Word第第頁(yè)公司招聘方案設(shè)計(jì)一、2023年度聘請(qǐng)狀況回顧及總結(jié)

2023年度是公司進(jìn)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員聘請(qǐng)問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)聘請(qǐng)人員,然而由于多方面緣由導(dǎo)致新員工流失率相當(dāng)嚴(yán)峻，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2023年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2023年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，詳細(xì)分析如下：

1、依據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估量流失率，經(jīng)初步分析2023年度聘請(qǐng)崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運(yùn)營(yíng)副總、總設(shè)計(jì)師等;

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、CAD打板師等;

(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;

(4)2023年打算聘請(qǐng)總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2、聘請(qǐng)?jiān)瓌t：?jiǎn)T工聘請(qǐng)嚴(yán)格根據(jù)公司既定的聘請(qǐng)流程，以面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，依據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘方法與程序：

(1)自愿〔報(bào)名〕;(2)單位推舉;(3)集中〔面試〕;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一討論確定。

三、2023年度聘請(qǐng)需求

依據(jù)公司2023年年度經(jīng)營(yíng)打算及戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求打算，見(jiàn)下表：

2023年度聘請(qǐng)需求(人員需求)表

四、人員聘請(qǐng)政策

1、聘請(qǐng)?jiān)瓌t

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、選人原則(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培育大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。

3、聘請(qǐng)方式

(1)〔校內(nèi)〕聘請(qǐng)(主要聘請(qǐng)渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國(guó)傳媒高校南廣學(xué)院等;

(2)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推舉等。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)主要以

前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(詳細(xì)視狀況另定);

(3)報(bào)紙、電視聘請(qǐng)：前程無(wú)憂報(bào)、智聯(lián)聘請(qǐng)報(bào)、中華英才報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、南京市電視臺(tái);

(4)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：南京市國(guó)展中心;

五、聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算

聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算表

六、聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員名單

聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員名單表

七、聘請(qǐng)的實(shí)施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，聘請(qǐng)高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，詳細(xì)方案如下：

(1)主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)參會(huì)

(2)主動(dòng)參與個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì);

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大〔專業(yè)〕學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推舉和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集風(fēng)光試，此階段完成年度聘請(qǐng)打算的45%。

2、其次階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)漸漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在間續(xù)開(kāi)學(xué)后將主動(dòng)籌備校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，以保證同學(xué)就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和校內(nèi)聘請(qǐng)為主，詳細(xì)方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)主動(dòng)參加省內(nèi)部分院校的大型聘請(qǐng)會(huì)，組織校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)或?qū)?chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，每場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，聘請(qǐng)信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度聘請(qǐng)打算的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，削減或不參與收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，詳細(xì)如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;預(yù)備申報(bào)下半年的`校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)。此階段完成年度聘請(qǐng)打算的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將間續(xù)舉辦校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，此階段主要以校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)為主，主要聘請(qǐng)各部門的儲(chǔ)備性人才，詳細(xì)如下：

(1)建立校內(nèi)聘請(qǐng)小組，主動(dòng)參與各校內(nèi)綜合聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì);

(2)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度聘請(qǐng)打算的15%。

5、第五階段：

12月底至2023年1月，此階段，整體聘請(qǐng)環(huán)境不抱負(fù)，主要聯(lián)系聘請(qǐng)公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做聘請(qǐng)工作，詳細(xì)如下：

(1)公司年度聘請(qǐng)效果分析、公司人力資源分析、幫助公司戰(zhàn)略分析與商量;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié)、商量、分析，溝通確定新年個(gè)人工作打算及目標(biāo)制定;

(4)建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長(zhǎng)打算;

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

八、錄用決策

企業(yè)依據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最終一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓(xùn)

1、新人入職必需證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即支配相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)打算要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部商量確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)打算進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不抱負(fù)或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十、聘請(qǐng)效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的聘請(qǐng)效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、依據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改良工作

3、定期對(duì)新入職缺乏1年的員工作溝通了解，并實(shí)行相應(yīng)的管理措施和方法。

十一、聘請(qǐng)?jiān)瓌t及留意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，仔細(xì)篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的看法對(duì)待聘請(qǐng)工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、聘請(qǐng)人員應(yīng)從培育企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要