單項(xiàng)選擇題1、從一個(gè)成本中心看，下陳述法不正確的選項(xiàng)是。a、改動(dòng)成本大多是可控成本b、可控成本可能包含固定成本c、直接成本必定是可控成本d、間接成本是部分可控成本2、設(shè)一公司刊行了50年期年利率為12%的債券，票面金額為

1000元，刊行花費(fèi)率為

2%。假如該公司合用的所得稅率為30%，則債券成本率為。a、0.71%b、10.05%c、9.41%d、8.57%3、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品單價(jià)為動(dòng)成本為18元，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為選項(xiàng):

100元，單位改動(dòng)成本為4000件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量為

80元，乙產(chǎn)品單價(jià)為30元，單位變8000件，則綜合的貢獻(xiàn)毛益率為Da、20%b、40%c、60%d、27.5%4、某項(xiàng)永遠(yuǎn)性獎(jiǎng)學(xué)金，每年計(jì)劃頒發(fā)應(yīng)為元。

37,500

元獎(jiǎng)金。若年復(fù)利率為

6%，該獎(jiǎng)學(xué)金的本金a、600,000b、625,000c、650,000d、680,0005、投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論，主假如圍繞指標(biāo)進(jìn)行的。a、可控成本b、投資額c、投資利潤(rùn)率d、經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)平均占用額6、管搭理計(jì)上經(jīng)常將成安分為產(chǎn)品成本和時(shí)期成本兩類，這類分類的標(biāo)準(zhǔn)是按。a、經(jīng)濟(jì)用途b、成天性態(tài)c、成本可追蹤性d、成本的可盤存性7、半改動(dòng)成安分解的高低點(diǎn)法中的“低點(diǎn)”是指。a、成本總數(shù)最小的點(diǎn)b、單位成本最小的點(diǎn)c、業(yè)務(wù)量最小的點(diǎn)d、成本與業(yè)務(wù)量都最小的點(diǎn)8、當(dāng)銷售量不變和時(shí)，貢獻(xiàn)毛益增添。a、單位改動(dòng)成本減少b、單位改動(dòng)成本增添c、固定成本總數(shù)減少d、固定成本總數(shù)增添9、有關(guān)產(chǎn)品深加工決議中，吞沒(méi)成本是。a、深加工前的改動(dòng)成本b、深加工前的固定成本c、深加工前的所有成本d、深加工時(shí)的改動(dòng)成本10、不組成公司實(shí)質(zhì)成本支出的內(nèi)容包含。a、專屬成本b、共同成本c、邊沿成本d、時(shí)機(jī)成本11、加工成本是指。a、直接資料和直接人工b、直接資料、直接人工和制造花費(fèi)c、直接人工和制造花費(fèi)d、直接資料、直接人工和改動(dòng)性制造花費(fèi)12、以下成本中屬于非有關(guān)成本的有同樣、金額相等的成本；IV.不行防備成本選項(xiàng):

。I.專屬成本；

II.共同成本；

III.在各個(gè)方案中項(xiàng)目a、僅

Ib、僅IIIc、II和IIId、以上都不是13、已知某公司節(jié)余生產(chǎn)能力為2,000小時(shí)/月，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品售價(jià)為75元/件，單位改動(dòng)成本為55元/件，定額工時(shí)為5小時(shí)/件；B產(chǎn)品售價(jià)為60元/件，單位改動(dòng)成本為35元/件，定額工時(shí)為4小時(shí)/件，生產(chǎn)A產(chǎn)品、B產(chǎn)品應(yīng)分別追加的專屬成本為2,000元和4,000元，則應(yīng)選擇生產(chǎn)的產(chǎn)品為。a、A產(chǎn)品b、B產(chǎn)品c、A或B均可d、生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的比率為4∶514、對(duì)利潤(rùn)中心工作成績(jī)?cè)u(píng)論與核查的主要指標(biāo)有

。a、貢獻(xiàn)毛益b、凈利潤(rùn)c、銷售成本d、A和B15、假定某投資項(xiàng)目在其壽命期內(nèi)現(xiàn)金流量以下：現(xiàn)金凈流量-2037810

年份0則靜態(tài)投資回收期為

1。

2

3

4a、3年b、3.1年c、3.2年d、4年16、已知改動(dòng)性制造花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分派率為0.50元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1000小時(shí)；履行結(jié)果：實(shí)際工時(shí)1200小時(shí)，實(shí)質(zhì)發(fā)生改動(dòng)性制造花費(fèi)550元。由此能夠求出改動(dòng)性制造花費(fèi)耗用差異為。a、-50b、+50c、+100d、以上結(jié)果均不對(duì)17、某公司的改動(dòng)成本率為60%，安全邊沿率為30%，則其銷售利潤(rùn)率為a、18%b、12%c、15%d、20%18、已知固定性制造花費(fèi)估算數(shù)為10000結(jié)果為：實(shí)質(zhì)工時(shí)4500小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)上資料，能夠算出生產(chǎn)能力利用差別為

元，估計(jì)應(yīng)達(dá)成的總工時(shí)為5000小時(shí)，估算履行4800小時(shí)，實(shí)質(zhì)固定性制造花費(fèi)9000元。依據(jù)以。a、-1000b、+1000c、-600d、以上結(jié)果均不對(duì)19、成本（花費(fèi)）中心的特色有。a、其工作成就不會(huì)形成能夠用錢幣計(jì)量的收入，或許不便于或不用進(jìn)行錢幣計(jì)量b、花費(fèi)中心是以“花費(fèi)彈性估算”作為評(píng)論與核查的依據(jù)c、僅計(jì)量和核查發(fā)生的成本、花費(fèi)d、A、B和C20、成本中心與花費(fèi)中心的差別在于。a、前者可為公司供給必定的物財(cái)產(chǎn)品，今后者主假如為公司供給必定專業(yè)性的服務(wù)b、花費(fèi)中心在公司外面沒(méi)有相應(yīng)的銷售市場(chǎng)c、二者的評(píng)論與核查依據(jù)不同樣d、A和C21、在公司的展望系統(tǒng)中，處于先導(dǎo)地位，對(duì)指導(dǎo)其余展望，進(jìn)行長(zhǎng)、短期決議等起重視要作用。a、利潤(rùn)展望b、成本展望c、銷售展望d、資本展望22、某產(chǎn)品的單位成本為：直接資料12元，直接人工16元，改動(dòng)性制造花費(fèi)性制造花費(fèi)14元，若該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為20%，則該產(chǎn)品的單位售價(jià)應(yīng)為

10元，固定a、47.5元/件b、65元/件c、50.2元/件d、190元/件23、現(xiàn)有某投資項(xiàng)目，貼現(xiàn)率為10%時(shí)凈現(xiàn)值為4520元，貼現(xiàn)率為12%時(shí)凈現(xiàn)值為—680元，則該項(xiàng)目的內(nèi)含酬勞率為。a、9.26%b、10.35%c、11.72%d、12.35%24、以下成本中，必定屬于有關(guān)成本的有。a、付現(xiàn)成本b、吞沒(méi)成本c、不行防備成本d、固定成本25、某產(chǎn)品的固定成本總數(shù)為35000元，改動(dòng)生產(chǎn)成本為15元，改動(dòng)非生產(chǎn)成本為3元，產(chǎn)品的改動(dòng)成本率為30%，則該產(chǎn)品的保本量是臺(tái)。a、50000b、834c、1000d、77826、當(dāng)時(shí)，貢獻(xiàn)毛益率老是增添。選項(xiàng):a、保本量增添b、保本量減少c、改動(dòng)成本率增添d、改動(dòng)成本率減少27、改動(dòng)成本是。a、不受業(yè)務(wù)量影響的成本b、不受時(shí)期影響的成本c、有關(guān)范圍內(nèi)總數(shù)不變的成本d、有關(guān)范圍內(nèi)單位成本不變的成本28、某公司有5000件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為50000元。假如花售，可得銷售收入35000元。該產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入這兩個(gè)備選方案的過(guò)程中，吞沒(méi)成本是。

20000元再加工后出8000元。在解析a、8000b、15000c、20000d、5000029、某產(chǎn)品的保本銷售量為400臺(tái)，此時(shí)的改動(dòng)成本總數(shù)為

400元，固定成本總數(shù)為

200元，銷售第401臺(tái)產(chǎn)品能增添稅前利潤(rùn)元。a、0b、0.50c、1d、1.5030、當(dāng)業(yè)務(wù)量增添時(shí)，固定成本會(huì)。A、增添B、減少C、保持不變D、以上都不對(duì)31、當(dāng)期末存貨量為零，而期初存貨不為零時(shí)，完整成本法確立的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)改動(dòng)成本法確立的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。A、大于B、小于C、等于D、不行確立32、所有成本按性態(tài)進(jìn)行分解后，可分為幾個(gè)組成部分。A、固定成本和改動(dòng)成本B、固定成本、改動(dòng)成本和半改動(dòng)成本C、酌量性固定成本和拘束性固定成本D、改動(dòng)成本33、以下對(duì)于改動(dòng)成本法和完整成本法說(shuō)法正確的有。A、改動(dòng)成本法在計(jì)算損益時(shí)只考慮改動(dòng)成本B、完整成本法將所有固定成本都計(jì)入期末存貨成本C、改動(dòng)成本法將所有固定成本都作為時(shí)期成本辦理D、以上都不對(duì)34、不行控成本是指。a、不能夠夠控制的成本b、現(xiàn)在不能夠控制的成本c、特定責(zé)任中心不能夠控制的成本d、不易鑒其他成本35、假如期末產(chǎn)品存貨成本增添，采納改動(dòng)成本法計(jì)算的稅前凈利潤(rùn)與采納完整成本法計(jì)算的稅前凈利潤(rùn)關(guān)系為。A、二者相等B、前者大于后者C、前者小于后者D、二者沒(méi)有關(guān)系36、假定有一公司測(cè)算出其將來(lái)年度的銷售量為銷售量需籌資0.45元。若該公司當(dāng)年未分派利潤(rùn)為

800000元，又據(jù)計(jì)算，該公司每增添一元200000元，則來(lái)年公司估計(jì)需增添的籌資額為。A、360000B、160000C、800000D、20000037、按完整成本法確立的凈利潤(rùn)老是改動(dòng)成本法確立的凈利潤(rùn)。選項(xiàng):a、大于b、小于c、相等d、不必定38、以下那一個(gè)要素會(huì)使盈虧臨界點(diǎn)發(fā)生變化a、銷售量增添b、生產(chǎn)量減少c、改動(dòng)成本總數(shù)隨產(chǎn)量增添而增添d、因?yàn)樵鎏碓O(shè)施而增添固定成本39、當(dāng)節(jié)余生產(chǎn)能力沒(méi)法轉(zhuǎn)移時(shí)，出現(xiàn)以下?tīng)顩r時(shí)，公司不該接受追加定貨。a、定貨價(jià)錢低于單位完整成本b、定貨沖擊原有生產(chǎn)能力c、追加定貨的貢獻(xiàn)毛益高于減少的正常利潤(rùn)，但余額少于追加的專屬成本d、以上都不對(duì)。40、在部件自制和外購(gòu)決議中，沒(méi)關(guān)成本是。a、直接資料b、改動(dòng)制造花費(fèi)c、假如外購(gòu)則能夠防備的固定性制造花費(fèi)d、即便外購(gòu)也要發(fā)生的固定性制造花費(fèi)41、成本（花費(fèi)）中心的特色有。a、其工作成就不會(huì)形成能夠用錢幣計(jì)量的收入，或許不便于或不用進(jìn)行錢幣計(jì)量b、花費(fèi)中心是以“花費(fèi)彈性估算”作為評(píng)論與核查的依據(jù)c、僅計(jì)量和核查發(fā)生的成本、花費(fèi)d、A、B和C二、多項(xiàng)選擇題（請(qǐng)?jiān)趶?fù)選框中打勾，在以下幾個(gè)選項(xiàng)中選擇正確答案，答案能夠是多個(gè)）1、節(jié)余生產(chǎn)能力沒(méi)法轉(zhuǎn)移時(shí)，只需知足以下條件就能夠不斷產(chǎn)a、該產(chǎn)品單價(jià)大于其改動(dòng)成本b、該損失產(chǎn)品的收入補(bǔ)償完改動(dòng)成本后有節(jié)余c、該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于0d、該產(chǎn)品的單位改動(dòng)成本小于其單價(jià)2、差量解析的基本運(yùn)用形式有a、差量成本b、純真差量收入c、差量利潤(rùn)d、差量固定成本3、改動(dòng)成本法與完整成本法的差別表現(xiàn)在a、產(chǎn)品成本組成不同樣b、成本計(jì)算對(duì)象的不同樣c、在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品估價(jià)方面不同樣d、在盈虧計(jì)算方面不同樣4、以下項(xiàng)目中屬于價(jià)錢差其他有a、薪資率差別b、改動(dòng)制造花費(fèi)開(kāi)銷差別c、人工工時(shí)差別d、改動(dòng)制造花費(fèi)工時(shí)差別5、在以下成本差別項(xiàng)目中，其形成原由與直接人工效率差別同樣的有a、直接資料價(jià)錢差別b、改動(dòng)制造花費(fèi)效率差別c、固定制造花費(fèi)效率差別d、固定制造花費(fèi)開(kāi)銷差別6、以下各項(xiàng)中，屬于因果展望方法的有a、指數(shù)圓滑法b、回歸解析法c、有關(guān)解析法d、趨向解析法7、在以下項(xiàng)目中，屬于非有關(guān)成本的有a、差別成本b、不行防備成本c、吞沒(méi)成本d、時(shí)機(jī)成本8、某公司計(jì)劃時(shí)期估計(jì)的可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)低于公司在期初制定的目標(biāo)利潤(rùn).現(xiàn)在公司為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)可能采納的舉措有a、提升銷售單價(jià)b、降低單位改動(dòng)成本c、降低固定成本總數(shù)d、擴(kuò)大銷售9、已知某公司本期期末存貨量大于期初存貨量(即產(chǎn)大于銷)，該期發(fā)生的固定生產(chǎn)成本的水平與先期同樣，但兩期產(chǎn)量不同樣，則本期的完整成本法與改動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)差額a、可能大于零b、可能小于零c、可能等于零d、必定不為零10、以下各項(xiàng)中，能夠同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)的要素為a、單位貢獻(xiàn)毛益b、貢獻(xiàn)毛益率c、固定成本總數(shù)d、目標(biāo)利潤(rùn)11、以下各項(xiàng)屬于拘束性固定成本的是a、機(jī)器設(shè)施折舊費(fèi)b、廣告費(fèi)c、銷售人員的薪資d、管理人員薪金12、以下各項(xiàng)中，能夠作為判斷公司處于保本狀態(tài)的條件有a、貢獻(xiàn)毛益等于零b、安全邊沿等于零c、利潤(rùn)等于零d、保本作業(yè)率等于100%13、為了提升安全邊沿，公司能夠采納的舉措有a、提升貢獻(xiàn)毛益率b、降低固定成本總數(shù)c、降低單位改動(dòng)成本d、擴(kuò)大銷售14、對(duì)一種產(chǎn)品保本銷售量正確的計(jì)算公式是a、固定成本總數(shù)÷邊沿利潤(rùn)率b、固定成本總數(shù)÷(銷售單價(jià)-單位改動(dòng)成本)c、實(shí)質(zhì)銷售量-安全邊沿量d、保本銷售額÷單價(jià)15、決議準(zhǔn)時(shí)間長(zhǎng)短可分為a、長(zhǎng)久決議b、短期決議c、高層決議d、中層決議16、在展望解析中屬于定量解析法的有a、判斷解析法b、本量利解析法c、指數(shù)圓滑法d、回歸解析法17、屬于有關(guān)成本的為a、不行延緩成本b、可延緩成本c、聯(lián)合成本d、可分紅本18、評(píng)論投資中心的主要指標(biāo)是a、稅前凈利b、成本降低額c、節(jié)余利潤(rùn)d、投資酬勞率19、當(dāng)知足條件（）時(shí)，產(chǎn)品獲得最優(yōu)售價(jià)a、銷售收入最高b、成本最低c、邊沿收入=邊沿成本d、利潤(rùn)最高20、在決定能否接受某項(xiàng)特別訂貨時(shí)，增添的直接資料花費(fèi)是一項(xiàng)a、可防備成本b、時(shí)期成本c、改動(dòng)成本d、有關(guān)成本21、不屬于趨向展望的銷售展望方法有a、典型檢查法b、直線回歸展望法c、指數(shù)圓滑法d、算術(shù)平均法22、固定制造花費(fèi)成本差別等于a、開(kāi)銷差別+估算差別+生產(chǎn)能力利用差別b、能量差別+估算差別c、估算差別+效率差別+生產(chǎn)能力利用差別d、能量差別+效率差別23、投資中心是對(duì)（）負(fù)責(zé)的地區(qū)a、成本b、收入c、利潤(rùn)d、資本24、不會(huì)惹起改動(dòng)成本法和完整成本法確立的稅前凈利產(chǎn)生差其他有a、非生產(chǎn)成本b、固定生產(chǎn)成本c、銷售收入d、改動(dòng)生產(chǎn)成本25、以下對(duì)于改動(dòng)成本法限制性的表述中，（）是正確的。a、不符合公認(rèn)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)成本觀點(diǎn)的要求．b、改用改動(dòng)成本法計(jì)算時(shí)，會(huì)影響有關(guān)方面的利益。c、成本計(jì)算工作量大，不利于增強(qiáng)平時(shí)管理。d、不適應(yīng)長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)決講和訂價(jià)決議的需要。26、在進(jìn)行本量利解析時(shí)，假如獨(dú)自提升單價(jià)，則會(huì)致使的結(jié)果有a、保本量降低b、保利點(diǎn)提升c、貢獻(xiàn)毛益率上漲d、單位貢獻(xiàn)毛益降落27、為了提升安全邊沿，公司能夠采納的舉措有a、提升貢獻(xiàn)毛益率b、降低固定成本總數(shù)c、降低單位改動(dòng)成本d、擴(kuò)大銷售28、假如兩種成本計(jì)算方法營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)差額不等于零，則完整成本法期末存貨吸取的固定性制造花費(fèi)與期初存貨開(kāi)釋的固定性制造花費(fèi)的數(shù)目關(guān)系可能是a、前者等于后者b、前者大于后者c、前者小于后者d、二者為零29、成本依據(jù)成本習(xí)慣可分為A、制造成本B、非制造成本C、改動(dòng)成本D、固定成本30、綜合貢獻(xiàn)毛益率的決定要素包含A、綜合的保本點(diǎn)銷售額B、各產(chǎn)品銷售數(shù)目比重C、各產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的比重D、各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率31、在有關(guān)范圍內(nèi),不隨業(yè)務(wù)量的改動(dòng)而改動(dòng)的成本有A、單位改動(dòng)成本B、單位固定成本C、改動(dòng)成本總數(shù)D、固定成本總數(shù)32、改動(dòng)成本和固定成本的差別有A、成本項(xiàng)目區(qū)分的基礎(chǔ)B、單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系C、總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系D、單位成本的控制手段33、改動(dòng)成本法的長(zhǎng)處主要能夠表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面A、易于為管理部門所理解B、能供給產(chǎn)品盈余能力資料C、便于解析部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D、有益于編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表34、影響投資利潤(rùn)率高低的要素包含A、經(jīng)營(yíng)凈財(cái)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B、經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)C(jī)、經(jīng)營(yíng)凈財(cái)產(chǎn)D、銷售利潤(rùn)率35、在半成品進(jìn)一步加工決議中，差量成本的組成項(xiàng)目有A、原有生產(chǎn)能力的保持成本B、新增專屬固定成本C、原有生產(chǎn)能力對(duì)出門租收入D、持續(xù)加工的改動(dòng)成本36、短期決議包含（）等方面A、生產(chǎn)決議B、銷售決議C、訂價(jià)決議D、固定財(cái)產(chǎn)更新決議37、以下各項(xiàng)花費(fèi)中，受管應(yīng)當(dāng)局短期決議行為影響的有a、廣告費(fèi)b、生產(chǎn)設(shè)施折舊費(fèi)c、管理人員薪金d、員工培訓(xùn)費(fèi)38、利潤(rùn)中心是對(duì)（）負(fù)責(zé)的地區(qū)a、成本b、收入c、利潤(rùn)d、資本39、履行性管搭理計(jì)a、是管搭理計(jì)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)階段b、是管搭理計(jì)處于較低發(fā)展階段的表現(xiàn)形式c、是一種決議性的全局性的管搭理計(jì)d、是一種局部的履行性的管搭理計(jì)40、屬于改動(dòng)成本的有a、直接資料b、管理人員薪資c、設(shè)施折舊d、生產(chǎn)工人計(jì)件薪資41、擁有生產(chǎn)能力潛力的公司采納銷售百分比法展望資本需要量時(shí)，以下各項(xiàng)中，應(yīng)列入隨銷售額改動(dòng)的財(cái)產(chǎn)項(xiàng)目a、應(yīng)收帳款b、存貨c、無(wú)形財(cái)產(chǎn)d、固定財(cái)產(chǎn)三、是非題1、改動(dòng)成本與差別成本的意義同樣。選項(xiàng):1、錯(cuò)2、對(duì)2、直接人工效率差別，是指直接人工實(shí)質(zhì)成本與直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。選項(xiàng):1、錯(cuò)2、對(duì)3、某種新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)，主要取決于公司的生產(chǎn)能力利用程度。1、錯(cuò)2、對(duì)4、風(fēng)險(xiǎn)型決議是指與決議有關(guān)的要素的將來(lái)狀況不能夠完整必定，只好估計(jì)大體狀況，不論選擇哪一種方案都帶有必定的風(fēng)險(xiǎn)。1、錯(cuò)2、對(duì)5、因?yàn)橛幸娌顒e是實(shí)質(zhì)成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的節(jié)儉額，因此，有益差別應(yīng)越大越好。1、錯(cuò)2、對(duì)6、對(duì)價(jià)錢彈性大的商品，可在適合范圍內(nèi)調(diào)高價(jià)錢，獲取更高利潤(rùn)。1、錯(cuò)2、對(duì)題號(hào):17題型:是非題此題分?jǐn)?shù):57、不論哪一種成本，在成天性態(tài)解析中均可用素來(lái)線方程y=a+bx來(lái)模擬。1、錯(cuò)2、對(duì)8、管搭理計(jì)中的成本既可指已經(jīng)發(fā)生的成本，也可指公司還沒(méi)有發(fā)生的、可能的成本1、錯(cuò)2、對(duì)9、某公司的改動(dòng)成本率為70%，安全邊沿率為20%，則其銷售利潤(rùn)率為14%。1、錯(cuò)2、對(duì)10、在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng)生產(chǎn)量>銷售量時(shí)，改動(dòng)成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果比完整成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果要大。1、錯(cuò)2、對(duì)11、吞沒(méi)成本是指過(guò)去發(fā)生的，沒(méi)法回收的成本。它與目前的決議沒(méi)關(guān)。1、錯(cuò)2、對(duì)12、分清可控成本與不行控成本有助于分清各部門的責(zé)任。1、錯(cuò)2、對(duì)13、利潤(rùn)中心是對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的地區(qū)。1、錯(cuò)2、對(duì)14、公司在進(jìn)行籌資展望時(shí)，應(yīng)扣除公司內(nèi)部形成的資本根源。1、錯(cuò)2、對(duì)15、從一個(gè)成本中心來(lái)看，一般地說(shuō)，改動(dòng)成本是不行控成本，固定成本是可控成本。1、錯(cuò)2、對(duì)16、自行購(gòu)買設(shè)施的年使用成本屬于固定成本，而租借設(shè)施的年使用成本屬于改動(dòng)成本。1、錯(cuò)2、對(duì)17、單價(jià)改動(dòng)，單位改動(dòng)成本改動(dòng)及固定成本改動(dòng)均會(huì)惹起保本點(diǎn)、保利點(diǎn)同方向改動(dòng)。1、錯(cuò)2、對(duì)18、在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng)生產(chǎn)量>銷售量時(shí)，改動(dòng)成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果比完整成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果要大。1、錯(cuò)2、對(duì)19、酌量性固定成真相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決議行為均是固定的。1、錯(cuò)2、對(duì)題號(hào):19題型:是非題此題分?jǐn)?shù):5本、量、利解析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行區(qū)分。1、錯(cuò)2、對(duì)20、損失產(chǎn)品能否持續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其能否還能夠供給貢獻(xiàn)毛益。1、錯(cuò)2、對(duì)21、改動(dòng)性制造花