




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
施工類國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作指引(試行)
第一章
總則
第一條
為切實履行企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責(zé),落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,提高市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作的針對性,推動市屬施工類國有企業(yè)提升資質(zhì)、增創(chuàng)效益、提高市場競爭力,結(jié)合市屬施工類國有企業(yè)特點,制定本指引。第二條
本指引旨在為市屬國有企業(yè)提供針對施工類國有企業(yè)負(fù)責(zé)人開展經(jīng)營業(yè)績考核參考的方式方法。各出資企業(yè)可結(jié)合實際,借鑒本指引,不斷建立健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的考核體系。第三條
本指引所稱的施工類國有企業(yè)負(fù)責(zé)人是指市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱市國資委)所出資企業(yè)權(quán)屬施工類企業(yè)的黨委(支部)書記、董事長、總經(jīng)理等以及其他副職負(fù)責(zé)人(以下簡稱施工類企業(yè)負(fù)責(zé)人)。第四條
施工類企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核,實行年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核制度。第五條
施工類企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:(一)按照國有資本保值增值和可持續(xù)發(fā)展的要求,依法考核施工類企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績。(二)根據(jù)施工類企業(yè)的不同發(fā)展階段和特點,實事求是,公開公正,“一企一策”地開展考核,注重自身“縱向比”,適度結(jié)合和國內(nèi)同行業(yè)“橫向比”。(三)按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求,建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。堅持將施工類企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果同激勵約束緊密結(jié)合,即業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降,并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。(四)按照全面落實責(zé)任的要求,完善全員業(yè)績考核體系,確保國有資本保值增值責(zé)任廣泛覆蓋、層層落實。(五)推動施工類企業(yè)加快資質(zhì)提升、防范風(fēng)險、提質(zhì)增效,加強核心競爭能力。
第二章
年度經(jīng)營業(yè)績考核第六條
年度經(jīng)營業(yè)績考核一般以公歷年(下同)為考核期。第七條
年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)可包括經(jīng)濟指標(biāo)、管理績效指標(biāo)和加減分事項。其中,經(jīng)濟指標(biāo)權(quán)重應(yīng)不低于考核指標(biāo)的70%。(一)經(jīng)濟指標(biāo)可選用的具體指標(biāo)1.收入管控指標(biāo):營業(yè)收入:指企業(yè)當(dāng)年度主營業(yè)務(wù)收入,反映企業(yè)工程量和工程規(guī)模。2.利潤管控指標(biāo):(1)業(yè)績凈利潤:指企業(yè)報表中歸屬于母公司所有者的凈利潤。年度業(yè)績凈利潤計算時應(yīng)剔除考核期內(nèi)非經(jīng)營性影響因素(企業(yè)年度業(yè)績凈利潤指標(biāo)的非經(jīng)營性影響因素由出資企業(yè)另行制定)。業(yè)績凈利潤=歸屬于母公司所有者的凈利潤±非經(jīng)營性影響因素減少(增加)的歸屬于母公司所有者的凈利潤。(2)工程項目利潤率:竣工結(jié)算工程項目目標(biāo)利潤率(毛利率)=竣工結(jié)算項目實際毛利潤/竣工結(jié)算項目確認(rèn)工程款收入*100%。出資企業(yè)應(yīng)參照省住建廳現(xiàn)階段公布的《福建省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工評標(biāo)辦法(試行)》(閩建〔2017〕5號)造價下降的幅度取值范圍及施工類企業(yè)設(shè)定目標(biāo)利潤,并結(jié)合建設(shè)單位的造價下降率、工程專業(yè)特點、工程環(huán)境、工程質(zhì)量、施工工期、施工難易程度、市場風(fēng)險等因素,制定工程項目目標(biāo)利潤率。(3)利潤總額增長率:指企業(yè)當(dāng)年度利潤總額增長額與上年利潤總額的比率,反映企業(yè)利潤總額的增減變動情況。利潤總額增長率=(本年利潤總額-上年利潤總額)/上年利潤總額×100%。3.應(yīng)收款項管控指標(biāo):應(yīng)收款項包括:應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、長期應(yīng)收款、其他應(yīng)收款、壞賬等。(1)應(yīng)收款項回收率:反映考核期(公歷年)應(yīng)收款項收回情況。應(yīng)收款項回收率=應(yīng)收款項回收額/應(yīng)收款項占用及發(fā)生額其中,應(yīng)收款項回收額為應(yīng)收款項全年的貸方發(fā)生額扣除核銷的壞賬損失;應(yīng)收款項占用及發(fā)生額為年初應(yīng)收款項余額與應(yīng)收款項全年借方發(fā)生額的合計數(shù)。(2)應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率:反映考核期(公歷年)應(yīng)收款項轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù),用以衡量企業(yè)應(yīng)收款項流動程度。應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率(次)=營業(yè)收入/應(yīng)收款項平均余額。應(yīng)收款項平均余額=[(年初應(yīng)收款項余額+年初應(yīng)收款項壞賬準(zhǔn)備)+(年末應(yīng)收款項余額+年末應(yīng)收款項壞賬準(zhǔn)備)]/2。4.成本費用管控指標(biāo):(1)成本費用利潤率:指企業(yè)當(dāng)年度利潤總額與成本費用總額的比率。成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%。成本費用總額=營業(yè)成本+稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用。(2)成本費用占營業(yè)總收入的比重:指企業(yè)當(dāng)年度成本費用總額占營業(yè)總收入的比重。成本費用占營業(yè)總收入比重=成本費用總額/營業(yè)總收入×100%。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況選擇上述4-5個方面經(jīng)濟指標(biāo),明確指標(biāo)權(quán)重、計分辦法和考核目標(biāo),考核目標(biāo)可根據(jù)被考核企業(yè)實際情況設(shè)定“保底目標(biāo)”“超額目標(biāo)”等檔次。(二)管理績效指標(biāo)應(yīng)包含的內(nèi)容1.工程項目管理制度化建設(shè):項目目標(biāo)責(zé)任管理實施細(xì)則、項目目標(biāo)底線管理機制(項目目標(biāo)利潤底線、工程款預(yù)付比例、項目比選決策程序等)、預(yù)留風(fēng)險金管理機制制定及落實情況;項目施工定期管理機制落實情況;項目竣工驗收資料移交歸檔等情況。2.工程項目資金管理:工程款回收管理機制;項目資金成本管控;項目資金使用計劃等情況。3.項目環(huán)保及綠色施工管理:環(huán)保投訴案件處理情況;實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)等情況。4.安全、文明施工管理:落實安全文明施工管理措施;嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任等情況。5.勞務(wù)管理:落實農(nóng)民工實名制管理制度情況;農(nóng)民工工資支付討薪事件處理情況;規(guī)范勞務(wù)管理資料整理歸檔等情況。6.人力資源管理:薪酬分配管理、工程項目技術(shù)人員流失、技術(shù)骨干培養(yǎng)等情況。7.黨建管理:黨建宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)等重點工作落實情況。8.廉政管理:黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉政風(fēng)險防控、權(quán)利制約監(jiān)督等落實情況。9.法律事務(wù)管理:法律風(fēng)險防范機制、發(fā)生訴訟案件的處理及訴訟結(jié)果的處置情況等。10.工程項目形象進度指標(biāo):重點工程項目形象進度:企業(yè)完成市委、市政府重點工程項目形象進度情況。出資企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況,對考核內(nèi)容進行調(diào)整補充,并設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),明確考核權(quán)重和考評辦法。(三)加分和減分項出資企業(yè)可結(jié)合實際,將施工類企業(yè)長期應(yīng)收款項、壞賬的收回情況、資質(zhì)增項或升級情況等設(shè)定為加分和減分事項。第八條
年度經(jīng)營業(yè)績考核應(yīng)按程序組織開展,并每年6月底前向市國資委備案上年度考核結(jié)果及當(dāng)年度考核方案。
第三章
任期經(jīng)營業(yè)績考核第九條
市國資委出資企業(yè)權(quán)屬施工類企業(yè)原則上應(yīng)開展任期經(jīng)營業(yè)績考核。施工類企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核一般以三年為考核期,出資企業(yè)可根據(jù)特殊原因調(diào)整任期期限。第十條
施工類企業(yè)任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)由任期內(nèi)各年度經(jīng)營業(yè)績考核得分平均值和平均國有資本保值增值率指標(biāo)構(gòu)成。第十一條
任期經(jīng)營業(yè)績考核應(yīng)按程序組織開展,并在任期結(jié)束后的次年12月底前向市國資委備案任期考核結(jié)果。
第四章
考核結(jié)果與獎懲第十二條
出資企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果對施工類企業(yè)進行分等分級,并將考核結(jié)果與施工類企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配、提拔任用緊密掛鉤。對連續(xù)兩年考核末位或評定為末等的施工企業(yè),對班子主要負(fù)責(zé)人進行約談;對連續(xù)三年考核末位或評定為末等的施工企業(yè),對班子主要負(fù)責(zé)人做崗位調(diào)整、降職使用或解除聘任。第十三條
出資企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格施工類企業(yè)違反國家法律法規(guī)和規(guī)定,造成企業(yè)發(fā)生重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大環(huán)境污染責(zé)任事故、重大法律糾紛案件、影響社會穩(wěn)定的重大事件和其他重大違紀(jì)事件等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025四川東方電氣集團(成都)共享服務(wù)有限公司招聘3人筆試參考題庫附答案解析
- 2025江蘇南京城建資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司招聘1人考試備考試題及答案解析
- 2025廣東江門恩平市選調(diào)公務(wù)員5人考試備考題庫及答案解析
- 2025年上海師范大學(xué)附屬外國語中學(xué)實習(xí)教師招聘筆試備考試題及答案解析
- 2025廣東省東莞市“筑夢講臺·成就未來”-高級中學(xué)教師招聘5人筆試模擬試題及答案解析
- 2025廣東珠海市教育局直屬公辦學(xué)校返聘退休教師、招聘臨聘教師225人考試備考試題及答案解析
- 2025年度湖南懷化市市直機關(guān)公開遴選15名公務(wù)員考試備考試題及答案解析
- 2025年7月廣東深圳市光明區(qū)審計局招聘專干1人考試備考題庫及答案解析
- 2025運城稷山縣縣城初中、小學(xué)教師選調(diào)153人筆試參考題庫附答案解析
- GB/T 45981.3-2025重型燃?xì)廨啓C用大型鑄鍛件第3部分:鑄鋼件
- 電力設(shè)備運行與維護管理手冊
- 附件2:慢病管理中心評審實施細(xì)則2024年修訂版
- 【建筑專業(yè)】16J914-1公用建筑衛(wèi)生間(完整)
- DL∕T 5776-2018 水平定向鉆敷設(shè)電力管線技術(shù)規(guī)定
- 郵政市場業(yè)務(wù)員(中級)理論考試復(fù)習(xí)題庫(附答案)
- DZ∕T 0070-2016 時間域激發(fā)極化法技術(shù)規(guī)程(正式版)
- 消化內(nèi)鏡進修總結(jié)匯報
- 獸醫(yī)檢驗題庫與答案
- 換電柜地租賃合同范本
- 影響安全生產(chǎn)的六種員工心理狀態(tài)
- 兒童視角下幼兒園班級主題墻創(chuàng)設(shè)的策略研究
評論
0/150
提交評論