第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第1頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體降低醫(yī)院管理成本提升醫(yī)院管理效率PAS服務(wù)模式醫(yī)療信息化建設(shè)提升醫(yī)療服務(wù)水平第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第2頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體PAS服務(wù)模式

醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)（HIS）傳統(tǒng)處理方案第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第3頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體用不起買不起PAS服務(wù)模式大中型醫(yī)院基層醫(yī)院（10-20）萬元硬件投入（5-8）萬元軟件投入（3-10）萬元/年運行費用（100-1000）萬元硬件投入（20-600）萬元軟件投入（15-200）萬元/年運行費用主要購置者第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第4頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體PAS服務(wù)模式PAS

醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)

新處理方案第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第5頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體PAS服務(wù)模式不需要醫(yī)院購置醫(yī)療信息系統(tǒng)架設(shè)數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器配置信息技術(shù)人員就可以實現(xiàn)門診管理住院管理電子病歷管理居民健康檔案管理藥房、藥庫管理醫(yī)院財務(wù)管理第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第6頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體醫(yī)院信息管理PAS服務(wù)模式“咱們”醫(yī)院提供服務(wù)外包租金收取支付第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第7頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體PAS服務(wù)模式服務(wù)特色BECDA按需租賃系統(tǒng)標準化信息集成與共享數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)可定制化第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第8頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體PAS給用戶帶來效益目標客戶購置醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)PAS醫(yī)療信息服務(wù)軟硬件投入運行費用（每年）軟硬件投入使用費（每年）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院10~20萬元5~6萬元2-3萬元3萬元小區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）10~20萬元5~6萬元2-3萬元3萬元門診所（部）2~8萬元2~3萬元1-2萬元2萬元村衛(wèi)生室0.4~1萬元0.5萬元0.4-1萬元0.2萬元第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第9頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體3962723%PAS目標市場鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2730842%小區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）18244820%

門診所（部）6327703%

鄉(xiāng)村衛(wèi)生室全國基層醫(yī)療機構(gòu)第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第10頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體PAS發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置“服務(wù)點”以點帶面區(qū)域整合第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第11頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體企業(yè)成立企業(yè)名稱提供服務(wù)派斯信息技術(shù)有限責任企業(yè)注冊資本500萬PAS醫(yī)療信息化合作搭檔合肥漢思IBM企業(yè)思科企業(yè)上海金仕達第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第12頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人員配置人員結(jié)構(gòu)技術(shù)人員106030010001500市場人員106030010001500管理人員41050250400500第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第13頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體企業(yè)戰(zhàn)略及文化技術(shù)不停創(chuàng)新服務(wù)與時俱進永做產(chǎn)品創(chuàng)造者和服務(wù)領(lǐng)先者企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)目標企業(yè)文化企業(yè)理念目標1：讓基層醫(yī)院實現(xiàn)信息化目標2：讓各級醫(yī)院享用更便利、個性化服務(wù)目標3：集成醫(yī)療信息資源，實現(xiàn)整合并共享為基層醫(yī)療服務(wù)為各級醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)為我國公共衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)咱們天天都要進步咱們每時都要微笑咱們每秒都要為客戶服務(wù)第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第14頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體企業(yè)投、融資預(yù)測項目名稱投資估算比重固定資產(chǎn)88.0017.60%無形資產(chǎn)120.0024.00%市場開拓180.0036.00%流動資金112.0022.40%累計500.00100.00%資金起源金額股份團體自籌250.0050.00%漢思入股80.0016.00%風險融資120.0024.00%政策性借款7.001.40%商業(yè)借款43.008.60%累計500.00100.00%第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第15頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體企業(yè)效益預(yù)測約500故鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院約20家小區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）約40家門診所（部）第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第16頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體創(chuàng)業(yè)板上市風險資金派斯企業(yè)（股份回購）投資回報與退出六年期平均投資凈利率71.02%漢思企業(yè)派斯企業(yè)未來搭檔（股份轉(zhuǎn)讓）第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第17頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體風險及風險對策市場風險后期每年銷售收入

10%用于研發(fā)投入；加強技術(shù)人員培訓力度。建立“產(chǎn)品試用機制”，消除用戶對新產(chǎn)品顧慮；建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)，保持與客戶良好合作關(guān)系。降低應(yīng)收賬款；建立財務(wù)預(yù)警機制。技術(shù)風險財務(wù)風險第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第18頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體本項目標進展…………包河區(qū)常青街道小區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心廬陽區(qū)杏林街道小區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心潛山縣塔畈鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院肥西鎮(zhèn)上派鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院潛山縣塔畈鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院蜀山區(qū)南崗鎮(zhèn)衛(wèi)生院第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第19頁

合肥工業(yè)大學6次方創(chuàng)業(yè)團體本項目標進展取得合肥漢思信息技術(shù)有限責任企業(yè)意向投資80萬元第四屆挑戰(zhàn)杯號參賽作品pas醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)終極版第20頁

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