本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃泰華新天地公寓工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃濰坊昌大創(chuàng)辦集團(tuán)有限公司1編制依據(jù)1.1泰華新天地公寓工程建筑、布局、安裝等施工圖紙。

1.2泰華新天地公寓工程招標(biāo)文件附件及工程量清單。

1.3國(guó)家及**省的有關(guān)模范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

《地下工程防水技術(shù)模范》（GB50108-2022）《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收模范》（GB50208-2022）《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收模范》（GBJ201-83）《建筑地基根基施工質(zhì)量驗(yàn)收模范》（GB50202-2022）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收模范》（GB50203-2022）《混凝土布局工程施工質(zhì)量驗(yàn)收模范》（GB50204-2022）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18-96）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收模范》（GB50207-2022）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收模范》（GB50209-2022）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收模范》（GB50210-2022）《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2022）《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50375-2022）1.4本工程的建筑施工合同和施工組織級(jí)計(jì)。

1.5山東省及濰坊市現(xiàn)行的有關(guān)安好生產(chǎn)和文明施工規(guī)定。

1.6公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。

2工程概況泰華新天地公寓工程，位于濰坊市奎文區(qū)南大街以北，奎文門東側(cè)?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻布局，地下二層，地上二十九層，總建筑面積為49998平米。建筑高度99.45m。本工程由山東大墉置業(yè)有限公司投資興建，山東省建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，濰坊昌大創(chuàng)辦集團(tuán)有限公司公司承建，濰坊市工程創(chuàng)辦監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

2.1地基與根基工程概況⑴、本工程采用CFG樁,樁尖持力層為中，樁徑為500mm，樁身砼強(qiáng)度等級(jí)為C20。

⑵、底板厚度1.8m，混凝土強(qiáng)度等級(jí)C35，抗?jié)B等級(jí)P8，地下兩層為車庫(kù)。地下兩層外墻厚400mm，內(nèi)墻厚200mm，外墻混凝土等級(jí)為C50P8。內(nèi)墻為200mm、100mm厚的加氣混凝土砌塊。

2.2鋼筋連接：設(shè)計(jì)要求鋼筋直徑≥22mm，采用直螺紋機(jī)械連接，直徑<22mm，豎向鋼筋采用電渣壓力焊,水平鋼筋采用閃光對(duì)焊等連接方法。

2.3裝飾裝修工程概況⑴、外墻裝飾概況：干掛咖啡色石材板（帶保溫層）。

⑵、內(nèi)墻裝飾概況：衛(wèi)生間水泥砂漿打底找平搓毛；

其余內(nèi)墻為混合砂漿打底，面層為乳膠漆。

⑶、樓地面概況：風(fēng)機(jī)房、庫(kù)房、泵房為水泥砂漿樓地面；

衛(wèi)生間為地面磚防水地面。

⑷、門窗概況：外墻門窗均采用普遍鋁合金門窗，中空玻璃，框料規(guī)特別窗為70系列。防火門為甲級(jí)防火。

（5）屋面防水為Ⅱ級(jí)，采用自由排水系統(tǒng)（6）抗震設(shè)防概況：

建筑抗震設(shè)防類別為丙類，地震設(shè)防烈度為7度。

3總體布署我公司把本工程列為2022-2022年度公司重點(diǎn)工程，因此公司將投入大量的人力、物力、財(cái)力，確保本工程質(zhì)量達(dá)成濰坊市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)山東省優(yōu)質(zhì)工程，文明施工方面確保達(dá)成“濰坊市安好文明示范工地”。為了落實(shí)和貫徹公司的精神，工程部抉擇在平日的施工管理方面中嚴(yán)格按按施工組織設(shè)計(jì)、各模范、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定舉行施工。為把本工程建立的既內(nèi)堅(jiān)又實(shí)用美觀，又要?jiǎng)?chuàng)新立異，具有時(shí)代風(fēng)格，創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份合意的答卷，我們有充分的信仰，同時(shí)夢(mèng)想創(chuàng)辦單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站及上級(jí)有關(guān)建管部門等單位賦予大力支持和合作，使本工程在布局上、立面上的細(xì)部處理、裝飾用材等等盡可能上一個(gè)檔次，具有超前、合理、節(jié)能、美觀實(shí)用的特點(diǎn)，做到使用戶合意。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程務(wù)必要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；

“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格操縱、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)優(yōu)良工程務(wù)必要求我單位每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，更加是工程部管理層，在整個(gè)施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。

在施工過程中，跟監(jiān)理單位、創(chuàng)辦單位專心搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時(shí)，也為施工方出謀劃策，裁減質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的根基。

制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量籌劃。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)值分解到每個(gè)責(zé)任者。工程部要經(jīng)常檢查質(zhì)量籌劃的實(shí)施處境，哪些分項(xiàng)工程上有優(yōu)勢(shì)、差距，在有優(yōu)勢(shì)的分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項(xiàng)上要采取積極的措施和手段達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。

嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安好生產(chǎn)的同時(shí)，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊(cè)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動(dòng)態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、建筑設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收模范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)舉行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)制的管理程序，專心貫徹執(zhí)行創(chuàng)辦部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個(gè)工程圍圍著質(zhì)量目標(biāo)開展工作。

4工程組織機(jī)構(gòu)建立由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間操縱、專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成由工程經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)專心自覺地采納業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)視檢查。通過工程質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位操縱工程施工全過程，嚴(yán)格操縱每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.1工程組織布局項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理材料購(gòu)買組質(zhì)量安好組施工管理組籌劃核算組行政后勤組保衛(wèi)材料員安全員質(zhì)檢員施工員后勤電腦員財(cái)會(huì)核算員資料員各專業(yè)施工隊(duì)各操作工人4.2目標(biāo)管理針對(duì)本工程的特點(diǎn)，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量操縱目標(biāo)、進(jìn)度操縱目標(biāo)以及安好操縱目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工操縱目標(biāo)。工程部貫徹各工種的實(shí)行生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，有獎(jiǎng)有罰，使各種工序的施工處于有效的操縱當(dāng)中。

各分項(xiàng)、分部工程在施工之前，先由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工員舉行技術(shù)交底。然后，各專業(yè)施工員針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)對(duì)操作班組舉行書面技術(shù)交底。明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂確保質(zhì)量的措施。

5質(zhì)量管理職責(zé)人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此務(wù)必加強(qiáng)施工人員的管理，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)人，做到職責(zé)清晰，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制度，制止一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性。

5.1工程經(jīng)理⑴、工程經(jīng)理是單位工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)單位工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工模范及保證質(zhì)量和各項(xiàng)制度和措施，并促使檢查實(shí)施處境。

⑵、負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量籌劃，并組織實(shí)施。組織工程管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實(shí)過程操縱和獎(jiǎng)懲處法。

⑶、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

⑷、組織有關(guān)人員對(duì)施工過程舉行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，主持質(zhì)量事故分析、處打理，實(shí)時(shí)報(bào)告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量操縱程序，執(zhí)行質(zhì)量反對(duì)權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

⑹、組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性，切實(shí)性和可追溯性。

⑺、組織并積極開展QC小組活動(dòng)，有效地提高職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)本工程部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人⑴、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，主管工程的技術(shù)和質(zhì)量工作，對(duì)施工員舉行技術(shù)交底。

⑵、實(shí)施技術(shù)管理。必要時(shí)，對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量舉行操縱。

⑶、加入工程質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)工程施工過程不合格的校正措施及理由、責(zé)任的落實(shí)等負(fù)有重要責(zé)任，對(duì)原材料、半成品中的不合格品舉行評(píng)審處置。

⑷、負(fù)責(zé)制訂工程校正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)施和索賠觀法。

⑸、促使工程各級(jí)人員專心做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求實(shí)時(shí)切實(shí)并具有可追溯性。

⑹、組織對(duì)分部工程舉行質(zhì)量評(píng)定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表。

⑺、輔助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，加入并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。

5.3施工員⑴、熟諳并掌管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收模范、規(guī)程和施工工藝，熟諳并掌管質(zhì)量體系文件。施工前專心向班組舉行技術(shù)交底，施工中專心監(jiān)視實(shí)施，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

⑵、有權(quán)對(duì)施工用材料、半成品和質(zhì)保資料舉行檢查，察覺質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和工程材料員聯(lián)系舉行處置。

⑶、參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。

⑷、遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，察覺問題實(shí)時(shí)組織整改，并加入上級(jí)組織的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問題實(shí)施校正措施。

⑸、負(fù)責(zé)做好成品養(yǎng)護(hù)工作。

⑹、對(duì)分包方施工的分片面項(xiàng)工程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)視檢查；

5.4材料員把好材料的質(zhì)量關(guān)、購(gòu)買關(guān)、進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后要實(shí)時(shí)通知試驗(yàn)員舉行取樣復(fù)試，對(duì)材料無(wú)法確定時(shí)要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評(píng)。對(duì)不合格材料負(fù)責(zé)清退，對(duì)因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。

5.5工程專職質(zhì)檢員隨時(shí)跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌管工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量舉行評(píng)定。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對(duì)不合格的原材料有權(quán)遏止使用。并加入隱秘工程的驗(yàn)收，監(jiān)視班組舉行自檢、互檢。

5.6工程試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料實(shí)時(shí)按批量送檢，材料試驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)立刻通知質(zhì)檢員，材料員。對(duì)后臺(tái)計(jì)量要舉行監(jiān)視檢查，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量器具設(shè)備，對(duì)損壞計(jì)量器具者有權(quán)舉行處置。工程施工要實(shí)時(shí)對(duì)混凝土、砂漿、鋼筋焊接等舉行取樣送檢，有不合格者，要實(shí)時(shí)通知工程技術(shù)負(fù)責(zé)人舉行處理。

5.7工程其他人員的職責(zé)由工程經(jīng)理擬定，并保證使每一個(gè)加入工程施工的人員都領(lǐng)會(huì)自己的職責(zé)。

6質(zhì)量管理與操縱工程工程質(zhì)量主要靠我們平日管理和操縱，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及平日我公司工程管理的閱歷，本工程的質(zhì)量管理與操縱主要抓好以下幾個(gè)方面：

6.1影響工程質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機(jī)械、工藝方法等因素。

⑴、人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操。人，作為操縱的對(duì)象，是要制止產(chǎn)生失誤；

作為操縱的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教導(dǎo)、勞動(dòng)紀(jì)律教導(dǎo)、職業(yè)道德教導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公允合理地鼓舞勞動(dòng)熱心以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量啟程，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來操縱人的使用。如對(duì)技術(shù)繁雜、難度大；

精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)純熟、閱歷豐富的工