26二月2023學(xué)習(xí)情境一

運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備26二月2023任務(wù)目標(biāo)了解企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤的由來(lái)掌握企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤的概況和意義組建模擬企業(yè)，設(shè)定目標(biāo)和建立企業(yè)文化明確自己的職責(zé)26二月2023目錄任務(wù)一了解沙盤任務(wù)二建立模擬企業(yè)26二月2023

沙盤源于軍事，是指采用各種模型來(lái)模擬戰(zhàn)場(chǎng)的地形及武器裝備的部署情況，結(jié)合戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的變化來(lái)進(jìn)行推演。這種方法在軍事上獲得了極大的成功。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。自從1978年被瑞典皇家工學(xué)院的KlasMellan開發(fā)之后，ERP沙盤模擬演練迅速風(fēng)靡全球?，F(xiàn)在國(guó)際上許多知名的商學(xué)院（如哈佛商學(xué)院、瑞典皇家工學(xué)院等）和一些管理咨詢機(jī)構(gòu)都在用ERP沙盤模擬演練對(duì)職業(yè)經(jīng)理人、MBA、經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，以期提高他們?cè)趯?shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的決策和運(yùn)作能力。任務(wù)一了解沙盤一、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤的由來(lái)26二月2023

企業(yè)的目標(biāo)就是在有限的資源情況下，追求最大的產(chǎn)出和利潤(rùn)。從外延上看，是追求利潤(rùn)，而本質(zhì)卻是資源的合理利用。企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)就是通過對(duì)抗的方式來(lái)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤對(duì)抗融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點(diǎn)就是在參與中學(xué)習(xí)。學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，學(xué)員會(huì)遇到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。二、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤的概況和意義26二月2023企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)過程26二月2023任務(wù)二建立模擬企業(yè)一、組建高效的團(tuán)隊(duì)（一）有明確的共同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)必須有共同的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以使團(tuán)隊(duì)的成員向相同的方向努力，能夠激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，并且使隊(duì)員行動(dòng)一致。（二）確保團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)的能力團(tuán)隊(duì)必須要發(fā)展一個(gè)完善的能力組合。例如，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的成員就要比較細(xì)心，對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)非常了解；而擔(dān)任首席執(zhí)行官的人就應(yīng)該具備比較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織能力等。26二月2023（三）有一位團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)過程中需要作出各種決策，這就需要首席執(zhí)行官能夠統(tǒng)領(lǐng)全局，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)學(xué)員的積極性，還要能夠作出正確的決策。要帶領(lǐng)一個(gè)高效、統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就必須學(xué)會(huì)在缺乏足夠的信息和統(tǒng)一意見的情況下及時(shí)作出決定。（四）履行好各自的責(zé)任各學(xué)員應(yīng)該按照自己的職位職責(zé)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且應(yīng)該把自己的工作做好。此外，作為團(tuán)隊(duì)中的一員，首先要尊重別人。其次，要能夠接受批評(píng)，從批評(píng)中尋找積極成分。最后，要善于交流。26二月2023

企業(yè)創(chuàng)建之初，任何一個(gè)企業(yè)都要建立與其企業(yè)類型相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。在ERP沙盤模擬課程中，采用了簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的方式，企業(yè)組織由幾個(gè)主要角色代表，包括：首席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)。二、職能定位26二月2023制定發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局分析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同企業(yè)績(jī)效分析管理授權(quán)與總結(jié)首席執(zhí)行官（CEO）日常財(cái)務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表日常現(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策財(cái)務(wù)總監(jiān)26二月2023市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制訂銷售計(jì)劃爭(zhēng)取訂單與談判按時(shí)交貨銷售績(jī)效分析銷售總監(jiān)產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計(jì)劃平衡生產(chǎn)能力生產(chǎn)車間管理成品庫(kù)存管理產(chǎn)品外協(xié)管理生產(chǎn)總監(jiān)26二月2023編制采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商談判簽訂采購(gòu)合同監(jiān)控采購(gòu)過程倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)支付抉擇與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同采購(gòu)總監(jiān)26二月2023營(yíng)銷總監(jiān)總裁CEO生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)助理采購(gòu)總監(jiān)生產(chǎn)中心營(yíng)銷與規(guī)劃中心物流中心財(cái)務(wù)中心制造業(yè)運(yùn)營(yíng)流程座位26