新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案總則編制目的為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除各種突發(fā)新冠肺炎疫情疫情的發(fā)生和流行，規(guī)范和指導(dǎo)新冠肺炎疫情應(yīng)急處理工作，保護(hù)公司員工的身體健康與生命安全，最大限度地降低和消除因新冠肺炎疫情疫情給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的負(fù)而影響確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國(guó)新冠肺炎疫情防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與新冠肺炎疫情疫情監(jiān)測(cè)信息報(bào)告管理辦法》、《全國(guó)救災(zāi)防病預(yù)案》、《員工安全手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定制定本預(yù)案。適用范圍本預(yù)案適用于所有新冠肺炎疫情疫情的預(yù)防和控制工作。作原則4.1預(yù)防為主，防治結(jié)合。堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針，按照“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療、早防治”的新冠肺炎疫情防治原則，提高警惕，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病例，采取有效的預(yù)防與治療措施，切斷傳播途徑，迅速控制重大疫病在公司的傳播和蔓延。4.2依法防控，依靠科學(xué)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“早、小、嚴(yán)、實(shí)”的方針，對(duì)疑似病例及確診病例的員工，要做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)治療、及時(shí)控制：同時(shí)，對(duì)與疑似病例及確診病例的員工密切接觸者要及時(shí)采取隔離控制措施，做到統(tǒng)一、有序、快速、高效。4.3統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由行政部牽頭負(fù)責(zé)，各部門(mén)主任分級(jí)部署的新冠肺炎疫情疫情應(yīng)急指揮小組，在疫情發(fā)生時(shí)，制定專(zhuān)項(xiàng)的防控方案，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)部署，齊心協(xié)力做好此項(xiàng)工作。危險(xiǎn)性分析公司概況（自己填）危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析我公司作為一個(gè)娛樂(lè)型企業(yè)，人員流動(dòng)性大，每天有工作工員上下班和外來(lái)人員，如果他們中有人了新冠肺炎疫情，就有可能傳染給公司員工，進(jìn)而威脅到整個(gè)公司的員工生命安全；公司員工如果在公司外了新冠肺炎疫情帶入公司，也會(huì)發(fā)生新冠肺炎疫情疫情。公司內(nèi)一旦發(fā)生新冠肺炎疫情疫情，不僅會(huì)嚴(yán)重威脅員工的身體健康，同時(shí)隔離受人員，會(huì)影響公司的正常經(jīng)營(yíng)；此外，如果公司內(nèi)發(fā)生新冠肺炎疫情疫情，將影響前工作消費(fèi)的外來(lái)人員?？傊?，公司一旦發(fā)現(xiàn)新冠肺炎疫情疫情，不僅將嚴(yán)重威脅員工和外來(lái)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全還會(huì)給公司造成惡劣的社會(huì)影響。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系公司成立新冠肺炎疫情疫情應(yīng)急指揮部，總經(jīng)理為總指揮，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人；行政部為應(yīng)急指擇中心，行政部主任為負(fù)責(zé)人；各部門(mén)為防控主體，由各部門(mén)主任具體負(fù)責(zé)和組織實(shí)施。3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.2.1總指揮負(fù)責(zé)掌握突發(fā)新冠肺炎疫情疫情發(fā)生、發(fā)展等方而的情況，組織擬定新冠肺炎疫情控制方案；啟動(dòng)緊急控制方案，下達(dá)疫情防控命令；全面掌握疫情防控力量，合理進(jìn)行人力分配和防控布局。3.2.2應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)指揮部指令的傳達(dá)，協(xié)助指揮部收集了解各方而的信息，做好新冠肺炎疫情控制方案的組織實(shí)施，在總指揮授權(quán)的前提發(fā)布有關(guān)信息。3.2.3各部門(mén)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施防控方案中木部門(mén)的相關(guān)職責(zé)并在完成任務(wù)后積極援助其他部門(mén)。預(yù)防與預(yù)警4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控4.1.1行政部負(fù)責(zé)與政府應(yīng)急中心組織緊密聯(lián)系，隨時(shí)接收新冠肺炎疫情疫情方面的預(yù)警預(yù)報(bào)以及對(duì)公司員工新冠肺炎疫情確診通知，做好新冠肺炎疫情預(yù)防、控制的安排工作。4.1.2安保部負(fù)責(zé)保持與政府安監(jiān)處的聯(lián)系，及時(shí)將新冠肺炎疫情疫情的預(yù)臀和通知匯報(bào)給指揮部。4.2預(yù)警行動(dòng)4.2.1收到新冠肺炎疫情疫情預(yù)警預(yù)報(bào)后，行政部要及時(shí)報(bào)告指揮部，并通過(guò)電子郵件、電話、交接班會(huì)議等渠道將預(yù)報(bào)信息和公司安排傳達(dá)到部門(mén)；各部門(mén)要將預(yù)報(bào)和公司安排傳達(dá)到員工，做到人人知曉。4.2.2公司新冠肺炎疫情疫情預(yù)警預(yù)報(bào)由指揮部直接發(fā)布發(fā)布，全員執(zhí)行。4.3信息報(bào)告與處置4.3.1信息報(bào)告與通知公司設(shè)立24小時(shí)新冠肺炎疫情疫情值班電活xx，行政部物業(yè)管理員和合同管理員協(xié)同做好接收新冠肺炎疫情疫情預(yù)報(bào)信息和發(fā)布電話通知工作。4.3.2信息上報(bào)新冠肺炎疫情疫情人數(shù)達(dá)3人以上或新冠肺炎疫情疫情給公司的對(duì)外生產(chǎn)服務(wù)造成嚴(yán)重影響或發(fā)生人員死亡事故，經(jīng)指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，在6小時(shí)內(nèi)向公司報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容主要包括時(shí)間、地點(diǎn)、疫情情況、處置措施及結(jié)梁等：發(fā)生人員死亡事故，要及時(shí)報(bào)告政府。4.3.3信息傳遞新冠肺炎疫情疫情發(fā)生之后的信息報(bào)告（發(fā)布）主要通過(guò)電子郵件和電話進(jìn)行。應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級(jí)根據(jù)疫情的性質(zhì)、危害程度、涉及范圍，將新冠肺炎疫情疫情應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)，分別為：Ⅲ級(jí)（一般）、Ⅱ（重大）、Ⅰ（特大），新冠肺炎疫情人數(shù)1-3人為Ⅲ級(jí)，3-5人為Ⅱ級(jí)，5人以上為Ⅰ級(jí)。5.2響應(yīng)程序Ⅲ級(jí)響應(yīng)為各部門(mén)自行組織行動(dòng)；Ⅱ、Ⅰ級(jí)響應(yīng)為由指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，各部門(mén)在指揮部的安排下組織和實(shí)施新冠肺炎疫情疫情防控工作。5.3具體措施5.3.1公司應(yīng)急指揮部在接到新冠肺炎疫情疫情報(bào)告后，要及時(shí)隔離己人員，啟動(dòng)公司新冠肺炎疫情疫情應(yīng)急預(yù)案。5.3.2立即為公司所有員工配發(fā)口罩等防護(hù)用品，尤其是涉及和外來(lái)人員接觸的員工。5.3.3及時(shí)聯(lián)系市疾病控制中心，由其派專(zhuān)業(yè)人員和車(chē)輛來(lái)公司將已人員接往其處接受治療。5.3.4對(duì)已人員用過(guò)的餐具、物品和所呆的辦公室要進(jìn)行消毒，同一辦公室人員要接受2天的隔離觀察。5.3.5公司發(fā)生新冠肺炎疫情疫情后，各辦公室要注意通風(fēng)，公司為全部辦公室每天至少通過(guò)噴灑消毒水的方式消毒一次。5.3.6新冠肺炎疫情疫情期間，食堂對(duì)餐具加倍消毒，餐廳除加強(qiáng)通風(fēng)、噴灑消毒水外還要加裝紫外線殺菌設(shè)備。5.3.7公司應(yīng)急指揮部每天都要將最新的新冠肺炎疫情疫情預(yù)防指引告知每位員工，為員工加強(qiáng)自我保護(hù)指明方向。5.4應(yīng)急結(jié)束5.4.1當(dāng)疫情得到有效控制后，疫情應(yīng)急響應(yīng)工作即告結(jié)束。但此后疫情的后續(xù)觀察工作，視情況山各責(zé)任部門(mén)自行進(jìn)行。5.4.2因疫情造成事故，產(chǎn)生損失，責(zé)任部門(mén)（事故所在部門(mén)）要在事故發(fā)生的當(dāng)日統(tǒng)計(jì)匯總并報(bào)告指揮部。事故達(dá)到相應(yīng)等級(jí)要成立事故調(diào)查小組。小組由總經(jīng)理、行政部經(jīng)理、責(zé)任部門(mén)（事故所在部門(mén)）經(jīng)理組成。行政部主任負(fù)責(zé)事故調(diào)查工作的組織實(shí)施和總結(jié)報(bào)告。信息發(fā)布因新冠肺炎疫情疫情造成事故的信息一律由指揮部或經(jīng)指揮部授權(quán)的發(fā)言人向公司報(bào)告或向媒體發(fā)布。后期處置因新冠肺炎疫情疫情造成損失的理賠工作由行政部聯(lián)系保險(xiǎn)公司處理；給客戶(hù)造成影響或損失的由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)牽頭處理；造成人身事故按公司規(guī)定程序處理。保障措施8.1通訊保障發(fā)出Ⅱ級(jí)及以下響應(yīng)預(yù)報(bào)后，凡在本地的所有部門(mén)的負(fù)責(zé)人（包括休假），要保證手機(jī)暢通，保持聯(lián)系。8.2應(yīng)急隊(duì)伍保障8.2.1新冠肺炎疫情疫情防控隊(duì)伍主要由公司正式員工組成。行政部負(fù)責(zé)組織后勤部門(mén)人員，其他部門(mén)分別負(fù)責(zé)組織所在部門(mén)正式員工進(jìn)行疫情的防控。8.3應(yīng)急物資裝備保障8.3.1地區(qū)性新冠肺炎疫情高發(fā)時(shí)期，各部門(mén)要做好新冠肺炎疫情預(yù)防檢查工作。8.3.2要做好有關(guān)預(yù)防新冠肺炎疫情的物資準(zhǔn)備。行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)新冠肺炎疫情基礎(chǔ)藥品以及公司范圍內(nèi)的消毒物品，并負(fù)責(zé)上述物資的分發(fā)。8.4經(jīng)費(fèi)保障新冠肺炎疫情防控經(jīng)費(fèi)由公司開(kāi)支，物資采購(gòu)列月度物資采購(gòu)計(jì)劃。8.5其他保障行政部要做好班車(chē)服務(wù)工作。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，要及時(shí)安排車(chē)輛接送員工及醫(yī)療救護(hù)或者衛(wèi)生防疫人員；節(jié)假日、休息日要做好個(gè)人生活安排。培訓(xùn)與演練培訓(xùn)公司要做好對(duì)員工的宣傳及教育工作，運(yùn)用宣傳欄、大會(huì)宜傳預(yù)防新冠肺炎疫情的科普知識(shí)，并做好本預(yù)案的宣講布置工作，使人人知曉。獎(jiǎng)懲對(duì)于在新冠肺炎疫情疫情預(yù)防和控制工作中表現(xiàn)優(yōu)異的部門(mén)和個(gè)人予以表揀對(duì)預(yù)防措施不充分造成疫情發(fā)生甚至造成疫情傳播的部門(mén)和個(gè)人給予批評(píng)和相應(yīng)的處罰。附則11.1術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)11.2應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒副绢A(yù)案報(bào)各股東方一份。11.3維護(hù)和更新本預(yù)案每年進(jìn)行一次更新。11.4制定與解釋本預(yù)案由行政部負(fù)責(zé)解釋。11.5應(yīng)急預(yù)案實(shí)施本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人是否能力挽狂瀾，在于你的深度思考能力，或者說(shuō)思考的底層邏輯－有什么比缺什么更重要。每家企業(yè)要做的事情千頭萬(wàn)緒，只有抓核心問(wèn)題，找到核心優(yōu)勢(shì)，然后要有決斷力，快速執(zhí)行。事實(shí)上，在每一個(gè)危機(jī)時(shí)代，都會(huì)涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)。在危機(jī)下，什么樣的企業(yè)能夠活下去？那就是效率取勝的企業(yè)。真正的強(qiáng)者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時(shí)時(shí)校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)。同樣的事情，你比別人做得快、做得早就會(huì)變得主動(dòng)。誰(shuí)能突圍？誰(shuí)的效率高，誰(shuí)的行動(dòng)快，誰(shuí)的協(xié)同力強(qiáng)，誰(shuí)就能突圍，所以最關(guān)鍵的就是效率優(yōu)先。搶占一個(gè)最有利的時(shí)機(jī)，用最恰當(dāng)?shù)姆绞?，必能挽救危機(jī)。世界本來(lái)就在巨變中，每一次重大事件的發(fā)生，只能讓變化加速到來(lái)。這場(chǎng)疫情的到來(lái)，將使社會(huì)的淘汰速度加快，同時(shí)也讓創(chuàng)新加快了步伐。在新冠肺炎疫情面前，你要做的首要事情就是先隱蔽自己，不讓自己馬上被干掉，然后迅速觀察敵情，快速做出判斷和反應(yīng)。在潛龍勿用的階段，就應(yīng)該埋頭苦干；該你養(yǎng)精蓄銳時(shí)，也別著急出人頭地；人要是到了這種境界，很難做到內(nèi)心不淡定。很多時(shí)候，身體上的一些東西，會(huì)影響心靈的明白，會(huì)影響你心靈的狀態(tài)。這就很像血管中積聚了許多垃圾之后，你的身體就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不適一樣。有的人心上明白了，但他們得了病，身體的病痛總是干擾著他們那種非常好的狀態(tài)，讓他們沒(méi)有辦法好好地修行，這是非常糟糕的事情。還有一些人，明白了一些道理，往往能將別人說(shuō)得五體投地，但他們控制不了自己的身體。這也跟身體的脈結(jié)有關(guān)系。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，煩惱雖屬于心理，可也是生理的脈結(jié)使然，打開(kāi)脈結(jié)之后，許多煩惱都會(huì)隨之消失。為什么那些參透大道的人身體更健康？因?yàn)樗麄兙ㄊ澜缛f(wàn)物的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯，明白苦難是人生的一部分，明白起伏才是人生的常態(tài)，所以他們可以掌控自己的人生！任何戰(zhàn)役面前，最忌諱的就是嘴巴手腳的速度快過(guò)了我們的腦袋。你在打任何戰(zhàn)役之前一定要先暫停一下，然后把《孫子兵法》的“道、天、地、將、法”的心法在身體運(yùn)行一個(gè)周天，然后再開(kāi)始行動(dòng)?！秾O子兵法》說(shuō)：“道者，令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不危也?！币虼耍氪蜈A新冠這場(chǎng)戰(zhàn)役，你要先想清楚，我們打這場(chǎng)仗的初心是什么，師出之名是不是立得住，能否得民心，然后才是這場(chǎng)仗要怎么打。未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，就是是搶占“大眾心智”的制高點(diǎn)。人類(lèi)文明的進(jìn)化，就是“高認(rèn)知”的人對(duì)“低認(rèn)知”的人管理方式的不斷升級(jí)。只有我們的使命、愿景、價(jià)值觀符合道，立住了，這個(gè)公司才能活得長(zhǎng)遠(yuǎn)。清楚公司的道之后，我們要來(lái)判斷目前疫情下的“天”和“地”。《孫子兵法》說(shuō)：“天者，陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也；地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也?！碧旌偷刂傅氖莾?nèi)外形勢(shì)，我們要判斷清楚。判斷內(nèi)外形勢(shì)時(shí)，我們常用兩種思維：一種叫“出局看局”，另一種叫“從終局看中局”。做事，就是把一件事情默默做好，它遵循的是“事道”，講究的是“技術(shù)”。做局，就是布置一個(gè)系統(tǒng)，然后運(yùn)籌帷幄，它遵循的是“規(guī)則”，講究的是“規(guī)律”。做事的人是在“掙錢(qián)”，他們往往靠勞動(dòng)收入，踏實(shí)辛苦的勞動(dòng)是根本；做局的人是在“賺錢(qián)”，他們往往靠渠道、品牌、投資、布局或系統(tǒng)。我們?cè)诖蛘虝r(shí)，首先要把自己抽離出來(lái)去看這個(gè)局。很多時(shí)候我們焦慮彷徨，看不清楚，是因?yàn)槲覀儼炎约豪卫捂i在了局里。比如有些業(yè)務(wù)一直在虧損，在外人看來(lái)早就應(yīng)該砍掉了，但是很多領(lǐng)導(dǎo)下不了手，因?yàn)樗刖痔?，?dāng)局者迷了。此外，出局看局不是要我們做一個(gè)冷漠的旁觀者，而是讓自己能夠靜下心來(lái)，清晰地判斷外部和內(nèi)部形勢(shì)，能夠快速地從終局看中局。只有做局的人才能賺到大錢(qián)，因?yàn)樽鼍志褪窃谡细鞣N資源，什么叫整合？把沒(méi)有變成有，把有變成多，就叫整合。我們必須看透一個(gè)趨勢(shì)：未來(lái)社會(huì)的每一種東西都有明確的歸屬，都有明確的價(jià)格，都可以用來(lái)買(mǎi)賣(mài)，包括人的時(shí)間，甚至人的情感。未來(lái)，一切價(jià)值都可被錢(qián)量化。資產(chǎn)可以量化，思維可以量化，生命可以量化，時(shí)間可以量化，甚至感情也可以量化，全都是明碼標(biāo)價(jià)的。未來(lái)，我們必須有開(kāi)放的心態(tài)，必須要看透一件事：你擁有的每一件東西，沒(méi)有一件是徹底屬于你的，包括你的生意，你的房子，你的企業(yè)，你的股票等等，你的目的不是徹底擁有他們，而是利用他們。你要通過(guò)更新、倒手與贖回實(shí)現(xiàn)增值，然后提升自己的格局，推高自己的地位，從而可以配置更多資源。雖然無(wú)法對(duì)疫情走勢(shì)的判斷，但我相信這次疫情的終局所有人都能看到：一定能戰(zhàn)勝疫情，疫情不會(huì)影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)。疫情對(duì)我們工作、生活的影響不會(huì)那么快結(jié)束。疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響有滯后性和衍生性。疫情過(guò)后我們很多消費(fèi)習(xí)慣會(huì)改變。社會(huì)的生存法則必將發(fā)生徹底變化，它將改變?nèi)祟?lèi)的生意、生活、生命！當(dāng)我們對(duì)疫情的終局有了判斷以后，對(duì)接下來(lái)該怎么做能就心中有數(shù)。很多行業(yè)的洗牌是必然的，關(guān)鍵是最后站著的人是不是我們，這是企業(yè)家要去做的。愿我們面對(duì)疫情，在困境中找到光亮，戰(zhàn)勝疫情，成為真正的強(qiáng)者。愿企業(yè)面對(duì)疫情，在逆境中找到光亮，變革自我，成為真正的強(qiáng)者。《孫子兵法》說(shuō)：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也；法者，曲制、官道、主用也?！弊鼍值淖罡呔辰缡且磺薪圆粸槲宜?，一切皆為我所用。任何一場(chǎng)戰(zhàn)役都離不開(kāi)將和法，要打好抗疫戰(zhàn)只靠公司CEO一個(gè)人肯定是不行的，企業(yè)1號(hào)位要懂得如何用好將，如何優(yōu)化組織流程，做好排兵布陣。未來(lái)你擁有多少資源不再重要，重要的是你能配置多少資源。未來(lái)看一個(gè)人的能量多大，就看他能做多大的局。很多公司從0到1的時(shí)候發(fā)展很快，從1到10就發(fā)展緩慢，甚至出現(xiàn)危機(jī)，究其原因，就在于很多CEO個(gè)人干事能力很強(qiáng)，但排兵布陣的能力太弱。下軍之將盡己之能，中軍之將盡人之力，上軍之將盡人之智。有些領(lǐng)導(dǎo)手下幾十個(gè)人，最后活還是自己干，累得要死。不要怨別人，要怨自己，因?yàn)槟阍谧鱿萝娭畬?，盡己之能。有些領(lǐng)導(dǎo)手下幾十個(gè)人，雖然活都是別人干，但還是很累，因?yàn)檎l(shuí)干什么都要他來(lái)安排。不要怨別人，因?yàn)槟阍谧鲋熊娭畬ⅲM人之力。領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)不要做火車(chē)頭，而要做火箭助推器或催化劑，這才是上軍之將。當(dāng)我們把所有人的智慧激發(fā)出來(lái)以后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)帶團(tuán)隊(duì)越來(lái)越輕松，企業(yè)也越來(lái)越好。做局的人善于建立系統(tǒng)，他們善于把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單問(wèn)題數(shù)量化，把數(shù)量問(wèn)題程序化，把程序問(wèn)題體系化，這就是做局的基本邏輯。作為企業(yè)家，你要做的一件事情，就是點(diǎn)亮同事心中的那盞燈。企業(yè)每年必有三個(gè)重要的會(huì)，一個(gè)是財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)，一個(gè)是戰(zhàn)略會(huì)，還有一個(gè)就是人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)。企業(yè)創(chuàng)始人再忙，年底的人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)也一定要參加的。如果你都時(shí)刻清楚自己手上有哪些將哪些兵，然后做好排兵布陣，就能走好每一步。除此之外，做局的人都善于看天。新冠肺炎這場(chǎng)戰(zhàn)役既是照妖鏡也是煉金石，是企業(yè)干部梯隊(duì)重組的一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，就看各位領(lǐng)導(dǎo)怎么去用好它了。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，借力使力。當(dāng)我們對(duì)“道、天、地、將、法”有了清晰的判斷和預(yù)估以后，唯一要做的事——快速行動(dòng)，化危為機(jī)。一個(gè)企業(yè)的反應(yīng)能力快不快日常是看不出來(lái)的，但一到關(guān)鍵時(shí)候就會(huì)非常明顯，有些組織的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)比別人快一步。此外，我們也要知道，有時(shí)危機(jī)也是一種機(jī)遇。比如，有些產(chǎn)業(yè)鏈明明已經(jīng)是企業(yè)的雞肋了，但形勢(shì)好的時(shí)候我們可能沒(méi)有舍棄。目前這種形勢(shì)，恰恰給了大家一個(gè)毫不猶豫做決定的機(jī)會(huì)?？车綦u肋產(chǎn)業(yè)，最大限度保障現(xiàn)金流，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，任何時(shí)候我們都要抱著必勝的信念、樂(lè)觀的精神，但是要做最壞的打算。你終于發(fā)現(xiàn)人生最強(qiáng)的對(duì)手其實(shí)自己。一旦你戰(zhàn)勝了自己，如同跳出三界外、不在五行中。萬(wàn)事萬(wàn)物、相生相克，生老病死，一切在你心里來(lái)去自如。寵辱不驚，看庭前花開(kāi)花落；去留無(wú)意，望天上云卷云舒。這次疫情對(duì)每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)、整個(gè)國(guó)家都是一次考驗(yàn)，不僅僅是考驗(yàn)響應(yīng)速度，還要考驗(yàn)整體協(xié)作能力、內(nèi)在免疫力，以及擺脫危機(jī)同時(shí)能否平衡發(fā)展的能力。而經(jīng)此疫情危機(jī)，也一定是一個(gè)加速淘汰和加速升級(jí)的過(guò)程，那些能升級(jí)自己、提升免疫力的企業(yè)，將會(huì)化危為機(jī)，成為強(qiáng)者。那么，我們?cè)鯓釉谶@次疫情中用好團(tuán)隊(duì)的力量，化危為機(jī)？1、相信。選擇相信，相信相信的力量。這次疫情，讓很多人真切感受到在線模式的價(jià)值。很多公司在這個(gè)時(shí)間都選擇讓員工在家辦公。相信很多老板對(duì)員工在家工作的狀態(tài)其實(shí)是不放心的，這個(gè)時(shí)候，我想和各位企業(yè)家說(shuō)，請(qǐng)選擇相信，我們要相信相信的力量。潛臺(tái)詞是：你不放心也沒(méi)辦法，不如選擇放心。見(jiàn)山是山，見(jiàn)水是水。做管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，主要就是換位思考，懂人心，通人性。我們問(wèn)一下自己，在家辦公時(shí)，老板選擇相信我們時(shí)，我們的工作自覺(jué)性比較高，還是老板擔(dān)心監(jiān)督我們時(shí)，我們的工作自覺(jué)性比較高？我相信大部分人會(huì)說(shuō)前者。別人越相信我們，我們會(huì)越自覺(jué)。這就是人性。2、協(xié)作。讓每一個(gè)人都被需要，用好團(tuán)隊(duì)的力量。雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，讓大部分的中國(guó)企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展模式改變了，但是大部分的企業(yè)依然習(xí)慣于原有的發(fā)展模式，并未做徹底的變革。企業(yè)固有的發(fā)展模式是在線性、可連續(xù)的條件下展開(kāi)的，所以大部分的企業(yè)習(xí)慣于按照行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境預(yù)測(cè)以及自有的核心優(yōu)勢(shì)安排企業(yè)的發(fā)展，由此而形成的發(fā)展習(xí)慣是，在意規(guī)模增長(zhǎng)，在意擴(kuò)張，在意競(jìng)爭(zhēng)。也習(xí)慣地認(rèn)為，擴(kuò)大投資才能獲得規(guī)模。但是，事實(shí)上，今天企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變了，我們所處的環(huán)境不再是線性的、可連續(xù)的，而是非線性的、非連續(xù)性的，會(huì)出現(xiàn)斷點(diǎn)，不確定性、不可預(yù)測(cè)、復(fù)雜性才是基本特征。在這樣的環(huán)境下，發(fā)展模式不再是規(guī)模擴(kuò)張，也不再是行業(yè)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)，你甚至不知道對(duì)手是誰(shuí)，擴(kuò)大投資也不再能直接獲得規(guī)模。其實(shí)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人越被需要的時(shí)候，他們就越有主人翁意識(shí)。我們也可以回憶一下，有些人總是游離在團(tuán)隊(duì)之外，看起來(lái)沒(méi)啥責(zé)任心，也沒(méi)啥榮譽(yù)感，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候大家在討論商量時(shí)，都沒(méi)有叫他，那他自然覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)他什么事。智能協(xié)同是企業(yè)在今天需要擁有的工作方式，因?yàn)檫@種新的工作方式，可以讓組織成員更加具有創(chuàng)造力，并可以發(fā)揮作用；可以讓企業(yè)能夠動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)變化；可以讓企業(yè)在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，與價(jià)值成員更高效地創(chuàng)造價(jià)值。智能協(xié)同的工作方式，其核心是精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，讓組織成員可以更貼近顧客和價(jià)值伙伴成員，讓企業(yè)與價(jià)值伙伴、顧客之間邊界融合，而由此帶來(lái)的是企業(yè)與價(jià)值伙伴成員更高效的協(xié)同合作，改變和重構(gòu)價(jià)值鏈或者價(jià)值網(wǎng)的價(jià)值。信心。讓團(tuán)隊(duì)成員共同看見(jiàn)關(guān)鍵行動(dòng)，點(diǎn)亮同事心中的那盞燈。對(duì)機(jī)是一種緣，而所謂的緣，有時(shí)也是一種信心，一種選擇。心有所欲，便是機(jī)緣。你對(duì)哪個(gè)人最有信心，他就是你的上師；你對(duì)哪種方法最有信心，那種方法便最對(duì)你的機(jī)。在修煉當(dāng)中，信心是最重要的。所謂“信為功德母”，你對(duì)一個(gè)人越有信心，就越相信他對(duì)你的所有指引，你會(huì)一心一意地沿著他為你指明的方向去實(shí)踐，甚至不思考他為啥這么說(shuō)，為啥這么做，也不關(guān)心自己在這實(shí)踐當(dāng)中能獲得一些什么東西。對(duì)抗疫情也是一樣，很多公司看起來(lái)是一群人在努力，但不少領(lǐng)導(dǎo)仍感覺(jué)自己在孤軍奮戰(zhàn)。這時(shí)，不要怨別人，是我們自己在做下軍之將或中軍之將。員工工作能不能自覺(jué)，自驅(qū)力強(qiáng)不強(qiáng)，取決于你能否把他們的主人翁意識(shí)給調(diào)動(dòng)起來(lái)。4、氛圍。學(xué)會(huì)虛事實(shí)做，實(shí)事虛做；虛實(shí)相生，借假修真，抓住這場(chǎng)機(jī)遇，塑造企業(yè)文化。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)了有序與高效，而一味在意管控與權(quán)限，則帶來(lái)的是混亂并貽誤了戰(zhàn)機(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)要抓住每一次機(jī)遇，變危為機(jī)。在這次疫情中，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)會(huì)成為真正的贏家，但有一個(gè)機(jī)會(huì)是所有領(lǐng)導(dǎo)都能抓住的，那就是以戰(zhàn)養(yǎng)兵，提煉和塑造團(tuán)隊(duì)文化、凝聚企業(yè)人心的機(jī)會(huì)。本預(yù)案遵循“預(yù)防為主，防治結(jié)合”“以人為本，善待生命”的原則，以突發(fā)事件的預(yù)測(cè)、預(yù)防為重點(diǎn)，以對(duì)危急事件過(guò)程處理的快捷準(zhǔn)確為目標(biāo)，統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生新冠肺炎疫情、群體性不明原因疾病事件，能以最快的速度、最大的效能，有序地實(shí)施救援，最大限度減少人員傷亡，把突發(fā)事件造成的損失和影響降低到最低程度。三、事件類(lèi)型和危害程度分析3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)3.1.1所在地區(qū)突發(fā)新冠肺炎疫情、群體性不明原因疾病，職工被傳染。3.1.2職工出差途中新冠肺炎，潛伏期未發(fā)現(xiàn)，上班后帶來(lái)傳染病源。3.1.3外來(lái)人員帶來(lái)新冠肺炎源。3.2事件的特性3.2.1新冠肺炎特性3.2.1.1新冠肺炎是常見(jiàn)病多發(fā)病，是由病原體引起、并能在人與人、動(dòng)物與動(dòng)物、人與動(dòng)物之間相互傳染的疾病，有的可導(dǎo)致后遺癥、殘疾或死亡3.2.1.2我國(guó)根據(jù)各種新冠肺炎的傳染性強(qiáng)弱、傳播途徑難易、傳播速度的快慢、人群易感范圍等因素將新冠肺炎分為甲、乙、丙三類(lèi)。3.2.1.3甲類(lèi)新冠肺炎是指鼠疫、霍亂。3.2.1.4乙類(lèi)新冠肺炎是指性肝炎、細(xì)菌性和阿米巴性癡疾、傷寒和副傷寒、艾滋病、淋病、梅毒、脊髓灰質(zhì)炎、麻疹、百日咳、白喉、流行性腦脊髓膜炎、猩紅熱、流行性出血熱、狂犬病、鉤端螺旋體病、布魯氏菌病、炭痕、肺結(jié)核、傳染性非典型性肺炎、人高致病性禽流感、甲型H1N1流感、流行性和地方性斑疹傷寒、流行性乙型腦炎等。3.2.1.5丙類(lèi)新冠肺炎是指血吸蟲(chóng)病、絲蟲(chóng)病、包蟲(chóng)病、麻風(fēng)病、流行性感冒、流行性腮腺炎、風(fēng)疹、新生兒破傷風(fēng)、急性出血性結(jié)膜炎、除霍亂、癡疾、傷寒和副傷寒以外的性腹瀉病。3.2.2群體性不明原因疾病特性3.2.2.1群體性不明原因疾病是指一定時(shí)間內(nèi)（通常是指2周內(nèi)），在企業(yè)的區(qū)域內(nèi)同時(shí)或者相繼出現(xiàn)3例及以上相同臨床表現(xiàn)，經(jīng)縣級(jí)及以上醫(yī)院組織專(zhuān)家會(huì)診，不能診斷或解釋病因，有重癥病例或死亡病例發(fā)生的疾病。3.2.2.2群體性不明原因疾病具有臨床表現(xiàn)相似性、發(fā)病人群聚集性、流行病學(xué)關(guān)聯(lián)性、健康損害嚴(yán)重性的特點(diǎn)。這類(lèi)疾病可能是傳染?。òㄐ掳l(fā)新冠肺炎）、中毒或其他未知因素引起的疾病。3.3事件類(lèi)型及后果3.3.1重大疫情3.3.1.1新冠肺炎事件：發(fā)生腺鼠疫病例、霍亂大規(guī)模暴發(fā)、乙類(lèi)或丙類(lèi)新冠肺炎流行以及鼠疫、霍亂、炭疽病、天花、肉毒桿菌毒素等生物因子污染事件。3.3.1.2群體性不明原因疾病事件：在一定時(shí)間內(nèi)，發(fā)生涉及兩個(gè)及以上省份的群體性不明原因疾病，并有擴(kuò)散趨勢(shì)；或由國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門(mén)認(rèn)定的相應(yīng)級(jí)別的群體性不明原因疾病事件。3.3.2較大疫情3.3.2.1新冠肺炎事件：發(fā)生腺鼠疫病例：發(fā)生霍亂小規(guī)模暴發(fā)疫情(5例及以上)；發(fā)生新出現(xiàn)的新冠肺炎有集中發(fā)病趨勢(shì)的疫情(3例及以上)；發(fā)生乙類(lèi)新冠肺炎較大規(guī)模暴發(fā)疫情，即在局部范圍內(nèi)，在疾病的最長(zhǎng)潛伏期內(nèi)發(fā)生出血熱5例、傷寒、副傷寒10例、急性性肝炎20例、俐疾30例、其他乙類(lèi)新冠肺炎30例及以上；發(fā)生丙類(lèi)新冠肺炎局部流行傾向。3.3.2.2群體性不明原因疾病事件：一定時(shí)間內(nèi)，在一個(gè)省多個(gè)縣（市）發(fā)生群體性不明原因疾?。夯蛴墒〖?jí)衛(wèi)生行政部門(mén)認(rèn)定的相應(yīng)級(jí)(市)發(fā)生群體性不明原因疾病;或由省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)認(rèn)定的相應(yīng)級(jí)別的群體性不明原因疾病事件。3.3.3一般疫情3,3,3.1新冠肺炎事件；發(fā)生霍亂散發(fā)病例、帶菌者：發(fā)生新出現(xiàn)的新冠肺炎確診病人；發(fā)生乙類(lèi)、丙類(lèi)新冠肺炎小規(guī)模暴發(fā)疫情，即在局部范圍內(nèi)，在該疾病的最長(zhǎng)潛伏期內(nèi)發(fā)生急性性肝炎、傷寒、副傷寒5例及以上、挨或其他乙類(lèi)、丙類(lèi)新冠肺炎10例及以上。3.3.3.2群體性不明原因疾病事件：一定時(shí)間內(nèi)，在企業(yè)內(nèi)發(fā)生群體性不明原因疾?。夯蛴傻厥屑?jí)衛(wèi)生行政部門(mén)認(rèn)定的相應(yīng)級(jí)別的群體性不明原因疾病事件。3.3.4后果新冠肺炎主要通過(guò)水與食物傳播、空氣飛沫傳播、蟲(chóng)媒傳播、接觸傳播，突發(fā)的新冠肺炎疫情、群體性不明原因疾病，可能或嚴(yán)重影響員工健康或企業(yè)生產(chǎn)等，嚴(yán)重時(shí)會(huì)危及員工生命安全或造成企業(yè)不穩(wěn)定和發(fā)展，需要緊急采取措施。3.4事件可能發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)公司內(nèi)生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域。3.5事件可能發(fā)生的季節(jié)一年四季都有可能，但在春夏交季、秋季發(fā)生的可能性比較高。四、事件分級(jí)4.1重大事件：當(dāng)公司內(nèi)職工和家屬10人以上發(fā)生新冠肺炎、群體性不明原因疾病，并有擴(kuò)散趨勢(shì)。4.2較大事件：當(dāng)公司內(nèi)職工和家屬5人以上10人以下發(fā)生傳染病、群體性不明原因疾病，并有擴(kuò)散趨勢(shì)。4.3一般事件：當(dāng)公司內(nèi)職工和家屬3人以上5人以下發(fā)生新冠肺炎、群體性不明原因疾病，并有擴(kuò)散趨勢(shì)。五、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職5.1.1應(yīng)急指揮部公司成立新冠肺炎疫情、群體性不明原因疾病事件應(yīng)急指揮部，總指揮由副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副總指揮由工會(huì)主席擔(dān)任，成員由總經(jīng)理工作部、行政事務(wù)中心、工會(huì)辦公室、安健環(huán)部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、物資采購(gòu)部、黨群工作部等各部門(mén)相關(guān)人員組成。具體組成人員名單和聯(lián)系方式每年根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)情況，調(diào)整后以公司文件形式發(fā)布。5.1.2應(yīng)急救援日常管理辦公室應(yīng)急救援日常管理辦公室設(shè)在行政事務(wù)中心，負(fù)責(zé)本預(yù)案的執(zhí)行與日常管理工作。5.2職責(zé)5.2,1應(yīng)急指揮部職責(zé)5.2.1.1根據(jù)事件的實(shí)際情況、發(fā)展特點(diǎn)確定是否啟動(dòng)預(yù)案。5,2.1.2預(yù)案啟動(dòng)后的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。5.2.1.3應(yīng)急響應(yīng)期間，負(fù)責(zé)與地方政府和上級(jí)主管部門(mén)的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)聯(lián)系，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，5,2.1.4根據(jù)預(yù)案啟動(dòng)后的處理情況決定結(jié)束應(yīng)急處置。5.2.1.5組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5,2.2行政事務(wù)中心職責(zé)5,2.2.1接受應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本預(yù)案的歸口管理。5.2.2.2負(fù)責(zé)新冠肺炎疫情及群體性不詳原因疾病事件的總體協(xié)調(diào)5.2.2.3負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和防護(hù)用品的配備。5.2.2.4負(fù)責(zé)外部醫(yī)療的聯(lián)系，配合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)的調(diào)查取證5.2.2.5組織相關(guān)部門(mén)對(duì)外來(lái)人員及時(shí)進(jìn)行摸底排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疫情的苗頭，同時(shí)做好衛(wèi)生監(jiān)督工作。5.2.2.6對(duì)疫情來(lái)源、可能的傳播途徑及范圍進(jìn)行深入詳細(xì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向應(yīng)急指揮部或上級(jí)防疫部門(mén)、疾病控制中心報(bào)告。5.2.2.7負(fù)責(zé)后勤保障，對(duì)需觀察隔離的員工設(shè)置專(zhuān)門(mén)的隔離區(qū)并提供必要的生活保障。5.2.2.8食堂采買(mǎi)要避開(kāi)源.保證食品的安全性。5.2.2.9負(fù)責(zé)對(duì)住宿部區(qū)域的員工進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.2.3物資采購(gòu)部職責(zé)5.2.3.1保障疫情發(fā)生時(shí)公司正常生產(chǎn)的必要物資供應(yīng)5.2.3.2負(fù)責(zé)救治病人必需藥品的采夠，臨時(shí)隔離點(diǎn)消毒藥品和機(jī)械及有關(guān)防護(hù)物資的采購(gòu)。5.2.4黨群工作部職責(zé)負(fù)責(zé)開(kāi)展應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情及群體性不明原因疾病的宣傳教育和引導(dǎo)工作。5.2.5安健環(huán)部職責(zé)5.2.5.1負(fù)責(zé)廠區(qū)、住宿部各出入口及隔離觀察區(qū)的警戒工作，在隔離區(qū)處設(shè)置明顯警戒標(biāo)志。5.2.5.2對(duì)非本公司人員如外包部門(mén)人員進(jìn)出公司廠區(qū)或住宿部，要嚴(yán)格把關(guān)和檢查。5.2.5.3專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司門(mén)口的監(jiān)測(cè)設(shè)備如紅外線溫度儀等。5.2.5.4監(jiān)督各級(jí)人員、各部門(mén)在疫情時(shí)按預(yù)案進(jìn)行工作：發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在不足，督促修編。5.2.6總經(jīng)理工作部職責(zé)負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系工作、應(yīng)急時(shí)的車(chē)輛調(diào)用、救護(hù)車(chē)的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保及時(shí)有效出車(chē)5.2.7財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部職責(zé)及時(shí)落實(shí)資金，滿(mǎn)足日常預(yù)防和疫情發(fā)生時(shí)的需要。監(jiān)督各級(jí)人員、各部門(mén)在疫情時(shí)按預(yù)案進(jìn)行工作；發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在不足，督促修編。5.2.8工會(huì)辦公室職責(zé)配合有關(guān)部門(mén)在發(fā)生新冠肺炎疫情事件時(shí)，穩(wěn)定病員及家屬的思想及做好安撫工作。5.2.9其他部門(mén)職責(zé)其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)應(yīng)急指揮部命令，做好應(yīng)急配合工作。六、預(yù)防與預(yù)警6.1預(yù)防6.1.1員工保持良好的生活習(xí)慣，注意飲食衛(wèi)生、均衡，適量運(yùn)動(dòng)、注意休息，生活、辦公場(chǎng)所應(yīng)經(jīng)常通風(fēng)換氣，保持生活、工作場(chǎng)所干凈，勤洗手、勤曬衣服和被褥，新冠肺炎高發(fā)季節(jié)和新冠肺炎流行及群體性不明原因疾病爆發(fā)期間取消一切娛樂(lè)性活動(dòng)，盡量避免前往空氣流通不暢，人口密集的公共場(chǎng)所。6.1.2行政事務(wù)中心、黨群工作部開(kāi)展對(duì)新冠肺炎疫情和群體性不明原因疾病預(yù)防的宣傳報(bào)道，使廣大員工能及時(shí)了解預(yù)防知識(shí)。6,1.3當(dāng)?shù)匕l(fā)生大面積新冠肺炎疫情和群體性不明原因疾病疫情期間，盡可能減少各種會(huì)議、集會(huì)，盡可能不要安排員工前往新冠肺炎和群體性不明原因疾病發(fā)生地出差。6.1.4當(dāng)?shù)匕l(fā)生大面積新冠肺炎疫情和群體性不明原因疾病疫情期間，對(duì)公司內(nèi)人員密集場(chǎng)所安排消毒。6.1.5社會(huì)上發(fā)生新冠肺炎疫情和群體性不明原因疾病，嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)，尤其要防備疫情發(fā)生地區(qū)人員進(jìn)入廠區(qū)，必要時(shí)可配備相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢查。6.1.6有條件時(shí)，在新冠肺炎流行季節(jié)前，對(duì)職工進(jìn)行新冠肺炎疫苗接種。6.1.7對(duì)來(lái)自疫區(qū)的人員（本企業(yè)出差，學(xué)習(xí)的工作人員及其家屬子女)中有可能接觸新冠肺炎源的人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)，必要時(shí)對(duì)接觸病人或可疑病人進(jìn)行隔離和醫(yī)學(xué)觀察，每天進(jìn)行1-2次常規(guī)檢查，直到有效隔離期滿(mǎn)后解除隔離，并對(duì)其它有可能造成重大傳染性疾病傳播的途經(jīng)、經(jīng)過(guò)路線、接觸人員的范圍，向應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)6.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)6.2.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的責(zé)任部門(mén)：新冠肺炎疫情事件和群體性不明原因疾病由行政事務(wù)中心負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?、衛(wèi)生行政主管部門(mén)、疾病預(yù)防控制中心聯(lián)系，及時(shí)獲取疫情信息。6.2.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的方法和信息收集渠道：行政事務(wù)中心負(fù)責(zé)搜集、整理、及時(shí)監(jiān)控疫情發(fā)展情況，組織匯總各部門(mén)人員身體異常情況日?qǐng)?bào)表，對(duì)所有可能存在疫情的區(qū)域，聯(lián)系醫(yī)療部門(mén)給予指導(dǎo)或徹底消毒，并對(duì)易人群，特別是發(fā)熱病人給予及時(shí)監(jiān)控及甄別。6.2.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)所獲得信息的報(bào)告程序：當(dāng)發(fā)現(xiàn)新冠肺炎疫情和群體性不明原因疾病突發(fā)事件時(shí)，發(fā)現(xiàn)人或病人所在部門(mén)應(yīng)立即將發(fā)生的情況（包括時(shí)間、地點(diǎn)、癥狀、人員數(shù)量等）報(bào)告應(yīng)急救援日常管理辦公室。應(yīng)急救援日常管理辦公室負(fù)責(zé)按照規(guī)定要求上報(bào)上級(jí)各相關(guān)單位6.3預(yù)警發(fā)布與預(yù)警行動(dòng)6.3.1預(yù)警發(fā)布程序6.3.1.1發(fā)現(xiàn)新冠肺炎疑似病例后疑似病例所在部立即向應(yīng)急救援日常管理辦公室人員匯報(bào)，各部門(mén)每天定時(shí)向應(yīng)急救援日常管理辦公室匯報(bào)本部門(mén)疫情情況(是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況），如出現(xiàn)疑似病人由行政事務(wù)中心聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行甄別和處置。6.3.1.2應(yīng)急救援日常管理辦公室根據(jù)疑似病例、是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況綜合分析判斷，向應(yīng)急指揮部匯報(bào)，發(fā)布預(yù)警通報(bào)，通知各部門(mén)作好應(yīng)急準(zhǔn)備。6.3.2預(yù)警發(fā)布后的應(yīng)對(duì)程序和措施6.3.2.1發(fā)生新冠肺炎或疑似病例后，實(shí)施24小時(shí)值班制度，在上級(jí)防疫部門(mén)專(zhuān)家的指導(dǎo)下對(duì)疑似病人及時(shí)進(jìn)行甄別、搶救和轉(zhuǎn)運(yùn)，并予以有效隔離，同時(shí)向上級(jí)疾病控制部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，統(tǒng)一專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)治療醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步確診、醫(yī)學(xué)觀察及治療處理。6.3.2.2制作表格分發(fā)到各部門(mén)，組織人員對(duì)各部門(mén)人員的體溫進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)疑似病例及時(shí)采取措施行監(jiān)測(cè).6.3.2.3應(yīng)急救援日常管理辦公室及時(shí)將疑似病人醫(yī)學(xué)觀察及治療處理情況向應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6.3.2.4應(yīng)急救援日常管理辦公室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)外來(lái)人員及時(shí)進(jìn)行摸底排查，盡早發(fā)現(xiàn)疫情的苗頭，及時(shí)向應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)做好廠區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督工作。6.4預(yù)警結(jié)束疑似病人經(jīng)醫(yī)學(xué)觀察排除新冠肺炎例，或疑似病人經(jīng)治療處理后確認(rèn)康復(fù)，廠區(qū)及住宿部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后無(wú)新的病例出現(xiàn)。應(yīng)急指揮部根據(jù)情況，綜合分析判斷后發(fā)布預(yù)警結(jié)束通報(bào)。七、信息報(bào)告7.1本公司24小時(shí)7.2當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)新冠肺炎疫情、群體性不明原因疾病事件時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告部門(mén)主任。報(bào)告內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、癥狀、人員數(shù)量等。7.3部門(mén)主任接報(bào)告后，立即報(bào)告公司應(yīng)急救援日常管理辦公室。7.4應(yīng)急救援日常管理辦公室應(yīng)立即向應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并根據(jù)應(yīng)急指揮部意見(jiàn)，通知應(yīng)急指揮部其他人員。7.5經(jīng)公司應(yīng)急指揮部同意，應(yīng)急救援日常管理辦公室向XX市疾病預(yù)防控制中心等地方衛(wèi)生部門(mén)報(bào)告.7.6突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)急救援指揮部應(yīng)立即用電話、傳真或電子郵件上報(bào)集團(tuán)公司應(yīng)急辦公室，報(bào)告時(shí)間最遲不得超過(guò)1小時(shí)。7.7外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式見(jiàn)附錄A。八、應(yīng)急響應(yīng)8.1響應(yīng)分級(jí)8.1.1發(fā)生一般事件，應(yīng)急救援日常管理辦公室負(fù)責(zé)人作為此級(jí)響應(yīng)責(zé)任人，并聯(lián)動(dòng)各部門(mén)共同響應(yīng)的為二級(jí)響應(yīng)。8.1.2發(fā)生重大、較大事件，應(yīng)急指揮部立即命令啟動(dòng)“新冠肺炎疫情、群體性不明原因疾病事件應(yīng)急預(yù)案”，利用公司所有有關(guān)部門(mén)及一切資源外共同響應(yīng)外。還需要社會(huì)相關(guān)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)參與救援的事件為一級(jí)響應(yīng)。8.2響應(yīng)程序8.2.1應(yīng)急救援日常管理辦公室接到發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件報(bào)告，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度和影響范圍，判斷應(yīng)急響級(jí)別。8.2.2二級(jí)響應(yīng)：應(yīng)急救援日常管理辦公室負(fù)責(zé)人作為此級(jí)響應(yīng)責(zé)任人，馬上到現(xiàn)場(chǎng)確定情況，情況屬實(shí)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并馬上確定病患是否已經(jīng)送至醫(yī)院就醫(yī)，通知安健環(huán)部對(duì)密切接觸病患的人員進(jìn)行隔離，通知行政事務(wù)中心在值班室設(shè)置隔離室，并聯(lián)動(dòng)其他各部門(mén)，密切關(guān)注事件的發(fā)展趨勢(shì)，做好公司日常生產(chǎn)工作.并根據(jù)事態(tài)的發(fā)展確定是否啟動(dòng)應(yīng)一級(jí)響應(yīng)。8.2.3一級(jí)響應(yīng)：應(yīng)急救援日常管理辦公室應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。應(yīng)急指揮部總指揮接報(bào)告后，立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行確認(rèn)，命令啟動(dòng)“新冠肺炎疫情、群體性不明原因疾病事件應(yīng)急預(yù)案”，通知應(yīng)急指揮部所有人員參加應(yīng)急處理會(huì)議。公司各相關(guān)部門(mén)同時(shí)聯(lián)動(dòng)，物資采購(gòu)部確保公司正常生產(chǎn)物資的供應(yīng)和臨時(shí)急救藥品等物資的采購(gòu)：黨群工作部和工會(huì)辦公室做好疾病宣傳、員工思想引導(dǎo)和善后安撫工作：行政事務(wù)中心后勤保障，確保采買(mǎi)的安全性和被隔離員工的正常生活配給：應(yīng)急救援日常管理辦公室負(fù)責(zé)總調(diào)度，在應(yīng)急指揮部的指揮下及時(shí)、準(zhǔn)確向XX市疾病預(yù)防控制中心等地方衛(wèi)生部門(mén)報(bào)告變情情況，以及必要時(shí)第一時(shí)間向外部應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)尋求救援。8.2.4響應(yīng)行動(dòng)流程圖見(jiàn)附錄B8.3應(yīng)急處置8.3,1應(yīng)急處置要點(diǎn)8.3.1.1發(fā)現(xiàn)人應(yīng)盡可能避免與患者直接接觸或近距離接觸，并離開(kāi)患者生活、工作的房間或辦公室等場(chǎng)所。在現(xiàn)場(chǎng)附近把守，防止人員進(jìn)出，等待公司應(yīng)急組織其他人員的到來(lái)。8.3.1.2發(fā)現(xiàn)人和其他人員不得接觸患者碰觸或使用的一切物品。新冠肺炎及疑似新冠肺炎或不明原因疾病人員當(dāng)天活動(dòng)的室內(nèi)場(chǎng)所及接觸過(guò)的物品、食物等，經(jīng)應(yīng)急指揮部同意行政事務(wù)中心通知安健環(huán)部先行隔離，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員調(diào)查取證保存原始材料。未經(jīng)應(yīng)急指揮部同意，不得解除隔離。8.3.1.3考慮發(fā)現(xiàn)人有被傳染的可能，在公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)人員到達(dá)后，發(fā)現(xiàn)人簡(jiǎn)要匯報(bào)相關(guān)情況，并根據(jù)應(yīng)急指揮部安排，執(zhí)行預(yù)防傳染他人的隔離措施。8.3.1.4應(yīng)急處置過(guò)程中，其他人員應(yīng)盡可能避免與患者直接接觸或近距離接觸，不得在未采取防護(hù)措施的情況下進(jìn)入患者發(fā)病地點(diǎn)，以防傳染。8.3.1.5發(fā)現(xiàn)疫情部門(mén)應(yīng)做好人員情緒穩(wěn)定工作，同時(shí)做好生產(chǎn)人員安排，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。8.3.1.6應(yīng)急救援日常管理辦公室人員帶好防護(hù)用具，做好自我保護(hù)工作，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的疑似病人，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)與上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系或在專(zhuān)家的指導(dǎo)下進(jìn)行診斷、治療和轉(zhuǎn)運(yùn)。轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)要用醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專(zhuān)車(chē)將病人轉(zhuǎn)送到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門(mén)指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行救治，并將發(fā)病情況，診斷或疑似診斷（病歷）向收治醫(yī)院詳細(xì)介紹，幫助收治醫(yī)院在最短時(shí)間內(nèi)明確診斷，及時(shí)治療。8.3.1.7行政事務(wù)中心根據(jù)專(zhuān)業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見(jiàn)，安排人員選擇合適的藥品，對(duì)發(fā)生確診或可疑病人的疫區(qū)、空間、交通工具、病人接觸過(guò)的物品、嘔吐物、排泄物，進(jìn)行有效消毒；對(duì)不宜使用化學(xué)消殺藥品消毒的物品，采取其它有效的消殺方法：對(duì)價(jià)值不大的污染物，采用在指定地點(diǎn)徹底焚燒，深度掩埋（2米以下），防止二次傳播。聯(lián)系地方疾病控制中心等相關(guān)防疫部門(mén)對(duì)區(qū)域及公司其他部門(mén)進(jìn)行消毒。8.3.1.8行政事務(wù)中心配合上級(jí)防疫部門(mén)調(diào)查、登記病人或者疑似病人的密切接觸史；對(duì)密切接觸者按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查，并根據(jù)情況采取集中隔離或者分散隔離的方法進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察。8.3.1.9行政事務(wù)中心征求專(zhuān)業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員確認(rèn)與新冠肺炎及疑似新冠肺炎或不明原因疾病人員有過(guò)接觸的人員是否需要采取進(jìn)一步的檢查、觀察、隔離措施。并報(bào)告公司應(yīng)急指揮部。8.3.1.10行政事務(wù)中心在住宿部值班室對(duì)需觀察隔離的員工設(shè)置專(zhuān)門(mén)的隔離區(qū)，負(fù)責(zé)安排好被隔離人員的生活必需品的配給。行政事務(wù)中心食堂采買(mǎi)要避開(kāi)源，保證食品的安全性。8.3.1.11安健環(huán)部布置安排好人力，做好公司各出入口及隔離觀察區(qū)的警戒工作，隔離區(qū)處設(shè)置明顯警戒標(biāo)志。8.3.1.12安健環(huán)部對(duì)非本公司人員因特殊原因需要進(jìn)入廠區(qū)或住宿部的如外包部門(mén)人員等，要嚴(yán)格把關(guān)和檢查，并經(jīng)應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)同意或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的人同意后，方可允許其進(jìn)入廠區(qū)或住宿部.8.3.1.13預(yù)案啟動(dòng)后要在公司門(mén)口設(shè)置專(zhuān)