施工組織設(shè)計(jì)第一章總體施工組織布置及規(guī)劃1編制依據(jù)、原則、范圍1.1編制依據(jù)《XX至XX高速公路XX境航空港區(qū)至XX段上跨京廣、XX鐵路及下穿京廣客專立交橋工程施工總價(jià)承包招標(biāo)文件》。《XX至XX高速公路XX境航空港區(qū)至XX段上跨京廣、XX鐵路及下穿京廣客專立交橋工程施工總價(jià)承包招標(biāo)文件的澄清和答疑》。建設(shè)單位提供的有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙和工程數(shù)量。國(guó)家、中國(guó)鐵路總公司現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件。我單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、調(diào)查資料。我單位類似工程經(jīng)驗(yàn)。我單位可調(diào)用到本工程的各類資源。1.2編制原則遵循招標(biāo)文件的原則。嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)，使建設(shè)單位的各項(xiàng)要求均得到有效保證。遵循設(shè)計(jì)文件的原則。在編制施組時(shí)，認(rèn)真閱讀核對(duì)所獲得的技術(shù)設(shè)計(jì)文件資料，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施組，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。遵循“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。嚴(yán)格按照鐵路施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實(shí)可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)程辦事。遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則。充分應(yīng)用“四新”成果，配備精干高效的技術(shù)骨干力量和專業(yè)化的施工作業(yè)隊(duì)伍，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)保障作用。遵循施工生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”的原則。遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理原則。確保質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系在本項(xiàng)目工程施工中自始至終得到有效運(yùn)行。1.3編制范圍XX至XX高速公路XX境航空港區(qū)至XX段上跨京廣、XX鐵路及下穿京廣客專立交橋工程施工圖設(shè)計(jì)工程內(nèi)容。2工程概況2.1項(xiàng)目概況擬建XX至XX高速公路上跨XX鐵路立交橋、上跨京廣客專立交橋及下穿京廣客專立交工程，為XX至XX高速公路XX境航空港區(qū)至XX段一個(gè)重點(diǎn)工程，位于河南省中部，經(jīng)過(guò)XX市管轄的新鄭市、XX市和XX市共3個(gè)縣，主要工程概況分別為：①上跨XX鐵路立交橋工程：路線總體走向大致為東西方向，平面線形為R=2200m的圓曲線，橋?qū)?8m。新建橋梁在XX市XX市黃龍廟溝西，公路與XX鐵路交叉。交叉處公路里程：K176+170.374，鐵路里程：K17+345.414，交角為37.5°。擬建XX至XX高速公路上跨XX鐵路立交橋位于XX鐵路新鄭北~尚莊區(qū)間，距尚莊車站（鐵路里程K18+876)約1.5km，該區(qū)間每日開(kāi)行列車18對(duì)，線路允許最高速度為70km/h。橋梁上部采用3*40m預(yù)應(yīng)力混凝土先簡(jiǎn)支后連續(xù)小箱梁，橋面寬度（全幅）28.0m，下部結(jié)構(gòu)采用柱式墩、U型臺(tái)，基礎(chǔ)為鉆孔樁基礎(chǔ)。XX鐵路為單線非電氣化鐵路，附近有通信、信號(hào)、電力線路埋設(shè)，施工時(shí)受影響需進(jìn)行遷改。②下穿京廣客運(yùn)專線立交工程：與京廣客運(yùn)專線交叉處為港區(qū)樞紐互通，港區(qū)樞紐互通主線以及G匝道均以“U”型槽全長(zhǎng)均為75m。主線左線“U”型槽結(jié)構(gòu)寬度為14.25m，主線右線“U”型槽寬度為18.25~21.08m，G線匝道“U”型槽寬度為11.5~11.93；由于G匝道“U”型槽結(jié)構(gòu)底板位于粉砂層，該層承載力能力僅有80kPa，不滿足“U”型槽結(jié)構(gòu)底板的應(yīng)力要求，所以G匝道“U”型槽結(jié)構(gòu)底板底的地基均采用碎石樁處理地基，提高承載能力。③上跨京廣鐵路立交橋工程：本橋?yàn)閄X至XX高速公路XX境航空港區(qū)至XX段一個(gè)重點(diǎn)工程，本工程在右幅K160+983.0、左幅KL160+988.0處與鐵路交叉，與鐵路下行線交角為87.4°，交叉處鐵路里程分別為：K714+592.4、K714+592.7。橋梁跨徑（11*25+3*40+11*25）m預(yù)應(yīng)力混凝土先簡(jiǎn)支后連續(xù)小箱梁，橋梁全長(zhǎng)676m，交角87.4°?？玷F路聯(lián)采用3*40m預(yù)應(yīng)力混凝土先簡(jiǎn)支后連續(xù)小箱梁，梁寬14m，下部結(jié)構(gòu)為柱式墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋址處京廣鐵路為雙線電氣化無(wú)縫鐵路，該區(qū)間每日開(kāi)行列車110對(duì)，附近有通信、信號(hào)、電力線路埋設(shè)，施工時(shí)受影響需遷改，接觸網(wǎng)需對(duì)121#、122#、123#、124#支柱腕臂棒式絕緣子及AF線懸臂式絕緣子更換為復(fù)核絕緣子。2.2主要工程數(shù)量主要工程數(shù)量詳見(jiàn)表1-2-1。表1-2-1主要工程數(shù)量表上跨京廣鐵路立交交橋工程序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1基礎(chǔ)鋼筋Kg1538562下部結(jié)構(gòu)鋼筋Kg677903上部結(jié)構(gòu)鋼筋Kg399349序號(hào)名稱單位數(shù)量備注4附屬結(jié)構(gòu)鋼筋Kg42312.65干處挖土方m3445.46鉆孔灌注樁（樁徑徑1.8m）m4407混凝土支撐梁m336.48下部結(jié)構(gòu)混凝土m3294.79上部結(jié)構(gòu)預(yù)制混凝凝土m31508.710護(hù)欄混凝土m3239.811后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞絞絲Kg73901.612C50混凝土（厚厚10cm）M330013環(huán)氧改性瀝青防水水層㎡3000上跨XX鐵路立交交橋工程序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1基礎(chǔ)鋼筋Kg3695462下部結(jié)構(gòu)鋼筋Kg77322.83上部結(jié)構(gòu)鋼筋Kg416736.224附屬結(jié)構(gòu)鋼筋Kg88706.15干處挖土方m32499.46鉆孔灌注樁（樁徑徑1.8m）m1080鉆孔灌注樁（樁徑徑1.8m）m4807基礎(chǔ)（不含樁基）m31381.48下部結(jié)構(gòu)混凝土m33138.69現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土土上部結(jié)構(gòu)m3222.610預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土土上部結(jié)構(gòu)m31511.212后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞絞絲Kg73902.413C50混凝土（厚厚10cm）M330014三涂FYT-1改進(jìn)型型防水層㎡300015頂進(jìn)涵（1座）橫延米15.4916框架涵主體C355混凝土M3126.417框架涵鋼筋kg22494.518聚氨酯防水涂料㎡151.4涂?jī)傻?9頂進(jìn)作業(yè)（挖土方方）M31398.8下穿京廣客運(yùn)專線線立交工程1“U”型槽（3處）平方米3350.052明挖基礎(chǔ)平方米676531-3*3蓋板通通道m(xù)/道43.62/32.3工程地形地貌及氣象特征橋區(qū)位于新鄭公墓北XX鐵路線附近。地貌單元屬于堆積臺(tái)地，橋位區(qū)地勢(shì)稍有起伏，橋區(qū)地面標(biāo)高138~142米左右。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)調(diào)匯及勘探，在勘探深度范圍內(nèi)分布地層主要為第四系上更新系統(tǒng)粉土層、粉土質(zhì)黏土層、卵石層、。細(xì)砂層及第四系中更新統(tǒng)粉質(zhì)黏土層、黏土層、細(xì)砂層和第三系泥巖層。項(xiàng)目所在區(qū)域?qū)儆跍嘏瘞Т箨懶约撅L(fēng)氣候，氣候溫和，四季分明。年平均氣溫在14.2℃，一月份氣溫最低，平均氣溫為-0.2℃~-0.4℃；七月份氣溫最低，月平均氣溫27℃左右。極端最低氣溫40.5℃，極端最低氣溫-17℃。年平均降水量為640毫米，雨水多集中在6~9月份，占全年降水量50%以上，平均初霜在11月份上旬，終霜日在次年3月中下旬，全年無(wú)霜期217天，地面最大凍土深度20cm，夏季多東南風(fēng)，冬季多西北風(fēng)，平均風(fēng)速在3.0m/秒左右；XX市位于華北平原西南部的邊緣地帶，西南部與嵩山余脈相連接，北部、東北部及東部與黃河泛濫平原相連接?？傮w地勢(shì)西南高、東北低。西南部為丘陵崗地，沖溝發(fā)育，地面起伏變化大；東北部為黃河泛濫平原，地面平坦開(kāi)闊，局部低洼。橋位區(qū)位于崔莊村東北約400m，地貌單元屬于砂丘砂地，橋位區(qū)地勢(shì)較平坦，橋區(qū)地面標(biāo)高136~139.7m左右。2.4地層巖性及地質(zhì)構(gòu)造橋區(qū)地下水類型主要為孔隙潛水，主要賦存于第四系上更新粉質(zhì)黏土層及細(xì)砂層內(nèi)?？辈炱陂g地下水位埋深24.0m左右，補(bǔ)給來(lái)源主要為大氣降水。橋區(qū)內(nèi)淺層地下水深受大氣降水影響較大。地下水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性，對(duì)鋼筋混凝土中的鋼筋具微腐蝕性，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)具微腐蝕性。2.5地震動(dòng)參數(shù)依據(jù)《建筑抗震設(shè)計(jì)范圍》(GB50022~2010)、《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306~2001)及《中國(guó)地震動(dòng)反應(yīng)譜特征周期區(qū)劃圖》，項(xiàng)目地震動(dòng)峰值加速度與地震基本烈度對(duì)照表，對(duì)應(yīng)地震基本烈度為7度。根據(jù)《公路橋梁抗震設(shè)計(jì)原則》（JTG/TB02-01-2008)，本橋抗震設(shè)防裂度采用8度。2.6針對(duì)不良地質(zhì)設(shè)計(jì)及措施由地質(zhì)勘察報(bào)告知：地下水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性，在干濕交替條件下對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋具微腐蝕性；在長(zhǎng)期浸水條件下對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋具微腐蝕性。且地質(zhì)報(bào)告中的ZK160896S孔水樣分析結(jié)果中的SO42-含量分別為19.22mg/g，由《公路工程混凝土結(jié)構(gòu)腐蝕技術(shù)規(guī)范》（JTG/TB07-01-2006)中3.0.4.3知，該環(huán)境作用等級(jí)為A級(jí)且設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為100年結(jié)構(gòu)，要求混凝土最低強(qiáng)度等級(jí)C30。2.7施工條件2.7.1交通條件2.7.1.1鐵路本項(xiàng)目跨越鐵路線-XX鐵路、京廣鐵路，能夠給本項(xiàng)目提供材料運(yùn)輸之便捷條件。2.7.1.2公路項(xiàng)目附近有市政道路，眾多的國(guó)道、省道、鄉(xiāng)道，都能為本項(xiàng)目提供方便的運(yùn)輸服務(wù)。沿線建筑材料、水源、電源、燃料等可資利用的情況2.7.2.1當(dāng)?shù)亟ㄖ牧戏植记闆r砂、碎石等材料可就地購(gòu)買。2.7.2.2水、電、燃料可資利用情況（1）施工用水施工用水可采用地表水或可打井取水。生活用水采用打井取水的方式。（2）施工用電施工用電可就近自變電站引入，自備變壓器。（3）施工用燃料施工所需燃料由地方石油公司供應(yīng)。2.7.3通訊條件采用有線和無(wú)線相結(jié)合的通信方式。2.8工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)2.8.1工程特點(diǎn)本工程橋梁需跨越既有鐵路。屬于既有運(yùn)營(yíng)線上施工作業(yè)，施工期間必須保證鐵路正常運(yùn)營(yíng)。既有線防護(hù)、鐵路加固施工技術(shù)具有一定難度。2.8.2重難點(diǎn)工程2.8.2.1.既有線防護(hù)是本工程的重點(diǎn)跨越既有鐵路線保證既有線正常運(yùn)營(yíng)是本工程的關(guān)鍵，所以做好做好既有線防護(hù)是本工程的重點(diǎn)。2.8.2.2.施工行車安全是本工程的難點(diǎn)在鐵路行車運(yùn)輸繁忙的既有線上施工作業(yè)，安全工作直接關(guān)系到本工程的成敗；鐵路沿線有大量的鐵通光纜、電纜、信號(hào)電纜及電力電纜等管線，必須調(diào)查清楚，落實(shí)改移、防護(hù)工作。3總體目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計(jì)文件、國(guó)家和中國(guó)鐵路總公司、交通部頒布的規(guī)范、《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)。3.2安全目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕較大生產(chǎn)安全事故及以上事故；遏制一般生產(chǎn)安全事故。杜絕因施工引起的較大鐵路交通事故及以上事故；遏制因施工引起的一般鐵路交通事故；控制和減少一般責(zé)任事故。力保安全“零事故”。3.3工期目標(biāo)開(kāi)工日期以鐵路局批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)，總工期360日歷天，與招標(biāo)文件一致，并滿足分階段工期要求。3.4環(huán)保目標(biāo)符合國(guó)家、中國(guó)鐵路總公司及地方有關(guān)環(huán)保、水保的要求，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)照國(guó)家有關(guān)部委批復(fù)的環(huán)保、水保方案實(shí)施，確保工程所處環(huán)境不受污染。3.5文明施工目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理滿足《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志》、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。3.6職業(yè)健康目標(biāo)注重職工的職業(yè)健康，保證文明施工，保障勞動(dòng)保護(hù)，杜絕職業(yè)病發(fā)生；加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)控，確保無(wú)大的疫情，無(wú)傳染病流行。4采用的施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)4.1相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（1）在合同履行過(guò)程中，執(zhí)行中華人民共和國(guó)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（2）在合同履行過(guò)程中，工程實(shí)施所引用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范如有修改或新頒，除國(guó)家及中國(guó)鐵路總公司強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行外，其他新頒標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范是否采用應(yīng)由發(fā)包人決定，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下按發(fā)包人的決定執(zhí)行。4.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上跨XX鐵路立交橋工程：道路等級(jí)：高速公路設(shè)計(jì)速度：120km/h設(shè)計(jì)荷載：公路—Ⅰ級(jí)*1.3橋面寬度（全幅）：0.5m（護(hù)欄）+12.5m（車行道）+0.5m（護(hù)欄）+1.0m（分隔帶）+0.5m（護(hù)欄）+12.5m（車行道）+0.5m（護(hù)欄）=28.0m。橋面橫坡：3%（超高段）橋下凈空：鐵路軌頂至梁底≥8.1m橋梁抗震設(shè)防裂度Ⅶ，地震動(dòng)加速度峰值：0.10g結(jié)構(gòu)環(huán)境類別：Ⅰ類結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級(jí)：一級(jí)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期：100年上跨京廣鐵路立交工程橋工程：橋面寬度（全幅）：0.5m（護(hù)欄）+12.5m（車行道）+0.5m（護(hù)欄）+0.5m（分隔帶）=14.0m。橋下凈空：鐵路軌頂至梁底≥8.3m下穿京廣客運(yùn)專線鐵路立交工程：結(jié)構(gòu)寬度：主線：左線結(jié)構(gòu)全寬14.25m，右線結(jié)構(gòu)全寬為18.25~21.08m；匝道G線結(jié)構(gòu)全寬11.5~11.93m。橋面橫坡：2%（超高段）鐵路縱坡：<4%凈高：≥6.0m地震設(shè)防裂度7度；地震動(dòng)加速度峰值：0.10g5施工規(guī)劃5.1指導(dǎo)方針、管理思路5.1.1指導(dǎo)方針以先進(jìn)的施工技術(shù)為基礎(chǔ)，以大型機(jī)械設(shè)備配套為保證，以科學(xué)管理、合理組織、強(qiáng)化調(diào)度指揮為手段，確保工程質(zhì)量、安全、工期、效益各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理思路在本標(biāo)段施工組織管理上，突破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，進(jìn)行管理創(chuàng)新：突出技術(shù)質(zhì)量管理，改變施工隊(duì)伍組織方式，按照中國(guó)鐵路總公司要求，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊(duì)管理；建立創(chuàng)新的質(zhì)量管理體系，建立健全更加明晰的目標(biāo)責(zé)任制，積極落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)。5.1.2.1建立信息管理系統(tǒng)建立項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，包括人員、設(shè)備、物資、進(jìn)度、質(zhì)量評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)圖紙、合同、成本、驗(yàn)工、辦公管理等幾個(gè)子系統(tǒng)。對(duì)每一部位采用材料的廠家、批次、檢驗(yàn)人員、施工人員等多項(xiàng)信息進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)可追溯性；對(duì)每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、資源配置實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理；對(duì)各類技術(shù)資料、往來(lái)信息實(shí)現(xiàn)檔案化管理。建立信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋各施工管區(qū)；建立視頻電話會(huì)議系統(tǒng)；做到實(shí)時(shí)、實(shí)地、實(shí)況監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，根據(jù)需要，最基本信息可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給建設(shè)、監(jiān)理等單位及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5.1.2.2建立完善的檢測(cè)試驗(yàn)系統(tǒng)建立各級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，并制定詳細(xì)的檢測(cè)計(jì)劃，明確檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)方法、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)儀器。配齊儀器設(shè)備、配足人員，使施工全過(guò)程處于監(jiān)控狀態(tài)，能定量評(píng)價(jià)的絕不定性評(píng)價(jià)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使質(zhì)量的評(píng)價(jià)方法更加細(xì)化、更加數(shù)據(jù)化。5.1.2.3優(yōu)化隊(duì)伍組織方式，建立機(jī)械化、自動(dòng)化施工生產(chǎn)線抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍參與本項(xiàng)目的施工建設(shè)；全部組織專業(yè)化隊(duì)伍及高素質(zhì)的技術(shù)工人，聘用部分長(zhǎng)期技術(shù)合同工；將安排有一定專業(yè)技術(shù)職稱的人員擔(dān)任作業(yè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。建立高性能混凝土生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)線、鉆孔樁施工機(jī)械化生產(chǎn)線，全面提高施工生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，確保總體質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.1.2.4成立物資供應(yīng)管理專門(mén)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資設(shè)備部，設(shè)置相應(yīng)的物資管理機(jī)構(gòu)和人員，分級(jí)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)材料供應(yīng)站，負(fù)責(zé)外來(lái)料的計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸供應(yīng)工作，并按照年度、季度做好倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)計(jì)劃，做好常備料，節(jié)假日材料的儲(chǔ)備工作。確保整個(gè)施工期間不因物資供應(yīng)而影響正常施工。5.1.2.5建立維護(hù)管理制度工程竣工后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)工作做到有組織、有人員、有設(shè)備、有資金，并對(duì)監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行收集、整理、分析、歸檔；加強(qiáng)對(duì)各部位的監(jiān)測(cè)維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)存在缺陷，對(duì)缺陷產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析并及時(shí)修復(fù)。5.2施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍安排5.2.1施工組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、全面履行合同、控制建設(shè)投資，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量和安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，按照項(xiàng)目法施工原則，成立中鐵十八局集團(tuán)XX至XX高速公路XX境航空港區(qū)至XX段上跨京廣、XX鐵路及下穿京廣客專立交橋工程項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)本項(xiàng)目的施工任務(wù)。根據(jù)本工程任務(wù)量和構(gòu)成特點(diǎn)，建立完善的管理、精干、高效的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)“五部一室”，即：工程管理部、安全質(zhì)量管理部、中心試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、計(jì)財(cái)部、綜合管理部。主要技術(shù)和管理人員由集團(tuán)公司選派，由具有類似工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、造價(jià)、試驗(yàn)、物資工程師組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附表5-1，主要人員及部門(mén)管理職責(zé)見(jiàn)表1-5-1。表1-5-1主要人員及部門(mén)管理職責(zé)表序號(hào)崗位部門(mén)管理職責(zé)一項(xiàng)目經(jīng)理部代表中鐵十八局集集團(tuán)公司對(duì)本本工程實(shí)施組組織、指揮及及協(xié)調(diào)、處理理一切與本工工程相關(guān)的事事務(wù)，對(duì)本工工程全面負(fù)責(zé)責(zé)。二項(xiàng)目經(jīng)理全面執(zhí)行本工程的的實(shí)施、完成成與缺陷修復(fù)復(fù)等方面與此此有關(guān)的事務(wù)務(wù)。確定項(xiàng)目目管理目標(biāo)與與方針。對(duì)本本工程安全、質(zhì)質(zhì)量、工期、環(huán)環(huán)境保護(hù)、水水土保持、勞勞動(dòng)衛(wèi)生等工工作全面負(fù)責(zé)責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央央提出的有關(guān)關(guān)科學(xué)發(fā)展觀觀的總體要求求，以人為本本、協(xié)調(diào)發(fā)展展，做好本工工程的建設(shè)。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部部所轄范圍內(nèi)內(nèi)工程的施工工與管理；組組織落實(shí)業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位關(guān)于于工程建設(shè)的的指令和要求求；確?？傮w體目標(biāo)的全面面實(shí)現(xiàn)。三副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作作，配合項(xiàng)目目經(jīng)理完成本本工程對(duì)業(yè)主主的承諾。配配合項(xiàng)目經(jīng)理理完成項(xiàng)目管管理與施工生生產(chǎn)工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。從施工工、安全、計(jì)計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)進(jìn)度調(diào)整等多多方面進(jìn)行控控制，確保項(xiàng)項(xiàng)目如期完工工。四總工程師對(duì)本項(xiàng)目部所轄范范圍內(nèi)工程的的質(zhì)量、施工工技術(shù)、計(jì)量量測(cè)試等負(fù)直直接技術(shù)責(zé)任任。負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)術(shù)方案的制定定、審查，組組織對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)的審審查及批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工工藝、新設(shè)備備、新材料及及先進(jìn)科技成成果在本項(xiàng)目目的推廣和應(yīng)應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審審、對(duì)本工程程項(xiàng)目施工方方案制定、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃劃進(jìn)行編制。對(duì)對(duì)施工中可能能出現(xiàn)的質(zhì)量量通病及其糾糾正、預(yù)防措措施進(jìn)行審核核。組織科研攻關(guān)項(xiàng)目目，解決施工工中的關(guān)鍵施施工技術(shù)和重重大技術(shù)難題題。五職能部門(mén)職責(zé)1工程管理部（含測(cè)測(cè)量工作室、環(huán)環(huán)保水保室、信信息化管理室室）負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的的施工技術(shù)工工作；編制實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案；對(duì)對(duì)測(cè)量隊(duì)進(jìn)行行指導(dǎo)并檢查查工作。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行核對(duì)、技技術(shù)交底、過(guò)過(guò)程監(jiān)控，解解決施工技術(shù)術(shù)疑難問(wèn)題；；負(fù)責(zé)編制竣竣工資料和進(jìn)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)結(jié)，組織實(shí)施施工程竣工后后保修和后期期服務(wù)；組織織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開(kāi)發(fā)發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與與業(yè)主協(xié)作配配合，協(xié)調(diào)各各專業(yè)隊(duì)做好好與其他各單單位、前后專專業(yè)工序之間間的聯(lián)系與配配合。測(cè)量工作室負(fù)責(zé)控控制測(cè)量、放放線定位測(cè)量量和對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行復(fù)核、檢檢查及其它抽抽查性測(cè)量工工作。負(fù)責(zé)測(cè)測(cè)量樁橛的交交接；根據(jù)建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計(jì)部門(mén)給定定的控制點(diǎn)，布布置施工階段段的測(cè)量控制制網(wǎng)；負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施竣工測(cè)量量，并按規(guī)定定做好相關(guān)的的測(cè)量記錄；；參與驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)。環(huán)保水保室負(fù)責(zé)本本工程環(huán)境保保護(hù)和水土保保持。建立健健全環(huán)境保護(hù)護(hù)責(zé)任體系。依依據(jù)國(guó)家及當(dāng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)門(mén)的有關(guān)規(guī)定定，針對(duì)本工工程環(huán)境特點(diǎn)點(diǎn)，制定具體體詳細(xì)的環(huán)保保、水保規(guī)劃劃與措施，并并督促各區(qū)段段抓好貫徹落落實(shí)，確保施施工不對(duì)當(dāng)?shù)氐丨h(huán)境造成任任何損害。信息化管理室負(fù)責(zé)責(zé)建立和使用用項(xiàng)目信息化化管理系統(tǒng)，建建立對(duì)人員、設(shè)設(shè)備、物資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)圖圖紙、合同、成成本、驗(yàn)工、辦辦公管理等幾幾個(gè)子系統(tǒng)。對(duì)對(duì)每一個(gè)部位位采用廠家什什么批次材料料、檢驗(yàn)人員員、施工人員員等多信息進(jìn)進(jìn)行管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)可追溯性性。對(duì)每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度度、實(shí)際進(jìn)度度、資源配置置實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化化管理；對(duì)各各類技術(shù)資料料、往來(lái)信息息實(shí)現(xiàn)檔案化化管理。做到到實(shí)時(shí)、實(shí)地地、實(shí)況監(jiān)控控，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程程辦公，基本本信息直接通通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸輸給建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理等單位及及有關(guān)人員。根根據(jù)施工進(jìn)度度要求和實(shí)際際進(jìn)度狀況制制定物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃。2安全質(zhì)量管理部依據(jù)安全目標(biāo)制定定本標(biāo)段的安安全管理規(guī)劃劃，負(fù)責(zé)安全全綜合管理，編編制和呈報(bào)安安全計(jì)劃、安安全技術(shù)方案案等具體的安安全措施，并并認(rèn)真貫徹落落實(shí)。組織定定期安全檢查查和安全抽查查，發(fā)現(xiàn)事故故隱患，及時(shí)時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)負(fù)責(zé)安全檢查查督促，對(duì)危危險(xiǎn)源提出預(yù)預(yù)防措施，制制定搶險(xiǎn)救災(zāi)災(zāi)預(yù)案。定期期組織對(duì)所有有員工進(jìn)行安安全教育。依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，制制定質(zhì)量管理理規(guī)劃，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量綜合管管理，行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察職能能。按照質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目全部工程程質(zhì)量進(jìn)行檢檢查指導(dǎo)；負(fù)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量量管理，指導(dǎo)導(dǎo)工程項(xiàng)目的的QC小組活動(dòng)，對(duì)對(duì)試驗(yàn)技術(shù)工工作進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)。3中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本工程的檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)、交交驗(yàn)，按檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)施工過(guò)程實(shí)實(shí)施監(jiān)督并對(duì)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。指導(dǎo)工工地試驗(yàn)室做做好現(xiàn)場(chǎng)各種種原材料試件件和混凝土試試件的樣品采采集。審批各各種混和料的的施工配合比比等試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各種原材料料試件和混凝凝土試件的測(cè)測(cè)試、檢驗(yàn)及及質(zhì)量記錄。4物資設(shè)備部根據(jù)工程特點(diǎn)及工工程量完成設(shè)設(shè)備物資采購(gòu)購(gòu)和管理。聯(lián)聯(lián)系廠家完成成大型機(jī)械設(shè)設(shè)備的操作與與維修保養(yǎng)培培訓(xùn)工作，檢檢查指導(dǎo)和考考核各工區(qū)的的物資采購(gòu)和和管理工作。負(fù)負(fù)責(zé)本工程全全部施工設(shè)備備的管理工作作，制定施工工機(jī)械、設(shè)備備管理制度。根據(jù)業(yè)主的物資供供應(yīng)方案，按按時(shí)上報(bào)主要要物資申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行物資的的驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資信息的的反饋。確保保施工生產(chǎn)需需要。5計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同、內(nèi)內(nèi)部承包合同同的制定、簽簽定和管理。負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的分析和論論證、編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、定定期跟蹤進(jìn)度度計(jì)劃的執(zhí)行行情況、采取取糾偏措施，并并根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和工工期要求，適適時(shí)提出計(jì)劃劃修正意見(jiàn)報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)工作，指導(dǎo)導(dǎo)各工區(qū)開(kāi)展展責(zé)任成本核核算工作。負(fù)負(fù)責(zé)按時(shí)向業(yè)業(yè)主報(bào)送有關(guān)關(guān)報(bào)表和資料料。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)管理、承承包合同、成成本控制、成成本核算工作作。參與合同同評(píng)審，組織織開(kāi)展成本預(yù)預(yù)算、計(jì)劃、核核算、分析、控控制、考核工工作。按照財(cái)財(cái)務(wù)法負(fù)責(zé)本本工程資金管管理，確保項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)資金金專款專用。6綜合管理部負(fù)責(zé)處理本工程一一切日常工作作，負(fù)責(zé)黨政政、文秘、接接待及對(duì)外關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)等工工作。配合當(dāng)當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)門(mén)做好本工程程的安全保衛(wèi)衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)責(zé)工地的消毒毒、員工醫(yī)療療、事故救治治及流行病的的預(yù)防。5.2.2施工隊(duì)伍配置及施工任務(wù)劃分施工隊(duì)伍配置及施工任務(wù)劃分見(jiàn)表1-5-2。表1-5-2施工隊(duì)伍配置及施工任務(wù)劃分表序號(hào)施工隊(duì)伍安排施工任務(wù)劃分人數(shù)1“U”型槽負(fù)責(zé)本項(xiàng)目“U”型槽施工。352下穿鐵路立交涵施施工架子隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目下穿XXX鐵路立交交涵施工。353箱梁制架施工架子子隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目小箱梁梁的預(yù)制、架架設(shè)及橋面附附屬施工。654樁基施工架子隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目鉆孔樁樁施工。405橋墩施工架子隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目系梁及及以上墩柱蓋蓋梁等施工。406“四電”工程施工架子隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目既有鐵鐵路通信、信信號(hào)、電力及及電力牽引供供電工程施工工。357混凝土拌和站負(fù)責(zé)本標(biāo)段混凝土土的生產(chǎn)與供供應(yīng)。50合計(jì)3005.3總體施工部署跨XX鐵路立交橋工程施工順序?yàn)橄仁┕は麓X鐵路框架立交涵，待施工完成后方可施工上跨XX鐵路立交橋工程。在施工方案制定、施工進(jìn)度安排上，緊緊圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，以重點(diǎn)、難點(diǎn)工程為中心展開(kāi)施工，從方方面面為重點(diǎn)、難點(diǎn)工程提供有利條件，以確保質(zhì)量、縮短直線工期，達(dá)到全標(biāo)段施工目標(biāo)。以施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)施工→墩柱蓋梁施工→箱梁預(yù)制架設(shè)→其他附屬工程的施工總順序，突出重點(diǎn)、兼顧一般、平行流水、均衡生產(chǎn)。6施工總體平面布置見(jiàn)第十四章（臨時(shí)工程設(shè)置實(shí)施方案）和附表5-6-1、5-6-2。第二章標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案1標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，大力執(zhí)行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，從管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制四大方面做實(shí)做細(xì)，實(shí)現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)起步，高質(zhì)量建設(shè)，高效率推進(jìn)，高層次達(dá)標(biāo)”工作目標(biāo)。2施工專業(yè)化、生產(chǎn)工廠化、作業(yè)機(jī)械化、管理信息化按照中國(guó)鐵路總公司有關(guān)要求全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以管理制度化為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格考核為保障，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，全面形成建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。2.1施工專業(yè)化抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專專業(yè)化施工隊(duì)隊(duì)伍參與本工工程建設(shè)；組組織自己的專專業(yè)化隊(duì)伍及及高素質(zhì)的技技術(shù)工人，聘聘用部分長(zhǎng)期期技術(shù)合同工工；將安排有有一定專業(yè)技技術(shù)職稱的人人員擔(dān)任作業(yè)業(yè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。2.2生產(chǎn)工廠廠化、作業(yè)機(jī)機(jī)械化建立高性能混凝土土生產(chǎn)機(jī)械化化作業(yè)線、鉆鉆孔樁施工機(jī)機(jī)械化生產(chǎn)線線、箱梁預(yù)制制機(jī)械化生產(chǎn)產(chǎn)線，全面提提高施工生產(chǎn)產(chǎn)的機(jī)械化、自自動(dòng)化程度，確確?？傮w質(zhì)量量目標(biāo)和工期期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2.3管理信息息化根據(jù)招標(biāo)人建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目信息化管管理要求，配配備相應(yīng)的終終端硬件設(shè)備備，納入招標(biāo)標(biāo)人統(tǒng)一接口口，并接受招招標(biāo)人的統(tǒng)一一管理；信息息化管理系統(tǒng)統(tǒng)的通道使用用費(fèi)、軟件開(kāi)開(kāi)發(fā)使用費(fèi)等等費(fèi)用按約定定比例分?jǐn)偅?；在擬投入本本工程人員構(gòu)構(gòu)成表中設(shè)置置專人負(fù)責(zé)信信息化系統(tǒng)的的管理和維護(hù)護(hù)；施工總平平面布置圖中中預(yù)留信息系系統(tǒng)接入條件件，施工組織織設(shè)計(jì)中納入入信息系統(tǒng)相相關(guān)內(nèi)容，按按照發(fā)包人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理的的要求承擔(dān)運(yùn)運(yùn)用主體責(zé)任任，通過(guò)信息息化管理系統(tǒng)統(tǒng)提交工程實(shí)實(shí)施、管理過(guò)過(guò)程中的相關(guān)關(guān)資料，使之之作為現(xiàn)場(chǎng)管管理重要的基基礎(chǔ)技術(shù)管理理手段和支撐撐；接受監(jiān)理理單位對(duì)信息息系統(tǒng)的總體體協(xié)調(diào)管理。對(duì)每一個(gè)部位采用用材料的廠家家、批次、檢檢驗(yàn)人員、施施工人員等多多項(xiàng)信息進(jìn)行行管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可追溯性；；對(duì)每個(gè)項(xiàng)目目計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)實(shí)際進(jìn)度、資資源配置實(shí)行行網(wǎng)絡(luò)化管理理；對(duì)各類技技術(shù)資料、往往來(lái)信息實(shí)現(xiàn)現(xiàn)檔案化管理理。建立的信信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋蓋各施工管區(qū)區(qū)；建立視頻頻電話會(huì)議系系統(tǒng)；根據(jù)重重點(diǎn)工程監(jiān)控控需要，對(duì)全全標(biāo)段主要工工程建立視頻頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)。做到實(shí)實(shí)時(shí)、實(shí)地、實(shí)實(shí)況監(jiān)控，實(shí)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公公，根據(jù)需要要，最基本信信息可以直接接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳傳輸給建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理等單位及及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3標(biāo)準(zhǔn)化管理措施3.1強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理思想想認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定定范圍內(nèi)獲得得最佳秩序，對(duì)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或或潛在問(wèn)題制制訂共同使用用和重復(fù)使用用的條款的活活動(dòng)。通過(guò)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，將建建設(shè)經(jīng)驗(yàn)加以以總結(jié)、規(guī)范范并進(jìn)行推廣廣；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)設(shè)各階段項(xiàng)目目管理工作的的有機(jī)銜接，實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目目標(biāo)要素的的集成管理，整整體提高鐵路路建設(shè)管理水水平，為又好好又快地實(shí)施施工程建設(shè)提提供保障。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后后立即邀請(qǐng)建建設(shè)單位、中中國(guó)鐵路總公公司專家及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理專專家對(duì)全員進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管管理的培訓(xùn)工工作，培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后進(jìn)行相相應(yīng)考核，合合格后上崗，提提高并強(qiáng)化全全員的標(biāo)準(zhǔn)化化管理思想認(rèn)認(rèn)識(shí)。3.2完善管理理制度標(biāo)準(zhǔn)化化3.2.1管理理制度標(biāo)準(zhǔn)化化的要求管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的的目標(biāo)任務(wù)是是，構(gòu)建結(jié)構(gòu)構(gòu)清晰、職責(zé)責(zé)分明、內(nèi)容容穩(wěn)定、體現(xiàn)現(xiàn)“六位一體”管理要求，實(shí)實(shí)施有規(guī)范、操操作有程序、過(guò)過(guò)程有控制、結(jié)結(jié)果有考核的的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管管理制度。根據(jù)中國(guó)鐵路總公公司《鐵路建建設(shè)管理辦法法》等有關(guān)建建設(shè)管理的規(guī)規(guī)章、規(guī)范性性文件以及《鐵鐵路建設(shè)項(xiàng)目目管理指南（試試行）》，結(jié)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)際，制訂訂建設(shè)管理制制度，并依據(jù)據(jù)國(guó)家和中國(guó)國(guó)鐵路總公司司、建設(shè)單位位、地方政府府的文件及時(shí)時(shí)進(jìn)行修訂。管管理制度明確確管理目標(biāo)，提提出工作要求求，細(xì)化工作作程序，落實(shí)實(shí)人員責(zé)任，完完善考核制度度。標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度的主主要內(nèi)容包括括：技術(shù)管理理制度、質(zhì)量量管理制度、安安全管理制度度、計(jì)財(cái)管理理制度、綜合合管理制度。3.2.2技術(shù)術(shù)管理制度技術(shù)管理制度的編編制由總工程程師負(fù)責(zé)，工工程管理部為為主管部門(mén)，主主要包括工程程測(cè)量管理制制度、施工圖圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施施工技術(shù)交底底、開(kāi)工報(bào)告告申請(qǐng)、編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、編制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、專專項(xiàng)施工方案案、變更設(shè)計(jì)計(jì)管理、工程程調(diào)度信息管管理、基礎(chǔ)資資料管理等十十項(xiàng)主要制度度。所有制度度在正式開(kāi)工工前完成，由由項(xiàng)目部各部部門(mén)會(huì)簽，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核后以以正式文件簽簽發(fā)，并報(bào)建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位備案案。3.2.3質(zhì)量量管理制度質(zhì)量管理制度是為為確保工程的的質(zhì)量得到有有效的控制而而制定的一系系列制度，主主要包括材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管管理、工程質(zhì)質(zhì)量試驗(yàn)、樣樣板引路、質(zhì)質(zhì)量檢查申報(bào)報(bào)與簽認(rèn)、隱隱蔽工程檢查查、成品保護(hù)護(hù)、質(zhì)量事故故報(bào)告和調(diào)查查處理、質(zhì)量量回訪保修等等制度。質(zhì)量管理制度由主主管副經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，安全質(zhì)質(zhì)量管理部為為主管部門(mén)，工工程管理部配配合。所有制制度在正式開(kāi)開(kāi)工前完成，由由項(xiàng)目部部門(mén)門(mén)會(huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核后以正正式文件簽發(fā)發(fā)，并報(bào)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位備案。3.2.4安全全管理制度安全管理制度由分分管副經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，安全質(zhì)質(zhì)量管理部為為主管部門(mén)，工工程管理部配配合。主要包包括安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制、安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)、安全全技術(shù)交底、特特種作業(yè)人員員持證上崗、自自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施裝拆及檢檢測(cè)與驗(yàn)收登登記、安全檢檢查考核、危危險(xiǎn)崗位的操操作規(guī)程和書(shū)書(shū)面告知、意意外傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)、“三同時(shí)”、應(yīng)急救援援、營(yíng)業(yè)線施施工安全、安安全事故報(bào)告告等其他專項(xiàng)項(xiàng)安全制度。所所有制度在正正式開(kāi)工前完完成，由項(xiàng)目目部部門(mén)會(huì)簽簽，領(lǐng)導(dǎo)審核核后以正式文文件簽發(fā)，并并報(bào)建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位備案。3.2.5計(jì)財(cái)財(cái)管理制度計(jì)財(cái)管理制度由計(jì)計(jì)財(cái)部牽頭制制定，常務(wù)副副項(xiàng)目經(jīng)理牽牽頭，工程管管理部、綜合合部配合。主主要包括分包包與勞務(wù)用工工制度、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)管理制制度、計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管管理制度、成成本核算管理理制度、財(cái)務(wù)務(wù)管理制度、合合同管理制度度、分配與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度度。所有制度度在正式開(kāi)工工前完成，由由項(xiàng)目部部門(mén)門(mén)會(huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核后以正正式文件簽發(fā)發(fā)，并報(bào)上級(jí)級(jí)單位備案。3.2.6綜合合管理制度綜合管理制度由綜綜合管理部負(fù)負(fù)責(zé)制定，其其他相關(guān)部門(mén)門(mén)配合，副經(jīng)經(jīng)理牽頭。主主要包括信息息管理制度、崗崗位職責(zé)管理理制度、文明明施工制度、施施工機(jī)械與設(shè)設(shè)備管理制度度、宣傳和保保密制度、項(xiàng)項(xiàng)目例會(huì)與施施工日志制度度、環(huán)境保護(hù)護(hù)制度、廉政政管理制度、文文物保護(hù)制度度、架子隊(duì)管管理制度、土土地復(fù)墾制度度、信息系統(tǒng)統(tǒng)管理制度等等。所有制度度在正式開(kāi)工工前完成，由由項(xiàng)目部各部部門(mén)會(huì)簽，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核后以以正式文件簽簽發(fā)，并報(bào)建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位備案案。3.2.7制度度宣貫與執(zhí)行行認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)習(xí)管理制度，使使人員熟悉制制度、自覺(jué)執(zhí)執(zhí)行制度，將將制度作為建建設(shè)管理的依依據(jù)，單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行行制度；將管管理制度分類類匯編成冊(cè)，發(fā)發(fā)放到管理人人員和各單位位，加強(qiáng)對(duì)制制度執(zhí)行情況況的監(jiān)督，將將執(zhí)行制度納納入工作人員員考核范圍，嚴(yán)嚴(yán)格追究不執(zhí)執(zhí)行制度人員員的責(zé)任，形形成以執(zhí)行制制度為榮的工工作環(huán)境；征征求建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)單單位人員執(zhí)行行制度的意見(jiàn)見(jiàn)，將制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和和執(zhí)行情況作作為年度工作作的主要內(nèi)容容。3.3實(shí)行人員員配置標(biāo)準(zhǔn)化化3.3.1人員員配置標(biāo)準(zhǔn)化化的要求按照中國(guó)鐵路總公公司的有關(guān)規(guī)規(guī)定、建設(shè)單單位的要求及及推行架子隊(duì)隊(duì)的相關(guān)規(guī)定定，按照扁平平化管理要求求規(guī)范為項(xiàng)目目部、作業(yè)架架子隊(duì)、工班班配齊管理、施施工人員。明明確項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理、副經(jīng)理理、總工程師師、部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人、各專業(yè)業(yè)工程師、作作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工工班長(zhǎng)及技術(shù)術(shù)、施工、試試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)質(zhì)檢、安全、領(lǐng)領(lǐng)工等各崗位位在工程施工工中的崗位職職責(zé)、工作內(nèi)內(nèi)容、工作方方法、工作程程序、工作要要點(diǎn)，以及應(yīng)應(yīng)掌握的專業(yè)業(yè)知識(shí)和管理理知識(shí)。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度度，定期組織織管理、技術(shù)術(shù)人員學(xué)習(xí)管管理和業(yè)務(wù)知知識(shí)；積極選選派人員參加加中國(guó)鐵路總總公司、鐵路路院校、公司司組織的培訓(xùn)訓(xùn)班，并結(jié)合合項(xiàng)目特點(diǎn)，開(kāi)開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)實(shí)提高管理、技技術(shù)人員對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理的的認(rèn)識(shí)和實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)化的能能力，提高管管理、技術(shù)人人員的業(yè)務(wù)素素質(zhì)能力。組組織作業(yè)架子子隊(duì)工班作業(yè)業(yè)工人進(jìn)行技技術(shù)、施工、安安全、質(zhì)量等等技能培訓(xùn)，提提高作業(yè)技能能及安全防護(hù)護(hù)意識(shí)。3.3.2機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置的原則則與要求（1）項(xiàng)目部設(shè)置原則則與要求中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)后后，按投標(biāo)承承諾及時(shí)組建建項(xiàng)目部。項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)置以以方便工作為為原則，項(xiàng)目目部設(shè)置于基基本位于標(biāo)段段中點(diǎn)的寫(xiě)字字樓。項(xiàng)目部按建設(shè)單位位要求設(shè)置相相應(yīng)機(jī)構(gòu)，主主要包括工程程管理部、計(jì)計(jì)財(cái)部、安全全質(zhì)量管理部部、綜合管理理部、物資設(shè)設(shè)備部、中心心試驗(yàn)室。作作業(yè)隊(duì)實(shí)行架架子隊(duì)管理模模式。項(xiàng)目部成立架子隊(duì)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小小組，加強(qiáng)組組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)強(qiáng)化過(guò)程控制制，健全架子子隊(duì)管理體系系、管理制度度、考核制度度，落實(shí)架子子隊(duì)管理責(zé)任任。（2）架子隊(duì)設(shè)置的原原則與要求按照中國(guó)鐵路總公公司關(guān)于積極極倡導(dǎo)架子隊(duì)隊(duì)管理模式和和建設(shè)單位有有關(guān)要求，積積極開(kāi)展架子子隊(duì)組織建設(shè)設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)設(shè)和管理建設(shè)設(shè)工作，全面面推行架子隊(duì)隊(duì)用工管理模模式。架子隊(duì)隊(duì)按照“管理有效、監(jiān)監(jiān)控有力、運(yùn)運(yùn)作高效”的原則組建建。按照投標(biāo)承諾和合合同約定，設(shè)設(shè)置符合規(guī)定定設(shè)置及數(shù)量量的架子隊(duì)構(gòu)構(gòu)成及組成人人員名單，勞勞務(wù)用工計(jì)劃劃等，主要組組成人員未經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位審審查同意不得得更換。施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)務(wù)作業(yè)人員納納入架子隊(duì)統(tǒng)統(tǒng)一集中管理理，由架子隊(duì)隊(duì)按照施工組組織統(tǒng)籌安排排作業(yè)任務(wù)。班班組勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員在領(lǐng)工工員和工班長(zhǎng)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)進(jìn)行作業(yè)，每每個(gè)工序和作作業(yè)面有領(lǐng)工工員、技術(shù)員員、安全員、質(zhì)質(zhì)檢員跟班作作業(yè)，確保工工程項(xiàng)目的施施工安全和質(zhì)質(zhì)量。3.3.3明確確項(xiàng)目部和架架子隊(duì)職責(zé)依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置形式式、作業(yè)架子子隊(duì)管理范圍圍等，按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理要要求明確項(xiàng)目目部和作業(yè)隊(duì)隊(duì)職責(zé)。職責(zé)明確包括項(xiàng)目目部全體單位位及相關(guān)責(zé)任任人，主要有有項(xiàng)目經(jīng)理、副副經(jīng)理、總工工程師、經(jīng)理理部各部門(mén)、各各架子隊(duì)。完成職責(zé)明確后由由項(xiàng)目部部門(mén)門(mén)會(huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核后以正正式文件簽發(fā)發(fā)，并報(bào)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位備案。3.3.4人員員配備（1）項(xiàng)目部人員配備備原則及要求求項(xiàng)目部參考《鐵路路建設(shè)管理辦辦法》、建設(shè)設(shè)單位要求的的任職條件，配配置項(xiàng)目部主主要負(fù)責(zé)人、部部室負(fù)責(zé)人及及其他人員。在在基本配備的的基礎(chǔ)上根據(jù)據(jù)工程規(guī)模、工工程進(jìn)展階段段，實(shí)行專業(yè)業(yè)調(diào)配。根據(jù)人員管理培訓(xùn)訓(xùn)要求，積極極建立考核、培培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)機(jī)制，促進(jìn)工工作人員的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，加加強(qiáng)企業(yè)文化化建設(shè)、加強(qiáng)強(qiáng)思想文化引引導(dǎo)、加強(qiáng)反反腐廉政建設(shè)設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“建一項(xiàng)工程程、樹(shù)一個(gè)樣樣板、鑄一個(gè)個(gè)精品、帶一一支隊(duì)伍”的目標(biāo)。中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)后后項(xiàng)目部主要要負(fù)責(zé)人和負(fù)負(fù)責(zé)前期工作作的技術(shù)人員員必須及時(shí)到到位，項(xiàng)目部部其他人員在在具備施工條條件時(shí)必須全全部到位。根據(jù)投標(biāo)承諾、參參考中國(guó)鐵路路總公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)合合自身特點(diǎn)，配配置的人員必必須滿足施工工現(xiàn)場(chǎng)需要，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、副副經(jīng)理、總工工程師、各部部門(mén)負(fù)責(zé)人及及各專業(yè)工程程師、管理人人員按要求配配備到位。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總總工程師、部部門(mén)負(fù)責(zé)人等等主要工作人人員，以及質(zhì)質(zhì)量、安全、技技術(shù)、財(cái)務(wù)、驗(yàn)驗(yàn)工、計(jì)價(jià)等等專業(yè)崗位人人員均是公司司正式職工。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總總工程師、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不不得隨意調(diào)整整，確實(shí)需要要調(diào)整主要管管理人員和技技術(shù)骨干時(shí)，應(yīng)應(yīng)先由監(jiān)理人人審核并報(bào)發(fā)發(fā)包人同意后后方可進(jìn)行。（2）作業(yè)架子隊(duì)人員員配備的原則則與要求架子隊(duì)主要人員崗崗位要明確職職責(zé)，落實(shí)責(zé)責(zé)任。架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員、安全全員、試驗(yàn)員員、材料員、領(lǐng)領(lǐng)工員、工班班長(zhǎng)等主要人人員一般不得得調(diào)整，需要要調(diào)整時(shí)數(shù)量量及任職條件件需滿足要求求并報(bào)建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位核備。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)必必須具備相應(yīng)應(yīng)的組織能力力和豐富的施施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，數(shù)量應(yīng)滿滿足現(xiàn)場(chǎng)需要要，以確保施施工環(huán)節(jié)和過(guò)過(guò)程不間斷監(jiān)監(jiān)督的需要。架子隊(duì)必須按照“1152”基本要求配配置，即架子子隊(duì)設(shè)置一個(gè)個(gè)專職隊(duì)長(zhǎng)、一一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、試試驗(yàn)、材料五五大關(guān)鍵人員員以及領(lǐng)工員員、工班長(zhǎng)等等主要人員。架架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技技術(shù)負(fù)責(zé)人，技技術(shù)、質(zhì)量、安安全、試驗(yàn)、材材料人員以及及領(lǐng)工員、工工班長(zhǎng)等主要要人員由公司司正式職工擔(dān)擔(dān)任，具有相相應(yīng)的作業(yè)技技能，經(jīng)過(guò)崗崗位培訓(xùn)合格格后持證上崗崗。作業(yè)工人根據(jù)承擔(dān)擔(dān)的任務(wù)、工工程進(jìn)展等靈靈活配置。通通過(guò)正式渠道道進(jìn)行聘用。普普通技術(shù)工種種必須由勞動(dòng)動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)考考核，持本工工種的《職業(yè)業(yè)資格證書(shū)》，特特殊工種按照照國(guó)家有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行專門(mén)門(mén)的安全作業(yè)業(yè)培訓(xùn)，并取取得《特殊作作業(yè)人員操作作資格證書(shū)》后后，方可上崗崗。架子隊(duì)負(fù)責(zé)人、主主要成員符合合有關(guān)規(guī)定及及建設(shè)單位規(guī)規(guī)定的任職條條件。3.3.5人員員培訓(xùn)及教育育人員的培訓(xùn)緊貼施施工及管理實(shí)實(shí)際，遵循專專業(yè)對(duì)口、按按需施教、學(xué)學(xué)用一致、講講求實(shí)效的原原則，堅(jiān)持全全員培訓(xùn)、緊緊缺人才有效效培訓(xùn)、重點(diǎn)點(diǎn)人才重點(diǎn)培培訓(xùn)，做到需需求與儲(chǔ)備、當(dāng)當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、普普遍提高與重重點(diǎn)培養(yǎng)、培培訓(xùn)質(zhì)量與辦辦學(xué)效益相結(jié)結(jié)合的原則。（1）建立培訓(xùn)制度積極建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)制度，定期期組織管理人人員學(xué)習(xí)管理理和業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，積極派人人參加各種類類型的培訓(xùn)班班，開(kāi)展專業(yè)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提提高管理人員員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管管理的認(rèn)識(shí)和和實(shí)施能力，提提高業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)；開(kāi)展作業(yè)業(yè)員工的普遍遍培訓(xùn)工作，提提高作業(yè)層的的技術(shù)、安全全、質(zhì)量知識(shí)識(shí)。（2）培訓(xùn)的要求項(xiàng)目部制定全項(xiàng)目目部的人員培培訓(xùn)計(jì)劃及政政策性文件的的制定，設(shè)定定作業(yè)架子隊(duì)隊(duì)的培訓(xùn)需求求，負(fù)責(zé)組織織上級(jí)布置的的培訓(xùn)任務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)業(yè)架子隊(duì)教育育培訓(xùn)工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢查、考考核。作業(yè)架子隊(duì)按照項(xiàng)項(xiàng)目部的規(guī)定定，結(jié)合實(shí)際際情況制定本本隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、落實(shí)人人員、上報(bào)資資料等工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)層層的培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)、檢查，負(fù)負(fù)責(zé)本隊(duì)人員員的崗前培訓(xùn)訓(xùn)、崗位培訓(xùn)訓(xùn)等工作。（3）培訓(xùn)的形式培訓(xùn)的形式主要有有崗位培訓(xùn)和和繼續(xù)教育。崗崗位培訓(xùn)是人人員培訓(xùn)的重重點(diǎn)，內(nèi)容包包括整理理論論、專業(yè)知識(shí)識(shí)、能力培訓(xùn)訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)，崗位培訓(xùn)訓(xùn)分崗前培訓(xùn)訓(xùn)及在崗培訓(xùn)訓(xùn)、適應(yīng)性培培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的主要對(duì)對(duì)象包括新上上崗人員、任任職前培訓(xùn)、技技工崗前培訓(xùn)訓(xùn)、特種作業(yè)業(yè)人員崗前培培訓(xùn)及持證、關(guān)關(guān)鍵崗位管理理、技術(shù)人員員崗前培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)重點(diǎn)包括括日常安全教教育、法紀(jì)條條規(guī)培訓(xùn)、崗崗位技能提高高以及新技術(shù)術(shù)、工藝、裝裝備、材料的的實(shí)施和應(yīng)用用培訓(xùn)。適應(yīng)性培訓(xùn)是根據(jù)據(jù)工作需要，隨隨時(shí)開(kāi)展的各各種培訓(xùn)工作作。培訓(xùn)的主要形式為為短期培訓(xùn)。（4）教育培訓(xùn)的實(shí)施施施工員、質(zhì)檢員、安安全員、材料料員、試驗(yàn)員員、測(cè)量員、機(jī)機(jī)械員、預(yù)算算員、統(tǒng)計(jì)員員、計(jì)劃員、勞勞資員、定額額員、財(cái)會(huì)員員等關(guān)鍵崗位位人員上崗前前必須經(jīng)過(guò)培培訓(xùn)且考試合合格后取得上上崗證方可上上崗。特殊工種必須進(jìn)行行專業(yè)安全教教育和操作技技能培訓(xùn)，考考核合格后并并取得特種作作業(yè)證方可上上崗。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、中中國(guó)鐵路總公公司、建設(shè)單單位、地區(qū)對(duì)對(duì)員工培訓(xùn)的的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)貫徹徹法律法規(guī)，適適時(shí)組織項(xiàng)目目部全體人員員安全教育培培訓(xùn)。安全教教育培訓(xùn)實(shí)行行三級(jí)安全教教育制度。各種參加過(guò)培訓(xùn)的的人員由項(xiàng)目目部建立登記記和培訓(xùn)記錄錄。項(xiàng)目部認(rèn)真履行人人員培訓(xùn)制梁梁、結(jié)果的監(jiān)監(jiān)督和檢查，主主要包括:針對(duì)性、合合理性、完整整性、真實(shí)性性、時(shí)效性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性及計(jì)劃劃落實(shí)。（5）人員的考評(píng)項(xiàng)目部制定人員考考評(píng)辦法，考考評(píng)范圍為項(xiàng)項(xiàng)目部全體人人員，覆蓋率率為100%。全面考核核德、能、勤勤、績(jī)，注重重考核工作實(shí)實(shí)績(jī)；堅(jiān)持客客觀公正，實(shí)實(shí)事求是，力力求評(píng)價(jià)科學(xué)學(xué)的考評(píng)原則則。實(shí)行獎(jiǎng)懲懲制度。3.4推行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化化3.4.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化化的要求及主主要內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)是各種建建設(shè)要素的集集合，是實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)化管理理的載體?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)進(jìn)行有效整合合以達(dá)到項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)化就是是將現(xiàn)場(chǎng)管理理工作內(nèi)容具具體化、定量量化，把現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置要求、檢檢查內(nèi)容和檢檢查方法等轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文文明施工，規(guī)規(guī)范建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的的主要內(nèi)容。依依據(jù)《鐵路建建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)范》，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)目特特點(diǎn)，建立文文明工地建設(shè)設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)；；依據(jù)《鐵路路工程技術(shù)資資料管理規(guī)程程》建立內(nèi)業(yè)業(yè)資料管理工工作標(biāo)準(zhǔn)；依依據(jù)《關(guān)于積積極倡導(dǎo)架子子隊(duì)管理模式式的指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)》制訂建設(shè)設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用用工管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；根據(jù)《工工地試驗(yàn)室建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等等規(guī)定制訂試試驗(yàn)室管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)中國(guó)鐵路總公公司下發(fā)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)指南，積積極吸收其他他項(xiàng)目的先進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、成熟施施工工藝，組組織編制施工工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，通過(guò)樣板板工程對(duì)施工工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)進(jìn)行優(yōu)化，推推行樣板引路路措施。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的要求。熟熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行行工作標(biāo)準(zhǔn)，依依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管管理。建立定定人、定期、定定崗、定責(zé)、定定點(diǎn)的檢查制制度，定期召召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理理分析會(huì)解決決存在的問(wèn)題題；按勞務(wù)用用工有關(guān)規(guī)定定使用勞務(wù)，定定期對(duì)勞務(wù)用用工情況進(jìn)行行檢查；組織織對(duì)安全質(zhì)量量控制要點(diǎn)及及各工點(diǎn)防范范措施執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查；按照現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)和和施工作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)組織施施工，對(duì)不按按現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施施工的，追究究責(zé)任。3.4.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化化范圍現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化范范圍見(jiàn)圖2-3-1現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化框圖。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)業(yè)管理外業(yè)管理施工過(guò)程資料管理竣工資料管理合同管理文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備管理物資管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理職業(yè)安全健康管理圖2-3-1現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化框圖3.4.3文明明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部部管理文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管管理由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目部綜合部部牽頭實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目部的選擇擇滿足安全及及便于管理的的要求，項(xiàng)目目部硬件設(shè)施施滿足“三室五小”要求，項(xiàng)目目部標(biāo)示標(biāo)牌牌滿足“六牌二圖二二欄一表”要求。文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部建建設(shè)完成后，報(bào)報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)驗(yàn)收，積極參參加建設(shè)單位位組織的評(píng)比比活動(dòng)，持續(xù)續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)化化項(xiàng)目部。3.4.4文明明標(biāo)準(zhǔn)工地管管理文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理理包括工地文文明標(biāo)準(zhǔn)、施施工運(yùn)輸?shù)缆仿肺拿鳂?biāo)準(zhǔn)、材材料堆放與布布置文明標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械是使用用停放標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明工地地標(biāo)準(zhǔn)等。文文明標(biāo)準(zhǔn)工地地管理的要求求按照《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地》的的要求及建設(shè)設(shè)單位要求執(zhí)執(zhí)行。3.4.5現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工裝設(shè)備管管理項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情情況按照投標(biāo)標(biāo)承諾，配齊齊現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)設(shè)備，滿足施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度要求，強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)架架子隊(duì)工裝設(shè)設(shè)備的操作、檢檢修、保養(yǎng)的的監(jiān)督檢查，確確保工裝設(shè)備備安全正常使使用和有效利利用。所有使用的機(jī)械設(shè)設(shè)備必須堅(jiān)持持“兩定三包”制度，操作作人員要做到到“三好、四會(huì)”，及時(shí)準(zhǔn)確確填報(bào)各種記記錄，堅(jiān)守崗崗位，確保機(jī)機(jī)械正常運(yùn)行行。3.4.6物資資管理項(xiàng)目部物資設(shè)備部部配備專人負(fù)負(fù)責(zé)物資的計(jì)計(jì)劃、供應(yīng)、點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)、收發(fā)、保保管、使用、節(jié)節(jié)約和核算工工作，嚴(yán)格按按照物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收流程把把好物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)關(guān)，認(rèn)真填填寫(xiě)物資使用用情況登記表表，實(shí)現(xiàn)物資資使用的可追追溯行，保證證每件物資能能查到工程使使用部位、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收人、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)負(fù)責(zé)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施施工人等信息息，確保物資資使用各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)責(zé)任都落到實(shí)實(shí)處。3.4.7現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化本著“全面推進(jìn)、積積極實(shí)施、持持續(xù)完善”的工作方針針，密切結(jié)合合單位實(shí)際，做做好與現(xiàn)場(chǎng)安安全管理、技技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理、工工作管理機(jī)制制的銜接和融融合，緊抓安安全、質(zhì)量?jī)蓛蓷l線，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的全過(guò)程、全全方位管理和和控制。將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)納入到安全全長(zhǎng)效管理機(jī)機(jī)制中，從實(shí)實(shí)際出發(fā)，制制定符合我單單位實(shí)際的管管理體制和工工作體制，落落實(shí)責(zé)任。建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作管理理制度，明確確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展展、檢查、評(píng)評(píng)估、考核等等工作要求。所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，均均編制現(xiàn)場(chǎng)施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，并在指指導(dǎo)書(shū)的指導(dǎo)導(dǎo)下開(kāi)展工作作。建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作評(píng)估估和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的機(jī)制，定定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工工作及施工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、分析析、評(píng)價(jià)，及及時(shí)進(jìn)行調(diào)整整和完善?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必必須確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)清清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)業(yè)程序清楚、安安全措施清楚楚、安全責(zé)任任清楚、人員員到位、思想想到位、措施施到位、執(zhí)行行到位、監(jiān)督督到位。3.4.8職業(yè)業(yè)健康安全管管理項(xiàng)目部建立職業(yè)健健康安全體系系，嚴(yán)格遵守守《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》和和《GB/T228000職業(yè)健康安安全管理體系系》等標(biāo)準(zhǔn)體體系，建立職職業(yè)健康安全全方針、策劃劃實(shí)施和運(yùn)行行、檢查和糾糾正措施、管管理評(píng)審以及及持續(xù)改進(jìn)等等模式。項(xiàng)目部是職業(yè)健康康安全體系的的核心，要圍圍繞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防防的要求建立立保證體系和和管理制度，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康康安全的管理理負(fù)責(zé)人，項(xiàng)項(xiàng)目部安全質(zhì)質(zhì)量部負(fù)責(zé)職職業(yè)健康的實(shí)實(shí)施工作。3.4.9內(nèi)業(yè)業(yè)資料管理（1）總體要求技術(shù)資料管理由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總總責(zé)，項(xiàng)目部部總工程師分分管，工程管管理部具體負(fù)負(fù)責(zé)，安全質(zhì)質(zhì)量管理部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核核。資料管理深入貫徹徹中國(guó)鐵路總總公司“三項(xiàng)治理”活動(dòng)及“內(nèi)業(yè)資料打打假”的精神，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范要求，強(qiáng)強(qiáng)化管理，確確保資料真實(shí)實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確。（2）管理要求設(shè)置專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)文件管理，建建立設(shè)計(jì)文件件臺(tái)帳，定期期清理作廢設(shè)設(shè)計(jì)文件，確確認(rèn)文件有效效性后及時(shí)下下發(fā)。項(xiàng)目部實(shí)行資料管管理考核制度度，每月進(jìn)行行集中檢查，依依據(jù)結(jié)果給予予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲懲。（3）竣工資料編制管管理項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)竣竣工文件編制制的組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，成立竣工工文件編制小小組，制定工工作制度，做做到統(tǒng)籌安排排，經(jīng)常督促促檢查，保證證人員相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任編制小小組組長(zhǎng)，常常務(wù)副經(jīng)理、總總工程師任副副組長(zhǎng)，工程程管理部負(fù)責(zé)責(zé)?？⒐の募媸欠从呈┦┕み^(guò)程及技技術(shù)狀況，符符合竣工時(shí)的的現(xiàn)狀，數(shù)量量、格式、板板式滿足建設(shè)設(shè)單位要求，及及時(shí)按要求移移交相關(guān)單位位。（4）合同管理建立合同管理制度度，明確合同同簽訂、履行行、變更、索索賠、解除、終終止、爭(zhēng)議解解決以及控制制、評(píng)價(jià)的內(nèi)內(nèi)容，必須符符合《中華人人民共和國(guó)合合同法》和《中中華人民共和和國(guó)建筑法》要要求，項(xiàng)目部部計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行行管理，明確確專人負(fù)責(zé)。3.5實(shí)現(xiàn)過(guò)程程控制標(biāo)準(zhǔn)化化3.5.1過(guò)程程控制標(biāo)準(zhǔn)化化的內(nèi)容及要要求過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是是將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理貫穿穿于整個(gè)建設(shè)設(shè)過(guò)程，通過(guò)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)建建設(shè)實(shí)施全過(guò)過(guò)程管理。過(guò)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理就是是按照“六位一體”、建設(shè)單位位制定的管理理要求，將過(guò)過(guò)程控制工作作具體化、定定量化，形成成過(guò)程管理工工作標(biāo)準(zhǔn)，按按照工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程管管理。過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的的主要內(nèi)容。結(jié)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，建立管理理的目標(biāo)體系系、責(zé)任體系系、分級(jí)控制制系統(tǒng)和評(píng)價(jià)價(jià)評(píng)估體系，按按照計(jì)劃、組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控制等等基本環(huán)節(jié)，將將質(zhì)量、安全全、工期、效效益、環(huán)境保保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新分解細(xì)化化為最佳匹配配的實(shí)施目標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“六位一體”管理要求；；完善項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理體系系和質(zhì)量管理理制度，按照照創(chuàng)建精品工工程的要求，完完善項(xiàng)目質(zhì)量量控制標(biāo)準(zhǔn)；；建立項(xiàng)目安安全管理體系系，按照實(shí)施施安全工程的的目標(biāo)，制訂訂安全生產(chǎn)管管理標(biāo)準(zhǔn)；科科學(xué)合理安排排工期，按照照精細(xì)管理的的方法，建立立工期管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；以主人人翁的態(tài)度，建建立征地拆遷遷、合同管理理、施工圖審審核、變更設(shè)設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)等工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格成成本控制；按按照建設(shè)環(huán)保保鐵路的要求求，建立環(huán)保保工程管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理；堅(jiān)持科技技創(chuàng)新，按照照中國(guó)鐵路總總公司、建設(shè)設(shè)單位的總體體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)規(guī)劃，建立項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新新工作標(biāo)準(zhǔn)。建建立過(guò)程控制制動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)機(jī)制和應(yīng)急預(yù)預(yù)案，保證過(guò)過(guò)程控制工作作的實(shí)施效果果。過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的的要求。認(rèn)真真貫徹“六位一體”管理要求，以以管理標(biāo)準(zhǔn)和和工作標(biāo)準(zhǔn)作作為實(shí)施管理理工作的準(zhǔn)則則，以中國(guó)鐵鐵路總公司、建建設(shè)單位的相相關(guān)文件為基基礎(chǔ)，制定工工作的流轉(zhuǎn)程程序，使工作作人員熟悉掌掌握工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工作程序序，帶頭執(zhí)行行工作標(biāo)準(zhǔn)和和程序，按照照目標(biāo)管理、分分級(jí)管理、持持續(xù)改進(jìn)和閉閉環(huán)管理的方方式，依據(jù)工工作標(biāo)準(zhǔn)和程程序?qū)嵤┕芾砝?，?duì)施工過(guò)過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效效控制。3.5.2過(guò)程程控制標(biāo)準(zhǔn)化化的范圍具體見(jiàn)圖2-3--2過(guò)程控制管管理框圖。3.5.3施工工準(zhǔn)備階段（1）開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備主要包括括人力資源準(zhǔn)準(zhǔn)備、技術(shù)及及管理準(zhǔn)備、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等。人力資源準(zhǔn)備主要要有組建項(xiàng)目目部、勞動(dòng)力力組織、人力力資源管理等等；技術(shù)及管理準(zhǔn)備主主要有施工技技術(shù)調(diào)查、施施工合同、設(shè)設(shè)計(jì)文件的評(píng)評(píng)審和管理、職職責(zé)的分工、項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)控制制度的建立、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要包括括工程物資的的采購(gòu)和供應(yīng)應(yīng)、施工設(shè)備備的配備、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)的裝裝置、交接樁樁與施工復(fù)測(cè)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”和特殊條件件施工、人員員工程物資和和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（2）開(kāi)工報(bào)告根據(jù)合同要求，組組織作業(yè)架子子隊(duì)做好施工工準(zhǔn)備，符合合開(kāi)通條件時(shí)時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程程師和項(xiàng)目管管理結(jié)構(gòu)批準(zhǔn)準(zhǔn)，按規(guī)定日日期開(kāi)工。施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段工程施工階段項(xiàng)目收尾階段開(kāi)工準(zhǔn)備階段開(kāi)工報(bào)告質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制環(huán)保控制技術(shù)創(chuàng)新竣工收尾竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算竣工決算回訪保修考核評(píng)價(jià)安全控制圖2-3-2過(guò)過(guò)程控制管理理框圖3.5.4工程程施工階段（1）質(zhì)量控制首先明確質(zhì)量控制制目標(biāo)，質(zhì)量量控制目標(biāo)必必須滿足建設(shè)設(shè)單位要求。健全質(zhì)量保證體系系；注重質(zhì)量基礎(chǔ)工作作，規(guī)范質(zhì)量量教育，強(qiáng)化化技術(shù)培訓(xùn)，做做好計(jì)量試驗(yàn)驗(yàn)工作，堅(jiān)持持標(biāo)準(zhǔn)化管理理，完善內(nèi)業(yè)業(yè)管理；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查查，明確檢查查的重點(diǎn)及檢檢查頻率，新新開(kāi)工的工點(diǎn)點(diǎn)一周內(nèi)項(xiàng)目目部必須組織織檢查，一月月內(nèi)進(jìn)行一次次重點(diǎn)抽查；；嚴(yán)格填寫(xiě)檢檢查記錄，及及時(shí)依據(jù)檢查查的問(wèn)題進(jìn)行行處理，并做做好處理記錄錄；及時(shí)實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)工作；嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量量考核制度。（2）安全控制明確安全目標(biāo)，并并滿足建設(shè)單單位要求。健全安全保證體系系；注重安全保證基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，開(kāi)展展安全培訓(xùn)教教育活動(dòng)，強(qiáng)強(qiáng)化安全技術(shù)術(shù)交底，確保保安全保障資資金投入，嚴(yán)嚴(yán)格事故報(bào)告告處理程序，做做好安全管理理內(nèi)業(yè)資料，強(qiáng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，嚴(yán)格格安全生產(chǎn)考考核。（3）進(jìn)度控制依據(jù)合同總工期要要求，劃分各各節(jié)點(diǎn)工期及及單位工程工工期，分析確確定重點(diǎn)工程程工期。成立保證工期的組組織機(jī)構(gòu)；制定保證工期的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施；詳細(xì)制定各分項(xiàng)工工程保證工期期的技術(shù)措施施；實(shí)行各工序的協(xié)調(diào)調(diào)措施；制定特殊季節(jié)的工工期保證措施施；制定并演練趕工應(yīng)應(yīng)急預(yù)案；進(jìn)行定期的工期進(jìn)進(jìn)展檢查并及及時(shí)調(diào)整相關(guān)關(guān)措施。（4）成本控制根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)格格、管理水平平、實(shí)際情況況組成成本控控制機(jī)構(gòu)，制制定成本控制制目標(biāo)。目標(biāo)標(biāo)應(yīng)在確保安安全、質(zhì)量、工工期的前提下下，力爭(zhēng)成本本最小化。以實(shí)事求是、科學(xué)學(xué)、準(zhǔn)確、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合理、可可行的原則進(jìn)進(jìn)行成本管理理；分析項(xiàng)目的主要特特點(diǎn)，找到重重大的控制因因素，優(yōu)化施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，提出成本本控制的建議議；項(xiàng)目部定期進(jìn)行成成本控制考核核，分階段兌兌現(xiàn)約定，依依據(jù)考核結(jié)果果進(jìn)行相應(yīng)的的調(diào)整。（5）環(huán)保控制明確控制目標(biāo)，并并滿足建設(shè)單單位要求，堅(jiān)堅(jiān)持“三同時(shí)”制度，施工工過(guò)程中貫徹徹“預(yù)防為主、保保護(hù)優(yōu)先、施施工和保護(hù)并并重”的原則，將將施工對(duì)環(huán)境境的影響降到到最低。健全環(huán)保保證體系系；注重環(huán)境保護(hù)、水水土保持基礎(chǔ)礎(chǔ)工作；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境監(jiān)視和測(cè)量量控制工作；；強(qiáng)化環(huán)保檢查與評(píng)評(píng)估工作。（6）技術(shù)創(chuàng)新依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、技技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵技術(shù)等，引引進(jìn)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目、企業(yè)有有實(shí)用價(jià)值的的創(chuàng)新技術(shù)與與研究成果，通通過(guò)適用性試試驗(yàn)研究繼續(xù)續(xù)進(jìn)行消化吸吸收并改進(jìn)。明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)標(biāo)；健全組織機(jī)構(gòu)；注重技術(shù)創(chuàng)新的管管理基礎(chǔ)工作作；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)評(píng)估；嚴(yán)格技術(shù)創(chuàng)新考核核。3.5.5工程程收尾階段（1）工程竣工收尾項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工工程竣工收尾尾工作，編制制項(xiàng)目竣工計(jì)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)設(shè)單位及上級(jí)級(jí)審批后實(shí)施施。竣工計(jì)劃劃主要包括：：項(xiàng)目名稱、收收尾的具體內(nèi)內(nèi)容、質(zhì)量要要求、收尾進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排、竣工文件件整理要求等等；（2）工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目目部先行自行行組織有關(guān)人人員進(jìn)行檢查查評(píng)定，合格格后向建設(shè)單單位提交工程程竣工報(bào)告。項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收應(yīng)符合有關(guān)關(guān)法規(guī)規(guī)定，必必須滿足國(guó)家家規(guī)定的竣工工條件和驗(yàn)收收要求?？⒐の募臍w檔整整理、移交應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的的規(guī)定。（3）工程竣工結(jié)算項(xiàng)目編制竣工結(jié)算算，建設(shè)單位位審查，雙方方最終確認(rèn)。編制的依據(jù)主要包包括：合同文文件、竣工圖圖紙和變更文文件、技術(shù)核核準(zhǔn)資料、工工程計(jì)價(jià)文件件、工程量清清單、取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)調(diào)價(jià)規(guī)定，經(jīng)經(jīng)雙方確認(rèn)的的簽證和索賠賠資料。（4）工程竣工決算在項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)書(shū)及有關(guān)文件件、項(xiàng)目總概概算和單項(xiàng)綜綜合概算書(shū)、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)說(shuō)明、設(shè)計(jì)交交底、圖紙會(huì)會(huì)審資料、合合同文件、竣竣工結(jié)算書(shū)、變變更文件、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)設(shè)備材料調(diào)價(jià)價(jià)文件及記錄錄、竣工文件件、相關(guān)資料料財(cái)務(wù)決算及及批復(fù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制決算算書(shū)，決算書(shū)書(shū)應(yīng)包括決算算說(shuō)明書(shū)、決決算報(bào)表、造造價(jià)分析資料料表等。依據(jù)據(jù)收集整理竣竣工決算依據(jù)據(jù)、清理項(xiàng)目目賬務(wù)、債務(wù)務(wù)和結(jié)算物資資、填寫(xiě)竣工工決算報(bào)告、編編制決算說(shuō)明明書(shū)，報(bào)上級(jí)級(jí)審查的程序序?qū)嵤＃?）工程回訪保修制定項(xiàng)目回訪和保保修制度并納納入質(zhì)量管理理體系。根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)規(guī)定，編制回回訪保修工作作計(jì)劃，應(yīng)包包括主管部門(mén)門(mén)、執(zhí)行單位位、主要方式式和內(nèi)容等。（6）工程考核評(píng)價(jià)在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的總體和和各專業(yè)進(jìn)行行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)的定量指指標(biāo)包括工期期、質(zhì)量、安安全、成本、職職業(yè)健康安全全、環(huán)保工作作等。考核工作按照制定定辦法、建立立考核組織、確確定考核方案案、實(shí)施考核核工作、提出出考核報(bào)告的的程序進(jìn)行。項(xiàng)目管理結(jié)束后，組組織按如下內(nèi)內(nèi)容編制項(xiàng)目目管理總結(jié)：：項(xiàng)目概況、組織機(jī)機(jī)構(gòu)、管理體體系、管理控控制程序、經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)完成情況及及考核評(píng)價(jià)、主主要經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)問(wèn)題處理、其其他需要提供供的資料。項(xiàng)目管理總結(jié)及時(shí)時(shí)歸檔保存。4標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、工工區(qū)4.1項(xiàng)目部選選址要求項(xiàng)目選址由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前組織相相關(guān)人員按照照安全和管理理要求進(jìn)行調(diào)調(diào)查，確定選選址方案后，報(bào)報(bào)業(yè)主備案。4.1.1安全全要求（1）不受洪水和泥石石流威脅，避避開(kāi)坍方、落落石、滑坡、危危巖等地段。（2）避讓取土、棄土土場(chǎng)地。（3）避開(kāi)高壓線路及及高大樹(shù)木。與與通訊線路保保持一定的距距離。（4）盡可能修建在離離建筑物20m離集中爆破破區(qū)300m以外，離林林木區(qū)1公里以上的的地區(qū)。（5）鍋爐房、發(fā)電機(jī)機(jī)房、廚房等等與其他臨時(shí)時(shí)房屋的距離離不得小于10m。存放易燃燃易爆物品的的臨時(shí)庫(kù)房距距其它施工設(shè)設(shè)施和人員住住房應(yīng)在有關(guān)關(guān)規(guī)定的安全全距離之外。4.1.2管理理要求（1）靠近現(xiàn)場(chǎng)，管理理方便，不受受施工干擾；；（2）交通便利，盡量量靠近公路，縮縮短引入線；；（3）通信暢通，郵路路便捷，滿足足建設(shè)單位辦辦公自動(dòng)化要要求。4.2標(biāo)準(zhǔn)化辦辦公區(qū)、生活活區(qū)布置4.2.1圍墻墻、大門(mén)及院院內(nèi)布設(shè)4.2.1.1標(biāo)準(zhǔn)化圍墻墻圍墻應(yīng)做到堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)穩(wěn)固、整潔、美美觀，采用不不低于2m的磚砌圍墻墻或通透式圍圍欄進(jìn)行封閉閉。圍墻外掛“中鐵十十八局集團(tuán)XXX至XX高速公路路XX境航空港港區(qū)至XX段上跨京京廣、XX鐵路及下下穿京廣客專專立交橋項(xiàng)目目經(jīng)理部”指引牌。其其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：：尺寸大小為為3.6m××1.8m，鋁合金材材料框架，藍(lán)藍(lán)色萬(wàn)通板為為底，高度控控制在4m以內(nèi)。圍墻外掛工程告示示牌，告示牌牌上標(biāo)明工程程名稱、工程程范圍、建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、質(zhì)量量安全監(jiān)督單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、安全全質(zhì)量負(fù)責(zé)人人等內(nèi)容。其其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：：尺寸大小為為4.2m××2.4m，鋁合金材材料框架，藍(lán)藍(lán)色萬(wàn)通板為為底，底部距距地面高度控控制在1.2～4m，標(biāo)準(zhǔn)化圍圍墻設(shè)置如示示意圖2-4-1。4.2.1.2標(biāo)準(zhǔn)化大門(mén)門(mén)場(chǎng)地出入口設(shè)置牢牢固美觀、開(kāi)開(kāi)啟方便的大大門(mén)，大門(mén)外外立面應(yīng)有“XX至XX高速公路路XX境航空港港區(qū)至XX段上跨京京廣、XX鐵路及下下穿京廣客專專立交橋工程程上跨XX鐵路立交交橋工程項(xiàng)目目經(jīng)理部”等字樣，并保保持整潔。自自行擬定大門(mén)門(mén)的尺寸、顏色及及字的大小、字字體、顏色，確確保和諧、美美觀。大門(mén)處設(shè)置門(mén)衛(wèi)值值班室，門(mén)衛(wèi)衛(wèi)室外醒目位位置掛設(shè)“閑人免進(jìn)”和“禁止停留”警示牌，其其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：：尺寸大小為為0.6m××0.8m，標(biāo)準(zhǔn)化大大門(mén)設(shè)置如示示意圖2-4-2。4.2.1.3標(biāo)準(zhǔn)化院內(nèi)內(nèi)在進(jìn)入大門(mén)的道路路兩旁，合理理設(shè)置宣傳欄欄（牌）、企企務(wù)公開(kāi)欄、勞勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比比欄、榮譽(yù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌欄、工程程形象進(jìn)度圖圖牌、黑板報(bào)報(bào)、圖片展等等。宣傳內(nèi)容容能夠動(dòng)態(tài)反反映鐵路建設(shè)設(shè)形象的基本本概況、建設(shè)設(shè)理念、建設(shè)設(shè)要求、建設(shè)設(shè)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)視察圖片等等內(nèi)容。要求求美觀大方、形形式新穎、內(nèi)內(nèi)容豐富、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。其其制作標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)化管管理形象手冊(cè)冊(cè)》。圖2-4-1標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化圍墻設(shè)計(jì)計(jì)圖圖2-4-2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化大門(mén)設(shè)設(shè)置如示意圖圖院內(nèi)合理分區(qū)設(shè)置置停車場(chǎng)、活活動(dòng)場(chǎng)所。辦公區(qū)、食堂、住住宿區(qū)設(shè)置垃垃圾桶（垃圾圾池），按可可回收無(wú)害垃垃圾、不可回回收無(wú)害垃圾圾、有害垃圾圾分類存放，及及時(shí)清理。4.2.2辦公公區(qū)4.2.2.1辦公區(qū)總體體布設(shè)辦公區(qū)房屋采用拼拼裝式活動(dòng)板板房，搭建不不宜超過(guò)2層，并能滿滿足安全、衛(wèi)衛(wèi)生、保溫、通通風(fēng)、綠化等等要求。辦公區(qū)的醒目位置置懸掛標(biāo)語(yǔ)宣宣傳橫幅，主主要反映安全全生產(chǎn)、文明明施工、環(huán)境境保護(hù)、科學(xué)學(xué)管理和展示示建設(shè)項(xiàng)目、施施工單位形象象和企業(yè)文化化的宣傳標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)。制作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)詳見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理形象象手冊(cè)》。辦公區(qū)地面硬化，有有條件的在中中心部位設(shè)置置三面旗幟，分分別懸掛國(guó)旗旗、企業(yè)及安安全標(biāo)志等旗旗幟。辦公區(qū)每棟房屋配配備4kg干粉滅火器1只，掛于墻墻上1.5m高處。4.2.2.2標(biāo)準(zhǔn)化辦公公室項(xiàng)目部實(shí)行集體辦辦公，辦公室室面積不小于于120m2，凈空高度度控制在2.6m以上。配備備自動(dòng)化、信信息化辦公設(shè)設(shè)施，滿足施施工信息收集集、整理、傳傳送、文件資資料歸檔等需需要。各部門(mén)門(mén)掛部門(mén)職責(zé)責(zé)、部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)、三三標(biāo)方針、目目標(biāo)牌、圖表表。尺寸大小小為0.6m××0.8m。4.2.2.3標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議議室會(huì)議室面積不少于于40m2，按滿足40～60人座配置桌桌椅。會(huì)議室室整體布設(shè)要要協(xié)調(diào)通一、美美觀大方。在在室內(nèi)醒目位位置，鑲嵌紅紅色“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)設(shè)，高質(zhì)量打打造精品工程程”等字樣。并并合理設(shè)置七七圖一表，即即：七圖：組織機(jī)構(gòu)框框架圖、施工工平面圖（包包含線路平、縱縱斷面圖）、工工程形象進(jìn)度度圖、文明工工地建設(shè)圖、職職業(yè)健康安全全保證體系圖圖、安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保保保證體系、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃框架架圖。一表：晴雨表，張張貼在項(xiàng)目部部會(huì)議室。以上圖、表和鑲嵌嵌字樣設(shè)置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：高度統(tǒng)統(tǒng)一，大小根根據(jù)會(huì)議室定定。4.2.3生活活區(qū)4.2.3.1生活區(qū)總體體布設(shè)生活區(qū)房屋采用拼拼裝式活動(dòng)板板房，搭建不不宜超過(guò)2層，并能滿滿足安全、衛(wèi)衛(wèi)生保溫、通通風(fēng)、綠化等等要求。生活區(qū)分為公共生生活區(qū)、住宿宿生活區(qū)、飲飲食生活區(qū)等等區(qū)域，在醒醒目位置張掛掛區(qū)域標(biāo)識(shí)牌牌、衛(wèi)生責(zé)任任區(qū)公示牌、衛(wèi)衛(wèi)生管理制度度，開(kāi)展定期期不定期的檢檢查，經(jīng)常保保持衛(wèi)生清潔潔。上述標(biāo)識(shí)識(shí)牌、公示牌牌、制度牌設(shè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺尺寸大小為0.6m××0.8m。生活區(qū)應(yīng)具備衛(wèi)生生急救、飲水水等條件。生活污水設(shè)沉淀池池集中排放，尺尺寸大小自定定。4.2.3.2標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)動(dòng)室?jiàn)蕵?lè)活動(dòng)室房間凈凈空高度應(yīng)控控制在2.6m以上，選用用阻燃建筑材材料，地面硬硬化，門(mén)窗齊齊全，墻面抹抹灰刷白，室室內(nèi)具備娛樂(lè)樂(lè)條件，設(shè)施施良好。4.2.3.3標(biāo)準(zhǔn)化宿舍舍項(xiàng)目部宿舍必須堅(jiān)堅(jiān)固美觀，所所用建筑材料料必須符合環(huán)環(huán)保、消防要要求，宜采用用整體盒子房房，復(fù)合材料料板房類輕體體結(jié)構(gòu)活動(dòng)房房，須具備防防火、隔熱、保保溫功能，內(nèi)內(nèi)墻抹灰刷白白、吊頂，地地面需做硬化化防潮濕處理理，門(mén)窗齊全全，保證通風(fēng)風(fēng)，禁止使用用水泥板活動(dòng)動(dòng)房。宿舍內(nèi)必須保證必必要的生活空空間，房間凈凈空高度應(yīng)控控制在不低于于2.6m，通道寬度度不小于0.9m，每間宿舍舍居住人員不不超過(guò)15人，一律使使用（可上下下）單床，床床鋪高于地面面0.3m，面積不小小于1.9m××0.9m，床鋪間距距不小于0.6m，床鋪的搭搭設(shè)不超過(guò)2層，床單、被被罩統(tǒng)一，床床頭應(yīng)設(shè)姓名名卡。禁止通通鋪或鋼管搭搭設(shè)上下床鋪鋪。宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活活專用組合柜柜，生活用品品擺放整齊。宿舍需掛設(shè)治安、衛(wèi)衛(wèi)生防火管理理制度牌，夏夏季應(yīng)有防暑暑降溫和滅蚊蚊蠅措施，冬冬季應(yīng)有取暖暖和防煤氣中中毒措施，嚴(yán)嚴(yán)禁使用煤爐爐等明火設(shè)備備和電褥子取取暖。管理制制度牌設(shè)置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大大小為0.6m××0.8m。宿舍區(qū)每棟房設(shè)44kg干粉滅火器1只，掛于便便道旁1.5m高處，在醒醒目位置掛消消防責(zé)任牌、“安全用電、注注意防火”、“嚴(yán)禁亂倒、亂亂扔垃圾，保保護(hù)自然環(huán)境境”警示牌。其其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：：尺寸大小為為0.6m××0.8m。4.2.3.4標(biāo)準(zhǔn)化食堂堂食堂距廁所、垃圾圾等有害物質(zhì)質(zhì)大于30m。凈空高度度不得低于2.8m，水泥地面面、不積水，鍋鍋臺(tái)四周面案案板挨墻處貼貼白瓷磚，并并保持整潔衛(wèi)衛(wèi)生。有食堂衛(wèi)生管理責(zé)責(zé)任制度，具具備衛(wèi)生許可可證，炊事員員（包括工作作人員）應(yīng)有有健康證、衛(wèi)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)證，工作時(shí)時(shí)必須戴工作作證，穿戴工工作服（帽）。制制度牌設(shè)置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大大小為0.6m××0.8m。食堂建設(shè)所用建筑筑材料必須符符合環(huán)保、消消防要求，不不得使用石棉棉制品建筑材材料；食堂必必須設(shè)置獨(dú)立立的制作間、庫(kù)庫(kù)房、和燃?xì)鈿夤薮娣砰g，必必須設(shè)置密閉閉式泔油桶、垃垃圾容器、隔隔油池，配備備冰柜和必要要的排風(fēng)、消消毒設(shè)施；設(shè)設(shè)置防塵、蚊蚊、蠅、鼠害害設(shè)施。生活活垃圾有專人人管理及時(shí)清清運(yùn)。制作間及其周邊應(yīng)應(yīng)貼瓷磚，地地面硬化，保保持墻面、地地面干凈，下下水管線應(yīng)與與污水管線連連接，保證排排水通暢；制制作間必須有有生熟分開(kāi)的的刀、盆、案案板等炊具及及存放柜櫥。食堂庫(kù)房不得兼做做宿舍使用；；嚴(yán)禁購(gòu)買無(wú)無(wú)證、無(wú)照商商販?zhǔn)称?、變變質(zhì)食物。庫(kù)庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)有存存放各種佐料料和食品的密密閉器皿，應(yīng)應(yīng)有距墻、距距地面大于0.2m的糧食存放放臺(tái)。必須保證供應(yīng)符合合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的的飲用水，高高溫季節(jié)應(yīng)有有降溫防署飲飲用品。4.2.3.5標(biāo)準(zhǔn)化淋浴浴室設(shè)置獨(dú)立的男、女女淋浴室，淋淋浴室地面貼貼地磚，墻面面貼墻磚，頂頂面刷白，并并保持衛(wèi)生清清潔，符合安安全要求。淋淋浴間內(nèi)必須須設(shè)置冷熱水水管和淋浴噴噴頭，原則上上每20人設(shè)一個(gè)噴噴頭，保證施施工人員定期期洗熱水澡。淋浴間內(nèi)必須設(shè)置置儲(chǔ)衣柜或掛掛衣架，用電電設(shè)施必須滿滿足用電安全全。照明必須須安裝防爆燈燈具和防水開(kāi)開(kāi)關(guān)。淋浴間內(nèi)的下水管管線應(yīng)與污水水管線連接，并并保證排水通通暢。4.2.3.6標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生生間分設(shè)男、女廁所。廁廁所結(jié)構(gòu)要穩(wěn)穩(wěn)定、牢固、防防雨、防風(fēng)。廁廁所天棚、墻墻面刷白，高高1.5m墻裙、便槽槽貼面磚，地地面用水泥砂砂漿或地磚，宜宜采用水沖式式，并實(shí)行專專人管理，及及時(shí)清掃，保保持衛(wèi)生。4.2.4綠化化在項(xiàng)目部規(guī)劃過(guò)程程中重視綠化化工作，在辦辦公區(qū)前設(shè)置置花池、空地地種草、種樹(shù)樹(shù)，生活區(qū)內(nèi)內(nèi)種草、種樹(shù)樹(shù)綠化，綠化化要整齊劃一一，打造溫馨馨、舒適的工工作、生活環(huán)環(huán)境。5標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗(yàn)室室項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置中中心試驗(yàn)段，配配備齊全的檢檢測(cè)設(shè)備，滿滿足本標(biāo)段試試驗(yàn)需求；各各分部設(shè)置分分部工地試驗(yàn)驗(yàn)室，配備簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的混凝土土試塊制作、養(yǎng)養(yǎng)生、試驗(yàn)設(shè)設(shè)備，滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單試驗(yàn)驗(yàn)的需求。中心試驗(yàn)室設(shè)置按按照以下要求求進(jìn)行，分部部試驗(yàn)室規(guī)模模較小，可適適當(dāng)調(diào)整。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室室布設(shè)及規(guī)劃劃要求：（1）在試驗(yàn)室大門(mén)口口掛“中鐵十八局局集團(tuán)XX至XX高速公路路XX境航空港港區(qū)至XX段上跨京京廣、XX鐵路及下下穿京廣客專專立交橋工程程項(xiàng)目經(jīng)理部部中心試驗(yàn)室室”標(biāo)牌。（2）在試驗(yàn)室墻上的的醒目位置，張張掛崗位安全全操作規(guī)程、試試驗(yàn)人員職責(zé)責(zé)、試驗(yàn)流程程圖等，其設(shè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺尺寸大小為0.6m××0.8m。（3）試驗(yàn)室配備4kkg干粉滅火器2個(gè)，滅火沙1m3，鐵鍬2把，鐵桶2只；室內(nèi)環(huán)環(huán)境經(jīng)常保持持整潔衛(wèi)生，滿滿足試驗(yàn)要求求。（4）試驗(yàn)人員佩戴胸胸卡作業(yè)，持持證上崗，規(guī)規(guī)范操作，記記錄清晰。（5）儀器設(shè)備掛設(shè)標(biāo)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明明名稱、規(guī)格格、型號(hào)、狀狀態(tài)，其設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸寸大小為0.15mm×0.1mm。（6）儀器設(shè)備按時(shí)自自檢送檢，專專人維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，有記錄可可查。（7）試驗(yàn)室切割作業(yè)業(yè)時(shí)，有防噪噪音、防塵措措施。（8）試驗(yàn)廢棄原材料料回收或存放放符合環(huán)保要要求。（9）在試驗(yàn)中使用或或接觸有毒有有害物品時(shí)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)程操作，防防止人員受到到傷害。（10）試驗(yàn)用有毒有害害液體，執(zhí)行行雙人保管制制度。6標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合合站6.1拌合站總總體規(guī)劃要求求拌合站按照如下要要求進(jìn)行布設(shè)設(shè)和規(guī)劃。6.2標(biāo)準(zhǔn)化混混凝土拌合站站布設(shè)及規(guī)劃劃要求拌合站建設(shè)應(yīng)綜合合考慮施工生生產(chǎn)情況，合合理劃分拌合合站拌合作業(yè)業(yè)區(qū)、材料計(jì)計(jì)量區(qū)、材料料庫(kù)及運(yùn)輸車車輛停放區(qū)等等。站內(nèi)道路路和材料存儲(chǔ)儲(chǔ)區(qū)必須硬化化，站界用磚磚砌圍墻封閉閉，出入口及及大門(mén)參照?qǐng)D圖2-4-1、圖2-4-2有關(guān)設(shè)置要要求。（2）拌合站應(yīng)根據(jù)具具體情況相對(duì)對(duì)集中合理設(shè)設(shè)置，宜采用用封閉式管理理，并在站內(nèi)內(nèi)設(shè)置試驗(yàn)室室。（3）在站內(nèi)醒目位置置設(shè)置公示欄欄、宣傳欄、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)條幅，其其制作標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)化管管理形象手冊(cè)冊(cè)》。（4）掛設(shè)混凝土（砂砂漿）配合比比、司機(jī)崗位位職責(zé)、崗位位安全操作規(guī)規(guī)程牌；在拌拌合站架子樓樓下的醒目位位置，掛設(shè)“施工重地、注注意安全”警示牌。配配合比牌設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸寸大小為2m×1..5m。崗位職責(zé)責(zé)、操作規(guī)程程牌、警示牌牌設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：：尺寸大小為為0.8m××0.6m。（5）場(chǎng)內(nèi)需設(shè)置集水水池、沉淀池池、污水過(guò)濾濾池和洗車區(qū)區(qū)，四周應(yīng)設(shè)設(shè)置排水系統(tǒng)統(tǒng)。沉淀池設(shè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺尺寸大小為3m×2mm×1.5mm。（6）水泥、粉煤灰等等材料采用筒筒倉(cāng)