行政經理月度工作計劃規(guī)劃是治理的一項重要職能，任何組織中的各項治理活動都離不開規(guī)劃。下面就是我整理的行政經理月度工作規(guī)劃，一起來看一下吧。

行政經理月度工作規(guī)劃篇一歲末接近，新春將至，不知不覺2023年的工作馬上告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進展一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。2023年是公司生產經營壓力空前，市場競爭劇烈的一年，同時也是公司市場大進展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增加的一年，面對新形勢，2023年行政部的工作規(guī)劃是：在總經理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和治理監(jiān)視下、強化樞紐作用，前穩(wěn)效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調，參謀助手，多方溝通，催促檢查和效勞保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作.

一、加強公司企業(yè)文化建立及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同抱負，根本價值觀，作風，生活習慣和行為標準的總稱、是企業(yè)在經營治理過程中制造的精神財寶的總和。對企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、治理制度、道德風氣等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，標準員工行為，分散員工力氣、為公司總的戰(zhàn)略目標效勞。

企業(yè)文化內容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)進展戰(zhàn)略、企業(yè)進展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經營理念、效勞理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化幫助：開展籃球競賽、乒乓球競賽、拔河競賽、演唱競賽、野外拓展訓練、書法等活動。

4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進展。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必需要有一個頑強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，局部固定資產的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。

2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。

4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。

5、加強財產治理及零星修繕、完善財產治理及治理制度。

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)視治理措施，完善治理制度

7、加強車輛的停放工作。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視治理

9、做好與公司各部門的協(xié)調協(xié)作工作。

三、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平，加強“四防”工作，落實保安治理制度，培訓提升保安隊長的治理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等治理。同時對員工進展安全教育，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想。制造一個安靜祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)治理制度，落實安全生產經營責任制。

2、建立健全消防安全制度，強化消防安全治理，治理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓工作。

1、公司形象教育培訓。

2、員工行為禮儀教育培訓。

3、辦公職場的教育培訓。

4、安全教育培訓。

五、完成上級領導交辦的臨時工作任務。

行政經理月度工作規(guī)劃篇二7月份主要圍繞公司的經營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將7月份工作狀況做接如下總結。

行政工作可以分為三方面：

一、人事治理方面

1、依據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的聘請一批員工

2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并準時上報；

3、標準了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案

4、強化內部治理和考核；完善員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案；

5、崗位職責：對各崗位員工進展了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；

6、與領導的溝通

二、行政工作方面

1、勝利組織公司的第一次員工培訓，依據(jù)工作狀況的需要，擬定了長期進展培訓工作規(guī)劃

2、選購日常辦公用品，使員工的工作順當進展

3、和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

4、對內嚴格審查辦公用品的領用和使用狀況，并做好物品的領用登記，合理的選購辦公用品

5、嚴格掌握各項辦公費用的開支，以節(jié)省降低本錢為第一原則

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，準時、主動的完成日常治理工作中的各項工作

三、公司治理運作方面

1、依據(jù)市場進展狀況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理供應了保證。行政部出臺了《檔案治理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，標準了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)視機制，加強了對員工的監(jiān)視治理力度。

7月工作尚存缺乏之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調方面還有許多缺乏，對各部門的工作狀況、人員紀律的檢查力度還不夠

2、對內的監(jiān)視治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建立；

4、員工培訓機制有待完善和加強

8月份工作規(guī)劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：

1、連續(xù)完善公司制度的建立

特殊是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機制等制度。

2、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實際狀況制定培訓規(guī)劃，使培訓工作能起到切實的效果。

3、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好的辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作

行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進展計算機治理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作

5、加強勞動人事治理工作

勞動人事治理工作標準化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治