本文格式為Word版，下載可任意編輯——標(biāo)準(zhǔn)成本法的運用案例名稱：標(biāo)準(zhǔn)成本法在明水公司的運用案例類型：企業(yè)案例

案例單位具體名稱：山東明水汽車配件有限公司通信地址：章丘市世紀(jì)大道2712號郵政編碼：250200

標(biāo)準(zhǔn)成本法在明水公司的運用

一個確鑿的標(biāo)準(zhǔn)成本能夠盡可能地縮小標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的差異，盡可能地做到事前規(guī)避市場變化引起的銷售量變動對產(chǎn)品變動成本的影響，保證標(biāo)準(zhǔn)成本在年初的設(shè)定更加貼近實際成本。計算的確鑿性和對市場變化、制造費用的實時監(jiān)控能夠使企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法設(shè)置一個有效的考核目標(biāo)，真正意義上對控制產(chǎn)品成本起到鼓舞作用。

本文以明水公司標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀為依據(jù)，分析了明水公司在使用標(biāo)準(zhǔn)成本法的過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合明水公司成本控制和成本差異的分析研究建立起一套更能確鑿反映產(chǎn)品成本的基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系，規(guī)避市場變化風(fēng)險，縮小標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本之間的差異，真正意義上鼓舞生產(chǎn)、控制生產(chǎn)費用。

一、背景描述

（一）明水公司基本狀況

明水公司是集團(tuán)下屬電子驅(qū)動事業(yè)部、起發(fā)動機事業(yè)部在中國的生產(chǎn)、研發(fā)、應(yīng)用和銷售基地，主要產(chǎn)品包括冷卻風(fēng)扇系統(tǒng)、水泵、天窗電機、舉窗電機、雨刮電機與連桿系統(tǒng)、雨刮桿刮片、起動機、發(fā)電機等，同時也是為一汽群眾供貨的主要汽車零部件供應(yīng)商。明水公司下設(shè)兩個主要的事業(yè)部，包括電子驅(qū)動事業(yè)部和起發(fā)電機事業(yè)部。公司組織結(jié)構(gòu)呈矩陣式管理結(jié)構(gòu)，各部門日常工作直接匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理，各事業(yè)部就業(yè)務(wù)狀況及盈利水平等經(jīng)營狀況還要上報集團(tuán)總部分管該事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。

（二）明水公司管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題1．缺乏標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用的事前成本控制

明水公司現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式下，首先，產(chǎn)品成本的計算結(jié)果依舊是管理關(guān)注的重點，相比之下在對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的流程控制力度嚴(yán)重缺乏。其次，在整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期中，成本控制的焦點主要還集中在產(chǎn)品量產(chǎn)(SOP)之后，對前期發(fā)生的產(chǎn)品開發(fā)成本費用關(guān)注不夠。

2．事中成本控制不合理

明水公司產(chǎn)品種類繁多，且產(chǎn)品生產(chǎn)繁雜程度不一樣，使用單一成本動因?qū)χ圃熨M用進(jìn)行分派不可避免的帶來成本風(fēng)險。由于成本動因過于單一，對制造費用的分派過程的定義過于狹窄，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)繁雜程度較低的產(chǎn)品可能分派過多的制造費用，而生產(chǎn)繁雜程度較高的產(chǎn)品分派的制造費用可能過少——在這種狀況下，可能無法反映產(chǎn)品真實的成本。

3．需要完善事后成本控制

明水公司現(xiàn)行的成本考評主要是以回想上月各部門預(yù)算執(zhí)行狀況的方式通過成本例會由財務(wù)部門和部門經(jīng)理溝通探討，分析實際成本和預(yù)算之間的差異。這種考評機制使得成本控制參與的人員較少，具有局限性，所有的指標(biāo)都止于部門層面，對成本責(zé)任的考核沒有逐級下放到具體人員，沒有形成系統(tǒng)全面的成本責(zé)任考評體系。

（三）選擇標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要原因

標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)應(yīng)用過程中會出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本制定不合理，實際成本信息扭曲，成本控制不當(dāng)導(dǎo)致經(jīng)營行為短期化，成本責(zé)任考評機制不完善等問題，從而造成生產(chǎn)經(jīng)營過程中資源的浪費，達(dá)不到預(yù)期的利潤水平。因此當(dāng)前迫切需求優(yōu)化現(xiàn)行成本核算與控制方法，構(gòu)建更加合理高效的成本管理模式。

二、總體設(shè)計

（一）應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的目標(biāo)

根據(jù)明水公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析并研究其現(xiàn)行成本控制現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其在成本管理方面存在的問題，通過深入剖析問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)建議與具體行動措施，從而實現(xiàn)加強和優(yōu)化企業(yè)的成本管理制度。分析標(biāo)準(zhǔn)成本法在明水公司應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題并提出解決方案，研究出一套事前預(yù)計、事中控制、事后考核的標(biāo)準(zhǔn)流程。

（二）應(yīng)用相關(guān)管搭理計工具方法的總體思路

針對企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)成本法計算以及現(xiàn)行成本管理模式存在的問題，構(gòu)建新的基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本計算方法，進(jìn)一步分析成本差異并建立基于目標(biāo)—作業(yè)的成本控制管理模式，并以明水公司雨刮生產(chǎn)車間為試點，將新的成本控制模式應(yīng)用到試點生產(chǎn)車間，解決案例企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用及成本控制管理中存在的問題。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)成本一詞包括兩種含義：一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本〞，又被稱為“成本標(biāo)準(zhǔn)〞，其計算基于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價。單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量*標(biāo)準(zhǔn)單價另一種是指“實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本〞，即根據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計算而來。標(biāo)準(zhǔn)成本=實際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點包括(1)事前成本控制。由于制定的標(biāo)準(zhǔn)成本具有目標(biāo)性，一般需要經(jīng)過努力才能達(dá)到，有助于調(diào)動廣大職工積極性，使各自負(fù)責(zé)的成本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本制度可以起到衡量實際成本儉約或超支的尺度的作用。(2)事中成本控制。與其他成本制度相比，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重要性在于可進(jìn)行成本的事中控制。在成本控制的事中階段，標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的差異需要企業(yè)及時分析，分析差異產(chǎn)生的原因，尋覓應(yīng)對措施，改進(jìn)產(chǎn)品成本，盡量縮小實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差距。(3)事后成本控制。通過對成本控制結(jié)果的分析、總結(jié)，找到差異產(chǎn)生的原因，并對日后的成本控制持續(xù)改善，在生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)可以不斷改進(jìn)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的事后控制。除此之外，標(biāo)準(zhǔn)成本制度只計算各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，不計算各種產(chǎn)品的實際成本。

（四）應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的創(chuàng)新

基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式能夠幫助明水公司解決當(dāng)前成本管理中存在的一系列問題，進(jìn)而提高公司整體生產(chǎn)經(jīng)營效率，減少浪費，使之在猛烈的市場競爭中站穩(wěn)一席之地，并能冷靜地應(yīng)對瞬息萬變的供求關(guān)系以及日益嚴(yán)峻的價格壓力。

三、應(yīng)用過程

（一）組織架構(gòu)

明水公司下設(shè)兩個事業(yè)部，包括電子驅(qū)動事業(yè)部和起發(fā)電機事業(yè)部。其中，電子驅(qū)動事業(yè)部分為產(chǎn)品生產(chǎn)部、信息管理部、物流部、質(zhì)量部、財務(wù)部、后勤部、市場銷售部、工程研發(fā)部等部門，產(chǎn)品生產(chǎn)部又根據(jù)主要產(chǎn)品類別設(shè)立為微電機生產(chǎn)部、冷卻系統(tǒng)生產(chǎn)部、雨刮系統(tǒng)生產(chǎn)部。公司組織結(jié)構(gòu)呈矩陣式管理結(jié)構(gòu)，各部門日常工作直接匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理，各事業(yè)部就業(yè)務(wù)狀況及盈利水平等經(jīng)營狀況還要上報集團(tuán)總部分管該事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。

（二）管搭理計專門組織機構(gòu)及運作方式

明水公司的標(biāo)準(zhǔn)成本在每年7-9月年度預(yù)算過程中制定，包括對直接材料、直接人工、制造費用及其他增值成本的標(biāo)準(zhǔn)成本制定。所有標(biāo)準(zhǔn)成本都是以下一年度銷售預(yù)計為起點，估算確定下一年度產(chǎn)量，以各個產(chǎn)品年產(chǎn)量為基礎(chǔ)，由公司各個部門參與、財務(wù)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制定出來的。

（三）應(yīng)用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本法的資源、環(huán)境、信息化條件等部署要求1、資源要求

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置；（2）加強各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。2、環(huán)境要求

（1）宏觀環(huán)境：國內(nèi)汽車市場在剛性需求的強勁拉動之下，國際品牌也擺脫不了價格戰(zhàn)的

現(xiàn)實壓力。

（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境：由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，汽車整車品牌多樣化，汽車廠家產(chǎn)能的過剩，國內(nèi)外品牌對市場份額猛烈地爭奪等多方面因素使汽車行業(yè)零部件供應(yīng)商處于成本高壓之下。

（3）內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)管理者認(rèn)識到成本管理的重要性，并能通過學(xué)習(xí)分析問題找到解決方案。

3、信息化條件要求

信息系統(tǒng)較為完善，信息化程度較高。（四）具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程

企業(yè)成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)成本運動規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險為目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實

行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性管理。從理論體系、管理制度、控制機制和方法角度全面控制公司成本，同時對公司成本管理做到“三全性〞，即全員參與、全面覆蓋、全過程控制。成本管理不應(yīng)只停留在管理層，而應(yīng)當(dāng)調(diào)動各部門員工的主動性并深入到成本的每一項作業(yè)。

（五）在實施過程中遇到的問題和解決方法1、在實施過程中遇到的問題

首先，標(biāo)準(zhǔn)成本管理指導(dǎo)思想落后，無法充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要性，缺乏必要的思想準(zhǔn)備；其次，標(biāo)準(zhǔn)成本管理的組織架構(gòu)相對滯后，對于實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理帶來一定的阻力；最終，成本核算的方法落后，存在責(zé)任劃分不清，核算不明晰。

2、在實施過程中遇到的問題的解決方法

加強學(xué)習(xí)，改變意識，提高認(rèn)識；實施精細(xì)化管理、規(guī)范化管理；實施信息化管理，制定精準(zhǔn)的成本核算方法；建立切實可行的規(guī)章制度。

四、取得的成效與前后對比

1、標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的事前成本控制

合理分解標(biāo)準(zhǔn)成本是成本控制及成本責(zé)任考評的重要前提?；谧鳂I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制對于標(biāo)準(zhǔn)成本的分解包括兩個方面：其一是將標(biāo)準(zhǔn)成本依照價值鏈分解到已識別的各項作業(yè)中去，并匯總每個作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)成本作為成本績效考評的依據(jù)；其二，將標(biāo)準(zhǔn)成本依照成本動因逆向分解到各個成本要素，以便于企業(yè)從源頭對資源進(jìn)行管理及合理配置。標(biāo)準(zhǔn)成本分解是運用分解和分析作業(yè)的方法對既定標(biāo)準(zhǔn)成本細(xì)分并落實到責(zé)任中心的過程。從確定可允許目標(biāo)成本到最終標(biāo)準(zhǔn)成本的分解過程是對成本的事前控制，在標(biāo)準(zhǔn)成本分解完成之后，就需要對各項作業(yè)的實際