第頁(yè)2023華為執(zhí)行力讀后感華為執(zhí)行力讀后感

華為執(zhí)行力讀后感

縱觀國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的開展歷程，除了經(jīng)驗(yàn)過(guò)改革開放30多年的急躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的開展之外，真正用來(lái)打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以許多曾經(jīng)的500強(qiáng)，今日早也沒(méi)了身影。

而今日，"中國(guó)制造"依舊是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺(jué)得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們看到許多國(guó)外的產(chǎn)品MadeinChina,也不要沾沾自喜，那僅僅是因?yàn)閲?guó)內(nèi)勞動(dòng)力廉價(jià)。今日中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場(chǎng)開展大浪淘沙之下，企業(yè)必需通過(guò)改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出，以"全面管理"的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能帶著企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度此岸。

以前我們認(rèn)為本錢根底上的質(zhì)量限制是第一要?jiǎng)?wù)，而如今，質(zhì)量+本錢+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式才最具競(jìng)爭(zhēng)力。在這多元、多變的時(shí)期，把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不行取的。市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)維度、應(yīng)對(duì)改變的思路和實(shí)力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng)新實(shí)力建設(shè)——這些關(guān)鍵要素須要系統(tǒng)的整合起來(lái)，優(yōu)化組合，用"全面管理"為企業(yè)給予健康成長(zhǎng)的體魄。

說(shuō)得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過(guò)，如今供職一個(gè)初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參加到目前公司的戰(zhàn)略開展規(guī)劃制定，不斷比照和思索，對(duì)于企業(yè)開展中的管理要素只能說(shuō)有些感受，實(shí)在業(yè)余，所以這本?華為執(zhí)行力?看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒(méi)有看完，但是仍舊給我?guī)?lái)許多啟發(fā)和感悟，前幾天剛好看到一篇文章，今日就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的開展勢(shì)頭仍舊讓人為之矚目，短短20年，華為從一個(gè)小作坊式的團(tuán)隊(duì)走到全球最大通信設(shè)備供給商的寶座，華為憑什么??華為執(zhí)行力?給了我答案。

是的，執(zhí)行力。和萬(wàn)達(dá)王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能帶來(lái)的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為勝利的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為開展中的根底要素，從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見(jiàn)一斑，"把握方向，實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)的變革".接著進(jìn)行5-10年的"讓聽(tīng)得到炮聲的人能呼喊到炮火"的變革，逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分別。通過(guò)建設(shè)大平臺(tái)，支持前線實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊(duì)氣息將華為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化彰顯無(wú)遺。

華為執(zhí)行力讀后感

前段時(shí)間拜讀了?華為的高效執(zhí)行力?一書，我深受啟發(fā)，文中提到："沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就沒(méi)有開展力",可見(jiàn)執(zhí)行力與企業(yè)存亡休戚相關(guān)。其實(shí)，"執(zhí)行力"一詞早已成為當(dāng)代企業(yè)管理中國(guó)共產(chǎn)黨同探討和探討的課題。有人說(shuō)："企業(yè)要想勝利，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響";也有人說(shuō)："細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，執(zhí)行力與細(xì)微環(huán)節(jié)并存".不管哪種觀點(diǎn)，其實(shí)都不無(wú)道理，但要將理論付諸于實(shí)踐，成效經(jīng)得住檢驗(yàn)，才能表達(dá)其價(jià)值所在。我認(rèn)為，執(zhí)行力不能只喊口號(hào)講理論，更不能漫無(wú)目的照搬照抄，要與企業(yè)實(shí)際狀況緊密結(jié)合，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己短，以人之厚補(bǔ)己薄。下面結(jié)合達(dá)華測(cè)繪公司現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法。

?華為的高效執(zhí)行力?一書提到："要提高企業(yè)的.執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。"這個(gè)觀點(diǎn)我特別贊同。但人都是具有惰性的，須要靠周邊環(huán)境來(lái)變更，對(duì)企業(yè)員工而言，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氣氛了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化，我認(rèn)為下述四個(gè)方面不容無(wú)視。

——要建設(shè)具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

俗話說(shuō)"火車跑得快，全靠車頭帶",作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有卓越的指揮藝術(shù)，更要有堅(jiān)毅的執(zhí)行意識(shí)?？鬃釉唬?其身正，不令那么行;其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領(lǐng)導(dǎo)干部首先要身先士卒、領(lǐng)先垂范、知行合一，才能逐步引導(dǎo)員工樹立堅(jiān)決的執(zhí)行意識(shí)。對(duì)于達(dá)華公司而言，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對(duì)引領(lǐng)公司開展起到關(guān)鍵作用，()這三個(gè)層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導(dǎo)，執(zhí)行力自然而然也會(huì)得到加強(qiáng)。

——要形成科學(xué)完善的管理體系。

俗話說(shuō)："沒(méi)有規(guī)那么不能成方圓。"華為員工之所以具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，除了有一個(gè)好的文化氣氛，還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，讓每位員工作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施有指導(dǎo)，結(jié)果有考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理流程既避開了因?yàn)樽兺ǘ鴰?lái)的各種不確定，保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說(shuō)的："一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了、職業(yè)化了。你3個(gè)月就駕馭的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你就必需再去摸索。"但同時(shí)又要像萬(wàn)科一樣，一切忠于制度，全部人都要嚴(yán)格執(zhí)行。要猶如戒律森嚴(yán)的"少林寺",寺內(nèi)僧人，包括"方丈"在內(nèi)，都必需遵守清規(guī)戒律。

——要有明確的目標(biāo)任務(wù)。

有這么一那么故事，父親帶著三個(gè)兒子扛著獵槍到草原上打野兔。在到達(dá)目的地，一切打算得當(dāng)，起先行動(dòng)之前，父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問(wèn)題："你看到了什么呢?"老大答復(fù)道："我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無(wú)際的草原。".父親搖搖頭說(shuō)："不對(duì)。"老二的答復(fù)是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無(wú)際的草原。"父親又搖搖頭說(shuō)："不對(duì)。"而老三的答復(fù)只有一句話："我只看到了野兔。"這時(shí)父親才說(shuō)："你答對(duì)了。"故事的本質(zhì)說(shuō)明有了明確的目標(biāo)，才會(huì)為行動(dòng)指出正確的方向，才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。事實(shí)上，漫無(wú)目標(biāo)，或目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我們前進(jìn)，而實(shí)現(xiàn)自己心中所想，假設(shè)不切實(shí)際，最終可能會(huì)一事無(wú)成。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的開展戰(zhàn)略目標(biāo)，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，每項(xiàng)任務(wù)都要有清楚的工作目標(biāo)，才能有的放矢。當(dāng)然，目標(biāo)確實(shí)立要切合企業(yè)實(shí)際，目標(biāo)過(guò)高會(huì)適得其反，目標(biāo)太低會(huì)停滯不前，往往跳一跳會(huì)夠得著的目標(biāo)更能激發(fā)員工的主動(dòng)性。

——要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。

孔子曰："學(xué)而不思那么罔，思而不學(xué)那么殆。"對(duì)企業(yè)管理也是如此。在?華為公司根本法?中提出："提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)改變和公司事業(yè)拓展的要求，對(duì)原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們的長(zhǎng)期任務(wù)。"這也充分表達(dá)了華為對(duì)管理創(chuàng)新是多么重視。一個(gè)企業(yè)開展到肯定的時(shí)期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變更，原有的管理流程必定會(huì)出現(xiàn)諸多制約企業(yè)開展的瓶頸。尤其像達(dá)華測(cè)繪公司這種處于轉(zhuǎn)型開展期的高新技術(shù)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，原有的業(yè)務(wù)流程將會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)開展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新，要結(jié)合企業(yè)自身開展特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)管理模式創(chuàng)新，同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升將會(huì)起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事，須要常年累月的堅(jiān)守并融入到企業(yè)全部員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來(lái)。我們要學(xué)習(xí)華為的管理理念，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，更要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉(zhuǎn)型開展關(guān)鍵期，達(dá)華測(cè)繪公司作為支撐保障效勞業(yè)，不僅要保持技術(shù)高新，更要勇于改革創(chuàng)新，尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培育成"為加西亞送信的人",為建設(shè)國(guó)際一流疏浚公司保駕護(hù)航。

華為執(zhí)行力讀后感

習(xí)慣了運(yùn)用電子產(chǎn)品快速的閱讀新聞，卻很少靜下心來(lái)仔細(xì)的閱讀一本好書，走進(jìn)書店，琳瑯滿目的圖書，卻不知如何選擇，讀?華為執(zhí)行力?有感。此時(shí)，單位組織的?品嘗經(jīng)典閱讀人生-崗位學(xué)雷鋒爭(zhēng)做好職工?讀書系列活動(dòng)，又激發(fā)了我想仔細(xì)看完一本好書的主觀能動(dòng)性。趁著五一小長(zhǎng)假，我讀完?華為執(zhí)行力?這本書，一起先覺(jué)得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀，后面更加覺(jué)得這是一本不行多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)微環(huán)節(jié)和精神內(nèi)核，使我體會(huì)頗深。

本書通過(guò)十一章節(jié)具體介紹了作為世界500強(qiáng)的中國(guó)杰出企業(yè)—華為技術(shù)，面對(duì)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時(shí)期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成果，為中國(guó)企業(yè)樹立標(biāo)桿。正如華為掌門人任正非先生所說(shuō)"華為沒(méi)用勝利，只是在成長(zhǎng)",想要成為像其他國(guó)家那些優(yōu)秀的企業(yè)，須要真正的熬煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。

在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因?yàn)橛羞@種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)立了華為的今日。讀完這本書，給我感受最深的是華為科學(xué)的管理、標(biāo)準(zhǔn)的流程、獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)以及每一個(gè)華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名一般員工，我想這本書中有以下幾點(diǎn)是值得我們細(xì)致思索并努力踐行的。

首先是忠于自己的崗位，腳踏實(shí)地的工作。書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點(diǎn)的整改和驗(yàn)收工作時(shí)，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差，但他仍舊選擇在原地堅(jiān)守崗位。在嚴(yán)峻缺水、電力供給缺乏、甚至連簇新蔬菜都吃不上的狀況下，區(qū)域經(jīng)理帶著大家團(tuán)結(jié)一樣，相互鼓勵(lì)，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦工作，圓滿的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗(yàn)收勝利通過(guò)的時(shí)候，那些堅(jiān)守在自己崗位的人是怎樣的興奮和劇烈。每一個(gè)員工，不管你在哪個(gè)部門哪個(gè)崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作看法，忠于職守、仔細(xì)敬業(yè)的精神是值得我們欽佩和學(xué)習(xí)的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人，從邁出校門，踏入社會(huì)起先，就懷揣著一份夢(mèng)想，想成就一番大事業(yè)，這當(dāng)然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不行少的，但是光有這些也是不行的。我們必需一步一個(gè)腳印，從小事做事，把小事做好，仔細(xì)務(wù)實(shí)，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累閱歷，才能精彩的完本錢職工作，取得佳績(jī)。

其次要注意細(xì)微環(huán)節(jié)，不僅要做而且要做好。宏大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的勝利微妙時(shí)曾反復(fù)的強(qiáng)調(diào)："細(xì)微環(huán)節(jié)的精確、生動(dòng)可以成就一件宏大的作品，細(xì)微環(huán)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)雄偉的規(guī)劃。"俗話說(shuō)細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，每一項(xiàng)工作都是有多數(shù)的細(xì)微環(huán)節(jié)組合起來(lái)的，要想把工作完成好，就必需不遺漏每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認(rèn)為重要的，無(wú)視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報(bào)表、寫一份方案，假設(shè)不細(xì)致，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能完全相反，方案可能空洞無(wú)力，實(shí)施困難。假設(shè)我們細(xì)致核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)，那么報(bào)表數(shù)據(jù)就真實(shí)精確;假設(shè)我們?cè)诼涔P之前，做好事先的調(diào)研評(píng)估，那么我們的方案就有血有肉，實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。

再次要合理支配時(shí)間，提升工作效率，讀后感?讀?華為執(zhí)行力?有感?。要在有限的時(shí)間內(nèi)高效的完成工作，須要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。許多人總是會(huì)埋怨自己時(shí)間太少，手上工作太多，卻很少細(xì)致思索為什么會(huì)沒(méi)有時(shí)間。事實(shí)上，當(dāng)我們?cè)诼裨箾](méi)有時(shí)間的時(shí)候，已經(jīng)不知不覺(jué)讓時(shí)間靜靜的溜走了。我們?cè)诠ぷ髦幸搽y免會(huì)遇到精力不集中或者被打攪的狀況，日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示每天因打攪而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5.5小時(shí)，根據(jù)8小