護士長工作總結(jié)我被任命為護士長至今只有半年多，此刻我將這將近半年的工作作為護士長個人年終總結(jié)，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和推薦。以下是我的護士長個人年終總結(jié)。說句實話，剛接管時我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一，因為我參與護理管理工作時間短暫，對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一無所有；第二，面臨綜合病房病人的多元化和病情的復雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及科室領(lǐng)導的幫忙下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，進行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎(chǔ)設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理；第四，針對我院的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改善和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行責任護士包干職責制，落實到個人；第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，做好出入院宣教，責任護士對醫(yī)院及病房內(nèi)設施進行逐一介紹，各種設施的正確使用，交代病人及家屬存在的相關(guān)安全風險；強調(diào)護理人員在職業(yè)過程中強調(diào)安全意識并進行正確自我防護，第六，了解護理學科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務學習，強化三基本訓練，學習新業(yè)務、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)組織每月至少一次關(guān)于“三基”理論學習，加強科室業(yè)務學習，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練；第七，加強護患溝通，聽取患者及家屬的推薦，及時對醫(yī)院內(nèi)存在的各種問題進行整改，以便護理工作的開展和改善，真正做到想病人所想急病人所急；第八，根據(jù)醫(yī)院感染控制的具體要求，對我院的消毒供應室及涉及的相關(guān)科室做了必要的調(diào)整和改進，以更加合理的規(guī)范我院關(guān)于消毒隔離的要求。最后，護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我明白，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長務必做到的……雖然工作是平凡而辛勞的，放下了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、科室領(lǐng)導的幫忙與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導和同事的認可。我明白這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院