地產(chǎn)年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿一、過去兩年工作回憶

我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開頭進(jìn)展方案設(shè)計(jì)，4月份工程立項(xiàng)，成立工程指揮部，9月份簽訂工程意向協(xié)議并開頭征地拆遷。20xx年5月份成立工程部，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，11月份進(jìn)行盛大的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實(shí)工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡樂喜悅、取得了階段性成果。

經(jīng)過兩年的艱難工作，我們公司開發(fā)建立的永利新城完成完成了工程的可行性討論、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及工程功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)全部建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已根本完成，并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)展，二期工程的征地拆遷正在有序推動。

兩年來，我們公司的工程建立、業(yè)務(wù)治理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的進(jìn)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!

二、20xx年工作規(guī)劃及措施

在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)進(jìn)展的良好勢頭，利用工程所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清晰熟悉到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對劇烈的市場競爭，能否在新的一年里連續(xù)保持強(qiáng)盛的進(jìn)展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的進(jìn)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，公司特提出20xx年工作規(guī)劃如下：

(一)目標(biāo)規(guī)劃

主街道及小區(qū)建立方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建立;同時完成沿街局部的房屋設(shè)計(jì)。

2、四月份開建立祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。

3、六月份前完成祥寧花園的建立，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開頭建立，福寧小區(qū)開頭進(jìn)展祥規(guī)設(shè)計(jì)。

4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。

銷售規(guī)劃方面：

1、祥寧花園建立力爭在六月底前爭取完成。

2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前到達(dá)50%以上。

3、祥寧花園的銷售額到達(dá)1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額到達(dá)5千萬元，有望年底前銷售額到達(dá)2億元以上。

(二)工作措施

要完成以上工作目標(biāo)任務(wù)，就必需全力以赴抓好工程建立、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加強(qiáng)公司內(nèi)部治理，提高工作效率

要進(jìn)一步改革和完善公司的治理體制和經(jīng)營機(jī)制，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)視檢查的工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部治理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團(tuán)隊(duì)，在這個團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團(tuán)隊(duì)中的每一個人來講，要仔細(xì)對等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清晰自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊(duì)中的人員多溝通，多溝通，做好自己的工作，同時幫助別人完成工作，營造良好的工作氣氛，只有加強(qiáng)人員間精誠合作，才能提高整個團(tuán)隊(duì)的工作效率。

2、強(qiáng)化工作措施，強(qiáng)力推動工程建立

今年，我們公司要將祥寧工程作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好工程的建立。在加快推動工程進(jìn)度的同時，要確保工程質(zhì)和安全，加強(qiáng)工程施工過程各個環(huán)節(jié)的建立治理，保證工程高質(zhì)、高效按規(guī)劃推動。

一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，指派專人進(jìn)駐工地，積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和協(xié)作，準(zhǔn)時解決施工過程中消失的問題和困難。