目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一條考核目的、原那么和對象2.\o"CurrentDocument"二、考核原那么2.\o"CurrentDocument"三、考核范圍2..\o"CurrentDocument"第二條考核方式3.\o"CurrentDocument"一、部門、下屬子（分）公司評分3.\o"CurrentDocument"二、職位評分3..三、評分方式5..\o"CurrentDocument"第三條考核安排9.\o"CurrentDocument"一、考核小組9..\o"CurrentDocument"二、考核時刻9..\o"CurrentDocument"三、考核注意事項9.\o"CurrentDocument"四、考核面談9..\o"CurrentDocument"五、考核結果反饋10\o"CurrentDocument"六、考核結果運用10第一條考核目的、原那么和對象一、考核目的為構建公司的現(xiàn)代人力資源治理體系，健全和完善績效治理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)固進展，特制訂本治理制度（一）為公司員工薪酬調整提供依據(jù)（二）為公司員工晉升提供資料（二）為公司員工培訓工作提供方向（三）增進公司與員工之間的溝通、交流二、考核原那么（一）公布性原那么應最大限度減少考核者和被考核者兩邊對考核工作的神秘感，業(yè)績標準和水平通過協(xié)商制定，考核結果公布，考核工作制度化。（二）客觀性原那么用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改良工作，幸免人與人之間的攀比，破環(huán)團結精神。（三）與目標治理相結合的原那么目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。三、考核范圍本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分）公司的一樣治理人員和一樣工作人員第二條考核方式對一樣治理人員的考核由兩部份組成，一部份為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績的評判，表現(xiàn)了員工對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的奉獻；另一部份為職位評分，表現(xiàn)了對員工個人職位業(yè)績的評判。關于一樣工作人員，以職位評分為主。一、部門、下屬子（分）公司評分依照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事治理部門對部門關鍵業(yè)績和子（分）公司業(yè)績進行考核評分。二、職位評分（一）職位目標考核一、確信職位目標依照集團公司確信的部門、下屬子（分）公司目標，由個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人的職位目標。一樣治理人員和工作人員的職位目標在上年度12月20日之前確信。二、擬定工作打算依照確信的職位目標，由個人擬定年度及月度工作打算。年度工作打算在上年度12月31日前擬定，月度工作打算在上月25日前擬定。一個具體的工作打算要包括工作的計謀和方法、工作估量進度、對工作重要性的說明和工作需要配合的事項表1.職位年工作打算丿丁號目標項目對策與措施預定進度重要性需配合事項1234三、目標執(zhí)行情形檢查個人直接主管按月檢查個人職位目標的執(zhí)行情形，檢查結果填入工作打算檢查表，由考核負責部門備案，作為年末綜合考評的依據(jù)。四、困難處置目標執(zhí)行進度掉隊或執(zhí)行發(fā)生困難時，應依照該項問題的嚴峻程度與阻礙大小，進行處置。該問題僅屬個別問題，由目標執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處置意見及處置情形填入工作打算檢查表。確實由于外部因素或內部臨時不可解決的因素公司做出的目標執(zhí)行進度掉隊或執(zhí)行發(fā)生困難時，許諾調全年度目標值。但應由直接主管批準，且每一年只許諾調整一次。調整時刻為每一年第二季度末。（二）職位業(yè)績評判依照個人工作打算的完成情形，由考核小組及個人直接主管依照考核表對個人職位業(yè)績進行評分三、評分方式（一）一樣治理人員評分方式由考核小組依照被考核人的工作打算完成情形對其進行評分，占個人考核總分的30%。由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，依照被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的30%。由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。人力資源治理部門對部門關鍵業(yè)績、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。（二）一樣工作人員評分方式1.由考核小組依照被考核人的工作打算完成情形對其進行評分，占個人考核總分的30%。2.由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，依照被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的50%。由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。表2.子公司一樣治理人員考核評判表33項目內容分數(shù)109876業(yè)績工作量獨擋一面工作繁重責任較大工作量大責任較小工作正常沒有責任工作量小工作不力推諉責任工作效率辦事速度迅速辦事速度在標準以上辦事速度符合標準辦事速度與標準有一定距離與合格的時間要求相差甚遠工作質量決策正確績效突出決策正確效果明顯偶有錯誤稍需指正錯誤較多常需指正錯誤過多常難指正能力應變力反應靈敏無須教導反應較快稍加教導勤加教導反應遲緩反復教導難以教導判斷力有咼度專門知識能正確判斷有專門知識亦能正確判斷應用經(jīng)驗正確判斷狹窄范圍內可判斷無獨立判斷能力適應力接受快適應能力強適應能力較好稍加指導逐漸適應勤加指導勉強適應適應能力差品德積極性總是懷有爭先的愿望，處處表現(xiàn)向上面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情對事情基本上有辦好的愿望對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性完全看不出想認真辦事的意思協(xié)調性能與同事很好協(xié)作，不計較個人得失在指示和安排下，對同事熱心幫助無突出表現(xiàn)，但與他人配合默契在某些時間和場合，協(xié)調性較差與他人難以配合，影響工作氣氛學識專業(yè)知識具有咼度的業(yè)務知識和與職務相關的其它知識具有咼度的業(yè)務知識，但對有關聯(lián)的知識不十分具備業(yè)務知識水平合格，對有關聯(lián)的知識了解不多業(yè)務知識水平尚待提咼，缺之有關聯(lián)知識缺乏業(yè)務知識及有關聯(lián)的其它知識學習能力超越自我永不自滿主動學習不斷完善偶爾學習能夠改進淺嘗輒止學習被動不學無術不思進取總評分一樣工作人員職位業(yè)績考核評分表

項目內容分數(shù)109876A級B級C級D級E級工作效率辦事速度迅速辦事速度在標準以上辦事速度符合標準辦事速度與標準有一定距離與合格的時間要求相差甚遠業(yè)績工作效果工作效果突出工作效果超出要求工作效果符合要求工作效果尚不合要求工作效果與要求相差甚遠工作細工作細工作認工作疏工作失工作事故致，預防心，預防真，沒有忽，造成誤，造成重大事故般事故造成損失較小損失較大損失執(zhí)行力徹底執(zhí)行工作任務能夠執(zhí)行工作任務可以執(zhí)行工作任務執(zhí)行工作任務欠佳不能執(zhí)行工作任務有咼度專有專門知應用經(jīng)驗正確判斷無獨立判斷能力能力判斷力門知識能正確判斷識亦能正確判斷狹窄范圍內可判斷適應力接受快適應能力強適應能力較好稍加指導逐漸適應勤加指導勉強適應適應能力差品德責任心很強，對所有工作積極負責較強，明白工作任務，勇于負責尚可，分內之事不推諉，知錯能改較差，多數(shù)情況卜缺乏責任心消極被動，不負責任紀律性很強，積極遵守各項規(guī)早制度較強，自覺遵守各項規(guī)早制度一般，能夠遵守各項規(guī)早制度較差，對規(guī)早制度偶有違反差，經(jīng)常違反規(guī)章制度學識專業(yè)知識具有咼度的業(yè)務知識和與職務相關的其它知識具有咼度的業(yè)務知識，但對有關聯(lián)的知識不十分具備業(yè)務知識水平合格，對有關聯(lián)的知識了解不多業(yè)務知識水平尚待提咼，缺之有關聯(lián)知識缺乏業(yè)務知識及有關聯(lián)的其它知識學習能力超越自我永不自滿主動學習不斷完善偶爾學習能夠改進淺嘗輒止學習被動不學無術不思進取總評分第三條考核安排一、考核小組在公司職能部門，由部門負責人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責人組織。二、考核時刻對工作打算的檢查每一個月一次，每一個月5日前對上一個月的工作打算執(zhí)行情形進行檢查。對員工的綜合考核每一年兩次，年中、年末各進行一次。三、考核注意事項在每一級人員考核打分進程中要堅持原那么，適當拉開差距，每一個單位在考核中要大體依照A級的占8%（95——100分）、B級的占12%（90-94分）、C級的占60%（80-89分），D級的占15%（75-75）分，E級的占5%的比例進行，許諾有適當調整。若是部門業(yè)績較為突出，那么A、B級的比例能夠適當增加；相反若是部門業(yè)績較差，那么D、E級的