互聯(lián)網(wǎng)世紀(jì)變革上海聞策企業(yè)管理咨詢公司課程一：《互聯(lián)網(wǎng)+：商業(yè)模式變革》模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑1.品牌商、批發(fā)商、零售商、制造商、服務(wù)商的困惑1.互聯(lián)網(wǎng)+一切=機(jī)會(huì)2.互聯(lián)網(wǎng)+理念3.盤點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+：一切學(xué)會(huì)從會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)現(xiàn)問題模塊三：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體企業(yè)的影響1.三資企業(yè)：資料、資源、資本2.五新企業(yè)(小米的瘋狂傳奇、耐克的互聯(lián)網(wǎng)化...)模塊四：互聯(lián)網(wǎng)思維1.互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)典型案例2.互聯(lián)網(wǎng)八大思維體系模塊五：商業(yè)模式再造1.打破神秘，圖說互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式(B2B、B2C、C2B、C2M、O2O、P2C)2.互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維模式與新商業(yè)基因3.互聯(lián)網(wǎng)之翼六面立方體——從客戶、市場、資金、技術(shù)、人才、資源構(gòu)建您的優(yōu)勢4.O2O打通線上線下，讓用戶幫助銷售，構(gòu)造營銷立體戰(zhàn)隊(duì)5.企業(yè)供應(yīng)鏈整合1.全球的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2.移動(dòng)互聯(lián)的特性，020必然是大勢3.020的目標(biāo)客戶及特點(diǎn)4.020生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖5.未來趨勢：細(xì)分、聚合1.平臺(tái)、消費(fèi)者、供應(yīng)者2.O2O平臺(tái)構(gòu)建條件OO運(yùn)營流程4.O2O所處階段及應(yīng)對(duì)措施尾聲：課程總結(jié)與分享課程二：《互聯(lián)網(wǎng)+：金融變革》模塊一：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢1.互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)質(zhì)與興起背景2.互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融比較3.互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀4.三中全會(huì)后互聯(lián)網(wǎng)金融的新機(jī)遇模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式1.實(shí)質(zhì)：基于互聯(lián)網(wǎng)的新金融形式2.網(wǎng)絡(luò)貸款、基金網(wǎng)銷、保險(xiǎn)網(wǎng)銷3.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶下的產(chǎn)品營銷策略4.產(chǎn)品定價(jià)策略與增值服務(wù)5.案例解讀模塊三：眾籌的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新1.運(yùn)作模式：團(tuán)購+預(yù)購2.眾籌：創(chuàng)業(yè)者的選擇3.夾縫中求生存：法律制約4.私募與眾籌5.案例解讀6.眾籌模式發(fā)展趨勢分析模塊四：互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)融資與上市1.互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)融資特點(diǎn)與融資途徑2.企業(yè)私募股權(quán)融資策略與注意要點(diǎn)3.對(duì)賭/協(xié)售等合約的簽署與執(zhí)行4.企業(yè)上市可行性分析與途徑選擇模式五：基于大數(shù)據(jù)的金融服務(wù)平臺(tái)模式1.大數(shù)據(jù)與客戶信息管理2.數(shù)據(jù)分析與客戶需求預(yù)測3.服務(wù)平臺(tái)建設(shè)4.流量金融與數(shù)據(jù)營銷5.案例解讀模塊六：互聯(lián)網(wǎng)