工程部建設(shè)單位安全管理制度最新文檔(可以直接使用，可編輯最新文檔，歡迎下載）

工程部建設(shè)單位安全管理制度最新文檔(可以直接使用，可編輯最新文檔，歡迎下載）某公司工程部施工現(xiàn)場安全管理制度2021年6月目錄1、安全管理責(zé)任制2、安全工作例會制度3、安全檢查工作制度4、安全文明施工獎懲制度安全管理責(zé)任制第一章總則第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，結(jié)合工程建設(shè)實際，特制定本制度。第二條

項目各參與單位人員必須遵守本實施細則。第二章業(yè)主項目部安全文明施工管理職責(zé)第一條根據(jù)項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設(shè)安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標的實現(xiàn)。第二條分階段審批《安全文明施工設(shè)施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。第三條監(jiān)督施工單位“兩措”費用分階段使用情況，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費和文明施工措施費。第四條工程建設(shè)過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。第五條組織對項目安全文明施工標準應(yīng)用情況進行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化要求。第六條定期開展分析和總結(jié)工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。第三章監(jiān)理單位職責(zé)第一條監(jiān)理部需認真按國家有關(guān)安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、有關(guān)合同和上級有關(guān)規(guī)定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標的實現(xiàn)。在監(jiān)理工程項目的同時，負責(zé)監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)作為監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。第二條建立安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對項目建設(shè)過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。第三條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”時，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環(huán)境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任主體。第四條應(yīng)嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項目負責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設(shè)備的安全準用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術(shù)方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書進行審查，并監(jiān)督實施：對重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。第五條對各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進行有效的監(jiān)督。第六條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術(shù)措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。第七條對危及安全施工的問題及時進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。第八條及時發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違章，杜絕重復(fù)發(fā)生嚴重違章。第九條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設(shè)單位。第十條嚴格控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件，嚴格執(zhí)行開工審查制度。第十一條有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。第十三條對重大、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。第十四條按規(guī)定召開安全例會并負責(zé)記錄和發(fā)出會議紀要。第十五條按時發(fā)出工程監(jiān)理月報并包含安全內(nèi)容。第十六條按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復(fù)查并記錄。協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價，并督促落實整改措施。笫十七條按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應(yīng)按規(guī)定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。第十八條按規(guī)定對相關(guān)單位進行安全考核獎罰。第十九條對施工承包商的安全文明施工措施費使用進行有效的監(jiān)督。第二十條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。第二十一條監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)調(diào)解施工單位之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。第四章施工承包商職責(zé)第一條堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。第二條服從建設(shè)單位、業(yè)主項目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項規(guī)定。第三條建立以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責(zé)”的原則。按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)。第四條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。第五條對現(xiàn)場的安全施工負責(zé)；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責(zé)任；對分包商的安全工作負監(jiān)督和指導(dǎo)、教育責(zé)任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作負全面責(zé)任。第六條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責(zé)任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。第七條施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務(wù)必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。第八條負責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套]一作，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。第九條發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實上報；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。第十條配備合格的施工用機具，加強現(xiàn)場施工機械、工器具、保養(yǎng)和維護，使其處于有效完好狀態(tài)，并建立日常保養(yǎng)、維護制度。第十一條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境保護工作。第五章業(yè)主項目部經(jīng)理職責(zé)第一條建設(shè)單位項目負責(zé)人是落實業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)業(yè)主項目部安全文明施工工作。第二條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴格考核。第三條經(jīng)常進行施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費、物資等要及時研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。第四條根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。第五條掌握工程建設(shè)過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。第六條參加上級組織的定期或隨機的安全文明施工專項檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。第七條嚴格按有關(guān)規(guī)定使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。第八條施工中出現(xiàn)安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。安全工作例會制度第一章總則第一條為加強工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會和工程協(xié)調(diào)會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動態(tài)，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時研究解決工程建設(shè)中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進行，特制定本制度。第二條本制度適用于各工程項目的參建單位參加的工作例會第二章會議的目的第一條貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策，傳達上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工作情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。第三章安全工作例會的召開第一條安全工作例會由監(jiān)理項目部總監(jiān)召集并主持。第二條安全工作例會的出席人員：業(yè)主項目部代表、各參建項目部經(jīng)理、安全員及相關(guān)人員參加。第三條安全工作例會每半月召開一次，遇特殊情況時，業(yè)主項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨時召集安全工作會議或工程協(xié)調(diào)會第四條凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經(jīng)理向本次工作例會匯報落實情況。第五條施工項目部發(fā)言部分：總結(jié)每周安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和整改情況及防范措施，需要業(yè)主項目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問題。第六條監(jiān)理項目部發(fā)言部分：評述、總結(jié)安全文明措施的執(zhí)行情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場安全文明施工重點工作。第七條業(yè)主項目部發(fā)言部分：傳達上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工程情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。第八條安全工作例會的記錄，由監(jiān)理項目部人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學(xué)習(xí)此會議紀要。安全檢查工作制度第一章總則第一條為保證工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標準化，特制定本制度。第二條本制度適用于各工程項目的參建單位。第二章職責(zé)第一條業(yè)主項目部負責(zé)每半月進行一次安全文明大檢查并召開安全例會。第二條施工單位負責(zé)組織本單位的各項安全文明施工檢查活動，建立自檢、巡檢及檢查驗收的“三檢”制度。第三條監(jiān)理單位負責(zé)施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。第三章檢查制度第一條實行業(yè)主項目部、監(jiān)理部和施工項目部三級安全檢查制度。第二條定期安全檢查：半月由業(yè)主項目部組織監(jiān)理部、施工項目部有關(guān)人員進行聯(lián)合大檢查。㈢監(jiān)理部及施工項目部（可聯(lián)合進行）每個月至少進行二次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區(qū)域的安全檢查。第三條日常安全檢查：(-)日常施工過程中，業(yè)主項目部、各監(jiān)理部、項目部和班組安全員應(yīng)按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全責(zé)任制，確保消除各類安全隱患。（二）監(jiān)理安全專責(zé)應(yīng)堅持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設(shè)施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），“四口”（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。項目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專工應(yīng)不定時深入現(xiàn)場進行認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理部和項目部，要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。整改仍然不及時，要及時向業(yè)主項目部匯報并給予停工或處罰。第四條專項檢查：業(yè)主項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實現(xiàn)閉環(huán)。安全文明施工獎懲制度為更好落實安全生產(chǎn)責(zé)任及安全協(xié)議條款,為確保人身、設(shè)備、用電的安全。杜絕各類事故、事件及違章、違規(guī)、違反安全協(xié)議條款的行為，遵照下列條款進行相應(yīng)處罰，施工單位工程建設(shè)過程中未發(fā)生事故和違章行為，建設(shè)單位應(yīng)返還安全保證金并予以適當(dāng)獎勵。本辦法由南京北園投資置業(yè)參照有關(guān)標準制訂，各單位應(yīng)遵照執(zhí)行。

一、事故1、發(fā)生人身死亡事故，每人次罰款不少于2萬元；發(fā)生重傷事故，每人次罰款不少于1萬元；2、發(fā)生較大及以上設(shè)備事故、施工機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事件，每起罰款不少于1萬元。3、發(fā)生一般事故、一般設(shè)備事故、一般火災(zāi)事故，每起罰款5000元。二、管理性違章1、未按規(guī)定定期對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范和安全措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，每起扣除1000元。2、不配合安全檢查（包括建設(shè)單位、總包單位的上級單位和主管部門對工程項目的檢查），每起扣除1000元；對存在問題不落實整改，每起扣除1000元；重復(fù)發(fā)生上述同類問題，加倍扣除。3、未按照總平面布置和安全文明施工管理制度、標準，制定安全技術(shù)措施計劃，每起扣除1000元；未報甲方備案，每起扣除1000元。4、施工方案和安全措施未向全體施工人員交底，未經(jīng)雙方簽字確認，每起扣除500元。5、未進行施工人員的入場安全教育，上崗作業(yè)的，每人次扣除200元；新進人員未進行三級安全教育和考核參加施工，每人次扣除200元。6、特種作業(yè)人員未持有效證件上崗，每人次扣除200元；超過有效期，每人次扣除100元；7、未按照國家規(guī)定為施工人員辦理人身意外保險，每人次扣除500元；8、未按規(guī)定編制起重機械、垂直運輸機械等的安裝拆除的施工和安全措施方案，每起扣除1000元；9、未按有關(guān)規(guī)定組織腳手架使用前的驗收、使用中的檢查和維護，每起扣除500-2000元。10、現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，未及時報告甲方及相關(guān)方，每起扣除2000-5000元。中交三航白龍嶼項目部工程部管理制度編制:審核:日期：2021年12月25日中交三航白龍嶼生態(tài)海洋牧場堤壩工程項目工程部工程部管理制度0目的加強管理，努力提高施工技術(shù)管理水平,促進高效生產(chǎn)，明確工程部技術(shù)人員崗位職責(zé)，規(guī)范個人行為和勞動紀律.適用范圍中交三航白龍嶼生態(tài)海洋牧場堤壩工程項目部工程管理部。術(shù)語與定義2.1質(zhì)量術(shù)語采用GB/T19000-2000標準中的術(shù)語；2。2技術(shù)術(shù)語使用國家和行業(yè)標準中的正式術(shù)語。職責(zé)工程部組織機構(gòu)設(shè)置3.1。1設(shè)置原則a、精干高效的原則b、靈活彈性的原則3.1。2工程部編制及崗位根據(jù)白龍嶼項目總體要求和工作任務(wù)量，工程部的編制為6人.根據(jù)工程任務(wù)量的特點，人員根據(jù)施工需要安排。工程部設(shè)工程部長1人，副部長1人，施工員2人，測量員1人，試驗員1人;工程部崗位職責(zé)工程管理部職責(zé)1）工程部是施工技術(shù)、質(zhì)量管理職能部門，其負責(zé)人在項目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并向項目經(jīng)理、總工負責(zé).2）本部所有員認真學(xué)習(xí)和研究設(shè)計文件和施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙、工序上的技術(shù)矛盾時，及時向總工及工程監(jiān)理部門反映并負責(zé)落實處理。組織并參與編制本工程項目的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、操作規(guī)程、實施細則等，組織并督促本部門人將各項方案、措施負責(zé)具體落實實施。4)具體負責(zé)本項目的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，組織并督促本部門工程施工技術(shù)人員深入工程施工現(xiàn)場第一線,作好現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，對違反技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)措施規(guī)定,影響工程施工質(zhì)量的行為要及時糾正并向領(lǐng)導(dǎo)反映。5）組織督促并參與本部工程技術(shù)人員對各項原始記錄、工程技術(shù)資料和竣工資料的收集、整理、編制工作，及時繪制竣工圖紙。6）具體負責(zé)項目的測量工作，督促測量人員根據(jù)測量規(guī)范及《測量過程控制》程序文件做好工程測量工作，檢查審核測量人員的測量成果、測量草圖,確保測量質(zhì)量。9)負責(zé)配合本項目資料管理員做好技術(shù)、質(zhì)量文件的收集、整理、歸檔工作。10）負責(zé)滿足合同文件中有關(guān)服務(wù)的內(nèi)容。11）堅持工程驗收質(zhì)量三檢制，參加本項目的單位工程驗收及評定工作，參加本工程的工程質(zhì)量大檢查及質(zhì)量事故調(diào)查會，并將質(zhì)量檢查結(jié)果和事故調(diào)查處理結(jié)果及時向本部施工技術(shù)人員及作業(yè)班組長、作業(yè)人員傳達。12）負責(zé)并督促本部門人員編寫工程階段、年度施工及竣工總結(jié),同時提出科學(xué)的技術(shù)管理方案及先進的施工技術(shù)措施。13）及時下達年、季、月、周施工生產(chǎn)計劃。3。2。2工程部長崗位職責(zé)1)貫徹執(zhí)行項目部各項管理制度,執(zhí)行國家各項方針、政策、規(guī)范要求；2）協(xié)助項目總工全面負責(zé)項目管段工程技術(shù)、試驗、質(zhì)檢、測量工作；3)組織工程開工報告的編制及上報；4)協(xié)調(diào)測量、安全環(huán)保、試驗、驗工計價工作；5)組織編寫施工月、季的施工進度計劃及材料計劃；6)負責(zé)工程的對外、對內(nèi)的各種培訓(xùn),對現(xiàn)場的施工人員進行技術(shù)指導(dǎo)；7）組織各種施工原始資料的收集、整理；8）參加QC小組活動；9)參加質(zhì)量事故分析;10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3.2。3施工員崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行項目部各項管理制度，執(zhí)行國家各項方針、政策、規(guī)范要求；2）熟悉施工圖紙及設(shè)計文件,認真做好技術(shù)交底、變更設(shè)計、工程日志、技術(shù)性表格等技術(shù)資料的記錄工作、填寫規(guī)范、簽字齊全、并及時存檔.3）參加圖紙會審和設(shè)計交底，參加工程進度計劃的編制4）認真做好工程質(zhì)量的檢測驗收工作，隨時掌握所轄管段作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制，杜絕工程返工；5)積極參加QC小組活動，及時收集整理新材料,新工藝的施工方法和技術(shù)資料；6）熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)安全保護條例；7）參加環(huán)境因素識別、評價、參加危險源辨識，風(fēng)險評估和控制的策劃，參加項目資源策劃；8)認真做好原材料使用，訂貨計劃，嚴格抵制低劣材料進入施工現(xiàn)場；9)高效組織施工生產(chǎn)，監(jiān)督施組實施，確保工程進度計劃的落實，如實記錄施工日志10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3。2。4測量員崗位職責(zé)1）負責(zé)在建工程的全部測量放線及復(fù)核工作；2）收集整理各種原始施工測量、量測數(shù)據(jù)；3)做好施工日志及原始資料收集,做好儀器使用記錄，并按時上報處工程部;4）做好測量儀器的使用、養(yǎng)護、保管、按照程序文件要求做好測量儀器臺帳，按時鑒定儀器；5）參加質(zhì)量事故的分析；6)參加QC小組的活動；7)進行竣工測量；8）負責(zé)測量工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;9）完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程部管理制度4。1勞動紀律管理制度4。1。1嚴格遵守作息時間,不遲到、不早退、有事先請假，因工作需要加班時，應(yīng)服從工作安排；4.1。2工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作；必須維護工作環(huán)境的整潔,愛護公共設(shè)施與財物，嚴格遵守工程部衛(wèi)生值日制度；辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費；不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響項目部及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德;熱愛本崗位工作，積極向上，按時完成本職責(zé)范圍內(nèi)工作,幫助同事，嚴禁工作中出現(xiàn)拖拖拉拉的現(xiàn)象；4.1。7不準接受外單位、勞務(wù)班組的宴請或變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即上報項目部領(lǐng)導(dǎo)，并進行嚴厲處罰；4.1。8下班后與節(jié)假日,必須切短電源、水源、氣源、關(guān)好門窗,以保證各部室的安全；4.1。8團結(jié)友愛、加強協(xié)作。4。2施工圖紙和規(guī)范、標準管理制度4.2。1使用規(guī)范、標準的信息收集，并及時收集所掌握規(guī)范、標準的更改、作廢和新頒布情況;4。2.2圖紙（設(shè)計變更通知）發(fā)放給使用人時,應(yīng)建立臺帳,并注明圖紙（設(shè)計變更通知）名稱、編號、份數(shù)、發(fā)放數(shù)量、日期及接收人簽字；4。2.3圖紙、規(guī)范、標準統(tǒng)一放置文件柜中，建立臺帳,借閱后應(yīng)及時歸庫。4.3圖紙會審制度項目經(jīng)理部收到圖紙后,在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理部應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，認真進行圖紙自審,并作好記錄,準備參加業(yè)主（監(jiān)理)主持召開的圖紙會審；4.4施工測量管理制度4。4.1施工測量執(zhí)行《中交集團第三航務(wù)工程局測量管理辦法》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》等。4。4。2項目部測量組負責(zé)編制《施工測量手冊》，并組織測量組人員學(xué)習(xí),貫徹落實該手冊的實施。4.5施工生產(chǎn)、技術(shù)管理制度根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查資料和設(shè)計文件組織編制并參加《實施性施工組織設(shè)計》和《項目策劃書》,報公司公程部審核。施組編制執(zhí)行《實施性施工組織設(shè)計編制作業(yè)指導(dǎo)書》。4。5.2工程部必須根據(jù)實施性施組、有關(guān)文件、上級領(lǐng)導(dǎo)的指示及現(xiàn)場情況，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,由經(jīng)理簽發(fā)后，于每月26日起實施,并在計劃實施過程中經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時對計劃進行必要的調(diào)整和修改；4.5。3工程部必須根據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工組織設(shè)計，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，印發(fā)到每位技術(shù)人員、施工管理人員手中，以方便他們指導(dǎo)生產(chǎn)；4。5。4施工4.5。5施工4。5。64。5.74。5。1執(zhí)行工程施工技術(shù)資料管理制度，加強對工程施工技術(shù)資料的統(tǒng)一管理，使工程施工過程中形成的各種圖紙、表格、文字、相片材料等技術(shù)文件得到及時的收集并保存；4。5。124。6隱蔽工程檢查制度4.64.6。2隱蔽工程項目應(yīng)在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，項目部負責(zé)組織由項目總工程師（或質(zhì)檢員）和業(yè)主(監(jiān)理）參加檢查驗收，填寫“隱蔽工程驗收記錄4.64。7施工技術(shù)資料管理4。74。74.74.74.74.8施工調(diào)度管理制度4.84.84.84。8.4根據(jù)施工進度情況，每日8:00前向公司工程部提供昨日施工情況；每周日下午17：00前向4。84。84。8。7工程安全管理制度第一章總則第一條為加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，有效預(yù)防安全事故，保障建設(shè)過程中人民群眾生命和財產(chǎn)安全、工程安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家、河南省等有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，特制定本制度。第二條安全生產(chǎn)管理要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。第二章 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及職責(zé)第三條公司成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、總工程師、各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人組成，由總經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，各部門負責(zé)人任成員。負責(zé)工程安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。第四條安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（一）建立公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、考核公司內(nèi)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。（二）審定公司有關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法。（三）定期組織安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)專題會議，協(xié)調(diào)布置安全生產(chǎn)工作。（四）組織編報工程建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。（五）依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，及時上報安全生產(chǎn)事故情況，積極配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。第五條工程管理部是安全生產(chǎn)的主管部門，負責(zé)安全生產(chǎn)管理的日常工作，對建設(shè)項目的安全生產(chǎn)負有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。第六條工程管理部配備專職的安全管理人員，負責(zé)辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，組織審核安全生產(chǎn)管理手冊、確定安全生產(chǎn)管理方針和目標，進行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。第七條其他各業(yè)務(wù)部門及各崗位人員，按安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)相應(yīng)安全生產(chǎn)職責(zé)。第三章安全生產(chǎn)管理制度第八條安全生產(chǎn)監(jiān)督制度開工前施工單位負責(zé)辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，依法接受政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督。第九條安全生產(chǎn)許可證制度建設(shè)項目的施工單位必須是依法取得安全生產(chǎn)許可證、具備安全生產(chǎn)保證能力的企業(yè)。第十條安全生產(chǎn)責(zé)任制度建設(shè)項目各參建單位按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級負責(zé)人和部門的安全職責(zé)。第十一條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建設(shè)項目各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗。第十二條安全技術(shù)交底制度工程施工前，工程管理部要對施工單位的安全技術(shù)措施進行審查，要求施工單位建立逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工安全。第十三條特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、電焊作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。第十四條起重機械等架設(shè)設(shè)施由有資質(zhì)單位裝拆及檢測、驗收登記制度。在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械等架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。施工起重機械達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。第十五條安全檢查制度安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程建設(shè)情況，組織有關(guān)單位進行定期和不定期、季節(jié)性、專項性等多種形式的安全檢查，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。第十六條危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。第十七條辦理工傷保險制度工程管理部監(jiān)督施工單位為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理工傷保險。第十八條從業(yè)人員傷亡事故處理報告制度發(fā)生傷亡事故后，安全領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任單位立即按照國家有關(guān)法律和法規(guī)的規(guī)定上報。第十九條“三同時”制度本項目安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。第四章各參建單位的安全責(zé)任第二十條項目公司安全責(zé)任（一）嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，制定建設(shè)項目安全生產(chǎn)措施，督促并檢查各參建單位加強安全生產(chǎn)管理，保證建設(shè)項目安全生產(chǎn)。（二）在發(fā)包勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他建設(shè)業(yè)務(wù)時，應(yīng)考察承包單位的安全生產(chǎn)情況，選擇綜合素質(zhì)好、具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)單位承擔(dān)本項目建設(shè)業(yè)務(wù)。（三）在工程招標資格審查時，檢查施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證原件，審查擬任項目負責(zé)人、專職安全管理人員的安全記錄和安全培訓(xùn)合格證。不得接受沒有合格的安全生產(chǎn)許可證原件、擬任項目負責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T安全培訓(xùn)考試不合格或被限制進入建設(shè)市場的施工企業(yè)的投標文件。（四）向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證有關(guān)資料的真實、準確、完整。施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護。施工中發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜以及放射性污染源等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護好現(xiàn)場并按規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。（六）在組織編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)包含安全生產(chǎn)保證措施，對勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及其他參建單位的安全生產(chǎn)要求，包括安全生產(chǎn)制度要求和安全生產(chǎn)管理人員配置要求，以及應(yīng)急救援預(yù)案等。（七）不得對勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提出不能保證安全生產(chǎn)的要求，不得明示或暗示施工單位在不具備安全保證的條件下施工，不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的建筑材料、安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。（八）圍繞工程建設(shè)安全管理目標，建立健全工程建設(shè)安全保證體系和管理制度，檢查督促各施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的安全保證體系的建立、健全、有效運轉(zhuǎn)和各項安全管理措施的全面落實。及時調(diào)查核實施工、監(jiān)理等單位反饋的設(shè)計未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。（九）組織各參建單位制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、人員配備、物資準備、應(yīng)急程序、人員財產(chǎn)救援措施、事故分析與報告以及事故處理后的恢復(fù)措施等方面的內(nèi)容。（十）建設(shè)項目發(fā)生安全事故后，及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案組織營救，根據(jù)國家、河南等有關(guān)規(guī)定上報事故情況，并參加或組織事故調(diào)查處理。第二十一條勘察設(shè)計單位安全責(zé)任（一）勘察設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標準進行勘察設(shè)計，對勘察設(shè)計質(zhì)量負責(zé)。（二）勘察設(shè)計工作應(yīng)達到規(guī)定深度，符合國家和建設(shè)部規(guī)定的質(zhì)量標準，提供能夠滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)要求的設(shè)計文件，防止因勘察工作錯誤或設(shè)計不合理發(fā)生安全事故。（三）勘察設(shè)計單位應(yīng)系統(tǒng)考慮施工安全操作和防護的需要，以及項目周邊環(huán)境對施工安全的影響，提出保證施工和安全生產(chǎn)的具體技術(shù)措施，并納入設(shè)計文件；各種安全技術(shù)措施應(yīng)詳實完善，準確無誤，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，應(yīng)在設(shè)計文件中注明，并提出防范安全事故的指導(dǎo)意見。（四）勘察設(shè)計單位應(yīng)依據(jù)勘察成果向局提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料。（五）勘察設(shè)計單位應(yīng)按規(guī)定在設(shè)計文件中提出改善安全作業(yè)環(huán)境和安全施工的措施。（六）建設(shè)項目采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及特殊結(jié)構(gòu)的，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施及相關(guān)要求。（七）勘察設(shè)計單位應(yīng)參加安全事故分析，對因勘察設(shè)計原因造成的安全事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對建設(shè)工程合理使用年限內(nèi)因勘察設(shè)計原因發(fā)生的安全事故承擔(dān)責(zé)任。第二十二條監(jiān)理單位安全責(zé)任（一）監(jiān)理單位應(yīng)按法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標準實施安全生產(chǎn)監(jiān)理，安全生產(chǎn)監(jiān)理應(yīng)與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步實施，監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（二）監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助工程管理部制定建設(shè)項目安全生產(chǎn)保證措施，編制建設(shè)項目安全監(jiān)理細則，制定針對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案，按照安全生產(chǎn)監(jiān)理細則實施安全監(jiān)理。（三）監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對不符合工程建設(shè)強制性標準和安全生產(chǎn)標準的，責(zé)成施工單位修改完善。（四）監(jiān)理單位在安全監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位限時整改；情況嚴重的，應(yīng)立即要求施工單位停工整改，并向項目公司報告；施工單位對重大事故隱患不及時整改的，應(yīng)立即向項目公司報告。第二十三條施工單位安全責(zé)任（一）施工單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，依法取得并持有安全生產(chǎn)許可證，單位負責(zé)人、擬任項目負責(zé)人、專職安全管理人員安全培訓(xùn)考試合格且無重大安全事故記錄。（二）施工單位項目負責(zé)人依法對所承擔(dān)工程的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位建立和完善安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄，組織制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等。（三）施工單位項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工負責(zé)。項目負責(zé)人負責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并組織制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時、如實報告安全事故等。（四）對納入合同的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用，應(yīng)當(dāng)用于安全生產(chǎn)，不得挪作他用。（五）施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場配備與其生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)、具有工程系列技術(shù)職稱的專職安全生產(chǎn)管理人員。（六）專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)標準，及時制止并糾正違反施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告。（七）施工單位在施工時，應(yīng)嚴格執(zhí)行施工的各項規(guī)章制度，根據(jù)批準的施工組織設(shè)計，科學(xué)制定施工方案，建立完善的安全施工責(zé)任制，落實施工安全措施和責(zé)任。 （八）施工現(xiàn)場的安全管理由施工單位負責(zé)。建設(shè)工程實行施工（工程）總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)。（九）總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。（十）施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全人員應(yīng)接受相關(guān)部門組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（十一）垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、電氣焊(割)作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)及水上(下)作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，在取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。（十二）施工單位應(yīng)將安全生產(chǎn)作為施工組織設(shè)計的內(nèi)容，對下列達到一定規(guī)模的工程應(yīng)編制專項施工方案，進行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實施，并由施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：1.基坑支護與降水、基樁開挖、圍堰、沉井工程；2.高坡、陡坡土石方開挖工程；3.模板工程；4.起重吊裝工程和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；5.腳手架工程；6.拆除、爆破工程.（十三）施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場入口處和施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、橋梁口、基坑邊沿等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。（十四）施工前，施工單位技術(shù)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。（十五）施工作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。（十六）施工單位應(yīng)向施工作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（十七）施工單位在施工現(xiàn)場搭建臨時建筑物的選址和結(jié)構(gòu)等應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求，施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)具有產(chǎn)品合格證。（十八）作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等，做好自身防護工作。（十九）施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，特種勞動防護用品、用具還應(yīng)具有安全鑒定證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。（二十）施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。（二十一）施工單位應(yīng)合理選擇施工機械，保證施工需要和安全生產(chǎn)。禁止使用不合格的機械設(shè)備、施工機具及配件。（二十二）施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收；使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格方可使用。（二十四）施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，進入建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理人員和施工作業(yè)人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（二十五）施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。（二十六）施工單位在施工中如涉及到爆破、特種設(shè)備使用、危險化學(xué)品使用等特殊作業(yè)，必須嚴格遵守國家、建設(shè)頒布的現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)，制定相應(yīng)安全措施，確保施工安全。第五章安全事故應(yīng)急預(yù)案第二十四條施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特點和范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。實行施工（工程）總承包的，由總承包單位統(tǒng)一組織編制工程建設(shè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備并定期組織演練。應(yīng)急救援預(yù)案報局備案。第六章安全事故報告、調(diào)查、處理第二十五條施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）的規(guī)定進行調(diào)查處理。施工單位應(yīng)立即停工并如實向工程科和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，并在規(guī)定時間內(nèi)提交書面報告。第二十六條事故報告內(nèi)容應(yīng)包括時間、地點、施工內(nèi)容、涉及人員、簡單概況、有無人員傷亡、現(xiàn)場負責(zé)人及通訊號碼、當(dāng)前處理情況等。第二十七條建設(shè)項目發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)做出標志并做好書面記錄，現(xiàn)場重要痕跡應(yīng)當(dāng)拍照或錄像，妥善保管好有關(guān)物證。第二十八條事故調(diào)查應(yīng)按“四不放過”要求組織進行（即“找不出原因、查不出教訓(xùn)、落實不了責(zé)任、提不出處理意見”不放過），并認真、嚴肅做好記錄。第七章責(zé)任追究第二十九條凡違反以下有關(guān)規(guī)定者，將根據(jù)有關(guān)責(zé)任考核和責(zé)任追究的規(guī)定，追究責(zé)任人的責(zé)任；若因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程安全事故的，除追究直接責(zé)任人的責(zé)任外，還要追究項目公司主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、項目公司安全生產(chǎn)責(zé)任人未按標準和程序落實公司所管理工程的安全生產(chǎn)責(zé)任；2、項目公司安全生產(chǎn)責(zé)任人對工程安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為和工程安全生產(chǎn)隱患不及時糾正、督促整改；3、未按規(guī)定建立和管理工程安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為和工程安全生產(chǎn)隱患臺帳；4、項目公司安全生產(chǎn)責(zé)任人未直接下現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工安全生產(chǎn)的巡查，或準許他人以本人名義、弄虛作假簽署安全生產(chǎn)有關(guān)的文件、資料和表格；5、所負責(zé)的項目在建設(shè)主管部門組織的工程安全生產(chǎn)檢查活動中受到嚴厲通報批評的；6、其他失職瀆職或違法行為的；7、相關(guān)部門對本部門安全責(zé)任負責(zé)。第三十條若違反用工程序或工作程序，忽視安全，造成人員傷亡、他人財產(chǎn)損失的，除依據(jù)所承擔(dān)責(zé)任大小分別進行經(jīng)濟賠償外，還要追究直接責(zé)任人的直接責(zé)任，追究項目公司主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三十一條對本規(guī)定中沒提及的工程安全方面按其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如有違反，將追究當(dāng)事人的責(zé)任和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為規(guī)范參建各方質(zhì)量管理行為，規(guī)范工程管理人員管理行為及職責(zé)，確保建設(shè)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，提高資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《河南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，結(jié)合本單位實際，特制定本制度。第二條參建各方必須建立健全質(zhì)量保證體系（或自控體系），按照投標承諾和合同約定，配備項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人，設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)，落實質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任，完善質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理崗位的從業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。第三條建設(shè)項目質(zhì)量目標：（一）勘測、設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良，監(jiān)理程序符合規(guī)定，質(zhì)量管理達標、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范。（二）工程實體質(zhì)量必須符合國家和建設(shè)部有關(guān)標準、規(guī)定及設(shè)計文件要求，其施工過程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿足以下要求：1．按照驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%；2．單位工程一次驗收合格率達到100%；3．在合理使用和正常維護條件下，路基、橋梁、房建等工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足設(shè)計使用壽命期內(nèi)正常運營要求。（三）杜絕工程質(zhì)量等級事故。第四條參建各方應(yīng)主動接受工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。第二章質(zhì)量機構(gòu)及職責(zé)第五條工程管理部負責(zé)對工程質(zhì)量的管理工作，督促和檢查勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢等單位建立健全質(zhì)量管理體系（或自控體系），確保建設(shè)工程質(zhì)量。第六條質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、總工程師及各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人組成，由總經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，各部門負責(zé)人任成員。負責(zé)建設(shè)項目工程質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。其主要職責(zé)是：（一）審定有關(guān)的質(zhì)量管理方案；（二）組織制定工程建設(shè)質(zhì)量方針、目標，督促建立質(zhì)量管理體系；（三）組織審核項目質(zhì)量管理計劃（或施工組織設(shè)計）等文件；（四）組織審查參建各方的質(zhì)量管理文件；（五）組織對參建各方的質(zhì)量信譽評價；（六）組織調(diào)查處理質(zhì)量事故；（七）聽取參建各方的質(zhì)量管理匯報，定期組織質(zhì)量管理專題會議，協(xié)調(diào)布置質(zhì)量工作。第七條工程管理部依據(jù)職責(zé)為項目公司專門的質(zhì)量管理部門，其主要職責(zé)有：（一）負責(zé)編寫質(zhì)量管理制度和辦法；（二）負責(zé)施工監(jiān)理的管理工作，審核施工監(jiān)理規(guī)劃；（三）參加審批勘察報告、設(shè)計圖紙及咨詢報告；（五）建立健全項目質(zhì)量管理體系，落實各項質(zhì)量管理制度，檢查咨詢、監(jiān)理、監(jiān)測機構(gòu)的資質(zhì)；（六）督促參建各方建立健全質(zhì)量管理體系（或自控體系），落實各項質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運行的情況；（七）負責(zé)按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；（八）負責(zé)組織單位工程驗收。組織抽查施工單位檢驗批、分項、分部、單位工程驗收（情況）資料；（九）組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，研究審查有關(guān)方案措施等具體工作；（十）負責(zé)組織參建單位質(zhì)量信譽評價的具體工作；（十一）定期組織施工質(zhì)量大檢查。抽查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場驗收；（十二）制定目標責(zé)任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（十三）建立項目質(zhì)量信息平臺，信息檔案；負責(zé)工程質(zhì)量檔案管理；（十四）協(xié)助計價合同部做好驗工計價審核工作，質(zhì)量不合格項目不能進行驗工計價。第八條各部門根據(jù)工作分工，明確各自的質(zhì)量管理職責(zé)，落實質(zhì)量管理責(zé)任。第九條勘察設(shè)計單位質(zhì)量責(zé)任（一）勘察設(shè)計單位是勘察設(shè)計質(zhì)量的直接責(zé)任者，依法對勘察設(shè)計質(zhì)量負責(zé)，咨詢、監(jiān)理單位的審查并不免除設(shè)計單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（二）勘察設(shè)計單位應(yīng)貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)部頒布的技術(shù)政策、工程建設(shè)強制性標準和國家有關(guān)部門關(guān)于項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計審查批復(fù)意見。（三）勘察設(shè)計單位提供的工程地質(zhì)勘察資料和成果必須真實、準確、可靠。設(shè)計文件必須達到規(guī)定的設(shè)計深度，勘察設(shè)計單位應(yīng)加強總體工作，認真搞好各專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合。（四）勘察設(shè)計單位應(yīng)按規(guī)定對審核合格的施工圖進行技術(shù)交底，對特殊工程、關(guān)鍵工程、新技術(shù)、新工藝設(shè)計要作出詳細說明。（五）勘察設(shè)計單位在建設(shè)工程施工階段應(yīng)設(shè)置強有力的現(xiàn)場設(shè)計代表機構(gòu),及時解決有關(guān)勘察、設(shè)計技術(shù)問題。積極配合咨詢、監(jiān)理、施工、單位工作，及時處理現(xiàn)場問題，并做到原因分析準確，處理方案經(jīng)濟合理。（六）勘察設(shè)計單位應(yīng)按規(guī)定參加工程檢查和檢驗批以及分項、分部、單位工程的驗收。發(fā)現(xiàn)違反設(shè)計文件進行施工的，應(yīng)及時通知建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。（七）勘察設(shè)計單位應(yīng)參加建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。對因勘察設(shè)計原因造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（八）勘察設(shè)計單位應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的整理、歸檔。第十條施工單位質(zhì)量責(zé)任（一）施工單位是質(zhì)量責(zé)任主體，對施工質(zhì)量負直接責(zé)任。必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等法律、法規(guī)，接受相關(guān)部門依法進行的監(jiān)督、檢查。（二）施工單位必須按照投標承諾和合同約定，設(shè)置現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，配備合格的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人并明確其質(zhì)量責(zé)任。上述人員未經(jīng)項目公司審查同意不得隨意更換。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。（三）施工單位必須設(shè)置項目質(zhì)量管理機構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，配足配強專職工程質(zhì)量管理人員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量、安全管理，建立健全質(zhì)量保證體系。建立健全項目質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任。（四）施工單位必須按照投標承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定和滿足施工需要的工地試驗室，并配備一定數(shù)量有相應(yīng)資格的試驗人員和相應(yīng)的試驗、檢驗和檢測儀器設(shè)備等。（五）施工單位必須按照審核后的施工圖和建設(shè)工程施工技術(shù)標準施工。施工單位有責(zé)任進行施工圖現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計與現(xiàn)場情況不符時，必須及時以書面形式通知設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。（六）施工單位必須按照驗收標準和設(shè)計要求，對用于本工程的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行試驗檢驗。未經(jīng)試驗檢驗或試驗檢驗不合格的，禁止使用。（七）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工單位必須按規(guī)定及時報告，并立即采取有效措施，防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查。對因施工原因造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（八）施工單位必須對工程的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。（九）施工單位必須加強質(zhì)量管理，在施工過程中強化質(zhì)量自控，建立健全質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認，做到工程質(zhì)量全過程控制。（十）施工單位在竣工驗收時應(yīng)落實工程保修責(zé)任，并對建設(shè)工程合理使用年限內(nèi)的施工質(zhì)量負責(zé)。（十一）施工單位應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實、完整。第十一條監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任（一）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理委托合同，依照《建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)標準、批準的設(shè)計文件、施工承包合同，對工程實施監(jiān)理，對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，不得轉(zhuǎn)讓所承擔(dān)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。（二）監(jiān)理單位必須按照投標承諾和監(jiān)理合同約定，設(shè)置項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各負其責(zé)的工程監(jiān)理體系，監(jiān)理人員的配置必須滿足監(jiān)理工作需要，并配備與工程質(zhì)量要求相匹配的試驗室、檢驗（測）、辦公設(shè)備及交通、通訊工具。總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及監(jiān)理工程師變動應(yīng)征得建設(shè)單位同意。（三）監(jiān)理單位應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，嚴格按照《建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求開展工作。（四）監(jiān)理單位對涉及工程結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵工序和隱蔽工程必須實行旁站監(jiān)理。（五）監(jiān)理單位要督促檢查施工單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和實施，加大監(jiān)理力度，強化質(zhì)量的事前預(yù)控，嚴格事中控制，做好事后檢查。（六）監(jiān)理單位必須加強現(xiàn)場監(jiān)理管理，制定監(jiān)理工作管理制度，建立健全質(zhì)量保證體系，明確和落實質(zhì)量責(zé)任，并分階段采取有效的質(zhì)量控制措施，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。（七）監(jiān)理單位在開工前和施工中應(yīng)核對施工圖，依據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計實施監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)差錯或與現(xiàn)場實際情況不符，必須及時書面通知建設(shè)、設(shè)計、施工單位。（八）監(jiān)理單位在開工前和施工中，必須按規(guī)定對施工單位的施工組織設(shè)計、開工報告、分包單位資質(zhì)、進場機械數(shù)量及性能、投標承諾的主要管理人員及資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、主要技術(shù)措施等進行審查，提出意見和要求，并檢查整改落實情況。（九）監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定組織或參加對檢驗批、分項、分部、單位工程驗收。（十）按有關(guān)規(guī)定參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，對因監(jiān)理原因造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（十一）監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定做好監(jiān)理資料的整理、歸檔。第三章質(zhì)量管理制度第十二條工程質(zhì)量監(jiān)督制度開工前，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理部負責(zé)向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申請辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，接受質(zhì)量安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。第十三條初步設(shè)計咨詢、初審制度在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理部組織咨詢、勘察設(shè)計單位對初步設(shè)計進行咨詢、初審及優(yōu)化，消除設(shè)計缺陷，提高設(shè)計質(zhì)量。第十四條施工圖審核制度。開工前，工程管理部負責(zé)組織對施工圖設(shè)計文件進行審核。未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦氖┕D，不得交付施工。第十五條技術(shù)交底制度施工圖設(shè)計完成后，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理部組織設(shè)計、施工、咨詢和監(jiān)理各方召開技術(shù)(設(shè)計)交底會議，以明確工程的設(shè)計目的，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求。第十六條施工圖現(xiàn)場核對制度接到施工圖后，監(jiān)理單位、施工單位負責(zé)施工圖現(xiàn)場核對，按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十七條施工組織設(shè)計編制與審核制度項目公司組織對施工單位編制上報的實施性施工組織設(shè)計進行審批。第十八條工程地質(zhì)核實制度施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位對已揭示的工程地質(zhì)情況，與原設(shè)計文件進行核實，不符時，由勘察設(shè)計單位負責(zé)處理。第十九條工程質(zhì)量試驗檢測制度施工單位、監(jiān)理單位按合同約定設(shè)立現(xiàn)場試驗室，并經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門認可，按有關(guān)規(guī)定開展試驗檢測工作。第二十條工程質(zhì)量檢查制度工程管理部根據(jù)工程進展情況，進行工程質(zhì)量檢查，加強過程質(zhì)量控制。第二十一條培訓(xùn)持證上崗制度工程管理部明確需培訓(xùn)上崗的專業(yè)、崗位、培訓(xùn)內(nèi)容、考核標準及相關(guān)職責(zé)等，并按有關(guān)規(guī)定及合同約定對參建單位上崗人員進行監(jiān)督檢查。第二十二條變更設(shè)計審批制度在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理部嚴格執(zhí)行變更設(shè)計報批程序，做好變更設(shè)計的審批工作，確保工程質(zhì)量。第二十三條施工質(zhì)量驗收制度各參建單位按照施工質(zhì)量驗收標準，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認制度，檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收制度，竣工驗收制度。第二十四條工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度參建單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量事故的報告制度，項目公司組織或參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，督促、檢查施工單位按批準的事故處理方案進行整改和質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量。第二十五條質(zhì)量責(zé)任追究制度第二十六條基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度項目公司及各參建單位建立基礎(chǔ)技術(shù)資料的收集、整理、建檔的管理制度。第四章質(zhì)量管理過程控制第二十七條建設(shè)項目嚴格實施質(zhì)量過程控制。設(shè)計、施工單位健全質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量自控；監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范，嚴格過程監(jiān)控；項目公司組織檢查，實施重點控制；依法接受政府監(jiān)督。第二十八條勘察設(shè)計單位編制系統(tǒng)完整的《項目質(zhì)量管理計劃》，制訂項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確質(zhì)量管理職責(zé)、管理程序和設(shè)計程序，強化外業(yè)勘察資料驗收制度、設(shè)計文件復(fù)核、逐級審查制度、設(shè)計交底制度、現(xiàn)場配合制度、變更設(shè)計制度、設(shè)計回訪等制度。對設(shè)計工作各個階段進行質(zhì)量控制，確?？辈煸O(shè)計質(zhì)量。第二十九條施工單位編制系統(tǒng)完整的《項目質(zhì)量管理計劃》，制訂項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確質(zhì)量職責(zé)、管理程序和作業(yè)程序，強化圖紙審查制度、地質(zhì)核實制度、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度、測量復(fù)核制度、施工組織設(shè)計審查制度、試驗檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收簽認制度、成品保護制度、質(zhì)量事故報告和追究制度、技術(shù)資料收集保管歸檔等規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行三檢制、把好工序質(zhì)量關(guān)。對質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)進行控制，確保質(zhì)量管理體系有效運行。第三十條監(jiān)理單位根據(jù)審批的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴格旁站、巡檢，見證、平行檢驗，按照質(zhì)量驗收標準及時組織檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收，并參與單位工程質(zhì)量驗收。第五章質(zhì)量缺陷與事故處理第三十一條施工質(zhì)量缺陷處理在施工過程或竣工后，如發(fā)現(xiàn)工程存在著質(zhì)量缺陷，根據(jù)其性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理：（一）當(dāng)因施工引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，及時制止，并根據(jù)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因采取根除措施。（二）當(dāng)因施工引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立即停工，施工單位立即采取足以保證質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行處理，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可復(fù)工。（三）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生嚴重影響時，對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出了判定并確定了補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理和下道工序或分項工程的施工。第三十二條竣工驗收后質(zhì)量缺陷處理在質(zhì)量保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，應(yīng)按質(zhì)量保修書規(guī)定，局及時發(fā)出保修通知，由施工單位進行整改。第三十三條質(zhì)量缺陷責(zé)任的判定對質(zhì)量缺陷責(zé)任予以判定。判定時全面審查有關(guān)的施工資料、設(shè)計資料及水文地質(zhì)資料，必要時還應(yīng)進行現(xiàn)場檢測、鉆孔等。在分清責(zé)任的同時，按規(guī)定明確質(zhì)量缺陷處理的費用。有爭議的質(zhì)量缺陷責(zé)任，按照合同糾紛的解決方式處理。第三十四條質(zhì)量缺陷的修補及加固質(zhì)量缺陷的修補和加固不降低質(zhì)量驗收標準，并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi)。第三十五條質(zhì)量事故的處理（一）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即停止施工并采取有效的安全措施，并按規(guī)定及時上報。（二）項目公司組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位在進行調(diào)查分析、診斷、測試或驗算的基礎(chǔ)上，對處理方案予以審查、修正，按規(guī)定報批同意后，方可下達指令恢復(fù)該項工程施工。（三）工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按建設(shè)部現(xiàn)行規(guī)定辦理。（四）凡對質(zhì)量事故隱瞞不報，拖延處理或處理不當(dāng)及未經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自處理的，對事故部分及受影響部分視為不合格，不予驗工計價。第六章責(zé)任追究第三十六條凡違反上述有關(guān)規(guī)定者，將根據(jù)有關(guān)責(zé)任考核和責(zé)任追究的規(guī)定，追究責(zé)任人的責(zé)任。到三十七條項目公司質(zhì)量管理責(zé)任人要按法律法規(guī)標準和程序嚴格遵循管理程序，落實質(zhì)量責(zé)任，否則將根據(jù)單位有關(guān)績效考核辦法和責(zé)任追究的規(guī)定，追究責(zé)任人的責(zé)任。第三十八條項目公司質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任人因未直接下現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是未落實地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量的巡查；對工程質(zhì)量違法違規(guī)行為和工程質(zhì)量隱患不及時糾正、督促整改；或因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，準許他人以本人名義、弄虛作假簽署質(zhì)量的文件和資料；造成重大工程質(zhì)量事故的，除追究直接責(zé)任人的責(zé)任外，還要追究項目公司主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。工程部管理制度及措施工程部的組織機構(gòu)設(shè)置工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效的原則靈活彈性的原則工程部組織機構(gòu)設(shè)置工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前在建工程項目的情況下，工程部的編制為6人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加編制人員。工程部的崗位設(shè)置目前運做公司項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理１個；土建工程師2個、安裝工程師1個，材料員1個、內(nèi)業(yè)（資料員）１個；預(yù)算部及材料部隨工程項目情況增加編制人員。工程部組織機構(gòu)圖公司總工程師及副總經(jīng)理公司總工程師及副總經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理預(yù)算部技術(shù)部材料部預(yù)算部技術(shù)部材料部預(yù)算主管土建預(yù)算員安裝預(yù)算員預(yù)算主管土建預(yù)算員安裝預(yù)算員材料員土建工程師、安裝工程師、內(nèi)業(yè)（資料員）工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：配合開發(fā)部、營銷部等部門進行項目前期運作。工程部全面負責(zé)工程開工前的準備及審查工作。負責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。負責(zé)工程竣工驗收及移交工作。對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：負責(zé)工程部的日常管理工作。配合開發(fā)部、營銷部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。負責(zé)組織工程的招投標工作。對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。組織評標和開標工作，確定中標單位。參與合同談判與合同的簽定。負責(zé)項目管理。負責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。組織竣工驗收及移交。監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。負責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。負責(zé)工程監(jiān)理的管理。對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計單位的選擇。參與設(shè)計方案的選擇工作。組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。對設(shè)計費用進行控制。負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）土建工程師崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。參與土建工程招投標工作，負責(zé)配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。負責(zé)對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。負責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。負責(zé)項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。負責(zé)土建工程的竣工驗收。（四）安裝工程師理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。參與水暖、電氣工程招投標工作，負責(zé)配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。負責(zé)對投標單位進行水暖、電氣方面的現(xiàn)場答疑。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。審查《水暖、電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負責(zé)《水暖、電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。對《水暖、電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。監(jiān)督檢查《水暖、電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。負責(zé)審查水暖電氣工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對水暖、電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖、電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖、電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)對水暖、電氣施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對水暖、電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。負責(zé)項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。負責(zé)安裝工程的竣工驗收。（五）預(yù)算工程師崗位職責(zé)為公司各開發(fā)項目的前期考察、論證及可行性研究提供成本費用相關(guān)的經(jīng)濟指標，確定成本費用的控制目標。根據(jù)項目開發(fā)進度計劃預(yù)測階段性資金需求計劃，為財務(wù)部門資金安排提供依據(jù)編制項目建造成本費用按控制總體目標，提交給建筑設(shè)計院，作為限額設(shè)計的經(jīng)濟依據(jù)。參于建筑設(shè)計方案的審查工作，對建筑設(shè)計院提供方案的經(jīng)濟合理性進行監(jiān)督控制，編制建筑設(shè)計不同階段的概算書和最終的設(shè)計階段的施工圖預(yù)算書。立工程成本費用的目標體系，確定工程各單項成本的控制目標。建立動態(tài)的工程材料價格體系，審核工程部提供的材料采購說明書，進行工程用料預(yù)算的編制及控制，協(xié)助招投標部門實施招標和采購；制定工程招投標經(jīng)濟條件，確定工程招投標標的和協(xié)助招標部門實施工程招標；全面跟蹤工程實況，對工程的質(zhì)量和進度是否按工程計劃實施進行監(jiān)督，對工程合同的管理與合同執(zhí)行情況進行檢查；配合土建及安裝工程師參于工程設(shè)計變更和工程現(xiàn)場簽證的審查，嚴格控制不合理變更的發(fā)生；配合項目中期項目節(jié)點結(jié)算，編制單項成本結(jié)算單；參于工程最終的驗收審核工作編制竣工決算書及說明情況；（六）材料工程師崗位職責(zé)1. 根據(jù)公司工作計劃，參與編制本部門工作計劃；2. 指導(dǎo)下屬人員完成各項工作，負責(zé)直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效；3. 協(xié)助部門經(jīng)理，根據(jù)項目開發(fā)總體計劃和施工進度計劃組織制訂項目總體材料、設(shè)備采購計劃和資金需求計劃并及時進行調(diào)整；4. 參與對材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評審；5. 收集政府有關(guān)部門對建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)；6. 負責(zé)建立健全集中采購平臺；7. 收集新型材料信息、價格信息、采購信息；8. 負責(zé)進行材料設(shè)備的招標工作；9. 負責(zé)組織建立材料、設(shè)備和資金臺賬并和項目部、成本管理部、財務(wù)部逐月核對、向相關(guān)部門報送材料設(shè)備采購月報表；10. 負責(zé)材料、設(shè)備的結(jié)算工作及月度資金分配管理；11. 負責(zé)對甲供材料設(shè)備的數(shù)量、品質(zhì)的控制，進行材料設(shè)備進場的接收交付及質(zhì)量檢驗；12. 負責(zé)對乙供材料的品牌、規(guī)格型號等方面實施品質(zhì)管理；13. 負責(zé)擬定采購合同；14. 依據(jù)公司制度、流程管理的統(tǒng)一要求，參與建立、優(yōu)化材料設(shè)備采購的有關(guān)制度和流程；15. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（七）內(nèi)業(yè)（資料員）崗位職責(zé)。配合部門經(jīng)理編寫部門內(nèi)部工作計劃；對部門內(nèi)部相關(guān)文件、技術(shù)資料、設(shè)計圖紙、工程簽證資料、圖書資料等進行收集、分類整理工作，負責(zé)部門對內(nèi)、外的文件傳遞，負責(zé)文檔保密管理；負責(zé)工程變更單、工程現(xiàn)場簽證單、甲供材料采購計劃單、乙供材料核價單審批的傳遞，作好傳遞過程中的交接記錄，審批完成后，歸檔，分類、分施工單位進行編號，建立目錄臺賬；4、負責(zé)工程招、邀標文件經(jīng)濟標的資料整理，在部門歸檔，移交檔案室存檔，作好發(fā)文記錄5、負責(zé)建立部門資料電子版目錄；6、配合本部對工程資料的定期檢查監(jiān)督；7、做好部門內(nèi)部會議、會談的安排、記錄等相關(guān)工作，負責(zé)會議中所需資料的打印和發(fā)放，并督辦落實會議決定的有關(guān)事宜；8、協(xié)助有關(guān)部門對部門內(nèi)部資產(chǎn)進行分類登記管理；9、協(xié)助部門經(jīng)理，管理部門之間、部門內(nèi)部各小組之間的界面流程，根據(jù)部門管理重點、工作中收集到的議題，組織相關(guān)人員，進行業(yè)務(wù)流程、界面關(guān)系的梳理，在相關(guān)人員中推廣運用，并根據(jù)實際情況進行不斷改進。10、負責(zé)文件資料整理、打印、內(nèi)部溝通等工作；參與草擬部門內(nèi)部各種行政辦公文件；11、配合部門經(jīng)理進行部門制度、流程的建立和優(yōu)化工作；12、負責(zé)部門內(nèi)部報銷及辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放等；13、負責(zé)統(tǒng)一收集部門月度及季度績效考核表；14、負責(zé)部門發(fā)生各種費用的統(tǒng)一報銷；15、配合其他崗位工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、工作流程1、在該階段工程部負責(zé)對采集到的項目數(shù)據(jù)進行分析和技術(shù)可行性的評估，并提供初步技術(shù)可行性的評估報告。2、工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究報告階段工程部配合開發(fā)部、營銷部、預(yù)算部等部門，對各部門的工作進行技術(shù)支持。3、工程項目設(shè)計階段工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部進行設(shè)計工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有：（1）、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。（2）、研究與實驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗研究報告，設(shè)計條件、力學(xué)模型試驗研究報告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗報告等資料。（3）、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價格資料。（4）配合開發(fā)部進行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。4、工程項目施工階段（1）、工程招投標不批準工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同預(yù)算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同預(yù)算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批批準不批準進入施工準備階段將考察