銷售服裝下半年工作計劃5篇工作存有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)出現(xiàn)后再趕快處置)，寫下工作計劃可以防止這種。下面給大家互動一些關(guān)于銷售服裝下半年工作計劃范文5篇，期望能對大家有所協(xié)助。銷售服裝下半年工作計劃范文1一、任務(wù)分配本月總目標(biāo)__萬，按照公司的建議分?jǐn)傊撩慨?dāng)頭棒喝分別為：第一擊__萬;第二箭x萬;第三箭x萬，現(xiàn)在店面共計店員四人每當(dāng)頭棒喝任務(wù)已平均分配至每個人身上，保證合理分配，并鞭策員工按照每天任務(wù)向前趕著月目標(biāo)進(jìn)度。二、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名穿起顧客，至少成交量兩單，提升穿起比非成交率。因2月份就是春季新款剛上市的時候，我會非政府大家背款號介紹貨品，積極主動調(diào)整陳列，使顧客深感耳目一新。做為高端品牌服務(wù)就是不可或缺、重中之重的，在提升人員服務(wù)水平，強化服務(wù)意識教育的同時，著重員工、銷售人員的言、談?wù)摗⒄勍碌染C合素質(zhì)的提升，更好的全心全意為顧客著想，增加投訴無門。三、經(jīng)營管理1.強化商品入、訂貨、存有的管理，掌控規(guī)律，提升商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，并使庫房商品管理趨向科學(xué)化、合理化。2.因店鋪入商場之初沒展開翻新及形象設(shè)計，期望公司于春節(jié)后及時做出升級店面形象的計劃，我會積極主動協(xié)調(diào)公司搞好翻新期間一切工作。3.利用節(jié)假日做文章，多搞些促進(jìn)銷售的活動，例如新品滿額追贈禮品等迎合顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛步入天津市場，與其它在天津已明朗品牌競爭缺少競爭力的主要原因之一就是緊固的顧客群，建議公司可以搞一些引導(dǎo)顧客辦理會員的待遇政策，例如入教存有贈品等，我們可以緊緊抓住存有潛力的顧客，發(fā)展淪為本品牌會員。4.積極主動把握住大宗、集團出售的接待工作，搞好一人招待，全面協(xié)同，使顧客深感熱情、周到的服務(wù)。5.為了確保順利完成目標(biāo)所選定的內(nèi)部管理制度：1)店鋪員工必須努力做到積極主動保護賣場陳列，嶄新貨到店及時洗滌;2)工作時間電話必須靜音，且撥打私人電話嚴(yán)禁少于3分鐘;3)無論任何班次必須確保門口有門迎接，且顧客進(jìn)店后必須卸下手中任何工作招待顧客。6.為了順利完成目標(biāo)業(yè)績須要上級領(lǐng)導(dǎo)給與貨品與活動方面積極支持，確保每款不斷碼點及大量贈品積極支持。銷售服裝下半年工作計劃范文2目標(biāo)的制訂：目標(biāo)的制訂必須以企業(yè)的發(fā)展與市場需求為基礎(chǔ)，融合自身狀況以及同行業(yè)情況去單蕊實際可取的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)市場需求及自身狀況發(fā)生變化時，可以搞適度調(diào)整。目標(biāo)的管控：1.在同時實現(xiàn)杰出導(dǎo)購員階段，必須時時用杰出導(dǎo)購員的標(biāo)準(zhǔn)對照自己。必須堅實自學(xué)、不斷進(jìn)步，并崇尚更高的標(biāo)準(zhǔn)。2.在崇尚專柜銷售第一名階段，必須時刻始終如一淪為銷售第一名的信念，并使自己具有的顧客數(shù)量淪為第一。3.在崇尚淪為五星級導(dǎo)購員階段，必須嚴(yán)苛按照五星級標(biāo)準(zhǔn)建議自己。在某些方面，比如說服務(wù)技能方面對自己的建議甚至低于五星級標(biāo)準(zhǔn)。4.在同時實現(xiàn)明星導(dǎo)購員階段，必須展開服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新，為顧客提供更多盡可能輕松的服務(wù)，用服務(wù)敬佩顧客，構(gòu)成一批忠心的顧客群。由忠心的顧客群傳播我的服務(wù)聲譽，進(jìn)而助推更多的顧客前來打聽我出售服裝。(二)自我鞭策的管理同時實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)，時刻不忘自我鞭策。做為一名導(dǎo)購員，服務(wù)各式各類的顧客，遭遇許多挑戰(zhàn)。若我達(dá)成一致了某個階段目標(biāo)，驚訝之余不忘告誡自己：達(dá)成一致目標(biāo)不是偶然的，就是不懈努力的結(jié)果，必須更加不懈努力，同時實現(xiàn)下一個目標(biāo)。若遇到困難、挫折，以積極主動的心態(tài)直面。鞭策自己，一定存有化解的方法。在鞭策的促進(jìn)下，定會使我距目標(biāo)越來越近!結(jié)束語現(xiàn)在，我存有了明晰的奮斗目標(biāo)與方向。用青春和智慧卷起理想的風(fēng)帆，當(dāng)我們把握住了方向、勤字結(jié)尾，堅持不懈地?fù)u槳時，理想的彼岸就能夠一定能抵達(dá)!追趕的服裝銷售職業(yè)夢就一定能同時實現(xiàn)!銷售服裝下半年工作計劃范文3一、介紹公司年度市場開發(fā)計劃介紹公司年度市場開發(fā)計劃，主要應(yīng)當(dāng)介紹以下方面的內(nèi)容：減少店鋪的數(shù)量;不斷擴大單店面積的多少;提高單店增長率的計劃;優(yōu)惠降價、贈送禮品、VIP客戶管理計劃;地域女性主義計劃;價格調(diào)整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。二、介紹設(shè)計師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計規(guī)劃服裝設(shè)計師在出道新一季產(chǎn)品設(shè)計時，陳列師淘寶開店能夠掙錢嗎必須搞的并不是等候，而必須隨時介紹服裝設(shè)計師的思路及進(jìn)展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。三、介紹新品上市計劃，進(jìn)行色系資源整合在展開陳列策劃的過程中，存有一個很關(guān)鍵的程序，即為直面上百種面料展開色系資源整合。服裝設(shè)計師在展開服裝設(shè)計的時候不怎樣展開網(wǎng)上開店就是已經(jīng)存有色彩配搭方案了嗎?要說，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩配搭方案，但僅有一套而已。做為陳列師，只有一種配搭方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為服裝設(shè)計師的配搭方案不一定能應(yīng)付所有店鋪的實際情況，不一定能夠被市場普遍認(rèn)可，這時第一反應(yīng)就是通過修改陳列促進(jìn)銷售，這就是陳列師所準(zhǔn)備工作的第二方案、第三方案大顯身手的時候。四、介紹當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及無病計劃表成衣庫存分成兩種，一種就是銷售較好的受歡迎庫存，一種就是銷售不好的供不應(yīng)求庫存。受歡迎庫存自然不必害怕，關(guān)鍵在于供不應(yīng)求庫存。如何將這些買得不好的款式與新一季的貨品重新組合，助推供不應(yīng)求庫存的銷售，這就是陳列設(shè)計師必須考量的。陳列師存有責(zé)任通過自己的二次陳列配搭、女團設(shè)計為公司無病成衣庫存。比如說減少上衣與款式的女團配搭方案dnf怎么開店，減少褲裝的配搭、款式的促進(jìn)作用等。五、介紹庫存面料及無病計劃表當(dāng)年非常暢銷的面料，企業(yè)可能會展開大量訂貨，這種作法很可能將引致第二年面料存有余下，企業(yè)可以將余下的面料穩(wěn)步設(shè)計、生產(chǎn)變成玉屋的款式。陳列師此時必須搞的就是掌控這些余下面料的數(shù)量，通過余下面料數(shù)量的多少推論該款服裝的生產(chǎn)情況，制訂適當(dāng)?shù)年惲蟹桨?。另外，一些曾?jīng)不好買的余下面料也須要陳列師高度關(guān)注，企業(yè)可能將將它們再次設(shè)計成代萊款式、再次加工染色或做為服裝的輔料?？傊惲袔煴仨毥榻B它們的動向，因為總有一天，它們可以變?yōu)槌善罚瑴S為本季服裝系列中的組成部分，而提早規(guī)劃它們的陳列方式，將同意這些庫存若想與新一季服裝系列輕松融合。1、女裝廠家發(fā)貨：

當(dāng)然非正規(guī)的廠家貨源充足，服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都就是存有確保的，但是輕易和廠家合作的門檻很高，起至批量非常大，不適宜新人，但是假如你存有足夠多的資金實力，或者就是有效率的分銷渠道，那就當(dāng)我沒說道了。2、女裝批發(fā)市場發(fā)貨。

至批發(fā)市場發(fā)貨就是最輕易，也就是最省事的方法，找出自己最合適的女裝，幾下往下團購，但是同品牌女裝終極的價格確實不能和廠家出來的一樣(否則的話批發(fā)商都凍死了)。團購的同時也必須留心和批發(fā)商搞好關(guān)系，以達(dá)成一致一個長期合作，而且以后貨出來了題目還得打聽他們化解。3、批發(fā)商處發(fā)貨：

這種方式最少的就是在網(wǎng)上打聽女裝代理代理商，通常這些代理代理商都就是輕易從廠家拿貨，貨源的不能亂性和質(zhì)量存有一定的確保，但是假如你的銷量不是較好的話很難和他們談?wù)撘恍┣疤?，這種代理代理商更倚重那些能夠增添大單的經(jīng)銷商，所以我們假如須要和代理代理商合作的話，搞好先把配貨等一系列題目都談?wù)摬缓谩?、全面收購庫存或清倉女裝

現(xiàn)在好多買女裝的店鋪因為各種原因無法經(jīng)營下去，假如存有途徑全面收購這些清倉女裝，轉(zhuǎn)回至網(wǎng)上回去買，將就是一個極好的挑選，往往這種女裝收購價格比較高，本錢相對較低，條件就是我們能掌控女裝的質(zhì)量，由于我們的女裝都就是針對年青女孩，這些人群考量更多的就是款式、質(zhì)量，或者就是自己存有其他的一些分銷渠道，這些都會減少我們的投資風(fēng)險。5、全面收購?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品

現(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還可以剩一定的存貨，這些女裝價格比較高昂，而且質(zhì)量絕對存有確保，所以我們的銷路也可以極好，但是這種貨源很難找出我們頭上，究竟我們不熟識這些外貿(mào)企業(yè)的老總，或者某某主任之類的，而且即使我們能和外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系上，資金也就是一個非常大的壓力，往往這些外貿(mào)企業(yè)的存貨對于我們來說已經(jīng)就是一個非常大的數(shù)字了，企業(yè)通常可以建議發(fā)貨者全部喝下。做為一名店長我淺深感責(zé)任的關(guān)鍵性，多年來的工作經(jīng)驗，使我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益不好的零售店來說，一就是必須存有一個專業(yè)的管理者;二就是必須存有較好的專業(yè)知識搞后盾;三就是必須有一套較好的管理制度。用心回去觀測，用心回去與顧客交流，你就可以搞好。具體內(nèi)容概括為以下幾點：1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略恰當(dāng)并及時的表達(dá)給每個員工，龍爪槐承上啟下的橋梁促進(jìn)作用。2、搞好員工的思想工作，團結(jié)一致不好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和充分發(fā)揮員工的積極性，介紹每一位員工的優(yōu)點所在，并充分發(fā)揮其特長，努力做到量才適用于。進(jìn)一步增強本店的凝聚力，并使之淪為一個團結(jié)一致的集體。3、通過各種渠道介紹同業(yè)信息，介紹顧客的購物心理，努力做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，并使我們的工作極具針對性，從而防止因此而增添的不必要的損失。4、以身作則，搞員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工存有全局意識，搞事情必須從公司整體利益啟程。5、依靠貼心而精細(xì)的服務(wù)回去迎合顧客。充分發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，并使員工從被動的“使我干活”至積極主動的“我必須干活”。為了給顧客締造一個較好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，率領(lǐng)員工在以下幾方面搞好本職工作。首先，搞好每天的潔凈工作，為顧客營造一個愜意的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足用戶消費者市場需求;必須不斷加強服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，并使顧客令人滿意的返回本店。6、處置不好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，太少一些牢騷，多一些熱情，客觀的回去對待工作中的問題，并以積極主動的態(tài)度回去化解。現(xiàn)在，門店的管理正在逐步邁向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提高，對店長明確提出了代萊工作建議，嫻熟的業(yè)務(wù)將協(xié)助我們同時實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。代萊一年已經(jīng)開始了，成績就可以代表過去。我將以更高超嫻熟的業(yè)務(wù)環(huán)境治理不好我們?nèi)A東店。直面__-__年的工作，我深表責(zé)任重大。必須隨時維持冷靜的頭腦，厘清明年的工作思路，重點必須在以下幾個方面下工夫：1、強化日常管理，特別就是狠抓基礎(chǔ)工作的管理;2、對內(nèi)加強員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);3、踐行對公司高度忠心，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提高經(jīng)濟效益增磚添瓦。4、強化和各部門、各兄弟公司的團結(jié)一致協(xié)作，締造最較好、無間的工作環(huán)境，換成不人與自然的音符，充分發(fā)揮員工最小的工作熱情，逐步淪為一個最杰出的團隊。銷售服裝下半年工作計劃范文4一、行業(yè)分析1、宏觀環(huán)境分析國家順利的經(jīng)濟改革，有效率的市場促進(jìn)政策，使國內(nèi)的服裝市場如火如荼，服裝設(shè)計

工作計劃。GDP、國民消費指數(shù)不斷飆升，人們消費意識的不斷進(jìn)一步增強，為服裝行業(yè)展現(xiàn)了一個寬廣的發(fā)展空間。2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析服裝行業(yè)在中國自古以來就是兩大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策的對外開放與經(jīng)濟的發(fā)展，中國現(xiàn)已淪為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。中國就是服裝消費大國，也就是出口大國，我國的服裝出口額占到至整個紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售存有與中國有關(guān)，而中國內(nèi)地市場每年的消費額在1000億左右，且存有不斷快速增長的市場需求，市場潛力非常大。這就為我們積極開展品牌經(jīng)營提供更多了寬廣的空間。服裝行業(yè)就是一個生活消費品行業(yè)，同時也就是低利潤行業(yè)。因利益的驅(qū)動與市場的須要，在整個業(yè)態(tài)的設(shè)計、加工、市場推廣、直營、加盟等相同環(huán)節(jié)，已經(jīng)發(fā)展成相對健全且專業(yè)的群體。近十年去，具有巨大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平存有了非常大的提高，更加注重品牌的經(jīng)營。3、市場容量具有14多億人口的中國在過去十年經(jīng)濟增長速度不可思議。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2001年國內(nèi)生產(chǎn)總值超過95,933億元人民幣，比較上年快速增長7.3%。國內(nèi)社會消費品整體銷售額為37,595億元人民幣。存有專家估算至2010年銷售總額將達(dá)至10萬

億元人民幣。國內(nèi)服裝銷售市場十分巨大，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心則表示在2002年國內(nèi)服裝銷售總量為5.7億件，大型商場銷售總量2.34億件。隨著經(jīng)濟高速發(fā)展和中國入世等利空因素，中國被視作現(xiàn)今世上最具有發(fā)展?jié)摿Φ南M市場之一。4、機遇1)中國經(jīng)濟快速增長疲軟，隨著WTO的大力推進(jìn)和奧運的到來，將助推更多的外資品牌步入中國，須要與存有實力的百貨或品牌代理公司合作2)在許多消費品中，中國就是“世界的工廠”，國內(nèi)存有大量的加工基地，為品牌研發(fā)的深入開展提供更多了條件3)消費者的消費觀念日益明朗，商家的競爭最終就是品牌的競爭，品牌運作的時機逐漸明朗4)品牌運作能夠強化對資源的掌控，提升企業(yè)的競爭力和利潤率5)國外高檔服裝品牌例如：路易威登、克來斯停在迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等順利進(jìn)占中國市場并在中國服裝消費市場贏得巨大成功，工作計劃《服裝設(shè)計

工作計劃》。這也證明了中國消費者對國外的品牌存有一定的認(rèn)知度和相當(dāng)大的出售潛力6)國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟合作政策的啟動7)

歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導(dǎo)人舉辦會談，并達(dá)成一致經(jīng)濟合作共識，則表示將頒布有關(guān)政策引導(dǎo)國內(nèi)中小企業(yè)與中國企業(yè)合作。從2003年11月1起至，歐洲十二國旅游對中國全面對外開放。二、合資公司合作背景充分利用雙方的資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，快速占據(jù)市場資源。1、__-x百貨集團優(yōu)勢1)__-x百貨的品牌效應(yīng)2)百貨業(yè)運作的多樣經(jīng)驗，對百貨業(yè)發(fā)展趨勢的精確把握住3)強悍的銷售渠道終端4)資金方面的積極支持和確保2、__-x公司優(yōu)勢1)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍及在全國各地大型百貨店的巨大網(wǎng)絡(luò)，可以共享資源的客情資源2)實力雄厚的資金后盾3)多樣的行業(yè)管理經(jīng)驗4)有效率的管理機制三、戰(zhàn)略目標(biāo)(一)營銷目標(biāo)1、在2004年贏得總銷售收入1000萬元。2、三年內(nèi)，經(jīng)過市場的推展，品牌在國內(nèi)獲得快速發(fā)展收縮。全國各大商場起碼存有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專賣店30家;3、創(chuàng)建科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺;4、創(chuàng)建分工明晰能夠協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團隊。(二)財務(wù)目標(biāo)1、在二年內(nèi)贏得20%的稅后年投資報酬率;2、在2011年凈利潤達(dá)至1000萬元;銷售服裝下半年工作計劃范文5自從搞服裝銷售至今已經(jīng)一年了，回憶起自己這一年多所走到的路，所經(jīng)歷的事情，沒太多的感嘆，沒太多的驚艷，多了一份鎮(zhèn)靜，淡然的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和協(xié)助下，加之部門同事的鼎力幫助，自己立足本職工作，使銷售工作得及順利進(jìn)行?，F(xiàn)將20__年的工作計劃進(jìn)行如下：我的計劃主要就是倉庫的環(huán)境治理。剛接掌的時候就是有點茫然。存有了幾個月的鍛煉身體，雖然存有了轉(zhuǎn)好。但是現(xiàn)在還是不健全，20__年我將努力做到及時核對創(chuàng)建產(chǎn)品分類帳，核準(zhǔn)產(chǎn)品等，努力做到帳目確切，可以密，辨認(rèn)出問題及時匯報，廢止，達(dá)至了帳物一致。庫存方面。盡量努力做到不積壓太多的庫存!因為經(jīng)常存有客戶充分反映我們總是缺貨，所以這一年，我會跟總公司那邊協(xié)商，防止缺貨現(xiàn)象出現(xiàn)深入細(xì)致備案出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量，防止庫存數(shù)量出現(xiàn)紛亂!同事也存有兩年多的倉庫環(huán)境治理經(jīng)驗，稀奇古怪的我會多向他請教，謀求把庫存?zhèn)}環(huán)境治理不好，同樣也期望各位銷售員能協(xié)調(diào)我。這一年我會把汪，盡量的防止風(fēng)險及時精確備案銀行、現(xiàn)金日記賬，努力做到日清月結(jié)搞好辦事處職工的工資、補助金的統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總，搞好工資、補助金的派發(fā)工作。另外。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了。我在急于升讀一些培訓(xùn)班。強化一下，至?xí)r假如條件不應(yīng)允的話，我也可以賣一些書去自己上課我主要的計劃就這些。另外我還可以幫助銷售員共同完成銷售目標(biāo)總結(jié)去年還存有的問題，存有以下5點倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟電腦數(shù)量還沒有能全然精確的對上數(shù)返修貨的處置還嚴(yán)禁當(dāng)，經(jīng)常積欠客戶的，引致給客戶遺留下售后服務(wù)不妥當(dāng)?shù)挠∠螽a(chǎn)品的放置比較紛亂，積壓庫存的產(chǎn)品與總公司商談還不妥當(dāng)。針對此現(xiàn)象我會使用“一帳一人一事”的方法化解這個問題，返修貨問題，我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商。商談，盡快將這個問題全面落實化解產(chǎn)品的放置，接下來代萊一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通交流，使這邊倉庫干凈規(guī)范。這個問題化解之后。對于庫存方面可以更好?？梢员憷_切的曉得哪些產(chǎn)品銷量小，庫存嚴(yán)重不足，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較太少的，我會及時每月懇請點一遍，例如存有積壓庫存產(chǎn)品，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商