/目錄項(xiàng)目質(zhì)量支配審批表………1一、工程概況………………2二、監(jiān)理工作范圍…………2三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容…………………2四、監(jiān)理工作目標(biāo)………12五、監(jiān)理工作依據(jù)………12六、主要監(jiān)理方法………13七、主要的監(jiān)理措施……………………15八、項(xiàng)目監(jiān)理組織………18九、監(jiān)理工作程序………24十、施工階段監(jiān)理工作制度……………35附圖表（一）～（十）第B版第0次修改項(xiàng)目質(zhì)量支配審批表質(zhì)量支配名稱監(jiān)理規(guī)劃工程地點(diǎn)橫瀝醫(yī)院內(nèi)工程名稱橫瀝醫(yī)院住院樓裝修工程編制人許鈞建設(shè)單位番禺區(qū)橫瀝醫(yī)院編制時(shí)間2003年11月2日工程監(jiān)理范圍及內(nèi)容：二次裝飾工程、給排水工程、電氣及空調(diào)、消防安裝工程等，按圖紙進(jìn)行工程施工階段監(jiān)理，從施工打算至工程竣工驗(yàn)收，實(shí)施對(duì)工程的招標(biāo)代理及投資限制、工期限制、質(zhì)量限制、合同管理、預(yù)結(jié)算審核和協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，文明施工及平安生產(chǎn)的監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)：以優(yōu)質(zhì)有效的監(jiān)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理合同的全部承諾，業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)工作滿足率不低于95%。通過優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，使工程的目標(biāo)得到有效限制。其中：工期目標(biāo)（合同工期）：75天質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良投資限制目標(biāo)：其它：審核看法：審核人/日期：審批看法：審批人/日期工程概況1、工程名稱：橫瀝醫(yī)院住院樓裝修工程2、建設(shè)單位：番禺區(qū)橫瀝醫(yī)院3、工程地點(diǎn)：橫瀝醫(yī)院內(nèi)4、工程規(guī)模：三層，總面積約3000平方米5、設(shè)計(jì)單位：番禺區(qū)建筑設(shè)計(jì)院6、監(jiān)理單位：廣州市建發(fā)監(jiān)理有限公司7、施工單位：廣州中天裝飾公司8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良二、監(jiān)理工作范圍依據(jù)托付監(jiān)理合同，對(duì)本工程二次裝飾工程、給排水工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理，從施工打算至工程竣工驗(yàn)收，實(shí)施對(duì)工程的投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、平安生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督、合同管理和協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（一）施工打算階段1、熟識(shí)施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件，明確重點(diǎn)限制的工序和部位。參與業(yè)主組織的施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)意圖，并將發(fā)覺的設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題剛好提出，會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同探討處理。2、檢查落實(shí)施工承包單位主要管理人員是否到位，審查分包單位資質(zhì)。3、參與由業(yè)主組織的第一次工地例會(huì)，介紹監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員分工狀況，向施工單位通報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理程序及監(jiān)理規(guī)劃，提交“致施工單位函”。4、熟識(shí)合同文件，以便在監(jiān)理過程中督促承包單位和業(yè)主嚴(yán)格履行合同。5、打算好監(jiān)理工作運(yùn)用的表格，打算和落實(shí)監(jiān)理工作所需物質(zhì)、設(shè)施和檢測(cè)工具，同時(shí)要求施工單位運(yùn)用廣州市建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督站印制的表格。6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必需包括：①針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定的施工方案；②施工組織體系；③施工質(zhì)量保證體系，平安體系；④施工進(jìn)度支配（最好用網(wǎng)絡(luò)支配）；⑤施工過程中的材料進(jìn)場(chǎng)支配；⑥施工現(xiàn)場(chǎng)人員及機(jī)械動(dòng)態(tài)支配；⑦施工平面布置圖；⑧施工承包單位的測(cè)量儀器、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的打算等。審查的重點(diǎn)是施工承包單位的質(zhì)量保證體系是否完善、各種支配和方案是否切實(shí)可行，能否滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。7、充分了解施工承包單位的施工打算狀況，包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)狀況、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)狀況、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)狀況及材料進(jìn)場(chǎng)狀況等。8、當(dāng)施工承包單位具備開工條件后剛好簽發(fā)開工申請(qǐng)，并督促施工承包單位按期開工。（二）施工階段：1、施工進(jìn)度限制依據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度限制程序》(QP-4．9-02)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度限制。1．1審查施工承包單位提交的施工進(jìn)度支配，審查的重點(diǎn)是：①施工總進(jìn)度支配是否可行，是否合理，是否滿足合同總工期的要求；②階段進(jìn)度支配、月進(jìn)度支配是否滿足總進(jìn)度支配的要求；③支配中各階段、各工序間的施工依次支配是否符合工藝要求；對(duì)資源的需求支配是否趨于均衡；④當(dāng)進(jìn)度支配出現(xiàn)變更時(shí)要?jiǎng)偤脤彶樽兏洹?．2在施工過程中，檢查督促施工承包單位按進(jìn)度支配實(shí)施，當(dāng)檢查發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，應(yīng)幫助施工承包單位分析緣由，要求施工單位對(duì)原進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整，并實(shí)行有效措施，使進(jìn)度支配符合工程實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r，并能滿足合同規(guī)定的總工期要求；1．3當(dāng)有幾個(gè)承包單位同時(shí)施工時(shí)，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，保證總進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)；1．4做好工程進(jìn)度記錄；1．5監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包單位的總進(jìn)度支配、月進(jìn)度支配和每周的工作支配，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡查狀況，隨時(shí)駕馭施工承包單位執(zhí)行支配的狀況，如發(fā)覺工程進(jìn)度有可能不能按進(jìn)度支配進(jìn)行，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知，要求施工承包單位實(shí)行相應(yīng)的措施，如擴(kuò)大工作面，增加施工機(jī)械，投入更多人力等加快工程進(jìn)度；1．6對(duì)施工單位提出的工程臨時(shí)延期申請(qǐng)，應(yīng)嚴(yán)格審查其延期的依據(jù)及計(jì)算方法，在簽發(fā)工程臨時(shí)延期審批表和工程最終延期審批表前，應(yīng)和建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行充分協(xié)商；1．7定期或不定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度狀況，特殊是當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于支配進(jìn)度，可能不能按期竣工時(shí)，除書面通知施工承包單位剛好采納加快工程進(jìn)度的措施，保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)外，應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，分析緣由、建議業(yè)主實(shí)行措施。2、投資限制依據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項(xiàng)目投資限制程序》(QP-4．9-03)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施投資限制。2．1熟識(shí)施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件，駕馭合同價(jià)款及其構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)；2．2按施工承包合同的要求剛好供應(yīng)工程地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修變更更等技術(shù)資料，剛好答復(fù)施工單位提出的有關(guān)問題和協(xié)作要求，避開造成違約和施工單位索賠條件；2．3按合同規(guī)定，依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書；2．4嚴(yán)格限制不合理費(fèi)用的支出；2．5對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性，細(xì)致審核因工程變更、設(shè)計(jì)修改引起的增減工程費(fèi)用；2．6對(duì)合同價(jià)外的零星工程，要細(xì)致審核工程量，慎重簽發(fā)工程款支付證書；2．7全面審核施工單位提出的索賠申請(qǐng)，包括索賠的具體理由、經(jīng)過及計(jì)算方法，慎重簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表；2．8定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)，當(dāng)工程狀況發(fā)生變更，將造成費(fèi)用超出時(shí)，要?jiǎng)偤脠?bào)告業(yè)主，實(shí)行相應(yīng)有效措施；3、施工質(zhì)量限制依據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量限制程序》(QP-4．9-01)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量限制。監(jiān)理人員要深化施工現(xiàn)場(chǎng)，通過科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束施工承包單位按施工圖紙施工，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求施工，通過對(duì)工程全面的質(zhì)量限制，消退質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。3．1檢查、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，材料有試驗(yàn)，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢，變更有通知，事故有報(bào)告，驗(yàn)收交工有資料，持證上崗分工負(fù)責(zé)。3．2依據(jù)工程特點(diǎn)，選擇重要分部及分項(xiàng)工程和重要部位作為質(zhì)量限制重點(diǎn)，事前分析在施工過程中可能產(chǎn)生的隱患，提出相應(yīng)預(yù)控措施進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。3．3測(cè)量放樣復(fù)核、簽證：施工承包單位對(duì)各建、構(gòu)筑物的限制坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高等測(cè)量放線，經(jīng)自檢合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，合格后在施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單上簽認(rèn)。3．4對(duì)主要原材料、構(gòu)配件一年內(nèi)有效的質(zhì)量抽檢報(bào)告、出廠檢驗(yàn)單和合格證，及有生產(chǎn)許可證、電工認(rèn)證要求的相應(yīng)證書進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理有關(guān)人員確認(rèn)的一律不準(zhǔn)用于工程上；3．5在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料及保溫材料，要求施工承包單位先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能運(yùn)用；3．6對(duì)全部須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的的重要建材產(chǎn)品，包括建筑鋼材、水泥、防水材料、新型墻體材料、外加劑、塑料給排水管材、PVC線槽線管、鋁合金型材、建筑砂、石及輕骨料、砼預(yù)制樁、建筑玻璃、陶瓷墻地磚、DN25以下戶內(nèi)管道閥門等建材產(chǎn)品及砼試塊、砌筑砂漿試塊、焊接試件等應(yīng)實(shí)行見證取樣和送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的一律不準(zhǔn)用于工程上。未注明見證人和無“有見證檢驗(yàn)”專用章的試驗(yàn)報(bào)告，不能作為質(zhì)量保證資料和竣工驗(yàn)收資料。3．7凡干脆影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如壓實(shí)機(jī)、打(壓)樁機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、振動(dòng)設(shè)備等應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)技術(shù)性能，不符合要求的不得在工程中采納，特殊工種應(yīng)持證上崗；3．8施工工藝過程質(zhì)量限制：依據(jù)工程項(xiàng)目的具體狀況，對(duì)分部、分項(xiàng)工程的施工工藝過程質(zhì)量限制，應(yīng)明確質(zhì)量限制要點(diǎn)，合理選擇質(zhì)量限制手段，保證施工過程的質(zhì)量。表中所列出的質(zhì)量限制要點(diǎn)僅為參考，最終應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙要求為準(zhǔn)。3．9工序交接檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。3．10隱藏工程檢查驗(yàn)收：隱藏工程施工完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢、專職檢，檢驗(yàn)合格后填報(bào)隱藏工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格認(rèn)可后方可隱藏；3．11審查工程變更和設(shè)計(jì)變更，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可；3．12工地檢查和巡察：駐地監(jiān)理人員應(yīng)有支配地巡察工地，做到每天最少全面巡察工地一次。依據(jù)視察表面狀況、量測(cè)等方法，留意工程存在的質(zhì)量問題，當(dāng)發(fā)覺質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)措施剛好處理，并做好檢查、巡察記錄。3．13旁站監(jiān)理：對(duì)重要、敏感的分項(xiàng)工程和部位，專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應(yīng)始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督操作過程，發(fā)覺質(zhì)量問題或隱患應(yīng)剛好實(shí)行措施處理。3．14一般分項(xiàng)工程檢查：承包單位按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后，填報(bào)《工程檢驗(yàn)單》，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。3．15分部(項(xiàng))工程的檢查評(píng)定：分部工程完成后，要求施工單位按圖紙要求及國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全面進(jìn)行檢查，自評(píng)工程質(zhì)量等級(jí)并填寫分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量評(píng)定表，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，連同分部(項(xiàng))工程技術(shù)資料提交監(jiān)理公司，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好組織有關(guān)人員對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行審核，對(duì)工程實(shí)物進(jìn)行檢查并對(duì)分部(項(xiàng))工程評(píng)定等級(jí)。3．17程序限制：工程質(zhì)量限制分為事前限制、事中限制、事后控制。事前限制是主動(dòng)限制，既重點(diǎn)放在施工打算階段和施工各工序之前；針對(duì)工程的特點(diǎn)制定預(yù)控措施。事中限制是在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工過程中通過巡查、旁站，剛好發(fā)覺問題，剛好訂正。事后限制是通過對(duì)已完工的工程進(jìn)行測(cè)量，檢查驗(yàn)收，把好最終一道關(guān)，對(duì)不合格的工程，要求施工承包單位修補(bǔ)直至返工。監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量的限制將以事前限制為主，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程及重要部位，事前分析施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患，提出相應(yīng)對(duì)策，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。3．18工程質(zhì)量事故的處理：當(dāng)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好向業(yè)主和公司報(bào)告，并主動(dòng)主動(dòng)和施工單位協(xié)作，剛好組織調(diào)查，分析緣由，明確質(zhì)量事故的性質(zhì)，依據(jù)質(zhì)量事故的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)處理；3．19行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：當(dāng)工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，征得業(yè)主同意向施工單位下達(dá)停工令，限期整改；3．20定期召開工程例會(huì)：對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)有關(guān)問題提出處理看法及對(duì)下階段的質(zhì)量限制提出具體要求；3：21要求施工單位細(xì)致貫徹執(zhí)行《廣州建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》，并按此通病治理措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收；3．22定期或不定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)狀況。4、平安生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督4．1監(jiān)理人員自身必需嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)規(guī)定；4．2督促施工單位建立健全平安生產(chǎn)、文明施工保證體系。包括建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定平安管理目標(biāo)，平安生產(chǎn)、防火責(zé)任落實(shí)到人，特種作業(yè)人員必需持證上崗等；4．3審查施工組織設(shè)計(jì)是否有平安生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)，管理專項(xiàng)是否符合平安生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法規(guī)及規(guī)程、規(guī)范的要求，并督促施工承包單位執(zhí)行；4．4對(duì)須要辦理平安監(jiān)督登記手續(xù)的工程，督促施工單位辦理施工平安監(jiān)督手續(xù)；4．5督促施工單位在分項(xiàng)工程及各施工工序開工前進(jìn)行書面平安技術(shù)交底；4．6進(jìn)行平安生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)施工中的擔(dān)心全因素和違反文明施工規(guī)定的現(xiàn)象剛好提出整改要求，必要時(shí)下達(dá)停工指令。5、合同管理依據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項(xiàng)目合同管理程序》(QP-4．9-04)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同管理。5．1幫助業(yè)主擬定工程項(xiàng)目的施工承包合同條款，參和合同的商談、修改、補(bǔ)充等工作；5．2督促合同雙方嚴(yán)格履行合同，并對(duì)合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析和跟蹤管理；5．3審查工程變更和設(shè)計(jì)變更，核定施工承包單位提出的由于變更引起的工程費(fèi)用及工期增減的估算，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可；5．4審查施工承包單位提交的工程分包申請(qǐng)，簽署審查看法報(bào)業(yè)主審批，承包單位未經(jīng)業(yè)主同意，不得將工程分包；5．5對(duì)承包人提出的工程延期進(jìn)行審查、評(píng)估，符合條件的簽發(fā)工程延期通知書，并報(bào)業(yè)主審批；5．6對(duì)合同一方或雙方違約，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)違約事務(wù)進(jìn)行全面調(diào)查，分析違約緣由，明確各方責(zé)任，對(duì)違約狀況提出書面看法；5．7幫助業(yè)主剛好慎重處理有關(guān)索賠事宜和合同糾紛。6、組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、工程地質(zhì)勘察單位及工程監(jiān)理單位五個(gè)主體，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)任務(wù)是大家共同目標(biāo)，但是各方以各自的管理角度著眼，必定會(huì)出現(xiàn)沖突，因此投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)在嚴(yán)格把關(guān)的前提下，主動(dòng)主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。6．1施工打算階段要加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通，建立良好的工作關(guān)系，盡快完善施工圖紙的設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖會(huì)審中提出的各類問題，督促設(shè)計(jì)單位盡早作出答復(fù)。6．2第一次工地會(huì)議：第一次工地會(huì)議是業(yè)主，施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)入工地的第一次會(huì)議，監(jiān)理工程師應(yīng)通過此次會(huì)議和施工承包單位、業(yè)主加強(qiáng)溝通，相互了解，建立良好的合作關(guān)系。通過第一次工地會(huì)議，檢查了解工程各方打算狀況及介紹監(jiān)理限制程序。6．3工地例會(huì)：工地例會(huì)是監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要方法和重要手段，工地例會(huì)一般每周一次，各方通過協(xié)商，明確每周例會(huì)的具體時(shí)間，參與人員，通過例會(huì)對(duì)施工中發(fā)覺的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度問題，施工承包單位的要求和須要解決的其它有關(guān)事項(xiàng)及下周工作支配，支配進(jìn)行探討并作出決議。6．4簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)于建設(shè)工程，設(shè)計(jì)變更和工程項(xiàng)目的增減是難以避開的，也是簽定承包合同時(shí)無法預(yù)料沒有明確規(guī)定的，對(duì)于工程變更和增減工程，監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致細(xì)致探討，具體計(jì)量，合理計(jì)算，實(shí)事求是地和有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一樣看法。6．5合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)：對(duì)于合同糾紛，首先應(yīng)協(xié)商解決，具體聽取合同爭(zhēng)議有關(guān)方的看法，明確其意圖。依據(jù)有理、有據(jù)、有度的原則充分向有關(guān)方作出說明，盡可能通過協(xié)商達(dá)成一樣。（三）工程竣工驗(yàn)收階段1、單位工程竣工后，要求施工單位進(jìn)行全面的自查、自檢，確認(rèn)達(dá)到施工承包合同的質(zhì)量目標(biāo)后，填寫《工程竣工報(bào)告》向項(xiàng)目監(jiān)理組申報(bào)；2、編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；3、編寫工程監(jiān)理工作總結(jié)；4、審查施工單位提交的工程竣工資料，并會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，認(rèn)為可以驗(yàn)收時(shí)，簽署監(jiān)理看法，報(bào)業(yè)主組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；5、幫助業(yè)主組建工程竣工驗(yàn)收小組，并參與工程竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理看法；6、工程竣工驗(yàn)收后幫助業(yè)主做好工程竣工驗(yàn)