三重一大議事制度X醫(yī)院“三重一大”民主議事制度為完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策機(jī)制，堅(jiān)持和健全民主集中制，提高我院重大事項(xiàng)議事決策的規(guī)范化、制度化和程序化水平，現(xiàn)制定我院領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度。一、議事方式凡屬“三重一大”事項(xiàng)決策時，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：醫(yī)院管理委員會會議(簡稱院委會)、院周會、職工代表大會等。院委會是醫(yī)院最高行政議事和決策機(jī)構(gòu)，由醫(yī)院院長、黨支部書記、副院長、院辦主任等人員組成，必要時相關(guān)科室或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可列席會議。院委會由院長主持，院級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。會議由院長或院長委托副院長召集并主持，原則上每周一次。會議的主要內(nèi)容：對醫(yī)院日常行政工作的重大問題(重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用、運(yùn)作)按程序行使決策權(quán)。研究貫徹落實(shí)院委會、職代會的有關(guān)決議和決策部署。二、議事范圍“三重一大”是指：醫(yī)院重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。重大決策事項(xiàng)主要包括： (一)醫(yī)院貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。 (二)醫(yī)院發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn) (三)醫(yī)院年度工作計(jì)劃、工作報告、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、決 (四)醫(yī)院資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、內(nèi)部分配等重大資產(chǎn)(產(chǎn)權(quán))管理事項(xiàng)。 (五)醫(yī)院績效考核、薪酬分配、福利待遇、“五險一金”繳納等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)。 (六)醫(yī)院員工年度考核及獎懲的有關(guān)事宜。 (七)醫(yī)院重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處 (八)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。 (九)醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)、思想政治工作等重要問 (十)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題。 (十一)對醫(yī)院違紀(jì)人員的處理。 (十二)醫(yī)院向上級請示、報告的重大事項(xiàng)。 (十三)其他有關(guān)醫(yī)院全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事 (十四)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項(xiàng)。重要人事任免事項(xiàng)主要包括： (一)醫(yī)院后備干部的推薦、管理。 (二)醫(yī)院向上級組織推薦的后備干部人選。 (三)醫(yī)院中層及以上管理人員(包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的任免、聘用(解聘)、獎懲等。 (四)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用(解聘)、獎懲等。 (五)醫(yī)院有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。 (六)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)主要包括： (一)醫(yī)院投資計(jì)劃、年度計(jì)劃、基建計(jì)劃等項(xiàng)目。 (二)醫(yī)院設(shè)備采購計(jì)劃。 (三)醫(yī)院物資采購計(jì)劃。 (四)醫(yī)院重大采購合同簽訂等項(xiàng)目。 (五)醫(yī)院重大科研等項(xiàng)目。 (六)醫(yī)院重大工程承發(fā)包項(xiàng)目。 (七)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他項(xiàng)目。大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括： (一)醫(yī)院年(月)度計(jì)劃的大額度資金使用。 (二)醫(yī)院未列入預(yù)算(計(jì)劃)的資金使用以立項(xiàng)實(shí)批數(shù)字 (三)由醫(yī)院擔(dān)保、抵押、信用證、貸款等資金使用。 (四)醫(yī)院重大支援、捐贈、贊助(款、物)等。 (五)醫(yī)院專項(xiàng)資金使用。 (六)醫(yī)院其他大額度資金使用。三、議事程序 (一)會前醞釀。會前，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在充分交換意見的基礎(chǔ)上，商定提交會議討論的議題，必要時應(yīng)將議題和主要內(nèi)容在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間進(jìn)行溝通、醞釀。對擬提交會議討論的議題，要由經(jīng)辦的職能科室事先進(jìn)行調(diào)研、征求意見和必要的論證，并書面提出具體的意見或方案。對一些政策性、敏感性較強(qiáng)的重大事項(xiàng)和干部人事問題，不搞臨時動議。對已經(jīng)會議研究并確定意見的事項(xiàng)，需要再次提交會議研究時，應(yīng)向參加 (二)會前通知。會議召開的時間、議題，一般應(yīng)在會前2個工作日通知與會人員，會議有關(guān)材料一般應(yīng)同時送達(dá)(干部人事問題和緊急事項(xiàng)除外)。確實(shí)無法書面送達(dá)的，應(yīng)用電話或其他形式通知。與會人員因故不能參加會議，應(yīng)在會前向會議召集人請假。 (三)充分討論。討論重大問題時，每個到會成員都必須表明自己的觀點(diǎn)和態(tài)度。班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在充分聽取其他與會 (四)逐項(xiàng)表決。對需要表決的事項(xiàng)，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，贊成票超過應(yīng)到會成員的半數(shù)為通過。會議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。會議實(shí)行逐項(xiàng)表決。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式。列席會議人員不參加表決。 (五)作出決定。根據(jù)會議討論情況或表決結(jié)果，由會議主持人對議定事項(xiàng)當(dāng)場作出決定，并及時將會議決定的事項(xiàng)向缺席的班子成員傳達(dá)。當(dāng)持贊成與反對意見的人數(shù)接近或有重大問題不清楚時，會議主持人可暫緩作出決定，留待下次會議再行討論決定。對經(jīng)2次以上討論未能形成決定的行政工作，行政主要負(fù)責(zé)人有權(quán)作出決定，對此負(fù)責(zé)，并向市衛(wèi)生局報告。 (六)會議記錄。會議記錄要有專人負(fù)責(zé)，須列明會議名稱、時間、地點(diǎn)、主持人、正式與會人員、請假人員、列席人觀、真實(shí)地記錄每個議題每位與會人員的討論、表決意見及最后決定。記錄人和會議主持人在記錄簿上簽名。討論通過有一定分歧的重大事項(xiàng)時，可要求與會人員簽名。 (七)會議紀(jì)要。對會議研究決定的重大事項(xiàng)，可根據(jù)需要編發(fā)會議紀(jì)要，經(jīng)參加該次會議的醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)分別審閱后，由會議主持人簽批印發(fā)。五、議事紀(jì)律 決定重大事項(xiàng)，必須以國家法律法規(guī)、黨和政府議，或到會人數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求無法召開會議的，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意后，班子成員可臨時處置，但事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報 (二)黨政主要負(fù)責(zé)人之間要加強(qiáng)溝通，相互尊重；副職要對正職負(fù)責(zé)，并向正職報告工作。凡經(jīng)會議集體研究作出的決定，班子成員必須堅(jiān)決執(zhí)行，并按職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。班子成員對會議決定如有不同意見，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下，可以保留意見，也可向上級組織或主管部門反映。 (三)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要追蹤會議決定的貫徹落實(shí)情況，妥善解決執(zhí)行過程中存在的問題。經(jīng)辦科室要及時向主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)工作的進(jìn)展情況和存在問題。 (四)班子成員及與會人員對應(yīng)該保密的會議內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)守秘密，不得泄露。如有泄露并造成不良影響的， (五)所討論議題凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。六、監(jiān)督檢查 (一)貫徹執(zhí)行本制度情況列入醫(yī)院黨政班子民主生活會議題，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子及