精品現(xiàn)代企業(yè)“大財務”體系建設——從“核算”到“管理” ，再到戰(zhàn)略一、認識大財務體系1、財務系統(tǒng)為何重要2、“大財務體系”總體框架五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本 /戰(zhàn)略六大系統(tǒng)兩個融合兩個適應3、三種不同的財務類型核算型財務管理型財務戰(zhàn)略型財務、中國企業(yè)財務管理主要問題思考1：現(xiàn)實中財務人員的“管理障礙”思考2：現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務障礙”二、財務信息管控體系——企業(yè)語言（神經(jīng)系統(tǒng)）財務信息為誰服務財務信息系統(tǒng)的五大要點財務信息管理的五大目標：信息合規(guī)、信息對稱、信息可比、信息有用、信息及時、信息受控可編輯精品加強會計精細化核算，提升會計信息有用性注重管理會計信息提供，支持領導決策決策支持財務信息的三個層次決策支持財務信息的八個維度強化信息挖掘，開展財務和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運行三、現(xiàn)金流管控體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)如何進行融資規(guī)劃和決策——“輸血”如何進行融資規(guī)劃企業(yè)融資的基本途徑如何進行融資組合如何進行投資規(guī)劃決策——“造血”投資的戰(zhàn)略思維投資的財務思維做好項目投資的全過程管理資本運作的基本思維如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”如何提高存貨周轉(zhuǎn)如何提高應收賬款周轉(zhuǎn)如何提高資金使用效率如何進行收益分配決策——“獻血”可編輯精品如何防范資金鏈風險——資金預算與平衡四、利潤和成本管控體系—企業(yè)能力（生長系統(tǒng)）利潤的三個層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤提高股東回報的三大路徑如何進行利潤規(guī)劃利潤和成本管控總體思路成本的三大視角成本的十組特性全面成本控制的八大方法全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)企業(yè)如何組織和管理成本控制活動五、風險管控體系——企業(yè)體質(zhì)（免疫系統(tǒng)）風險無處不在風險管控總體框架內(nèi)部控制與風險管理內(nèi)部控制和全面風險管理的發(fā)展內(nèi)部控制概念與核心要義中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構內(nèi)部控制的八大基本方式主要業(yè)務活動的內(nèi)部控制主要管理活動的內(nèi)部控制可編輯精品如何建立內(nèi)部控制手冊企業(yè)內(nèi)控的評價和審計全面預算管控公司管理的點、線、面戰(zhàn)略落地的基本鏈條戰(zhàn)略執(zhí)行控制的傘形模型全面預算基本內(nèi)涵年度戰(zhàn)略研討年度目標體系構建計劃預算體系構建預算執(zhí)行和控制預算考核體系構建全面預算過程管控六、集團財務管控體系——治理系統(tǒng)集團管控整體框架集團管控的基本模式三種基本的集團管控模式四種基本的集團管控模式集團財務管控的重要性集團財務管控的總體趨勢集團管控的基本方法可編輯精品財務負責人委派制集團財務信息控制集團資金集中管理集團內(nèi)外部審計控制集團內(nèi)部控制的統(tǒng)一集團出資人預算控制集團重大財務活動權限控制六、財務組織體系——保障系統(tǒng)（一）重構財務組織體系，打造強健企業(yè)財腦財務和會計的職能分開單體企業(yè)的財務組織模式集團企業(yè)的財務組織模式財務崗位設置和操作手冊（二）培養(yǎng)復合型財務人才，支撐財務戰(zhàn)略實施和落地新型復合型財務人才的知識結構會計知識財務知識管理知識經(jīng)濟知識新型復合型財務人才的培養(yǎng)系統(tǒng)知識培訓可編輯精品定期知識更新