(完整版)質(zhì)量保證方案目錄1.質(zhì)量目標..............................................................12.質(zhì)量保證體系..........................................................22。1。完善的項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系....................22。2。公司總部對本項目的服務(wù)控制..............................23。工程質(zhì)量保證措施.....................................................33.1質(zhì)量保證基本原則：.........................................33.2質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施.........................................34、以公司對標競賽為契機，打造樣板工程..................................16

(完整版)質(zhì)量保證方案1。質(zhì)量目標工程質(zhì)量“合格”。重大質(zhì)量事故為0次.管道安裝質(zhì)量及設(shè)備運行均達到檢驗標準。2。質(zhì)量保證體系2。1.完善的項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系我公司將根據(jù)本項目的具體情況，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的項目管理模式和ISO9001質(zhì)量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀,與個人收入掛鉤。我公司將運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴謹?shù)膬?yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。我公司在本工程施工中將廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系,大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證序、服務(wù)下工序”。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推準化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高,圓滿順利地完成工程施工，達到質(zhì)量目標.的作風(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力本工行標2.2.公司總部對本項目的服務(wù)控制2.2。1工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)(完整版)質(zhì)量保證方案為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作,在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對項目進行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。2。2.2工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改,形成質(zhì)量通報.依據(jù)檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目管理競賽評比。2.2。3促進項目進行交流公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí),定期組織項目總結(jié)交流，使項目學(xué)習(xí)的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓別的項目的先進經(jīng)驗,借鑒其好的做法，對照別人找出自己.3.工程質(zhì)量保證措施3.1質(zhì)量保證基本原則:（1）堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”（2）“以人為核心”、“以預(yù)防為主”（3)堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,實事求是（4）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范3。2質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施

(完整版)質(zhì)量保證方案加強施工過程控制，創(chuàng)“過程精品”,管理措施如下:方案經(jīng)審批方可實施人員基本要素質(zhì)量方案保證3。2。1剖析機電工程質(zhì)量管理的內(nèi)容、薄弱環(huán)和控制要點節(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證產(chǎn)品技術(shù)資料保證材料原材、半成品檢驗原材質(zhì)量保證操作過程保證質(zhì)量保操作按工藝標準要求熟悉圖紙我們必須經(jīng)過周密一周維修保養(yǎng)證機具檢測合格方使用機具保證細致的分析，找出本工程施工過程中的各個難點及質(zhì)量控制要點，并且制定出相對應(yīng)的技術(shù)措施，嚴格預(yù)控措施，加強管理，就能使工程質(zhì)量得到保證,最終實現(xiàn)質(zhì)量目標。3.2。1。1機電工程質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容確定施工方案學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料準備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底準備施工機具材料準備、出具合格證電氣預(yù)留預(yù)埋管道預(yù)留預(yù)埋通風(fēng)空調(diào)預(yù)留預(yù)埋預(yù)留預(yù)埋安裝階段配管管道安裝橋架安裝敷設(shè)電纜管道專業(yè)設(shè)備安裝及配管管道防腐、保溫風(fēng)管、空調(diào)水安裝設(shè)備安裝電氣專業(yè)配電箱安裝器具安裝通風(fēng)空調(diào)材料合格證風(fēng)管、空調(diào)水保溫安裝技術(shù)記錄執(zhí)行驗評標準(完整版)質(zhì)量保證方案變更設(shè)計的證明文件質(zhì)量評定資料整不合格的處理（返工）自檢記錄質(zhì)量評定記錄3.2。1.2質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定首先按照雇主、設(shè)計和工料規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次；其次嚴格樣品報批制度,通擇意見；嚴格按照設(shè)計參數(shù)、樣板或樣品進行選型和采購;對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制；對進入現(xiàn)過雇主和雇主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選標準場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。2）對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準和物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：須在合格分供方廠家中采購物資，所采購的材料或設(shè)備必須具有出廠合格證、材質(zhì)證明、有關(guān)政府部門的認可證明和使用說明書,有疑問的禁止進貨；物資采購部建立了合格的分供方檔案，事先已對分供方進行了認可和評價,材料設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)在合格分供方中選擇；實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部、物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴格驗證.采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求,進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗.(完整版)質(zhì)量保證方案3）加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)力度,有效控制綜合排布圖及深化設(shè)計.我們必須重視圖紙會審、深化設(shè)計和綜合管線圖的設(shè)計工作,設(shè),有效控制綜合排布圖及深化設(shè)計的深度和質(zhì)量,以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題,確保置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)部，積極主動地與原方案設(shè)計進行協(xié)調(diào)、溝通與配合工程質(zhì)量和進度。3。2.1。3質(zhì)量控制點及措施1）管道安裝工程質(zhì)量控制點及控制措施主要施工工序質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施責(zé)任人技術(shù)方案可行性、先熟悉圖紙，編制施工方案，總工綜合實際情況及時調(diào)整方案施工技術(shù)準備進性施工人員質(zhì)量意識教育質(zhì)量總監(jiān)材料責(zé)任物資供應(yīng)材料、