2會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析報(bào)告

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的控制會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)功能來說，可能的目標(biāo)是多種多樣的。其中包括：維持會(huì)展企業(yè)的生存使純粹風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)最小化防止可能出現(xiàn)的危機(jī)

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)目標(biāo)和大自然的第一法則同樣是生存。即：保證會(huì)展企業(yè)作為在經(jīng)濟(jì)中可以運(yùn)作的一個(gè)實(shí)體持續(xù)存在。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要防止純粹風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，不使其阻止企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的含義與作用

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

確定會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的工作，需要從風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面加以考慮。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的多目標(biāo)性會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的首要目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的其他目標(biāo)

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的特點(diǎn)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

在眾多目標(biāo)中，以下幾個(gè)方面是最重要的：保證資源在損失后的充分性應(yīng)對(duì)純粹風(fēng)險(xiǎn)的成本最小化應(yīng)對(duì)危機(jī)滿足法律與合同的義務(wù)社會(huì)責(zé)任會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的多目標(biāo)性會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理功能生存目標(biāo)的重要性和成本的不確定性，我們提出了以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理功能的首要目標(biāo)。即：保護(hù)企業(yè)經(jīng)營的有效性，即保證企業(yè)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受到純粹風(fēng)險(xiǎn)而可能引起的損失影響。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)的首要目標(biāo)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析

SWOT分析中的S、W、O、T分別是指Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)會(huì)）、Threaten（威脅）。所謂SWOT分析，就是通過對(duì)會(huì)展項(xiàng)目（包括辦展機(jī)構(gòu)）所具備的優(yōu)劣和劣勢(shì)的分析來判斷其競爭實(shí)力，通過對(duì)展覽項(xiàng)目所處環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅的分析來判斷其發(fā)展?jié)摿?。?huì)展項(xiàng)目的SWOT分析會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析

基于會(huì)展項(xiàng)目SWOT分析的對(duì)策SO戰(zhàn)略發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)

ST戰(zhàn)略發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢(shì)回避外部威脅

WT戰(zhàn)略改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)回避外部威脅會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析

市場(chǎng)環(huán)境分析會(huì)展項(xiàng)目的生命力分析場(chǎng)館執(zhí)行方案分析會(huì)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的要素會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析

即：從計(jì)劃舉辦的會(huì)展項(xiàng)目的本身出發(fā)，分析該會(huì)展是否有發(fā)展前途。只有具有發(fā)展前途的會(huì)展項(xiàng)目才有投資舉辦的價(jià)值，分析會(huì)展項(xiàng)目的生命力是要分析該會(huì)展的長期生命力。會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的要素——會(huì)展項(xiàng)目的生命力分析

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析

即：分析該會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施的各種執(zhí)行方案是否完備，是否能保證該會(huì)展計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的要素——場(chǎng)館執(zhí)行方案分析

分析的重點(diǎn)：各種執(zhí)行方案是否合理、是否完備和是否可行？會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析

財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)效果的計(jì)算和分析制定資金規(guī)劃價(jià)格定位成本收入預(yù)測(cè)盈虧平衡分析現(xiàn)金流量分析資金籌措會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的要素——會(huì)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性分析

（1）對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行論證。（2）論證會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行分析。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案與規(guī)模進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與投資進(jìn)行估算，進(jìn)行資金籌措及效益分析。（3）撰寫新的會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告。對(duì)工程進(jìn)行招投標(biāo)，提出綜合評(píng)價(jià)與建議，形成新的會(huì)展場(chǎng)館可行性報(bào)告。會(huì)展項(xiàng)目可行性報(bào)告的格式會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃過程的要素：1、過程控制2、過程輸入3、過程輸出風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（RiskPlanning）就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃，主要包括定義項(xiàng)目組及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案及方式，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)等，用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)踐形式進(jìn)行決策。

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程風(fēng)險(xiǎn)管理圖表項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)和工具

會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程即：將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)和工具——項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)和工具——項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)展前準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)管理展后評(píng)估制定目標(biāo)參展商營銷計(jì)劃類型層次數(shù)量會(huì)展項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)簡圖會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過程會(huì)展項(xiàng)目WBS舉例

會(huì)展項(xiàng)目展前準(zhǔn)備制定目標(biāo)制定營銷計(jì)劃組織計(jì)劃平面布置圖確定承包商制定參展商條件實(shí)施數(shù)據(jù)庫管理印刷資料參展商宣傳觀眾宣傳參展商管理編制產(chǎn)品目錄現(xiàn)場(chǎng)工作觀念統(tǒng)計(jì)參展商統(tǒng)計(jì)開幕式現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)展后活動(dòng)拆除廢物清理控制消耗損壞情況展后調(diào)查展后評(píng)估報(bào)告會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)