釋：暫無19.組織對外部環(huán)境進行分析的目的是（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢

B.尋找組織的發(fā)展機會

C.避開存在的威脅

D.發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢

正確答案：BC

答案解釋：暫無20.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.經(jīng)營目標集中

B.管理簡單方便

C.取得規(guī)模經(jīng)濟效益

D.對環(huán)境變化的適應能力強

正確答案：ABC

答案解釋：暫無21.關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（

）等方面，有一定的關聯(lián)性。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.生產(chǎn)系統(tǒng)

B.產(chǎn)品的核心技術

C.顧客基礎

D.銷售渠道

正確答案：ABCD

答案解釋：暫無22.為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，就是（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.戰(zhàn)術性決策

B.策略性決策

C.戰(zhàn)略性決策

D.業(yè)務性決策

正確答案：BC

答案解釋：暫無23.由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.職能性決策

B.業(yè)務性決策

C.戰(zhàn)術性決策

D.日常管理決策

正確答案：BD

答案解釋：暫無24.群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.群體決策中責任模糊

B.群體決策方案更容易被接受

C.群體決策效率高

D.群體決策比個人決策的精確性強

正確答案：ABD

答案解釋：暫無25.德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.預測

B.決策

C.函詢

D.反饋

正確答案：CD

答案解釋：暫無26.許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類：（）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.機械式組織

B.有機式組織

C.集權式組織

D.分權式組織

正確答案：AB

答案解釋：暫無27.現(xiàn)代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（

）都要隨環(huán)境的變化而變動。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.組織的部門機構

B.職責的規(guī)定

C.利潤的高低

D.職位的安排

正確答案：ABD

答案解釋：暫無28.影響組織結構設計的因素有很多個，比如（

）等。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.戰(zhàn)略

B.技術

C.環(huán)境

D.組織規(guī)模

正確答案：ABCD

答案解釋：暫無29.事業(yè)部制組織結構又可以稱作（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.M型結構

B.多部門結構

C.W型結構

D.產(chǎn)品部式結構

正確答案：ABD

答案解釋：暫無30.合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.因事?lián)袢?/p>

B.人事動態(tài)平衡

C.量才使用

D.程序化、規(guī)范化

正確答案：ABCD

答案解釋：暫無31.確定主管人員的需要量應該考慮以下因素：（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位

B.管理人員的流動率

C.組織成員發(fā)展的需要

D.組織發(fā)展的需要

正確答案：ABD

答案解釋：暫無32.對管理人員的貢獻考評包括（

）。

多選題(2.0分)（難易度:中）A.心理素質考評

B.業(yè)務能力考評

C.達標績效評價

D.管理績效評價

正確答案：CD

答案解釋：暫無三、判斷正誤（每小題2分，共20分）

（難易度:中）34.戰(zhàn)略的實質是謀求外部環(huán)境、內部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：A

正確答案解釋：正確。

錯誤答案解釋：正確。

35.公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：B

正確答案解釋：錯誤。

錯誤答案解釋：錯誤。

36.相對于個人決策，群體決策的效率較低。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：A

正確答案解釋：正確。

錯誤答案解釋：正確。

37.頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：A

正確答案解釋：正確。

錯誤答案解釋：正確。

38.事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：A

正確答案解釋：正確。

錯誤答案解釋：正確。

39.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：B

正確答案解釋：錯誤。

錯誤答案解釋：錯誤。

40.采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調動組織成員的積極性。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：B

正確答案解釋：錯誤。

錯誤答案解釋：錯誤。

41.貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：A

答案解釋：暫無42.群眾考評由下級人員對管理人員的工作情況給出評價。（

）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：B

正確答案解釋：錯誤。

錯誤答案解釋：錯誤。

43.管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）

判斷題(2.0分)（難易度:中）A.對

B.錯

正確答案：A

正確答案解釋：正確。

錯誤答案解釋：正確。

四、案例分析（20分）

（難易度:中）45.把所有“雞蛋”放在微波爐里

著名作家馬克﹒吐溫曾經(jīng)說過：“把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子?！睂⑦@段話借用到企業(yè)經(jīng)營上就是：選擇一個有前景的行業(yè)，集中全部資源去發(fā)展，即實行專業(yè)化經(jīng)營。英特爾公司總裁安迪·葛洛夫對此深表贊同，他領導的英特爾一直堅守在微處理器行業(yè)，全球市場占有率高達90％。中國格蘭仕董事長梁慶德也持有這種觀點。把所有的“雞蛋”都裝在微波爐里，結果創(chuàng)造了中國微波爐第一品牌!

格蘭仕是如何做到這一點的呢?

一、以戰(zhàn)略眼光選擇微波爐行業(yè)

1991年，格蘭仕選擇微波爐為發(fā)展的惟一行業(yè)，是具有戰(zhàn)略眼光的：(1)20世紀60年代微波爐行業(yè)在美國等發(fā)達國家興起，至20世紀90年代進入普及期(1990年世界微波爐產(chǎn)量為2254萬臺)，產(chǎn)品生產(chǎn)技術成熟；(2)微波爐在中國卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對便利生活的追求，微波爐市場將是一個基數(shù)小、增長速度快、潛力巨大的市場；(3)1990年全國微波爐產(chǎn)量為100萬臺，進口量為幾萬臺，雖有競爭，但并不激烈。

二、大膽且成功的戰(zhàn)略轉移

盡管宏觀狀況有利，格蘭仕決定進入與原服裝行業(yè)毫無關聯(lián)的微波爐行業(yè)還是大膽和有魄力的。與多元化經(jīng)營有很大不同，格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉移之路：1991—1993年，格蘭仕一方面逐步關閉收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，從服裝行業(yè)撤出；另一方面從日本、美國、意大利引進全套具有90年代先進水平的微波爐生產(chǎn)設備和技術，進入微波爐行業(yè)。1993年，格蘭仕生產(chǎn)1萬臺微波爐正式投放市場，當時國內最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)是硯華，進口產(chǎn)品最大的是日本松下。

三、集中全部資源，奪得全國第一

格蘭仕奉行專業(yè)化戰(zhàn)略，沒有采取“兩面作戰(zhàn)”的多元化方針，而是集中全部資源，朝認定的方向以規(guī)?；癁橹攸c發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。對此，格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌先生說：“就格蘭仕的實力而言，什么都干，就什么都完了，所以我們集中優(yōu)勢兵力于一點?！?/p>

這是中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)實力不強、內部資源不足的情況下，企業(yè)應優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點，集中優(yōu)勢奪取