購并與重組戰(zhàn)略一、購并戰(zhàn)略的基本動因1、企業(yè)發(fā)展的需要：

尋求開發(fā)新的產(chǎn)品

增加與擴大用戶市場

推出新的業(yè)務(wù)內(nèi)部/外部的資源綜合利用企業(yè)能力提升競爭優(yōu)勢增強市場風險防范價值增加2023/2/1222、管理者價值提升的需要管理者個人價值實現(xiàn)薪酬提升要求購并促進2023/2/1233、股東利益追求購并新行業(yè)的進入現(xiàn)行業(yè)的競爭優(yōu)勢增加新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場市值增長2023/2/124二、購并的形式與內(nèi)涵購并：通過收購或兼并的方式實現(xiàn)企業(yè)在市場占有率、技術(shù)進步、核心競爭力等企業(yè)資源與能力的跨區(qū)域跨行業(yè)的增長戰(zhàn)略。購并合并收購接管本地區(qū)跨地區(qū)跨行業(yè)2023/2/125三、合并兩家企業(yè)在相對平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進行整合，實現(xiàn)各自擁有的資源和實力合成一體，以獲取比各自獨立發(fā)展所沒有的更強的競爭優(yōu)勢。合并的特征是雙方友好協(xié)商、平等互惠、取長補短、資源和能力合為一體。2023/2/126四、收購1、一家企業(yè)通過購買另一家企業(yè)的部分或全部股權(quán)，將被收購企業(yè)的業(yè)務(wù)納入其戰(zhàn)略投資組合，從而達到更加有效地利用其核心競爭力的目的。問題：收購與合并的形式上與內(nèi)涵上異同。2023/2/1272、收購的動因增強市場力量收購橫向收購縱向收購相關(guān)收購增強市場競爭力量收購競爭對手供應(yīng)商高度相關(guān)的業(yè)務(wù)鞏固企業(yè)的核心競爭力分銷商獲取競爭優(yōu)勢2023/2/128跨越市場進入障礙新進入者收購市場中已有的企業(yè)低成本進入市場快速進入市場問題：如何實現(xiàn)低成本進入市場？大企業(yè)收購中小科技企業(yè)直接獲取多項專利與技術(shù)發(fā)明研發(fā)成本降低2023/2/129加快進入市場速度收購原產(chǎn)品低成本進入新市場新產(chǎn)品低成本進入已有市場新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)新市場競爭優(yōu)勢快速進入市場降低風險收購減少進入新市場開發(fā)費用停止或減少自行開發(fā)新市場產(chǎn)品減少新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)費用減少市場不確定性風險降低2023/2/1210適應(yīng)產(chǎn)品多元化收購由被收購企業(yè)推出新產(chǎn)品由被收購企業(yè)進入新行業(yè)、新市場多重業(yè)務(wù)平臺多元化重構(gòu)企業(yè)的競爭力范圍收購多元化降低對單一產(chǎn)品或市場依賴性擴大競爭力范圍2023/2/12113、收購戰(zhàn)略的阻礙因素購并潛在阻礙因素不同文化的融合，整合困難對收購對象評估不充分導致收購效益降低融資及被收購公司債務(wù)形成巨額負債購并雙方缺乏所需互補性，難以形成協(xié)同與合力超出購并后資源與能力整合范圍的過度多元化過度關(guān)注收購過程忽視購并后的不確定性大企業(yè)病發(fā)生，管理效率低下問題：阻礙因素發(fā)生的條件會是什么？2023/2/12124、成功收購的特征特征結(jié)果1.被購方具有與收購方互補性的資產(chǎn)或資源保持雙方原有優(yōu)勢并取得優(yōu)勢協(xié)同2.收購行為善意迅速有效地整合，可能降低收購費用3.收購方審慎目標公司細致談判購得互補性公司且避免超額費用4.收購方良好財務(wù)狀況易以低成本融資5.被購公司負債水平低避免高負債帶來負面效應(yīng)6.管理經(jīng)驗豐富，具有靈活性和適應(yīng)性有效快速整合形成合力7.持續(xù)重點關(guān)注研發(fā)和創(chuàng)新在市場上保持長期的競爭優(yōu)勢2023/2/1213五、重組公司用來改變其業(yè)務(wù)范圍或財務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，在某種程度上是對購并失敗的補救措施。重組戰(zhàn)略精簡、減少雇員或運營部門收縮、剝離、分立、削減非核心業(yè)務(wù)部門杠桿收購、管理層收購、職業(yè)收購、整體收購重塑核心業(yè)務(wù)私有化2023/2/1214重組預(yù)期效果精簡勞動成本降低人力資源流失債務(wù)成本降低經(jīng)營業(yè)績滑坡