-本頁僅作為預(yù)覽文檔封面，使用時請刪除本頁--本頁僅作為預(yù)覽文檔封面，使用時請刪除本頁-監(jiān)理技術(shù)交底(共8頁)PAGE7監(jiān)理單位工作要求及工程交底一、監(jiān)理單位工作要求及工程交底：1、合同工期目標(biāo)：開工日期為年月日，竣工日期為年月日，總計天。質(zhì)量目標(biāo)：合格。2、監(jiān)理規(guī)劃、細則，編制完成后會發(fā)給施工單位，請認真組織學(xué)習(xí)，并認真落實相關(guān)要求。3、施工中需要注意的問題：〈1〉、工程質(zhì)量控制的原則以施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主動地對工程項目施工的全過程實施質(zhì)量控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為重點。對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位，并發(fā)揮作用。要求承包單位嚴格執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗，對承包單位的試驗室進行考核與批準(zhǔn)。嚴格要求承包單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項及分部工程的驗收制度。堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得使用于工程。堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格，不得進入下一道工序。施工過程中嚴格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案），如需要調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準(zhǔn)。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。〈2〉重要的分部、分項工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個重點。本工程的重要分部工程是地基基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，裝飾工程；主要的分項工程是鋼筋、模板、砼工程、砌體工程、防水工程（屋面、廁所及浴間），電氣、設(shè)備專業(yè)工程的主要設(shè)備及線路的安裝、電梯保護裝置等。本工程的關(guān)鍵部位是框支柱節(jié)點、鋼筋的錨固、連接，以及水暖、電、衛(wèi)工程的關(guān)鍵部位的安裝等?！?〉工程質(zhì)量的控制方法（1）按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的規(guī)定，對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段，以驗證施工質(zhì)量。（3）對關(guān)鍵部位和重要部位的施工過程采取旁站監(jiān)理。（4）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣送檢制度。（5）對不合格的分包單位和不稱職的承包單位人員可建議予以撤換。（6）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故或重大工種隱患時，應(yīng)要求承包單位立即進行糾正，必要時可以下達工程暫停令。4、介紹監(jiān)理程序簡述12個監(jiān)理程序，重點強調(diào)：（1）、測量：做好固定樁的保護及引樁工作。（2）、施組審批：要根據(jù)工程特點編寫施組，并經(jīng)施工單位內(nèi)部審批，雨季施工方案、防汛方案應(yīng)單獨編寫；（3）、分包：分包管理程序：勞務(wù)分包不視為分包。其他分包要審批。（4）、開工總體開工的條件：A、臨設(shè)搭建已完成。B、施組已審批；C、自保體系已經(jīng)建立；D、已經(jīng)領(lǐng)取開工證；E、現(xiàn)場放線完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核批準(zhǔn)；F、地下管線調(diào)查及保護方案已經(jīng)完成；（5）、材料報審程序材料進場前承包單位應(yīng)將進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料，合格證報監(jiān)理審核。按比例進行見證取樣方式進行抽檢，合格后方可進場使用。（6）、過程控制程序監(jiān)理實行巡視、旁站、平行檢驗制度，特別強調(diào)監(jiān)理通知不得拒收，并且只能有項目經(jīng)理及總工簽收；（7）、驗收程序強調(diào)班組自檢，合格后報項目部質(zhì)檢人員進行檢查驗收，合格后由項目部質(zhì)檢人員將有關(guān)資料報監(jiān)理申請驗收。項目總工組織重點部分及首段驗收。強調(diào)堅持上道工序沒驗收或驗收不合格，不得進行下道工序。（8）、進度計劃管理程序每月25日前報月進度計劃，每周一下午5：00前報施工周報；周報內(nèi)容及格式按監(jiān)理要求編制；各標(biāo)形象進度必須上墻。（9）、計量要求與建設(shè)單位協(xié)商后再定。（10）、洽商變更，洽商發(fā)生時及時辦理洽商手續(xù)；所有設(shè)計變更需先辦手續(xù)后施工；強調(diào)任何變更，無論是否涉及費用，都必須事先經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，否則，不與計量。把投標(biāo)造價書上報監(jiān)理；單價按投標(biāo)定額執(zhí)行，費率使用中標(biāo)費率。（11）、支付：按合同要求執(zhí)行；（12）、質(zhì)量事故處理程序、索賠程序（見監(jiān)理規(guī)劃）。5、開工前急需做的工作：（1）、施組應(yīng)一式三份，并有技術(shù)法人簽字，有法人單位有關(guān)部門的匯簽審批表，報監(jiān)理工程師審批，雨施方案、安全方案由項目部編制并審批，報監(jiān)理工程師；（2）、編制試驗計劃。（3）、地下管線、障礙的調(diào)查結(jié)果及其保護措施，報監(jiān)理工程師；（4）、項目經(jīng)理、總工、技術(shù)人員、安全員、質(zhì)檢員、測量員、試驗員、工長等管理人員和專業(yè)工種的資質(zhì)報監(jiān)理工程師；（5）、投標(biāo)文件、合同文件、投標(biāo)報價書應(yīng)復(fù)印給監(jiān)理一份；（6）、圖表上墻；（施工現(xiàn)場平面圖、施工區(qū)劃分圖、形象進度圖、質(zhì)量保證體系、安全保證體系框圖）。二、監(jiān)理單位對安全工作情況進行交底：1、施工單位要建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系。2、施工單位至少配備專職安全員1位，兼職2位以上；要有安全員資格證。3、施工單位將本單位安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件，安全員上崗證復(fù)印件加蓋單位紅章后報監(jiān)理，一式2份。4、并且要編制安全施工方案及防汛應(yīng)急預(yù)案，并報監(jiān)理審批。5、施工單位工人進場，要做好安全教育工作；并將相關(guān)記錄報監(jiān)理。6、根據(jù)北京市建委文件要求，施工機械進場要進行驗收，請施工單位按北京市《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》及北京市《安全資料管理規(guī)程》填寫相關(guān)資料，報監(jiān)理進行進場驗收。7、文明施工、環(huán)境保護、防暑降溫、防食物中毒等工作要做好，注意食堂衛(wèi)生。三、對本工程資料要求資料管理