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文檔簡介

成品保護管理責任1工程經理部根據各個施工階段特點以合同、協(xié)議等形式明確工程各個階段各分包及工程經理部各部門對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，工程經理部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調監(jiān)督作用。2現場材料保護責任工程經理部采購部門負責保管，經理部現場經理和安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理。工程經理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設備,由各分包單位負責保管、使用。3結構施工階段的成品保護責任結構分包單位為主要成品保護責任人。在水電等專業(yè)施工工程完成并進行必要的成品保護后，由水電專業(yè)單位向土建分包單位進行交按，對于一些關鍵工序(鋼筋、模板、混凝土澆筑)，土建、水電安裝均要設專人4裝修、安裝施工階段成品保護的責任單位是裝修分包單位，設備的成品保護的責任單位是水電安裝的分包單位，土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。專業(yè)分包隊伍是根據工程經理部制定的〃作業(yè)申請單〃并在填報手續(xù)齊全經工程經理部批準后，方準進入作業(yè)，否那么成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經成品保護員的檢查確認并簽字認可后,施工人員方可離開；否那么因成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這局部損失將由成品保護責任單位及責任人員負責賠償。5上道工序與下道工序(主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接)要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，工程經理部起協(xié)調監(jiān)督作用，工程經理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。6接受進戶作業(yè)人員，必須嚴格遵守現場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。7分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其他專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報工程經理部，工程經理經與其他專業(yè)分包協(xié)8工程經理部制定季度、月度計劃時，要根據總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現象的發(fā)生。(業(yè)主指定的分包計劃必須9工程經理部技術部對責任工程師進行方案交底、各責任工程師對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時,必須對成10工程經理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據合同、規(guī)章制度、

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