公司合理化建議實(shí)施方案公司合理化建議實(shí)施方案范文合理化建議是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，公司合理化建議方案有哪些呢?下面是的公司合理化建議方案資料，歡迎閱讀。公司合理化建議方案篇1經(jīng)濟(jì)危機(jī)，公司自然會(huì)提及“成本控制”、“創(chuàng)新意識(shí)”等。近日，老總要求制訂一個(gè)培育和鼓勵(lì)員工創(chuàng)新意識(shí)和行為的制度。通過常用辦法網(wǎng)絡(luò)搜索，發(fā)現(xiàn)類似制度不多。我想，這可能是要想通過一個(gè)制度在企業(yè)內(nèi)樹起“創(chuàng)新”大旗的可能性幾率較低吧，總之，這是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。下面擬訂了兩份，前一份是被老總斃了的，后一份則獲通過。老總的理由是，我們要制訂一個(gè)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的制度，在標(biāo)題上就要注重突出，內(nèi)文不必太繁瑣。。。。作為制度擬訂人，要考慮其適用性和操作性，為此，通過參照，作了以下兩份有關(guān)創(chuàng)新或合理化建議的制度。員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善建議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績(jī)效、彰顯“注重細(xì)節(jié)、追求完美、爭(zhēng)創(chuàng)第一”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法。適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)改進(jìn)、檢測(cè)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷方案等諸方面的構(gòu)想和方案。合理化建議的受理范圍：1、提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和活動(dòng)方案。2、市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷的項(xiàng)目和建議。3、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及措施的改進(jìn)。4、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。5、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。6、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。7、美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。8、與有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1、抱怨、投訴;2、對(duì)于工資、福利方面的要求;3、人事任免方面的建議;4、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;5、已被采用過或前已有的重復(fù)建議;6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）;7、無具體實(shí)施方案的建議。工作職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)各類建議的征集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作;各部門主管負(fù)責(zé)本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收人力資源部傳遞建議的可行性審查、實(shí)施監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作?？偨?jīng)理批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。工作程序3.1.受理員工可隨時(shí)提出合理化建議，并填寫《合理化建議提案》交人力資源部主任親收。必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。人力資源部接受提案表后，即時(shí)進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則發(fā)放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人;如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因?！逗侠砘ㄗh提案》放置于茶水間表格架內(nèi)，員工可隨時(shí)領(lǐng)用填寫。如員工書寫或表述有困難，可委托部門主管或人力資源部代為填寫。審查人力資源部將受理的《合理化建議提案》提交總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門主管，部門主管須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。3.2.2合理化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的'第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。合理化建議如針對(duì)公司整體，則由人力資源部和行政部協(xié)同審查。審查部門主管對(duì)不予受理或暫以保留的，應(yīng)將《合理化建議提案》填寫后及時(shí)返還人力資源部，并由人力資源部通知建議提出人。對(duì)正式受理的建議，人力資源部落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。合理化建議審查期限，依據(jù)建議項(xiàng)目分為兩個(gè)期限：公司合理化建議方案篇2員工合理化建議管理辦法一、總則為調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強(qiáng)員工的在企業(yè)價(jià)值觀和榮譽(yù)感，在公司內(nèi)部開展合理化建議活動(dòng)。為了建成立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，以使公司的合理化建議活動(dòng)健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改理的強(qiáng)大動(dòng)力。為了鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)建型企業(yè)，推動(dòng)公司的全面發(fā)展和建設(shè)，規(guī)范員工全理化建議管理行為，制定本辦法。二、范圍適用范圍:公司全體員工。管理范圍:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗(yàn)，提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來其它單位管理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。以下范圍的建議不予受理:夸夸其談而無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的(2)與事實(shí)或正在改善的內(nèi)容相同(3)已被采用或前已有的重復(fù)建議(4)在正常工作程序中被指令執(zhí)行的(5)針對(duì)個(gè)人及私的(6)對(duì)事務(wù)的懷疑和猜測(cè)而無依據(jù)的三、管理職責(zé)人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議和意見的收集、呈報(bào)、初審、組織評(píng)議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)的組織工作。公司設(shè)立“合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)”(以下稱審委會(huì))，對(duì)合理化建議進(jìn)行正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)。其成員由公司副總經(jīng)理和各部門部長(zhǎng)組成，其工作職責(zé)如下:(1)提出和修訂公司合理化建議活動(dòng)的方針和規(guī)劃;(2)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納;(3)對(duì)已采納的建議實(shí)施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整;(4)對(duì)實(shí)施后的合理化建議理行效益評(píng)估;(5)制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)建議的獎(jiǎng)勵(lì)。各部門(車間)主管均負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門(車間)員工積極參與公司的合理化建議活動(dòng)，并做好各項(xiàng)建議的傳遞審報(bào)工作。四、管理程序.合理化建議的申報(bào)所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報(bào)表》員工提出合理化建議可直接交人事部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人事部。各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式交人事部。公司可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。各部門（車間）可以采用各種形式，組織各種活動(dòng)小組來參與活動(dòng)（二）人事部受理與初審人事部在接到書面建議書后，首先要進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)沒有實(shí)質(zhì)意義的意見和建議，對(duì)提出者一個(gè)書面的答復(fù);對(duì)有意義但內(nèi)容不完整或表達(dá)不清，要找提出者進(jìn)一步完善。收到的建議書內(nèi)容偏于批評(píng)，或不簽具真實(shí)姓名，或無改進(jìn)內(nèi)容，不作為合理化建議進(jìn)行處理，作為其它情形處理。人事部收到建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關(guān)資料，發(fā)至建議書內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫意見，然后報(bào)請(qǐng)副總審批后實(shí)施。建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或性強(qiáng)很難識(shí)別，應(yīng)報(bào)公司審委會(huì)審定。人事部每周對(duì)收到的建議書進(jìn)行登記、編號(hào)、匯總，并在次周的部長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。人事部要根據(jù)收到建議書的情況，組織和安排審委會(huì)召開會(huì)議評(píng)審。（三）審委會(huì)評(píng)議如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不在，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，但給提議人要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。如果建議的提案很好，從評(píng)議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會(huì)意見去完善，或直接由審委會(huì)組織討論定稿后去實(shí)施。在對(duì)建議評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來后再?zèng)Q定是否采納。提案依其重要性分為四級(jí):A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的;B級(jí)，較重要的，多為改良性的;C級(jí)，一般性的;D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。每項(xiàng)建議實(shí)施完畢后，實(shí)施部門寫出總結(jié)報(bào)告，審委會(huì)根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，報(bào)總經(jīng)理審批后給予建議人獎(jiǎng)勵(lì)。（四）實(shí)施過程管理經(jīng)審委會(huì)評(píng)議通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施的提案，各部門要認(rèn)真組織實(shí)施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對(duì)主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)懲。實(shí)施部門在接到批準(zhǔn)生的提案后，須與提議人進(jìn)行溝通，共同商量實(shí)施的具體方法和步驟。方案的實(shí)施要結(jié)合本部門的實(shí)際和資源狀況，要做出詳細(xì)，合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表。人事部必須對(duì)合理化建議的實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)將信息反饋給審委會(huì)和總經(jīng)理。建議在實(shí)施過程中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是工作中的問題，要加強(qiáng)管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時(shí)停止，避免發(fā)生更大的損失。合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬一出現(xiàn)實(shí)施失敗，不應(yīng)對(duì)提議人進(jìn)行處罰，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別要從審議的管理工作中找出不足。人事部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔工作。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)金發(fā)放，分為鼓勵(lì)獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng);精神獎(jiǎng)勵(lì)為定期進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和年底評(píng)比授予光榮稱號(hào)。1.建議按審委會(huì)評(píng)定的級(jí)別在實(shí)施前進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為:級(jí)別A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)獎(jiǎng)金額（元）50020050302.在本范圍內(nèi)，僅提出了意見，或提出匕的方案不具備可實(shí)施性的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)10元。3.凡一年內(nèi)提出建議5項(xiàng)(含不采用的，暫保留的和實(shí)施的建議，不含意見)，發(fā)給獎(jiǎng)金200元;一年內(nèi)采用建議3項(xiàng)的，發(fā)給獎(jiǎng)金500元。各部門(車間)員工建議每被采用10項(xiàng)，該部門(車間)主管獎(jiǎng)勵(lì)500元。5貢獻(xiàn)獎(jiǎng):.合理化建議經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金按如下方法計(jì)算:年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值1萬元-10萬元以下10萬元-50萬元以下50萬元-100萬元以下獎(jiǎng)金額度(%)0.005%0.01%0.02%有下列情形之一的，不得申請(qǐng)獎(jiǎng)金各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)所做的建議。為本職工作方法改進(jìn)而提高工作效率的方案。為公司任職為研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案。由總經(jīng)理或部門主管指定對(duì)業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面抽做的改進(jìn)方案。在其它方面已經(jīng)給予過獎(jiǎng)勵(lì)，在合理化建議中不在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司合理化建議方案篇3“合理化建議”實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、概述員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率等方面開展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)管理人員要高度重視，要將該活動(dòng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程，需要各級(jí)管理人員嚴(yán)格把關(guān)。二、適用范圍2.1適用于xx電子和華信公司所有員工。三、組織機(jī)構(gòu)為保證員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展，公司將成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管制造的副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)和各職能部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案;審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)工作。在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、審查工作由企管部負(fù)責(zé)。各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。采納、實(shí)施等過程由企管部做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目、部門、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每半年進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四、合理化建議范圍合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面:生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn);安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法;產(chǎn)品質(zhì)量的提高;技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新;企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議;企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，在實(shí)施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。對(duì)于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，即使造價(jià)提高，亦應(yīng)屬于本范圍。節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項(xiàng)成本的亦屬于本范圍。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，加速國(guó)產(chǎn)化的跟進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。對(duì)公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無直接聯(lián)系，但對(duì)目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。五、申報(bào)與評(píng)審程序合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人以書面形式表達(dá)，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后方可生效執(zhí)行。建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以下的，以書面形式將合理化建議上報(bào)評(píng)審小組審批后即取得實(shí)際成果后，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以上的，以書面形式將合理化建議報(bào)評(píng)審小組審核后即取得實(shí)際成果后，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批核算后計(jì)獎(jiǎng)。凡是有關(guān)生產(chǎn)流程改進(jìn)的合理化建議，需以書面形式將合理化建議遞交技術(shù)部門部審核后，由