第頁物業(yè)公司安全生產(chǎn)月活動總結(jié)物業(yè)公司平安生產(chǎn)月活動總結(jié)1

為廣泛深化開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動，依據(jù)集團公司《關于開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動的通知》相關要求，物業(yè)公司主動響應，仔細部署，開展了以“強化紅線意識、促進平安發(fā)展”為主題，以強化員工平安責隨意識為目標的“平安生產(chǎn)月”活動?；顒悠陂g，各部門依據(jù)活動方案，主動行動，仔細落實，在全公司內(nèi)形成了關愛生命、關注平安的良好氛圍。

一、細心組織、仔細部署

為確保本次平安生產(chǎn)月活動扎實有效開展，公司成立了以經(jīng)理為組長，分管領導為副組長，各部門主管為成員的“平安生產(chǎn)月”活動領導小組，，負責“平安生產(chǎn)月”各項活動的詳細組織落實工作。領導小組依據(jù)物業(yè)公司自身實際仔細制定并下發(fā)了《xx物業(yè)服務有限公司20xx年“平安生產(chǎn)月”活動實施方案》，方案中明確了各項活動內(nèi)容及推動安排，各部門將各階段開展狀況剛好反饋領導小組，確保各項活動有條不紊的進行。

二、廣泛宣揚、全面動員

1、各服務中心通過周例會向員工宣揚“平安生產(chǎn)月”活動主題及活動內(nèi)容，并將有關平安生產(chǎn)系列重要指示精神向每一位員工進行了傳達。

2、組織員工觀看和學習《生命的紅線》等主題宣教片，結(jié)合鞍鋼集團典型事故案例教化引導廣闊干部職工，提高全體干部職工的紅線意識，弘揚“人的生命大于天，平安責任重于山”的平安理念。

3、各服務中心結(jié)合自身實際制作平安板報，宣揚公司的平安管理方針、目標及平安學問，懸掛平安標語橫幅，營造“平安生產(chǎn)月”活動氛圍。

三、加強員工培訓，提高平安意識

1、利用周例會及班前班后講評會，組織全體員工對各作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)區(qū)域危急源及環(huán)境因素進行學習，使員工熟知本崗位作業(yè)過程中存在的危急與危害，教化引導員工規(guī)范操作，促進“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。

2、結(jié)合危急源及環(huán)境因素組織全體員工進行探討，使員工充分了解本職崗位作業(yè)過程中存在的危急及危害，進一步提升員工平安防范及自護自救意識。

3、依據(jù)危急源及環(huán)境因素辨識工作，對各園區(qū)現(xiàn)有設施、設備進行了全面檢查，查缺補漏，將原來尚未辨識出的隱患及危急挖出來，逐一整改，嚴密防范各類平安生產(chǎn)事故。

4、嚴格落實執(zhí)行各項作業(yè)程序和操作規(guī)程，訂正習慣性違章，在工作中遵章守紀、按章操作，杜絕并剛好制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，培育良好的平安行為習慣。

5、組織公司全體干部員工參與職業(yè)平安健康學問競賽及“平安發(fā)展、預防為主”百題問答活動，通過競賽答題的形式提升全員職業(yè)平安健康、平安生產(chǎn)學問水平。

四、開展應急預案演練活動

組織全體員工學習各類現(xiàn)場處置方案，增加全體員工應對突發(fā)事務處理的實力和反應速度，并仔細結(jié)合演練狀況，對現(xiàn)場處置方案進行修訂與完善，不斷提高現(xiàn)場處置方案的可行性。在應急演練活動中，公司組啟動了預案的修訂評審工作，對前期預案梳理的修改后的預案進行全面評審，以不斷提高預案的相宜性和有效性，通過預案演練，公司總體應急救援實力得到了有效提升。

通過全體員工的努力，物業(yè)公司在“平安生產(chǎn)月”活動期間取得了肯定的成效，尤其是在職工的平安意識、防范事故及逃命自救的實力方面都得到了肯定的提高，但同時也有不足的地方，有些活動開展的不夠徹底，隊伍綜合素養(yǎng)及業(yè)務學問水平仍有待提高，物業(yè)公司將不斷總結(jié)，主動加以改進，將平安工作持續(xù)有效地開展下去，確保公司的平安穩(wěn)定發(fā)展。

物業(yè)公司平安生產(chǎn)月活動總結(jié)2

為進一步夯實平安基礎及深化宣揚貫徹《xx公司關于開展“平安年”活動的通知》的要求，落實xx公司《關于開展六月平安生產(chǎn)月活動的通知》精神，我物業(yè)公司緊緊圍繞“我要平安，華蜜平安”這一主題開展了此次平安生產(chǎn)月活動?，F(xiàn)將本次平安月活動總結(jié)如下：

一、領導重視，組織措施到位

為加強本次平安月活動的組織領導，確保平安月活動的有效落實，xx公司分管平安生產(chǎn)副經(jīng)理、安?？苮x科長親自負責本次平安月活動的方案規(guī)劃及組織實施，各級單位、部門主動協(xié)作開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司《關于開展平安生產(chǎn)月活動的通知》文件，并依據(jù)文件要求，緊緊圍繞“我要平安，華蜜平安”這一主題開展此次活動，對活動進行仔細組織，使活動開展得有安排、有布置、有檢查、有落實。

二、開展了形式多樣的平安月活動

轉(zhuǎn)發(fā)xx公司下發(fā)的平安生產(chǎn)月活動方案文件和平安宣揚掛圖、平安學問招貼畫、班組平安學問讀本和事故警示案例學習落實到各單位，同時組織全體員工參與了xx公司和xx公司平安學問競賽答題及演講活動。以xx公司舉薦的`20xx年“平安生產(chǎn)月”主題宣揚片《人命關天》作為“平安生產(chǎn)月”活動教材組織員工觀看。同時還結(jié)合實際開展了人身平安專項檢查活動，深化查找問題癥結(jié)，總結(jié)事故教訓，時刻警鐘長鳴。在平安月完成了xx公司大樓、物業(yè)公司管理處、加油站、車隊等大面積過期和報廢的消防器材的全面更換。并于20xx年6月xxxx日在現(xiàn)場組織60人開展了物業(yè)公司應對突發(fā)火災實戰(zhàn)演練活動。通過各種形式的宣揚，激發(fā)了員工自覺參加平安月活動的熱忱，使平安生產(chǎn)真正進入了員工心中，增加了我公司各級員工的平安生產(chǎn)意識，提高了公司平安生產(chǎn)水平，為公司平安發(fā)展打下了堅實的基礎。

三、以平安月為契機，重在落實，穩(wěn)步推動各單位班組平安建設

為了將本次平安月活動落實到實處，使活動的開展有成效，xx公司安?？迫藛T常常到基層、現(xiàn)場進行平安檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，剛好指導、督促，并仔細落實對所查出隱患的整改工作，保證了平安月活動的正常開展。依據(jù)xx公司班組建設標準，平安月下發(fā)xx公司要求統(tǒng)一閱讀的《生命第一》平安書籍要求各單位班組加強平安學問的學習，穩(wěn)步推動班組平安建設，按時、按質(zhì)完成班組平安工作，仔細組織開展班組平安標準化建設。

四、抓平安稽查、完善應急預案，提高事故防范實力

依據(jù)xx公司文件要求各單位提高應對突發(fā)事務處置實力，xx公司編制xx項應對突發(fā)事務處置方案，在平安月對部分突發(fā)事務處置方案進行演練并不斷完善。公司安保科定期、不定期地對公司管理的變電站、物業(yè)管理處、加油站、車隊等現(xiàn)場進行平安檢查，尤其是安保工作的門崗制度、出入管理、工作記錄、平安檔案等是否執(zhí)行管理到位，跟蹤或督查隱患狀況整改狀況對違章行為和平安責任事故肅穆查處，徹底消退平安隱患不留死角，確保公司平安生產(chǎn)穩(wěn)定。

通過此次“平安生產(chǎn)月”活動，使公司在平安生產(chǎn)、平安責任責任制的落實、班組建設等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增加了各單位負責人和平安管理人員的履職責任心，為“平安年”更好地開展平安管理工作打下了堅實的基礎。

物業(yè)公司平安生產(chǎn)月活動總結(jié)3

根據(jù)集團公司關于開展平安月活動的統(tǒng)一部署20xx年6月7日，物業(yè)管理有限公司組織召開了“平安生產(chǎn)月”活動動員大會，傳達集團領導在平安生產(chǎn)月電話會議上的講話精神、通報集團一至五月份的平安生產(chǎn)責任事故、布置物業(yè)公司“平安生產(chǎn)月”活動實施方案，以全年平安生產(chǎn)無事故為目標牽引，緊緊圍繞目標主動地開展平安工作，順當完成了平安生產(chǎn)月的各項組織活動工作，為確保全年目標的實現(xiàn)，奠定了牢靠基礎。其詳細活動狀況如下：

一、確立平安組織，全面落實平安生產(chǎn)責任制

平安工作責任重于泰山，為切實實行“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，依據(jù)公司組織架構(gòu)的改變狀況重新制訂了物業(yè)管理有限公司平安組織體系,梳理了基層平安組織架構(gòu),建立總經(jīng)理為平安第一責任人，平安員主抓詳細平安事物，全員動員參加的平安管理體系。明確了各級平安架構(gòu)的責任人、工作職能和責任,做到了人人目標明確，責任清晰，形成了個人保班組，班組保部門，部門保公司的良好局面。為落實責任制，做到有章可循，客服中心等單位先后召開危急源識別會議,物業(yè)公司突發(fā)事務處理方案的學習.通過活動的開展，提高了員工的平安意識和突發(fā)事務應急處理實力。

二、圍繞公司的平安目標，仔細作好平安管理基礎工作

平安工作是一切物業(yè)服務工作的基礎。結(jié)合物業(yè)公司小區(qū)物業(yè)管理的特點，確立了“以管理保平安，以平安保服務，實現(xiàn)無重大財產(chǎn)、服務事故，無人員傷亡事故，無火災事故?！钡钠桨补芾砟繕?，為保證目標的順當實現(xiàn)，在原平安管理的基礎上，明確各自責任，推行建立三級平安教化體系，推行三級平安檢查體系。對新進人員堅持實行三級教化，設置了員工三級平安教化表、平安檢查記錄表、平安工作考核表平安管理配套表單。對新入司、轉(zhuǎn)崗、事故責任員工規(guī)定必需三級平安教化培訓，合格后方可上崗。未履行三級教化的人力資源管理部門不做工資，主管領導月度考核降低一個檔次的措施。推行平安檢查記錄、平安工作考核表使日常的平安管理工作得以規(guī)范化同時為建立平安檔案奠定了基礎。為了在發(fā)生事故后，能進行有效限制，將事故損失和影響降到最低程度，公司在原有預案的基礎上依據(jù)生產(chǎn)、運營的實際狀況進行修訂、完善并下發(fā)物業(yè)公司各種應急預案。各基層單位仔細組織學習，并針對本部門簡單發(fā)生的平安問題進行和處理方發(fā)綻開了激烈的探討。

三、開展平安活動，營造平安生產(chǎn)氛圍

根據(jù)“突出平安生產(chǎn)月活動主題，突出特色，突出人人參加平安、事事敬重平安”的原則營造平安生產(chǎn)氛圍，提高員工的平安責任心。在6月份的平安生產(chǎn)活動月中客服中心、平景管理處先后組織了危急源辨識會議、平安反思會議結(jié)合本單位實際狀況分析平安工作問題，調(diào)動員工平安工作的主動性。客戶中心組織大家現(xiàn)場學習滅火器的運用方法及學習物業(yè)管理有限公司突發(fā)事務方案，使我們?nèi)巳诵闹杏衅桨?。設備中心對管轄73部電梯機房、供暖鍋爐進行重點檢查發(fā)覺問題剛好進行整改并完善平景水池警報系統(tǒng)，增加通風設施為確保供水設施平安運行作出努力；運營中心集中力氣完成了小區(qū)二次加壓水池清洗消毒、配電室清掃檢修等項目消退平安隱患。通過基層單位自查、公司集中力氣聯(lián)查等形式發(fā)動全體員工查找平安隱患，落實整改措施，落實三級平安檢查制度，平安生產(chǎn)月活動中查處平安隱患18項，通過整改擔心全隱患7項。通過開展各種全活動，營造了良好平安生產(chǎn)氛圍。

四、仔細作好平安宣揚、培訓工作，努力提高員工的平安意識

為作好平安月宣揚發(fā)動工作，依據(jù)小區(qū)實際狀況組織員工參與了集團學問競賽，制做并在小區(qū)懸掛平安月宣揚標語橫幅；為提高物業(yè)員工對平安法規(guī)的認知，加強平安生產(chǎn)責隨意識，杜絕各類平安責任事故，結(jié)合物業(yè)的實際狀況和多年發(fā)生詳細案例自行編制PPT教材于6月9日組織舉辦了物業(yè)公司總經(jīng)理、各項目單位領導干部及各崗位平安員共計40余人參與的《平安生產(chǎn)法》學問培訓；6月20日物業(yè)公司、業(yè)力物業(yè)公司07年入司的45名新員工的平安文化培訓。培訓中圍繞平安法規(guī)的講解綻開，向參訓人員介紹了平安理念，并結(jié)合國家近幾年發(fā)生的多起重大平安事故的案例及物業(yè)公司詳細案例向參訓人員強調(diào)了平安形勢的嚴峻。通過分析與探討，紛紛表示平安生產(chǎn)工作馬虎不得，要加強自身的平安防范意識，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作職責、流程，以保證各項工作的平安順當進行。培訓后運營中心設備中心進行會議傳承有效地提高物業(yè)員工的平安意識。

五、20xx年下半年平安工作設想

平安工作只有起點沒有終點，新的起先又擺在我們面前，如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)？為此，我們在總結(jié)過去的基礎上，對20xx年下半年平安工作進行設想。

1、進一步完善平安生產(chǎn)目標管理，進一步健全平安基礎管理工作，接著推行平安生產(chǎn)目標管理責任制，層層分解、層層落實、責任到人。

2、完善和強化平安檢查和監(jiān)督措施，加強平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故殲滅在萌芽狀態(tài)。平安管理人員要做到職能到位，人員到位，責任到位，工作到位。