公司文化建設(shè)實(shí)行方案進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上是公司文化的競(jìng)爭(zhēng)。公司文化，是公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)公司文明限度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)建四十?dāng)?shù)年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管公司”、“以文化興公司”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造哺育先進(jìn)的公司文化，積極推動(dòng)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的公司文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的作用，營(yíng)造“公司有氣憤、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為樹立XX公司壓縮機(jī)研制大公司形象，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目的提供不竭動(dòng)力，根據(jù)公司2023年十大工作目的的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)行方案。一、充足結(jié)識(shí)公司文化建設(shè)的重要性和必要性公司文化是以文化為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理理論，是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想、價(jià)值觀、目的信念和行為規(guī)范為重要內(nèi)容的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)和新型管理方式，是公司經(jīng)營(yíng)管理思想和方法的最新發(fā)展形式。公司文化由物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化組成，分為表層、淺層、中層、深層四個(gè)層面。其中心內(nèi)容是以價(jià)值觀念為核心的精神文化體系。公司文化作為全新的經(jīng)營(yíng)管理理論和管理方法，在國(guó)內(nèi)外眾多優(yōu)秀公司中得到廣泛運(yùn)用，并成為這些公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，提高管理水平，提高公司整體素質(zhì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的有效方法。實(shí)踐證明，擁有好的公司文化的公司不一定成功，但成功的公司一定擁有好的公司文化，所以，根據(jù)公司的做強(qiáng)做大的目的規(guī)定，建設(shè)符合實(shí)際、員工認(rèn)同的公司文化體系是必行之舉、對(duì)的之舉。

目前，通過XX人數(shù)年的努力，公司取得了前所未有的良好發(fā)展形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)效益不斷提高，已經(jīng)擁有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，但是我們還不能沾沾自喜，應(yīng)當(dāng)清醒地結(jié)識(shí)到公司發(fā)展中的眾多不協(xié)調(diào)因素，除了比較明顯的產(chǎn)需矛盾、低水平管理、人才流失、員工凝聚力不強(qiáng)等問題，還要對(duì)“建設(shè)和諧家園，促進(jìn)和諧發(fā)展”等深層次的、有關(guān)公司未來走向的問題進(jìn)行思考。所以，公司文化建設(shè)是重要之舉、發(fā)展之舉。公司文化是物質(zhì)和意識(shí)形態(tài)的結(jié)合，缺一不可；公司文化建設(shè)不是動(dòng)動(dòng)嘴皮、搞搞活動(dòng)、寫寫文章就能成功的，更不能盲目應(yīng)付，必須把握住公司文化建設(shè)的試金石——進(jìn)一步人心。所以，公司文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的、全局的、長(zhǎng)期的工作，只有科學(xué)地按環(huán)節(jié)實(shí)行，才干取得實(shí)效。盲目求快和原地踏步都不可取。二、建立公司文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)組建XX公司公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：下設(shè)公司文化建設(shè)辦公室：主任：成員：四、公司文化建設(shè)的基本原則（一）堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略與公司文化互動(dòng)的原則公司的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，是公司發(fā)展方向、目的的大綱，對(duì)公司的理念文化和行為文化的確立有著重要影響；公司文化是公司生存發(fā)展的動(dòng)力，它從價(jià)值體系上指導(dǎo)和影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)行，兩者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，公司和各部門必須像重視發(fā)展戰(zhàn)略同樣重視公司文化建設(shè)。結(jié)合三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃的實(shí)行，要把體現(xiàn)公司整體價(jià)值觀和文化理念及文化建設(shè)規(guī)劃納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并滲透到戰(zhàn)略實(shí)行的全過程，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)和支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（二）堅(jiān)持突出共性，兼顧個(gè)性的原則公司文化是公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中、隨著公司發(fā)展全過程逐步積淀形成的，每個(gè)公司都有著自己特有的文化。因此，在公司文化建設(shè)過程中，要從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，抓住特點(diǎn)，抓好典型，認(rèn)真總結(jié)公司文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的新鮮經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司文化全面進(jìn)一步開展。在實(shí)際操作中，要解決好公司與各部門文化的關(guān)系，要以公司統(tǒng)一的公司精神、核心理念、價(jià)值觀念和公司標(biāo)記規(guī)范公司文化，增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力，樹立公司的整體形象；同時(shí)要加大指導(dǎo)各部門建立二級(jí)文化的力度，支撐公司整體文化的形成和豐滿。（三）堅(jiān)持公司文化建設(shè)與文明創(chuàng)建活動(dòng)同步推動(dòng)的原則文明單位創(chuàng)建活動(dòng)是實(shí)行兩個(gè)文明建設(shè)一體化管理，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要活動(dòng)。文明單位是公司的綜合性榮譽(yù)稱號(hào)，反映了公司的整體素質(zhì)。所以，我公司要積極準(zhǔn)備創(chuàng)建市級(jí)文明單位，同時(shí)加強(qiáng)黨政工團(tuán)各條線的文明集體創(chuàng)建和先進(jìn)個(gè)人推優(yōu)工作。在公司內(nèi)部，還要通過各種載體，加強(qiáng)文明細(xì)胞建設(shè)工作，通過各級(jí)各類文明創(chuàng)建活動(dòng)，使公司的文化理念與職工的行動(dòng)相融合，使理念的內(nèi)涵通過公司和職工的文明行動(dòng)得以體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)公司文化建設(shè)與文明單位創(chuàng)建活動(dòng)同步推動(dòng)，促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)向著更高的層次發(fā)展。（四）堅(jiān)持繼承創(chuàng)新和學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則在公司文化建設(shè)過程中，要解決好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，既要注意繼承發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，認(rèn)真挖掘整理公司長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，加以應(yīng)用；又要根據(jù)公司快速發(fā)展的需要，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新思維對(duì)原有的公司精神、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行整合和提煉，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。在文化建設(shè)過程中，還要將繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)公司文化相結(jié)合，一方面要從公司發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對(duì)的制定和調(diào)整公司文化戰(zhàn)略，充足體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的精髓和公司的特點(diǎn)；另一方面要以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，廣泛借鑒先進(jìn)公司的優(yōu)秀文化成果，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用，使公司文化在繼承中創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中升華。（五）堅(jiān)持以人為本的原則尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能，是公司文化建設(shè)的立足點(diǎn)。在公司文化建設(shè)中，要牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦公司的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重發(fā)明，力求做到用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要積極搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，把提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和生產(chǎn)品質(zhì)作為公司文化建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供公開、公平、公正的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，達(dá)成員工價(jià)值體現(xiàn)與公司蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。四、公司公司文化建設(shè)規(guī)劃（一）公司公司文化建設(shè)的基本內(nèi)容1、確立統(tǒng)一的公司理念體系公司理念是公司和員工行為的理性指向，是公司發(fā)展的精神動(dòng)力。它重要涉及公司價(jià)值觀、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)觀、人才觀、效益觀、質(zhì)量觀、奉獻(xiàn)觀和人本觀等在內(nèi)的公司價(jià)值體系。確立統(tǒng)一的公司理念體系，就是要以統(tǒng)一的價(jià)值觀和公司愿景凝聚職工隊(duì)伍，科學(xué)導(dǎo)向公司和員工行為。2、建設(shè)統(tǒng)一的行為制度文化行為是公司理念在平常工作和活動(dòng)中的具體表現(xiàn)，制度是公司文化建設(shè)的規(guī)范性內(nèi)容。建設(shè)統(tǒng)一的行為制度文化，就是要通過制定人本化、科學(xué)化的制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)公司和員工行為的理性化、規(guī)范化和文明化。3、建立統(tǒng)一的視覺辨認(rèn)系統(tǒng)通過視覺傳播媒介，將公司精神、價(jià)值觀念等抽象概念轉(zhuǎn)化為具象的符號(hào)，形成公司獨(dú)特的辨認(rèn)系統(tǒng)。建立統(tǒng)一的視覺辨認(rèn)系統(tǒng)，是為了打造公司品牌，提高公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，使公司樹立起獨(dú)具特色的、良好的公眾形象。4、加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作文明單位（文明班組、文明員工）是公司文化建設(shè)成果的具體體現(xiàn)。加強(qiáng)文明單位（班組、員工）創(chuàng)建的目的是，通過創(chuàng)建規(guī)劃的制定和實(shí)行，使公司文化建設(shè)的內(nèi)容，特別是公司的理念具體化，促進(jìn)員工自覺接受公司共同的價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)公司共同愿景而自覺行動(dòng)。（二）實(shí)行環(huán)節(jié)和重要工作1、第一階段：知識(shí)宣傳階段（2023年9—10月）完善公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立以公司黨委書記總經(jīng)理任組長(zhǎng)、其他公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立公司文化建設(shè)工作辦公室，并做到人員到位、分工明確，以加強(qiáng)對(duì)公司文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)。各二級(jí)單位明確專人負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)工作。完畢公司文化建設(shè)實(shí)行方案和規(guī)劃，將公司文化建設(shè)納入公司戰(zhàn)略管理，使其在規(guī)劃的統(tǒng)領(lǐng)下，有計(jì)劃地實(shí)行。召開公司新公司文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，全面啟動(dòng)公司文化建設(shè)工作。開展多層次、多形式的公司文化知識(shí)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想結(jié)識(shí)。重要要加大對(duì)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和各二級(jí)單位具體負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)骨干人員的培訓(xùn)，普及公司文化的相關(guān)知識(shí)，做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。收集公司文化相關(guān)資料，加大公司文化建設(shè)宣傳力度，營(yíng)造公司文化建設(shè)氛圍。在公司網(wǎng)站、管理系統(tǒng)獨(dú)辟專欄進(jìn)行公司文化宣傳；運(yùn)用好櫥窗、展板、黑板報(bào)、標(biāo)語等載體，做好輿論導(dǎo)向作用；組辦《XX快訊》，刊登公司文化常識(shí)和工作安排，讓公司文化建設(shè)進(jìn)一步人心。對(duì)公司現(xiàn)有的文化狀況進(jìn)行調(diào)研分析，為建設(shè)符合公司實(shí)情的公司文化體系打好基礎(chǔ)。堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的主體思緒，進(jìn)一步群眾才干提煉出職工認(rèn)可的公司文化。加大對(duì)公司文化建設(shè)的投入，建設(shè)和完善文化場(chǎng)合，添置必要的文化設(shè)施，為公司文化建設(shè)的全面開展提供必要的硬件條件。2、第二階段：大討論階段（2023年11—12月）征集公司的理念辨認(rèn)系統(tǒng)。向全體員工公開征集公司宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、公司核心價(jià)值觀、公司目的、公司精神、公司作風(fēng)、公司品牌、質(zhì)量理念、服務(wù)理念、用人理念、發(fā)展理念、學(xué)習(xí)理念、安全理念、產(chǎn)品開發(fā)理念、市場(chǎng)開發(fā)理念等。征集公司的視覺辨認(rèn)系統(tǒng)。向全體員工公開征集公司形象標(biāo)記、主色調(diào)、宣傳標(biāo)語等。建設(shè)公司的行為辨認(rèn)系統(tǒng)。制定員工行為規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際，著重從提高員工職業(yè)道德、培養(yǎng)員工崇高的道德情操和良好的道德風(fēng)尚、哺育“四有”員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展等方面，制定《員工行為規(guī)范》，用以規(guī)范員工行為，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。3、第三階段：定型階段（2023年1月）通過問卷的形式向全體員工調(diào)查最受歡迎、最讓員工接受的公司行為辨認(rèn)系統(tǒng)和視覺辨認(rèn)系統(tǒng)，通過學(xué)習(xí)比較并結(jié)合公司實(shí)際，定出公司行為辨認(rèn)系統(tǒng)，從而形成公司的公司形象辨認(rèn)系統(tǒng)侯選方案。將候選方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究，選出最適合最佳的方案作為公司的公司形象辨認(rèn)系統(tǒng)。4、第四階段：推廣實(shí)行階段（2023年2月—2023年6月）編寫《XX公司公司形象辨認(rèn)系統(tǒng)使用規(guī)范》，應(yīng)用視覺辨認(rèn)系統(tǒng)，對(duì)的使用公司標(biāo)記、旗幟，規(guī)范辦公用品，涉及紙張、信封、信箋等；對(duì)員工實(shí)行統(tǒng)一著裝；在公司的網(wǎng)站、展板、資料、信息小報(bào)等媒體上使用規(guī)范標(biāo)記。編制《XX公司公司文化手冊(cè)》。將提煉形成的公司理念辨認(rèn)系統(tǒng)、行為辨認(rèn)系統(tǒng)、視覺辨認(rèn)系統(tǒng)等進(jìn)行整理、歸納，以系統(tǒng)的文字形式編印成冊(cè)，制定出《XX有限責(zé)任公司公司文化手冊(cè)》，并下發(fā)到各二級(jí)部門和員工手中，以此來規(guī)范和統(tǒng)一員工行為，樹立XX公司的整體形象。撰編《XX公司現(xiàn)行管理制度匯編》。公司長(zhǎng)期建立起來的制度體系，是公司全體員工智慧的結(jié)晶，具有XX特色和深厚的文化底韻，是公司文化建設(shè)過程中必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容。所以，將現(xiàn)行的各項(xiàng)制度匯編成冊(cè)，有助于展示XX風(fēng)采，提高管理水平。用載體加大公司文化的推廣。充足應(yīng)用網(wǎng)站、管理系統(tǒng)、XX快訊、櫥窗板報(bào)、宣傳標(biāo)語等形式，進(jìn)行相關(guān)公司文化內(nèi)容的宣傳；要?jiǎng)?chuàng)新開展富有XX特點(diǎn)、員工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，如歌詠比賽、OK晚會(huì)、足球賽等，始終以發(fā)明特色為重點(diǎn)，將公司的