泓域咨詢/健身惠民服務(wù)項目招商引資報告

健身惠民服務(wù)項目招商引資報告xx投資管理公司

目錄第一章緒論 8一、項目名稱及投資人 8二、結(jié)論分析 8主要經(jīng)濟指標一覽表 9第二章發(fā)展規(guī)劃分析 12一、公司發(fā)展規(guī)劃 12二、保障措施 18第三章市場和行業(yè)分析 20一、建設(shè)全民健身路徑的現(xiàn)實意義 20二、全民健身的主要目標 21三、全民健身體系基本涵義 21四、全民健身特色發(fā)展的瓶頸 22五、全民健身的發(fā)展方向 24六、發(fā)展全民健身的措施與對策 26七、建設(shè)全民健身路徑的現(xiàn)實意義 29八、市場定位戰(zhàn)略 30九、全民健身的主要目標 35十、創(chuàng)建學習型企業(yè) 36十一、全民健身體系基本涵義 40十二、全民健身特色發(fā)展的瓶頸 41十三、年度計劃控制 43十四、全民健身的發(fā)展方向 46十五、組織市場的特點 47十六、發(fā)展全民健身的措施與對策 51十七、品牌設(shè)計 54十八、整合營銷和整合營銷傳播 57十九、品牌更新與品牌擴展 58二十、關(guān)系營銷的主要目標 65第四章公司成立方案 66一、公司經(jīng)營宗旨 66二、公司的目標、主要職責 66三、公司組建方式 67四、公司管理體制 67五、部門職責及權(quán)限 68六、核心人員介紹 72七、財務(wù)會計制度 73第五章人力資源管理 77一、薪酬體系設(shè)計的前期準備工作 77二、績效考評方法的應(yīng)用策略 79三、確立績效評審與申訴系統(tǒng)的內(nèi)容和意義 80四、精益生產(chǎn)與5S管理 82五、培訓效果評估方案的設(shè)計 86六、員工福利的概念 88第六章運營管理模式 90一、公司經(jīng)營宗旨 90二、公司的目標、主要職責 90三、各部門職責及權(quán)限 91四、財務(wù)會計制度 94第七章SWOT分析 98一、優(yōu)勢分析（S） 98二、劣勢分析（W） 100三、機會分析（O） 100四、威脅分析（T） 101第八章企業(yè)文化管理 109一、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 109二、“以人為本”的主旨 113三、企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 117四、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍 120五、企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系 130六、企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 134第九章經(jīng)濟收益分析 145一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 145營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 145綜合總成本費用估算表 146利潤及利潤分配表 148二、項目盈利能力分析 149項目投資現(xiàn)金流量表 150三、財務(wù)生存能力分析 152四、償債能力分析 152借款還本付息計劃表 153五、經(jīng)濟評價結(jié)論 154第十章投資方案 155一、建設(shè)投資估算 155建設(shè)投資估算表 156二、建設(shè)期利息 156建設(shè)期利息估算表 157三、流動資金 158流動資金估算表 158四、項目總投資 159總投資及構(gòu)成一覽表 159五、資金籌措與投資計劃 160項目投資計劃與資金籌措一覽表 160第十一章財務(wù)管理分析 162一、營運資金的特點 162二、對外投資的影響因素研究 164三、企業(yè)資本金制度 166四、營運資金管理策略的類型及評價 172五、現(xiàn)金的日常管理 175六、影響營運資金管理策略的因素分析 180七、短期融資券 182報告說明健身惠民服務(wù)根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資4071.62萬元，其中：建設(shè)投資2251.73萬元，占項目總投資的55.30%；建設(shè)期利息30.29萬元，占項目總投資的0.74%；流動資金1789.60萬元，占項目總投資的43.95%。項目正常運營每年營業(yè)收入15500.00萬元，綜合總成本費用11075.36萬元，凈利潤3251.65萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率69.40%，財務(wù)凈現(xiàn)值11169.99萬元，全部投資回收期2.82年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應(yīng)用。緒論項目名稱及投資人（一）項目名稱健身惠民服務(wù)項目（二）項目投資人xx投資管理公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）。結(jié)論分析（一）項目實施進度項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資4071.62萬元，其中：建設(shè)投資2251.73萬元，占項目總投資的55.30%；建設(shè)期利息30.29萬元，占項目總投資的0.74%；流動資金1789.60萬元，占項目總投資的43.95%。（三）資金籌措項目總投資4071.62萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）2835.38萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額1236.24萬元。（四）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：15500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：11075.36萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：3251.65萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：69.40%。5、全部投資回收期（Pt）：2.82年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：3281.29萬元（產(chǎn)值）。（五）社會效益本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元4071.621.1建設(shè)投資萬元2251.731.1.1工程費用萬元1373.451.1.2其他費用萬元845.031.1.3預(yù)備費萬元33.251.2建設(shè)期利息萬元30.291.3流動資金萬元1789.602資金籌措萬元4071.622.1自籌資金萬元2835.382.2銀行貸款萬元1236.243營業(yè)收入萬元15500.00正常運營年份4總成本費用萬元11075.36""5利潤總額萬元4335.53""6凈利潤萬元3251.65""7所得稅萬元1083.88""8增值稅萬元742.54""9稅金及附加萬元89.11""10納稅總額萬元1915.53""11盈虧平衡點萬元3281.29產(chǎn)值12回收期年2.8213內(nèi)部收益率69.40%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元11169.99所得稅后發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力；（2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。保障措施(一)強化政策支持對重點項目在審批、土地供應(yīng)等方面給予優(yōu)先支持、及時核發(fā)辦理規(guī)劃、建設(shè)、開工等許可證和手續(xù)，竣工后及時組織驗收。在財政、金融、建筑規(guī)劃許可等方面制定操作性強的政策，全面落實稅收優(yōu)惠政策。加強區(qū)域協(xié)同合作，加快相關(guān)協(xié)同地方標準制定。(二)加強宣傳培訓，提升各方意識積極宣傳政策措施，加大組織相關(guān)部門監(jiān)管人員的培訓力度，充分發(fā)揮輿論的導向與宣傳作用，通過推廣成功示范經(jīng)驗，營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。進一步提高公眾對其重要性的認識，加強對外技術(shù)交流與合作，不斷提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。(三)強化貫徹落實組織編制本地區(qū)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)規(guī)劃或?qū)嵤┓桨?，統(tǒng)籌做好主要任務(wù)和重點項目的進度安排，明確實施責任主體、責任人和保障措施，確保按計劃逐年有序推進和實施。建立完善產(chǎn)業(yè)體系重點項目建設(shè)管理機制，完善資金、隊伍、平臺等建成后的日常運維保障機制，保障規(guī)劃建設(shè)目標、任務(wù)和重點項目的全面完成。(四)激活市場需求選擇部分重點領(lǐng)域，統(tǒng)籌實施應(yīng)用示范工程，帶動產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標準體系，促進產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。(五)擴大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(六)增加資金投入，加大政策激勵研究完善財政支持政策，整合專項資金，進一步加大對發(fā)展產(chǎn)業(yè)的財政投入，重點支持產(chǎn)業(yè)集中示范項目。市場和行業(yè)分析建設(shè)全民健身路徑的現(xiàn)實意義（一）有利于帶動健身場地設(shè)施的建設(shè)從路徑工程開始，開展全民健身活動，加大體育健身基礎(chǔ)設(shè)施投入的認識有了很大提高，面向大眾的各種類型的健身場地設(shè)施相繼誕生。在路徑工程的帶動下，健身長廊、專項路徑、全民健身活動中心、全民健身活動基地等面向大眾的各種類型健身休閑場地設(shè)施相繼誕生，使中國健身場地設(shè)施建設(shè)進入了快車道，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。（二）有利于樹立良好形象路徑工程是從關(guān)心人民群眾身體健康出發(fā)，從根本上維護群眾的利益，以民所思為己任，適應(yīng)了時代發(fā)展的要求，較好地解決了群眾就地、就近開展健身活動的需要，受到了社會各界的普遍贊譽和擁護，被廣大群眾譽為德政工程、民心工程。路徑工程的建設(shè)，樹立了體育部門增強人民體質(zhì)的健民形象。（三）有利于推動中國相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展利用體育彩票公益金實施建設(shè)路徑工程對體育彩票是很好的宣傳，樹立了體育彩票的良好形象，促進了體育彩票的發(fā)行。同時，大批量的路徑器材的安裝、使用，促進了室外健身器材的研制、開發(fā)和生產(chǎn)，培育了健身市場，有力地推動了中國健身器材生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。目前，中國室外健身器材的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平已居世界前列。（四）有利于美化城市環(huán)境路徑工程的建設(shè)，配合了社區(qū)、廣場、公園的建設(shè)，促進了城市社區(qū)、居民小區(qū)環(huán)境的改造，美化了社區(qū)環(huán)境，豐富了廣場、公園、園林建設(shè)內(nèi)容，成為城市社區(qū)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)一道亮麗的風景線。部分路徑工程的選址在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的邊緣地帶，健身路徑的建設(shè)配合小區(qū)、公園、水域的改造，促進了這些地方的綠化美化，城市環(huán)境得到了非常顯著的改善。全民健身的主要目標到2025年，全民健身工作機制更加完善，與世界體育名城建設(shè)要求相匹配的全民健身公共服務(wù)體系基本建成。體育健身設(shè)施配置更加均衡優(yōu)化，健身環(huán)境持續(xù)改善，10分鐘健身圈更加便利，人均體育場地面積有所增加，滿足居民就近健身需求，每萬人擁有足球場地數(shù)量不低于0．7塊。體育健身氛圍更加濃厚，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)不低于77萬，每千人擁有社會體育指導員不低于2．7名。全民健身促進體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。全民健身體系基本涵義依照群眾體育本質(zhì)規(guī)律性要求，以及我國群眾體育的根本任務(wù)和人民群眾的體育需求，參考我國群眾體育的現(xiàn)實特點和實施全民健身計劃的經(jīng)驗，構(gòu)建的全民健身體系是一個由能夠為不斷滿足全體公民體育健身需求、改善全社會體育健身環(huán)境條件、明顯提高全民族健康素質(zhì)、提供服務(wù)和保障的要素和關(guān)系構(gòu)成的整體。其實質(zhì)就是把影響群眾體育的多種相互作用、相互制約的事物整合成一個有機整體，使資源配置最優(yōu)化管理工作規(guī)范化、服務(wù)效益最大化，從而保障廣大人民群眾享有基本的體育服務(wù)。為了實踐這一任務(wù)，認真總結(jié)過去的經(jīng)驗科學地全面分析小康社會的經(jīng)濟、社會環(huán)境，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的科學態(tài)度來構(gòu)建全民健身體系。全民健身特色發(fā)展的瓶頸（一）全民健身保障體系不夠完善1、領(lǐng)導重視程度不夠全民建身體系的建設(shè)，首先應(yīng)得到領(lǐng)導的認可方可進行。然而，部分領(lǐng)導重視的是經(jīng)濟的發(fā)展，對于為民服務(wù)的社會事務(wù)的發(fā)展有點忽視。對于全民健身體系的建設(shè)，更加缺乏統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性。2、組織機構(gòu)不健全全面領(lǐng)導是開展各項活動的根本保證。健全的組織機構(gòu)是實現(xiàn)工作成效的基礎(chǔ)。全民健身組織機構(gòu)，普遍是有關(guān)部門和群眾團體負責人參加的全民健身工作領(lǐng)導機構(gòu)，即全民健身工作領(lǐng)導委員會或領(lǐng)導小組，作為跨部門的綜合領(lǐng)導和協(xié)調(diào)機構(gòu)，定期開會對全民健身計劃的實施進行研究部署、檢查監(jiān)督和工作決策，在領(lǐng)導全民健身計劃的實施中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。然而在不少基層，就缺乏這種機構(gòu)，或者機構(gòu)不構(gòu)建全，或名存實亡。3、全民健身經(jīng)費得不到保障據(jù)調(diào)查全民健身的經(jīng)費的來源主要是財政撥款和體育彩票公益金的支持。由于財政緊張或者體育彩票公益支付用途改變，全民健身經(jīng)費就會存在缺口，故全民健身經(jīng)費缺乏穩(wěn)定性和保障性。另一方面由于領(lǐng)導不重視全民健身工作，對于此項工作經(jīng)費的支出，存在否定性和不確定性。4、專業(yè)人員不夠開展全民健身活動，首先得有專業(yè)人員的組織和指導。目前我國全民健身專業(yè)人員的需求主要是社會體育指導員。社會體育指導員的培訓以基層體育行政部門為主，然基層體育行政部門在進行社會體育指導員的過程中，存在人員的選擇有一定的局限性，懂體育專業(yè)知識的人員很少。（二）開拓創(chuàng)新精神不強縱觀成都市主城區(qū)各體育行政主管部門，由于場地的限制和人員的不足，總是或多或少的存在按部就班，照搬多年來沿用的工作思路、工作計劃、工作方式等，甚至連工作文件，在寫作框架、安排要求只字未變的情況又下發(fā)下級部門和單位，像這樣的工作態(tài)度、工作方式、方法，全民健身工作何來特色，何來發(fā)展，工作責任心，決定工作的態(tài)度。加強認識，端正態(tài)度。只有認識到了全民健身工作是關(guān)系人民群眾身心健康和生活幸福，是綜合國力和社會文明進步的重要標志，是全面建設(shè)小康社會的重要組成部分，才有可能全心性的投入到工作中去。面對目前高強度的工作壓力，然某些公務(wù)員的心態(tài)卻是得過且過，對于工作任務(wù)敷行了事。這樣的工作心態(tài)，創(chuàng)新精神從何而來，全民健身的發(fā)展從何談起。（三）組織方式具有一定的局限性基層體育部門，做的都是一線的工作，直接面對的是人民群眾。組織方式的好壞直接決定著全民健身活動的成效。目前，大部分的基層體育部門都是通過舉辦各種各樣的全民健身活動，設(shè)置幾種活動項目，通過文件或者競賽規(guī)程的形式，下發(fā)到相關(guān)部門和單位，再由單位或部門組隊參賽。這種組織方式限制了群眾的參與面，宣傳面窄，知曉率低，從而直接導致參與人數(shù)少，健身性遠低于競爭性。全民健身的發(fā)展方向（一）構(gòu)建全民健身服務(wù)體系提供健康服務(wù)平臺，一是整合社會健康服務(wù)資源，協(xié)調(diào)醫(yī)院、社會健康服務(wù)機構(gòu)，充分發(fā)揮醫(yī)療、衛(wèi)生保健、健康咨詢的資源優(yōu)勢，編纂全民健身科普讀物，組建全民健身服務(wù)團，定期或不定期開展全民健身大課堂，推廣科學健身方法、普及科學健身知識，提供健身咨詢服務(wù)，讓廣大市民掌握幾種簡便易行的健身項目，用科學的方法保障全民健身。二是積極開展國民體質(zhì)監(jiān)測活動，多建國民體質(zhì)監(jiān)測機構(gòu)，對轄區(qū)內(nèi)居民每年定期開展測試工作，掌握國民體質(zhì)狀況并建立國民體質(zhì)數(shù)據(jù)庫。針對不同的體質(zhì)狀況，聘請專家教授，開具運動處方或健身指導，為群眾科學健身提供服務(wù)。（二）將開展全民健身活動市場化，擴大體育消費全民健身活動的實質(zhì)就是為民服務(wù)，如何更好的為民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，其途徑之一就是走市場化道路。市場經(jīng)濟本身就是一個優(yōu)勝劣汰的社會狀態(tài)。據(jù)我區(qū)自身實踐經(jīng)驗，可提供以下工作思路:將全民健身活動，以招標的形式選取合適的專業(yè)公司，再由公司進行具體操辦。優(yōu)點是充分利用了市場經(jīng)濟的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，將群眾滿意的公司留下來為民服務(wù)。加大開展全民健身活動的同時，健身群體在不斷的壯大，相應(yīng)的體育消費市場需求量大，各種體育器材、健身俱樂部、健康咨詢中心都將成為消費對象和場所，隨之而來的則是帶動經(jīng)濟的增長。故將開展全民健身活動市場化，在擴大體育消費的同時，促進了國家經(jīng)濟的增長。（三）破舊創(chuàng)新，豐富全民健身內(nèi)容我認為不破不立，不創(chuàng)不新，這是在以后開展全民健身活動的過程中，首先應(yīng)把握的原則。不能將以前的舊思路、老形式原搬到現(xiàn)在或以后的工作中，破舊創(chuàng)新，多思考、出新穎，才是以后的工作重點。無論從活動的組織形式，內(nèi)容的框構(gòu)組成，項目的設(shè)置，群眾的參與面，都該出亮點，從而增加吸引力，使人民群眾自覺的參與到活動當中來?？傊_展全民健身活動，應(yīng)堅持以人為本的準則，創(chuàng)新思路，特色發(fā)展。充分發(fā)揮社會體育團體、社會力量和本單位的主觀能動作用，積極推進社會體育資源均衡配置，提高體育公共服務(wù)水平．在開展全民健身活動中，要堅持以特色推進深入人心，豐富和提升全民健身運動品牌的內(nèi)容和水平。發(fā)展全民健身的措施與對策（一）更新觀念，增強全民健身意識由于科學技術(shù)進步和現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展，人們體力勞動和運動量也逐步減少，加之我國有大批的人不參加體育鍛煉，所以現(xiàn)代文明綜合癥在我國的發(fā)展也有上升趨勢。隨著社會進步發(fā)展，人們對健康的認識也不斷更新，雖然沒有一個統(tǒng)一嚴格的定義，但至少人們己開始摒棄無病不看醫(yī)生，即是健康的錯誤認識，從對人體健康認識的單純生物學模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯镄睦?。社會醫(yī)學綜合模式。WHO界定：健康不但是沒有身體缺陷和疾患，還要有完整的生理、心理和社會適應(yīng)能力。因此，健康不僅僅是不生病，它應(yīng)包括正常的生理、心理精神狀態(tài)和對社會的適應(yīng)性。健康是人人追求的崇高目標，也是一個國家實現(xiàn)現(xiàn)代化的基本保證，健康是社會進步的重要標志和潛在動力，達到盡可能高的健康水平是世界范圍內(nèi)的一項重要的社會目標。因此，促進健康是社會的共同責任，人人進行健身鍛煉是使我國綜合國力得以提高的表現(xiàn)。青壯年人應(yīng)是我國推行全民健身計劃的主力軍，他們既沒有老年人那種悠哉心態(tài)和充裕的閑暇時間，又沒有青少年在校學習的條件和活潑好動的心理，因此，要增強他們?nèi)窠∩硪庾R的緊迫感和責任感，加大宣傳教育力度。許多人總是用各種理由和借口為不參加體育鍛煉進行辯護，這實質(zhì)上是思根觀令和意識方面的問題，也是對高質(zhì)量生活標準缺乏現(xiàn)代意識的表現(xiàn)，都需要予以澄清和更新觀念。（二）抓住基礎(chǔ)，培養(yǎng)全面合格人才全民健身計劃是一項規(guī)模宏大，涉及十三億人口的大計劃，計劃綱要指出:青少年和兒童是21世紀的主人，他們的健康成長關(guān)系到國家的富強和民族昌盛。學校體育是國民體育的基礎(chǔ)，抓住了學校體育就等于抓住了全中國人的體能。但是，長期以來我國學校在應(yīng)試教育的思想指導下，學校采取的是封閉式或半封閉式、填充式、高分制的教育模式，與社會接觸少，培養(yǎng)出來的學生不但知識面窄，而且身體素質(zhì)較差，幾乎沒有終身體育健身意識觀念，不能適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)需要。為此，要變應(yīng)試教育為素質(zhì)教育，打破學校與社會的界限，開門辦學，實現(xiàn)學校體育社會化，形成家庭、學校、社會共同發(fā)展的體育新模式。（三）發(fā)揮學校體育組織管理人才的優(yōu)勢我國各類學校有體育教師近10萬人，其中高等學校體育老師有2萬多人，他們大多受過高等教育，有一定的專業(yè)知識和訓練經(jīng)驗，其中不乏事業(yè)心強、理論全面、訓練水平高的有識之士，這是從事全民健身活動指導和管理的潛在人才資源。只要充分發(fā)揮他們的作用，全民健身一定會沿著健康向上的道路蓬勃發(fā)展。全民健身是全社會的，它涉及的內(nèi)容很多，接觸的范圍很廣，具有健身、娛樂、競技、教育、經(jīng)濟和社會交往等多種功能，有正規(guī)項目，還有民族民間體育、傳統(tǒng)健身術(shù)等等。向社會招聘專業(yè)人員和進行專門培訓，將自覺鍛煉者組織在一起進行專業(yè)指導，達到其鍛煉目的，發(fā)揮專業(yè)人員的一技之長。（四）充分利用地理環(huán)境開展全民健身要使全民健身活動有計劃、系統(tǒng)、持久地開展，除了盡多的開放現(xiàn)有公園、風景區(qū)等自然環(huán)境和城市現(xiàn)有的體育場地進行活動外，國家在城市規(guī)劃建設(shè)時，可適當?shù)乜紤]建設(shè)一些適合群眾性體育活動開展的場所，如:田徑場、游泳館、健身房。在公園和自然風景區(qū)建設(shè)簡易大眾參與的設(shè)施，如:梅花樁、平衡橋、秋千等。在居民生活區(qū)建設(shè)休閑鍛煉的場地，如:單杠、雙杠、爬杠、球類球場等等。另外充分利用現(xiàn)有學校的體育場地進行全民健身鍛煉，做到工作之余就近到體育場地鍛煉，想鍛煉就能找到鍛煉場地，這樣充分利用現(xiàn)有條件，少花錢，多辦事，辦大事，才能達到健身的目的。建設(shè)全民健身路徑的現(xiàn)實意義（一）有利于帶動健身場地設(shè)施的建設(shè)從路徑工程開始，開展全民健身活動，加大體育健身基礎(chǔ)設(shè)施投入的認識有了很大提高，面向大眾的各種類型的健身場地設(shè)施相繼誕生。在路徑工程的帶動下，健身長廊、專項路徑、全民健身活動中心、全民健身活動基地等面向大眾的各種類型健身休閑場地設(shè)施相繼誕生，使中國健身場地設(shè)施建設(shè)進入了快車道，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。（二）有利于樹立良好形象路徑工程是從關(guān)心人民群眾身體健康出發(fā)，從根本上維護群眾的利益，以民所思為己任，適應(yīng)了時代發(fā)展的要求，較好地解決了群眾就地、就近開展健身活動的需要，受到了社會各界的普遍贊譽和擁護，被廣大群眾譽為德政工程、民心工程。路徑工程的建設(shè)，樹立了體育部門增強人民體質(zhì)的健民形象。（三）有利于推動中國相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展利用體育彩票公益金實施建設(shè)路徑工程對體育彩票是很好的宣傳，樹立了體育彩票的良好形象，促進了體育彩票的發(fā)行。同時，大批量的路徑器材的安裝、使用，促進了室外健身器材的研制、開發(fā)和生產(chǎn)，培育了健身市場，有力地推動了中國健身器材生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。目前，中國室外健身器材的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平已居世界前列。（四）有利于美化城市環(huán)境路徑工程的建設(shè)，配合了社區(qū)、廣場、公園的建設(shè)，促進了城市社區(qū)、居民小區(qū)環(huán)境的改造，美化了社區(qū)環(huán)境，豐富了廣場、公園、園林建設(shè)內(nèi)容，成為城市社區(qū)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)一道亮麗的風景線。部分路徑工程的選址在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的邊緣地帶，健身路徑的建設(shè)配合小區(qū)、公園、水域的改造，促進了這些地方的綠化美化，城市環(huán)境得到了非常顯著的改善。市場定位戰(zhàn)略差別化是市場定位的根本戰(zhàn)略，差異化需要對消費者有吸引力并與這種產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)。例如，斯沃琪的手表以鮮艷、時尚吸引了年輕消費群體的眼球；賽百味推出健康的三明治而使自己區(qū)別于其他快餐。然而在有競爭的市場內(nèi)，公司可能需要超越這些，另外一些途徑還包括向市場提供有差異化的員工、渠道以及形象等等，具體表現(xiàn)在以下四個方面：（一）產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略是從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品款式等方面實現(xiàn)差別。尋求產(chǎn)品特征是產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略經(jīng)常使用的手段。在全球通信產(chǎn)品市場上，蘋果、摩托羅拉、諾基亞、西門子、飛利浦等頗具實力的跨國公司，通過實行強有力的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，在手機、IP電話等領(lǐng)域不斷地為自己的產(chǎn)品注入新的特性，走在市場的前列，吸引顧客，贏得競爭優(yōu)勢，實踐證明，某些產(chǎn)業(yè)特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，如果某一企業(yè)掌握了最尖端的技術(shù)，率先推出具有較高價值和創(chuàng)新特征的產(chǎn)品，它就能夠擁有一種十分有利的競爭優(yōu)勢地位。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的有效性、耐用性和可靠程度等。比如，A品牌的止痛片比B品牌療效更高，副作用更小，顧客通常會選擇A品牌。但是，這里又帶來新的問題，A產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、利潤三者是否完全呈正比例關(guān)系呢？一項研究表明：產(chǎn)品質(zhì)量與投資報酬之間存在著高度相關(guān)的關(guān)系，即高質(zhì)量產(chǎn)品的盈利率高于低質(zhì)量和……般質(zhì)量的產(chǎn)品，但質(zhì)量超過一定的限度時，顧客需求量開始遞減。顯然，顧客認為過高的質(zhì)量，需要支付超出其質(zhì)量需求的額外的價值（即使在沒有讓顧客付出相應(yīng)價格的情況下可能也是如此）.產(chǎn)品款式是產(chǎn)品差別化的一個有效工具，對汽車、服裝、房屋等產(chǎn)品尤為重要。日本汽車行業(yè)中流傳著這樣一句話：“豐田的安裝，本田的外形，日產(chǎn)的價格，三菱的發(fā)動機?！边@體現(xiàn)了日本四家主要汽車公司的核心專長，而“本田”的外形（款式）設(shè)計優(yōu)美入時，受到消費者青睞，成為其一大優(yōu)勢。（二）服務(wù)差別化戰(zhàn)略服務(wù)差別化戰(zhàn)略是向目標市場提供與競爭者不同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)的競爭力越能體現(xiàn)在顧客服務(wù)水平上，市場差別化就越容易實現(xiàn)。如果企業(yè)把服務(wù)要素融入產(chǎn)品的支撐體系，就可以在許多領(lǐng)域建立針對其他企業(yè)的“進入障礙”。因為服務(wù)差別化戰(zhàn)略能夠提高顧客購買總價值，保持牢固的顧客關(guān)系，從而擊敗競爭對手。服務(wù)戰(zhàn)略在各種市場狀況下都有用武之地，尤其在飽和的市場上。對于技術(shù)精密產(chǎn)品，如汽車、計算機、復印機等服務(wù)戰(zhàn)略的運用更為有效。強調(diào)服務(wù)戰(zhàn)略并沒有貶低技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略的重要作用。如果產(chǎn)品或服務(wù)中的技術(shù)占據(jù)了價值的主要部分，則技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略是行之有效的。但是競爭者之間技術(shù)差別越小，這種戰(zhàn)略作用的空間也越小。一旦眾多的廠商掌握了相似的技術(shù)，技術(shù)領(lǐng)先就難以在市場上有所作為。（三）人員差別化戰(zhàn)略人員差異化戰(zhàn)略是通過聘用和培訓比競爭者更為優(yōu)秀的人員以獲取差別優(yōu)勢。市場競爭歸根到底是人才的競爭。新加坡航空公司之所以享譽全球，就是因為其擁有一批美麗高雅的空中小姐；麥當勞的員工以彬彬有禮著稱；IMB公司的員工以專業(yè)知識充分而出名；迪士尼樂園的員工無論何時見到都精神飽滿。人員差別化戰(zhàn)略對于零售商而言尤其重要，可以利用前線營業(yè)員作為差異化和確定其產(chǎn)品定位的有效方法。美國最大的零售書店巴諾書店與伯德書店，從外觀上看沒有什么不同：紅木書架，大而舒適的椅子，雅致的裝飾和飄散的咖啡香味，但是兩家經(jīng)營理念卻有很大不同。巴諾書店看中的是雇員對顧客服務(wù)的激情以及對書籍的摯愛，他們的雇員通常穿著干凈和有領(lǐng)子的襯衫，把書放進顧客的手中并且迅速地收款。而相反，伯德的雇員可能有紋身，公司以他的雇員差異為豪并且雇傭那些能對特別的書和音樂散發(fā)出興奮感的人們，依賴他們向顧客推薦而不是僅為用戶找到想要的書。一個受過良好訓練的員工應(yīng)具有以下基本的素質(zhì)和能力：（1）能力。具有產(chǎn)品知識和技能。（2）禮貌。友好對待顧客，尊重和善于體諒他人。（3）誠實。使人感到坦誠和可以信賴。（4）可靠。強烈的責任心，保證準確無誤地完成工作。（5）反應(yīng)敏銳。對顧客的要求和困難能迅速反應(yīng)。（6）善于交流。盡力了解顧客，并將有關(guān)信息準確傳達給顧客。（四）形象差異化戰(zhàn)略形象差異化戰(zhàn)略是在產(chǎn)品的核心部分與競爭者類同的情況下塑造不同的產(chǎn)品形象以獲取差別優(yōu)勢。對個性和形象進行區(qū)分是很重要的，個性是公司確定或定位自身或產(chǎn)品的一種方法。形象則是公眾對公司和它的產(chǎn)品的認知方法。企業(yè)或產(chǎn)品想要成功地塑造形象，需要著重考慮三個方面，一是企業(yè)必須通過一種與眾不同的途徑傳遞這一特點，從而使其與競爭者區(qū)分；二是企業(yè)必須產(chǎn)生某種感染力，從而觸動顧客的內(nèi)心感覺；三是企業(yè)必須利用可以利用的每一種傳播手段和品牌接觸。具有創(chuàng)意的標志融人某一文化的氣氛，也是實現(xiàn)形象差別化的重要途徑。麥當勞的金色模型“M”標志，與其獨特文化氣氛相融合，使人無論在美國紐約、日本東京還是中國北京，只要一見到這個標志馬上會聯(lián)想到麥當勞舒適寬敞的店堂、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和新鮮可口的漢堡和薯條，這樣的形象設(shè)計就是非常成功的。（五）促銷方式差異化促銷方式差異化戰(zhàn)略是在試圖采取不同的廣告宣傳方式，以求占領(lǐng)不同的細分市場。企業(yè)想要持續(xù)的保持促銷方式的差異化，就需要不斷抓住客戶需求，并恰當?shù)睦孟冗M技術(shù)手段。例如對于超市而言，中午的人流量和銷售量總是很低，韓國Emart超市利用掃描二維碼的方式，在戶外設(shè)置了一個非常有趣的創(chuàng)意QR二維碼裝置，只有在正午時分，當陽光照射到它上面的產(chǎn)生相應(yīng)投影之后，這個二維碼才會正常顯現(xiàn)。此時用智能手機掃描這個二維碼，就可以獲得超市的優(yōu)惠券，如果在線購買產(chǎn)品，只需要等超市的物流人員送到用戶方便的地址即可。通過這種結(jié)合電子商務(wù)技術(shù)的別致促銷方式，使得Emart大大提升了中午時段的銷售量。全民健身的主要目標到2025年，全民健身工作機制更加完善，與世界體育名城建設(shè)要求相匹配的全民健身公共服務(wù)體系基本建成。體育健身設(shè)施配置更加均衡優(yōu)化，健身環(huán)境持續(xù)改善，10分鐘健身圈更加便利，人均體育場地面積有所增加，滿足居民就近健身需求，每萬人擁有足球場地數(shù)量不低于0．7塊。體育健身氛圍更加濃厚，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)不低于77萬，每千人擁有社會體育指導員不低于2．7名。全民健身促進體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。創(chuàng)建學習型企業(yè)彼得˙德魯克在1988年就指出：“我們正在進入變革的第三階段：從命令一控制型組織、分成許多部門與科室的組織，轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔榛A(chǔ)、由知識專家組成的組織……但是，我們還遠沒有做到真正建立起以信息為基礎(chǔ)的組織—這是將來會遇到的管理上的挑戰(zhàn)。”為迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須以知識作為決策及決策之后的資源分配工作的根據(jù)和基礎(chǔ)。也就是說，企業(yè)要建立新的組織機制，使之懂得如何傾聽市場的條件信號，從所聽到的內(nèi)容及其經(jīng)驗中學習，然后在所學知識的基礎(chǔ)上提高其自身能力，以其創(chuàng)造并滿足顧客的產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)先于他人。企業(yè)對傾聽、學習和領(lǐng)先這三項挑戰(zhàn)性工作做得如何，將決定其業(yè)務(wù)經(jīng)營的成功或失敗程度。（一）傾聽傾聽，或稱探察，是指企業(yè)感知外部世界的所有活動。企業(yè)傾聽有明確的目的性，就是建立知識基礎(chǔ)，以便作出面向市場的決策。市場調(diào)研一直是企業(yè)常用的感知手段。但過分依賴市場調(diào)研部門，乃至完全依賴營銷部門來傾聽，并不能保證企業(yè)通過有效的傾聽達到成功決策。通過相當狹小的感知渠道尋求眾多對象的反映，調(diào)研機構(gòu)和信息處理人員對信息的控制、保管和理解，都會成為企業(yè)有效傾聽的障礙。要克服這些障礙，企業(yè)需要建立跨職能決策體系，設(shè)計出能促進信任、共享信息、積累知識和建立學習制度的各種決策方法。有效傾聽必須保證企業(yè)能聽取多種聲音。這些聲音主要來自與企業(yè)決策休戚相關(guān)的三，組群體：顧客、社區(qū)和企業(yè)。其中，顧客包括消費者和相關(guān)銷售系統(tǒng)中的個人；社區(qū)包括政府有關(guān)部門、特殊利益集團和競爭者；企業(yè)除自身外，也包括供應(yīng)商和投資者。傾聽多種聲音的目的是協(xié)調(diào)不同群體之間的利益關(guān)系。多種聲音往往會互相沖突，如洗衣粉生產(chǎn)商可能發(fā)現(xiàn)顧客想要含磷的洗衣粉洗出“更加潔白”的效果，而社區(qū)則要求禁止磷化物污染公共水源，使水“更加干凈”。這時，企業(yè)（股東和員工）則要求生產(chǎn)一種既令顧客滿意，又符合企業(yè)對環(huán)保的責任感，而且還能盈利的產(chǎn)品。企業(yè)的責任是，充分聽取三大群體的意見，了解和分析它們之間存在的進行合作和造成沖突的可能性和條件，以作出面向市場的決策。（二）學習通過傾聽取得的信息，需要轉(zhuǎn)化為進行決策所需要的情報、知識、理解和智慧，否則就不會使企業(yè)得到任何改善。解決問題的辦法就是建立企業(yè)的學習體系。企業(yè)欲在快速變化的復雜環(huán)境中獲得成功，必須要求其每一個成員不斷地學習、快速地學習，同時也必須要求這些個人學習有益于強化企業(yè)對內(nèi)部和外部環(huán)境所擁有的共同知識（即組織知識），促進個人行為與建立在組織知識之上的集體行動保持一致。組織知識是每一個組織成員在解決具體問題時，與集體相關(guān)的知識中得到一致認可、共同擁有的那部分知識。組織知識不是所有人知識的總和，而是相關(guān)的和共同的知識，是個人知識的有機綜合。它比任何個人知識豐富得多，而且為所有與之相關(guān)的人深刻理解和內(nèi)部化。企業(yè)學習系統(tǒng)不僅要重視解決將個人學習和建立的知識轉(zhuǎn)化為組織知識（共識）問題，而且要解決彼此獨立的職能部門的組織知識與其他組織成員的共享問題，亦即將部門相對福狹的各自“共識”，轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織知識問題。為此，加強各職能部門的溝通和相互學習，就顯得十分重要。企業(yè)還必須將每一項業(yè)務(wù)程序視為學習過程，明確地將業(yè)務(wù)程序設(shè)計成鼓勵學習并從中獲得知識的程序。完成一項業(yè)務(wù)程序要求具備一定的知識狀態(tài)。例如，在開發(fā)和設(shè)計一種新型汽車時，來自銷售和服務(wù)、生產(chǎn)工藝、工程制造等部門和設(shè)計室的人需要有共同知識，以便能夠共同明確規(guī)定設(shè)計過程所需要的信息和要求。這個共享知識的過程應(yīng)當使他們每個人都能充分利用各自的知識狀態(tài)，包括其根據(jù)經(jīng)驗獲得的信息。這些人一致同意共享的信息就是該業(yè)務(wù)程序的組織知識狀態(tài)。企業(yè)可以通過連續(xù)執(zhí)行共同業(yè)務(wù)過程，不斷地學習和更新組織知識狀態(tài)，提高適應(yīng)市場的能力。（三）領(lǐng)先傾聽和學習的結(jié)果，必須落實到做出更好的決策而實現(xiàn)“領(lǐng)先”上。這里的領(lǐng)先是指通過決策過程而比競爭對手做得更好。許多企業(yè)都有領(lǐng)先的追求。實踐證明，達到領(lǐng)先不易，保持領(lǐng)先更難。能持續(xù)領(lǐng)先的企業(yè)，大都具有下列共性。（1）系統(tǒng)地傾聽顧客和社區(qū)、競爭對手及企業(yè)內(nèi)部的聲音；（2）系統(tǒng)地學習上述聲音隨時間變化而變化的道理，以及把這些聲音綜合起來的方法；（3）擁有促進傾聽和學習以及對變化做出快速反應(yīng)的共同業(yè)務(wù)程序；（4）企業(yè)要具備這些領(lǐng)先要素，就必須建立一個決策網(wǎng)絡(luò)，把組織的戰(zhàn)略方針同資源分配和許多為實行該方針必須做出的決策緊密地結(jié)合起來。企業(yè)的這種決策網(wǎng)絡(luò)的主要特征有下面兩點。（1）以資源分配來定義決策。即認為決策實質(zhì)上是決定如何分配資金、信息、人員、時間及其他企業(yè)資源。這一認識將有利于決策的執(zhí)行和分清責任。如提高市場占有率決策就是用具體的資源分配來降低價格、加強促銷、改進產(chǎn)品特性等。這樣定義決策，有利于經(jīng)理執(zhí)行并對其執(zhí)行結(jié)果負責。另外，也有利于決策者明確地解決相關(guān)的各種沖突。如決定提高市場份額，就意味著用于其他業(yè)務(wù)單位的資源有可能減少。決策者必須預(yù)先解決這些沖突，否則，決策的執(zhí)行就會受到干擾。（2）建立以市場為依據(jù)的決策方法。這種方法是組織負責做決策和負責執(zhí)行決策的兩組人員進行有條理的對話。這兩組人員共同學習、工作，建立起決策所依據(jù)的知識，在決策過程的四個階段（即確定問題、提出備選方案、分析和建立聯(lián)系）充分對話。企業(yè)決策網(wǎng)絡(luò)最終使組織知識得以不斷增加，并以此加強了部門之間的聯(lián)系與合作，保證了企業(yè)能更好地實施市場（顧客）導向的營銷觀念。全民健身體系基本涵義依照群眾體育本質(zhì)規(guī)律性要求，以及我國群眾體育的根本任務(wù)和人民群眾的體育需求，參考我國群眾體育的現(xiàn)實特點和實施全民健身計劃的經(jīng)驗，構(gòu)建的全民健身體系是一個由能夠為不斷滿足全體公民體育健身需求、改善全社會體育健身環(huán)境條件、明顯提高全民族健康素質(zhì)、提供服務(wù)和保障的要素和關(guān)系構(gòu)成的整體。其實質(zhì)就是把影響群眾體育的多種相互作用、相互制約的事物整合成一個有機整體，使資源配置最優(yōu)化管理工作規(guī)范化、服務(wù)效益最大化，從而保障廣大人民群眾享有基本的體育服務(wù)。為了實踐這一任務(wù)，認真總結(jié)過去的經(jīng)驗科學地全面分析小康社會的經(jīng)濟、社會環(huán)境，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的科學態(tài)度來構(gòu)建全民健身體系。全民健身特色發(fā)展的瓶頸（一）全民健身保障體系不夠完善1、領(lǐng)導重視程度不夠全民建身體系的建設(shè)，首先應(yīng)得到領(lǐng)導的認可方可進行。然而，部分領(lǐng)導重視的是經(jīng)濟的發(fā)展，對于為民服務(wù)的社會事務(wù)的發(fā)展有點忽視。對于全民健身體系的建設(shè)，更加缺乏統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性。2、組織機構(gòu)不健全全面領(lǐng)導是開展各項活動的根本保證。健全的組織機構(gòu)是實現(xiàn)工作成效的基礎(chǔ)。全民健身組織機構(gòu)，普遍是有關(guān)部門和群眾團體負責人參加的全民健身工作領(lǐng)導機構(gòu)，即全民健身工作領(lǐng)導委員會或領(lǐng)導小組，作為跨部門的綜合領(lǐng)導和協(xié)調(diào)機構(gòu)，定期開會對全民健身計劃的實施進行研究部署、檢查監(jiān)督和工作決策，在領(lǐng)導全民健身計劃的實施中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。然而在不少基層，就缺乏這種機構(gòu)，或者機構(gòu)不構(gòu)建全，或名存實亡。3、全民健身經(jīng)費得不到保障據(jù)調(diào)查全民健身的經(jīng)費的來源主要是財政撥款和體育彩票公益金的支持。由于財政緊張或者體育彩票公益支付用途改變，全民健身經(jīng)費就會存在缺口，故全民健身經(jīng)費缺乏穩(wěn)定性和保障性。另一方面由于領(lǐng)導不重視全民健身工作，對于此項工作經(jīng)費的支出，存在否定性和不確定性。4、專業(yè)人員不夠開展全民健身活動，首先得有專業(yè)人員的組織和指導。目前我國全民健身專業(yè)人員的需求主要是社會體育指導員。社會體育指導員的培訓以基層體育行政部門為主，然基層體育行政部門在進行社會體育指導員的過程中，存在人員的選擇有一定的局限性，懂體育專業(yè)知識的人員很少。（二）開拓創(chuàng)新精神不強縱觀成都市主城區(qū)各體育行政主管部門，由于場地的限制和人員的不足，總是或多或少的存在按部就班，照搬多年來沿用的工作思路、工作計劃、工作方式等，甚至連工作文件，在寫作框架、安排要求只字未變的情況又下發(fā)下級部門和單位，像這樣的工作態(tài)度、工作方式、方法，全民健身工作何來特色，何來發(fā)展，工作責任心，決定工作的態(tài)度。加強認識，端正態(tài)度。只有認識到了全民健身工作是關(guān)系人民群眾身心健康和生活幸福，是綜合國力和社會文明進步的重要標志，是全面建設(shè)小康社會的重要組成部分，才有可能全心性的投入到工作中去。面對目前高強度的工作壓力，然某些公務(wù)員的心態(tài)卻是得過且過，對于工作任務(wù)敷行了事。這樣的工作心態(tài)，創(chuàng)新精神從何而來，全民健身的發(fā)展從何談起。（三）組織方式具有一定的局限性基層體育部門，做的都是一線的工作，直接面對的是人民群眾。組織方式的好壞直接決定著全民健身活動的成效。目前，大部分的基層體育部門都是通過舉辦各種各樣的全民健身活動，設(shè)置幾種活動項目，通過文件或者競賽規(guī)程的形式，下發(fā)到相關(guān)部門和單位，再由單位或部門組隊參賽。這種組織方式限制了群眾的參與面，宣傳面窄，知曉率低，從而直接導致參與人數(shù)少，健身性遠低于競爭性。年度計劃控制主要用于檢查營銷效果是否達到年度計劃預(yù)期，對銷售額、市場占有率、費用等指標進行控制，確保年度計劃所規(guī)定的銷售、利潤和其他目標能夠?qū)崿F(xiàn)。（一）銷售分析銷售分析衡量并評估實際銷售額與計劃銷售額的差距。具體有兩種方法：1、銷售差距分析主要用來衡量造成銷售差距的不同因素的影響程度。當中既有售價下降的原因，也有銷量減少的原因。沒有完成計劃銷售量是造成差距的主要原因。企業(yè)還要進一步分析銷售量減少的原因。2、地區(qū)銷售量分析用來衡量導致銷售差距的具體產(chǎn)品和地區(qū)。有必要進一步查明原因，加強該地區(qū)的營銷管理。（二）市場占有率分析銷售分析一般不反映企業(yè)在競爭中的地位。因此還要分析市場占有率或市場份額，揭示企業(yè)與競爭者之間的相對關(guān)系。比如一家企業(yè)銷售額的增長，可能是它的績效較競爭者有所提高，也可能是整個宏觀環(huán)境得到改善，市場上所有的企業(yè)都從中受益，而這家企業(yè)和對手之間的相對關(guān)系并無實質(zhì)變化。企業(yè)和營銷人員應(yīng)當密切關(guān)注市場占有率的變化情況。造成市場占有率波動的原因很多，需要具體的問題具體分析：（1）市場占有率的下降，有可能出于企業(yè)戰(zhàn)略的考慮。有時候企業(yè)調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略，主動減少一些不能盈利的產(chǎn)品，導致總銷售額下降，影響了市場占有率。如果利潤反而有所增長，這種市場占有率的下降就是可接受的。（2）市場占有率的下降，也可能是新競爭者的進入所致。通常新競爭者的加入，會引發(fā)其他企業(yè)的市場占有率一定程度下降。（3）外界環(huán)境因素對參與競爭的各個企業(yè)，影響方式和程度往往不同，產(chǎn)生的影響也不一樣。如原材料價格上漲，會對同一行業(yè)各個企業(yè)都發(fā)生影響，但不一定所有企業(yè)及同類產(chǎn)品都受到同樣程度的影響。有些企業(yè)推出創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計，在市場上爭取到較多的客戶，市場占有率反而可能上升。（4）分析市場占有率，要結(jié)合營銷機會。機會好的企業(yè)，市場占有率一般應(yīng)高于機會程度低的競爭者，否則其效率就有問題。正常情況下，市場占有率上升表示績效提高，在競爭中處于優(yōu)勢；反之，說明在競爭中不利。（三）營銷費用率分析年度計劃控制還要確保企業(yè)在完成計劃指標時，費用沒有超支。因此要分析各項費用率，并控制在一定的限度。如果費用率變化不大，在安全范圍內(nèi)，可暫不采取任何的措施；如果變化幅度太大，上升速度過快，接近或超出上限，就必須采取相應(yīng)的措施。年度計劃控制的過程一般分為四個步驟：確定年度計劃中的月份目標或季度目標；監(jiān)督營銷計劃的實施；如果營銷計劃執(zhí)行中出現(xiàn)不可接受的偏差，一定要找出原因；采取補救或調(diào)整措施，以縮小計劃與實際之間的差距。具體措施包括調(diào)整計劃指標，使之更切合實際；或調(diào)整營銷戰(zhàn)略，以利于計劃指標實現(xiàn)。如果指標和戰(zhàn)略、措施等沒有問題，那就要從營銷計劃的實施查找原因。全民健身的發(fā)展方向（一）構(gòu)建全民健身服務(wù)體系提供健康服務(wù)平臺，一是整合社會健康服務(wù)資源，協(xié)調(diào)醫(yī)院、社會健康服務(wù)機構(gòu)，充分發(fā)揮醫(yī)療、衛(wèi)生保健、健康咨詢的資源優(yōu)勢，編纂全民健身科普讀物，組建全民健身服務(wù)團，定期或不定期開展全民健身大課堂，推廣科學健身方法、普及科學健身知識，提供健身咨詢服務(wù)，讓廣大市民掌握幾種簡便易行的健身項目，用科學的方法保障全民健身。二是積極開展國民體質(zhì)監(jiān)測活動，多建國民體質(zhì)監(jiān)測機構(gòu)，對轄區(qū)內(nèi)居民每年定期開展測試工作，掌握國民體質(zhì)狀況并建立國民體質(zhì)數(shù)據(jù)庫。針對不同的體質(zhì)狀況，聘請專家教授，開具運動處方或健身指導，為群眾科學健身提供服務(wù)。（二）將開展全民健身活動市場化，擴大體育消費全民健身活動的實質(zhì)就是為民服務(wù)，如何更好的為民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，其途徑之一就是走市場化道路。市場經(jīng)濟本身就是一個優(yōu)勝劣汰的社會狀態(tài)。據(jù)我區(qū)自身實踐經(jīng)驗，可提供以下工作思路:將全民健身活動，以招標的形式選取合適的專業(yè)公司，再由公司進行具體操辦。優(yōu)點是充分利用了市場經(jīng)濟的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，將群眾滿意的公司留下來為民服務(wù)。加大開展全民健身活動的同時，健身群體在不斷的壯大，相應(yīng)的體育消費市場需求量大，各種體育器材、健身俱樂部、健康咨詢中心都將成為消費對象和場所，隨之而來的則是帶動經(jīng)濟的增長。故將開展全民健身活動市場化，在擴大體育消費的同時，促進了國家經(jīng)濟的增長。（三）破舊創(chuàng)新，豐富全民健身內(nèi)容我認為不破不立，不創(chuàng)不新，這是在以后開展全民健身活動的過程中，首先應(yīng)把握的原則。不能將以前的舊思路、老形式原搬到現(xiàn)在或以后的工作中，破舊創(chuàng)新，多思考、出新穎，才是以后的工作重點。無論從活動的組織形式，內(nèi)容的框構(gòu)組成，項目的設(shè)置，群眾的參與面，都該出亮點，從而增加吸引力，使人民群眾自覺的參與到活動當中來?？傊_展全民健身活動，應(yīng)堅持以人為本的準則，創(chuàng)新思路，特色發(fā)展。充分發(fā)揮社會體育團體、社會力量和本單位的主觀能動作用，積極推進社會體育資源均衡配置，提高體育公共服務(wù)水平．在開展全民健身活動中，要堅持以特色推進深入人心，豐富和提升全民健身運動品牌的內(nèi)容和水平。組織市場的特點1、購買者比較少發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)者的顧客是各地極其有限的發(fā)電廠，大型采煤設(shè)備生產(chǎn)者的顧客是少數(shù)，大型煤礦，某輪胎廠的命運可能僅僅取決于能否得到某家汽車廠的訂單。2、購買數(shù)量大組織市場的顧客每次購買數(shù)量都比較大，有時一位買主就能買下一個企業(yè)較長時期內(nèi)的全部產(chǎn)量，有時一張訂單的金額就能達到數(shù)千萬元甚至數(shù)億元。3、供需雙方關(guān)系密切組織市場的購買者需要有源源不斷的貨源，供應(yīng)商需要有長期穩(wěn)定的銷路，每一方對另一方都具有重要的意義，因此供需雙方互相保持著密切的關(guān)系。有些買主常常在產(chǎn)品的花色品種、技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)項目等方面提出特殊要求，供應(yīng)商應(yīng)經(jīng)常與買方溝通，詳細了解其需求并盡最大努力予以滿足。4、購買者的地理位置相對集中組織市場的購買者往往集中在某些區(qū)域，以至于這些區(qū)域的業(yè)務(wù)用品購買量占據(jù)全國市場的很大比重。例如，我國的北京、上海、天津、廣州、沈陽、哈爾濱、武漢、大慶、鞍山等城市和蘇南、浙江等地的業(yè)務(wù)用品購買量就比較集中。5、派生需求派生需求也稱為引申需求或衍生需求。組織市場的顧客購買商品或服務(wù)是為了給自己的服務(wù)對象提供所需的商品或服務(wù)，因此，業(yè)務(wù)用品需求由消費品需求派生出來，并且隨著消費品需求的變化而變化。例如，消費者的飲酒需求引起酒廠對糧食、酒瓶和釀酒設(shè)備的需求，連鎖引起有關(guān)企業(yè)和部門對化肥、農(nóng)資、玻璃、鋼材等產(chǎn)品的需求。派生需求往往是多層次的，形成一環(huán)扣一環(huán)的鏈條，消費者需求是這個鏈條的起點，是原生需求，是組織市場需求的動力和源泉。6、需求彈性小組織市場對產(chǎn)品和服務(wù)的需求總量受價格變動的影響較小。一般規(guī)律是：在需求鏈條上距離消費者越遠的產(chǎn)品，價格的波動越大，需求彈性越小。例如，在酒類需求總量不變的情況下，糧食價格下降，酒廠未必就會大量購買，除非糧食是酒成分中的主要部分且酒廠有大量的存放場所；糧食價格上升，酒廠未必會減少購買，除非酒廠找到了其他替代品或發(fā)現(xiàn)了節(jié)約原料的方法。原材料的價值越低或原材料成本在制成品成本中所占的比重越小，其需求彈性就越小。組織市場的需求在短期內(nèi)特別無彈性，因為企業(yè)不可能臨時改變產(chǎn)品的原材料和生產(chǎn)方式。7、需求波動大組織市場需求的波動幅度大于消費者市場需求的波動幅度，一些新企業(yè)和新設(shè)備尤其如此。如果消費品需求增加某一百分比，為了生產(chǎn)出滿足這一追加需求的產(chǎn)品，工廠的設(shè)備和原材料會以更大的百分比增長，經(jīng)濟學家把這種現(xiàn)象稱為加速原理。當消費需求不變時，企業(yè)用原有設(shè)備就可生產(chǎn)出所需的產(chǎn)量，僅需支出更新折舊費，原材料購買量也不增加；消費需求增加時，許多企業(yè)要增加機器設(shè)備，這筆費用遠大于單純的更新折舊費，原材料購買也會大幅度增加。有時消費品需求僅上升10%，下一階段工業(yè)需求就會上升200%；消費品需求下跌10%，就可能導致工業(yè)需求全面暴跌。組織市場需求的這種波動性使得許多企業(yè)向經(jīng)營多元化發(fā)展，以避免風險。8、專業(yè)人員采購組織市場的采購人員大都經(jīng)過專業(yè)訓練，具有豐富的專業(yè)知識，清楚地了解產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、規(guī)格和有關(guān)技術(shù)要求。供應(yīng)商應(yīng)從技術(shù)的角度說明本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)點，并向他們提供詳細的技術(shù)資料和特殊的服務(wù)。9、影響購買的人多與消費者市場相比，影響組織市場購買決策的人多。大多數(shù)企業(yè)有專門的采購組織，重要的購買決策往往由技術(shù)專家和高級管理人員共同做出，其他人員也直接或間接地參與，這些組織和人員形成事實上的“采購中心”。供應(yīng)商應(yīng)當派出訓練有素的、有專業(yè)知識和人際交往能力的銷售代表與買方的采購人員和采購決策參與人員打交道。10、銷售訪問多由于需求方參與購買過程的人較多，供應(yīng)者也較多，競爭激烈，因此需要更多的銷售，訪問來獲得商業(yè)訂單，有時銷售周期可達數(shù)年。調(diào)查表明，工業(yè)銷售平均需要4～4.5次訪問，從報價到產(chǎn)品發(fā)送通常以年為單位。11、直接采購組織市場的購買者往往向供應(yīng)方直接采購，而不經(jīng)過中間商環(huán)節(jié)，價格昂貴或技術(shù)復雜的項目更是如此。12、互惠購買組織市場的購買者往往這樣選擇供應(yīng)商：“你買我的產(chǎn)品，我就買你的產(chǎn)品”，即買賣雙方經(jīng)常互換角色，互為買方和賣方。互惠購買有時表現(xiàn)為三角形或多角形。13、租賃組織市場往往通過租賃方式取得所需產(chǎn)品。對于機器設(shè)備、車輛等昂貴產(chǎn)品，許多企業(yè)無力購買或需要融資購買，采用租賃的方式可以節(jié)約成本。發(fā)展全民健身的措施與對策（一）更新觀念，增強全民健身意識由于科學技術(shù)進步和現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展，人們體力勞動和運動量也逐步減少，加之我國有大批的人不參加體育鍛煉，所以現(xiàn)代文明綜合癥在我國的發(fā)展也有上升趨勢。隨著社會進步發(fā)展，人們對健康的認識也不斷更新，雖然沒有一個統(tǒng)一嚴格的定義，但至少人們己開始摒棄無病不看醫(yī)生，即是健康的錯誤認識，從對人體健康認識的單純生物學模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯镄睦怼Ｉ鐣t(yī)學綜合模式。WHO界定：健康不但是沒有身體缺陷和疾患，還要有完整的生理、心理和社會適應(yīng)能力。因此，健康不僅僅是不生病，它應(yīng)包括正常的生理、心理精神狀態(tài)和對社會的適應(yīng)性。健康是人人追求的崇高目標，也是一個國家實現(xiàn)現(xiàn)代化的基本保證，健康是社會進步的重要標志和潛在動力，達到盡可能高的健康水平是世界范圍內(nèi)的一項重要的社會目標。因此，促進健康是社會的共同責任，人人進行健身鍛煉是使我國綜合國力得以提高的表現(xiàn)。青壯年人應(yīng)是我國推行全民健身計劃的主力軍，他們既沒有老年人那種悠哉心態(tài)和充裕的閑暇時間，又沒有青少年在校學習的條件和活潑好動的心理，因此，要增強他們?nèi)窠∩硪庾R的緊迫感和責任感，加大宣傳教育力度。許多人總是用各種理由和借口為不參加體育鍛煉進行辯護，這實質(zhì)上是思根觀令和意識方面的問題，也是對高質(zhì)量生活標準缺乏現(xiàn)代意識的表現(xiàn)，都需要予以澄清和更新觀念。（二）抓住基礎(chǔ)，培養(yǎng)全面合格人才全民健身計劃是一項規(guī)模宏大，涉及十三億人口的大計劃，計劃綱要指出:青少年和兒童是21世紀的主人，他們的健康成長關(guān)系到國家的富強和民族昌盛。學校體育是國民體育的基礎(chǔ)，抓住了學校體育就等于抓住了全中國人的體能。但是，長期以來我國學校在應(yīng)試教育的思想指導下，學校采取的是封閉式或半封閉式、填充式、高分制的教育模式，與社會接觸少，培養(yǎng)出來的學生不但知識面窄，而且身體素質(zhì)較差，幾乎沒有終身體育健身意識觀念，不能適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)需要。為此，要變應(yīng)試教育為素質(zhì)教育，打破學校與社會的界限，開門辦學，實現(xiàn)學校體育社會化，形成家庭、學校、社會共同發(fā)展的體育新模式。（三）發(fā)揮學校體育組織管理人才的優(yōu)勢