經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！我們再認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競爭力的研究發(fā)研究本課題的研究目的和意義研究目的:濟(jì)的持續(xù)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。對每一個(gè)企業(yè)來說，要生存與發(fā)展，能力即核心競爭能力。在現(xiàn)階段，這已經(jīng)成為企業(yè)的生存之本。我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著極其重要的作用,中小企業(yè)的發(fā)展已受頁腳內(nèi)容1我們再認(rèn)識(shí)普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確來的前進(jìn)方向、自己的業(yè)務(wù)定位、計(jì)劃發(fā)展的能力。從目前來看，中小企業(yè)普圖，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出。頁腳內(nèi)容2我們再認(rèn)識(shí)椐調(diào)查，我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，而國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力；占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能新，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。4.中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù),影響了其創(chuàng)新和投入的積極性和主動(dòng)由于目前國內(nèi)在此問題上仍存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，,對制止不正當(dāng)?shù)母偁幮袨橐踩狈?yīng)有的力度，專利被剽竊、商標(biāo)被冒仿等現(xiàn)象仍較為普遍，以獲得長久性競爭優(yōu)勢的主動(dòng)性。中小企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu)勢，因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話，中小企業(yè)只有培育和提升自身的核心競爭力,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,,近年來，全世界的企業(yè)都面臨經(jīng)濟(jì)增長減緩的壓力和來自國內(nèi)外的競爭，頁腳內(nèi)容3我們再認(rèn)識(shí)長盛不衰？自1990CC場關(guān)于核心競爭力的研究熱潮在全世界掀起。的競爭力，特別是核心競爭力。企業(yè)制度的創(chuàng)新能力，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)的管理創(chuàng)新能力和企業(yè)文化的獨(dú)特影響力是影響企業(yè)核心競爭力的四大因素，因此要不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)提升企業(yè)的核心競爭力多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢,惟有培育核心競爭力,才是使企業(yè)立于不敗之地的根本有十分重要的意義頁腳內(nèi)容4我們再認(rèn)識(shí)2.1營銷渠道(MarketingChannels)的定義2.2營銷渠道(MarketingChannels)的一般特性3裕豐電器公司簡介3.2裕豐電器公司的營銷渠道的現(xiàn)狀4裕豐電器公司營銷渠道現(xiàn)狀的原因分析4.1企業(yè)外生性擴(kuò)張阻力過大4.2售后服務(wù)成本高頁腳內(nèi)容5我們再認(rèn)識(shí)5針對桑樂公司存在的問題提出解決方案5.1積極打造人才資本頁腳內(nèi)容6我們再認(rèn)識(shí)近年來隨著我國加入WTO的日益臨近，中國企業(yè)如何提高自身核心競爭要課題。國內(nèi)關(guān)于核心競爭力概念研究的代表性觀點(diǎn)主要有：優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核習(xí)競爭力。嚴(yán)格地說，核心部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。2、創(chuàng)新能力論（陳清泰）。他認(rèn)為，核心競爭力就是持續(xù)創(chuàng)新的能力：即持續(xù)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品的能精髓。這一定義突出強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新在核心競爭力理論中的重要地位。3、知識(shí)系統(tǒng)觀（王毅等）。他們提出企業(yè)核心能力是蘊(yùn)藏于企業(yè)所涉及的各個(gè)層次（包括經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)學(xué)科、技術(shù)、產(chǎn)品、核心子系統(tǒng)等），由能力源和能力構(gòu)架組成的，頁腳內(nèi)容7我們再認(rèn)識(shí)強(qiáng)調(diào)了核心競爭力的系統(tǒng)性與動(dòng)態(tài)性。對影響企業(yè)核心競爭力的主要因素進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述。目前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對核心競爭力的理論還沒有形成系統(tǒng)和嚴(yán)密的體系，Prahalad和Hamel也并沒有十分清晰定義核心競爭力，而只是給出了清晰、明確核心競爭力的內(nèi)涵，但競爭力、資源、能力的定義仍然含混不清總的來說，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者關(guān)于競爭力討論所涉及的內(nèi)概括起來主要包括五個(gè)方力的構(gòu)成因素；④競爭力的評(píng)價(jià)；⑤提升競爭力的途徑與措施。國外學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競爭力理論的重要觀點(diǎn)如下：頁腳內(nèi)容8我們再認(rèn)識(shí)1、整合觀。Prahalad和Hame、Kester、Faulkner、Bowman等人把核種學(xué)識(shí)的技能，關(guān)注技術(shù)技能，是一種知識(shí)的整合，具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性等特征，強(qiáng)調(diào)能力整合，方便交流，但比較籠統(tǒng)，層次性不強(qiáng)。2、知識(shí)觀。Leonard、Foss強(qiáng)調(diào)能力的知識(shí)特性，具有明確的注知識(shí)與技能及管理體系實(shí)物系統(tǒng)（技術(shù)系統(tǒng))、價(jià)值觀和規(guī)范，表現(xiàn)為能力的制度化關(guān)聯(lián)性、專有性、價(jià)值持久性等特征，難以定量和深入分析。3、平臺(tái)觀。MayerLeherd強(qiáng)調(diào)核心競爭力是以產(chǎn)品作為最力和制造能力；缺點(diǎn)是不全面，對組織文化因素考慮較少。4Coombs認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)能力的一種特定組合，包括技術(shù)專長和組織能力，表現(xiàn)為技術(shù)性、組織性，是使企業(yè)、市場、技術(shù)發(fā)生忽視了外部環(huán)境的影響，5、資源觀。ChristineBarneyPeteraf等人把核心競爭力看作是企業(yè)所擁有的資源的組織能力，包括知識(shí)、企業(yè)文化、人力資源、組織結(jié)構(gòu)。分解、可操作性差。6、技術(shù)觀。Gallon（1995），Patel和Pavitt等人從技術(shù)創(chuàng)新性角度出頁腳內(nèi)容9我們再認(rèn)識(shí)發(fā)，把核心競爭力當(dāng)作特有的技術(shù)能力，認(rèn)為是組織競爭能力因素的協(xié)同體，力、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能力、技術(shù)能力。7、能力觀。StalkHaysTeece等人從能力角度探討核心競爭力，把能力。能力的差異是持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。8Klein其關(guān)系所形成的網(wǎng)絡(luò)，即技能網(wǎng)絡(luò)。比較直觀，可以直接深入技能層，但重點(diǎn)不突出。9、協(xié)調(diào)觀。Sanchez，HeeneandThomas，Durand把核心競爭力當(dāng)作強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置重要性。10、融合觀。GeorgeStalk強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)、能力與體制的有機(jī)融合，核心能力要素包括核心人才、核心能力、核心產(chǎn)品、硬、軟核心競爭力、制度與體制。11、價(jià)值觀。AmyWilliam等從消費(fèi)者剩余角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)顧的消費(fèi)者剩余的內(nèi)在能力。頁腳內(nèi)容10我們再認(rèn)識(shí)方法，提升企業(yè)的核心競爭力。頁腳內(nèi)容11我們再認(rèn)識(shí)頁腳內(nèi)容12我們再認(rèn)識(shí)[1]WheelenThomasL,StrategicManagementandBusinessPolicy,Addisor[2]Prahalad,C.K.&GaryHamel,Thecorecompetenceofthecorporation,HarvardBusinessReview,1990,May—June,P79-93[3]中國教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)，華夏論壇《增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)》2006[4]周善喬，江蘇行政學(xué)院副教授，《戰(zhàn)略定位：提升企業(yè)核心競爭力的[6]盧福財(cái).《核心競爭力與企業(yè)創(chuàng)新》，北京經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002[7]趙順