淺析企業(yè)管理競爭力綜合評價體系論文想要對企業(yè)的管理競爭力做出準(zhǔn)確有效的評價，必須要建立非常行之有效且科學(xué)合理的評價體系。以下是的淺析企業(yè)管理競爭力綜合評價體系，希望能提供幫助。企業(yè)的競爭力大小很大程度上是由企業(yè)的管理競爭力所決定的。企業(yè)管理競爭力的大小是與其經(jīng)濟的開展情況緊密相關(guān)的，我國整體的企業(yè)管理競爭力也是與我國經(jīng)濟開展水平緊密相關(guān)的。所以如果一個企業(yè)想要最大程度上提升企業(yè)的整體競爭力，就應(yīng)該大力提升企業(yè)的管理競爭力，并對其進行綜合的評價。想要對企業(yè)的管理競爭力做出準(zhǔn)確有效的評價，必須要建立非常行之有效且科學(xué)合理的評價體系。而企業(yè)的管理競爭力的主要影響因素是創(chuàng)新管理實力、經(jīng)營管理實力和企業(yè)形象實力等等。所以在建立綜合評價體系的時候要注重系統(tǒng)性、科學(xué)性和可行性等原那么。對企業(yè)管理競爭力的評價方法是要對其中多個影響因素進行綜合的處理。想要知道一個企業(yè)在一段時間以內(nèi)的管理競爭力系數(shù)是多少，就要建立函數(shù)的方法來進行評價，通過計算之后得出指標(biāo)值。評價值要在0?1之間，數(shù)值越大，就說明企業(yè)的管理競爭力越強。（一）企業(yè)管理競爭力影響因素分析如果想要提高企業(yè)管理競爭力就必須了解影響企業(yè)管理競爭力的因素：從企業(yè)經(jīng)營管理水平上看，企業(yè)開展的根本是企業(yè)的經(jīng)營管理情況。企業(yè)想要提高自身的管理競爭力，就要對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行充分的管理，才能讓企業(yè)的開展走上正確的開展道路。所以在企業(yè)進行經(jīng)營水平的提升具體工作時，要以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，順應(yīng)市場的開展潮流，建立健全的本錢管理方法，保證企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，盡可能地節(jié)約本錢的支出，從而減少企業(yè)的資源浪費。還可以建立統(tǒng)計信息和會計信息的電算化管理制度，用信息的開展來促進企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)的管理更加科學(xué)化、合理化。通過這些措施有效地提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。在企業(yè)的形象實力上看，擁有一個良好的企業(yè)形象也對提升企業(yè)的管理競爭力十分重要。企業(yè)的形象管理是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品形象為主，來建立企業(yè)自身的開展目標(biāo)和內(nèi)外在素質(zhì)的。所以如果企業(yè)在產(chǎn)品形象管理和員工形象管理上多下功夫，就會給外界一個更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，那么企業(yè)就會吸引到更多的投資者和客戶，更能有效地提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，會使企業(yè)的管理競爭力得到全面性的開展和提升。在企業(yè)的管理創(chuàng)新上看。創(chuàng)新是一個企業(yè)開展的主要動力和核心，所以企業(yè)通過進行管理手段的創(chuàng)新有利于企業(yè)更加適應(yīng)市場的開展潮流?，F(xiàn)在市場的開展趨勢日新月異，所以企業(yè)在經(jīng)營的時候如果可以對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進行不斷創(chuàng)新，就會更加適合消費者的消費需求。如果企業(yè)在經(jīng)營理念上進行創(chuàng)新，就會讓企業(yè)內(nèi)部更加充滿活力，讓企業(yè)更符合現(xiàn)代企業(yè)朝氣蓬勃的開展趨勢。以上三種因素會在很大程度上影響企業(yè)的管理競爭力，通過對這些因素的合理分析就會讓企業(yè)管理競爭力體系更加完善。（二）企業(yè)管理競爭力評價要堅持的原那么一個企業(yè)想要建立其管理競爭力的綜合評價體系，就要根據(jù)很多原那么進行構(gòu)建。只有在原那么上十分嚴(yán)謹(jǐn)，才能夠更加符合企業(yè)的開展趨勢，提升其綜合競爭力。所以在構(gòu)建企業(yè)管理競爭力綜合評價體系的時候，要堅持系統(tǒng)性、可行性和科學(xué)性的原那么。系統(tǒng)性是指構(gòu)建體系的過程中要對評價體系的整體進行全面的分析，要對企業(yè)的內(nèi)部與外部進行合理的協(xié)調(diào)與調(diào)配。在企業(yè)內(nèi)部的調(diào)配中，要讓企業(yè)中的每個管理環(huán)節(jié)進行整體的結(jié)合，在資源配置上要進行系統(tǒng)性的調(diào)配，不能在過程中出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)漏掉的情況。在企業(yè)外部的調(diào)配中，要對外部資源進行系統(tǒng)性的整合，采取更多模式的融合方法才能夠構(gòu)建出一個更加系統(tǒng)、更加合理的外部環(huán)境?？茖W(xué)性原那么表達(dá)在企業(yè)在管理上要使用科學(xué)的理論進行指導(dǎo)，這樣才會讓企業(yè)的管理競爭力評價體系處于正確的方向開展，同時市場經(jīng)營水平也會根據(jù)科學(xué)性的指導(dǎo)而逐漸增強。另外，企業(yè)的技術(shù)水平也會得到一定程度上的提高。可行性原那么就表達(dá)在企業(yè)的管理方法一定要符合企業(yè)的開展方向，要在構(gòu)建評價體系的時候針對企業(yè)的情況進行合理的制定，保證企業(yè)可以完成，從而到達(dá)評價體系的合理實行。（三）企業(yè)管理競爭力指標(biāo)的評估企業(yè)管理競爭力評價體系的分析指標(biāo)比擬繁雜，所以要這些指標(biāo)進行定時定期的評估，企業(yè)管理的競爭力大小很大程度上取決于這些指標(biāo)。所以就可以通過數(shù)學(xué)計算的方式讓企業(yè)的管理者可以實時地對企業(yè)的管理競爭力進行監(jiān)控。通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理出現(xiàn)問題的時候，企業(yè)管理者和相關(guān)部門就要對問題及時的解決，從而有效地提升企業(yè)的管理競爭力。（一）我國企業(yè)管理競爭力能力觀分析運用能力觀來進行我國企業(yè)管理競爭力的測量是一種非常有效的反映企業(yè)實際狀況的分析方法。這種分析方法可以為企業(yè)的開展提供更多的優(yōu)勢，所以在企業(yè)管理中把企業(yè)的管理競爭力當(dāng)成是企業(yè)的一種開展能力，對企業(yè)開展的未來有非常重要的導(dǎo)向作用。從企業(yè)的整體角度來分析