項目經(jīng)理工作計劃通用搞任何工作都必須有個計劃，以明晰目的，防止盲目性，并使工作循序漸進，有條不紊。我們必須必須存有一個合理的工作計劃、合理的時間計劃。下面就是大編入大家整理的項目經(jīng)理工作計劃通用型，期望能協(xié)助至大家!項目經(jīng)理工作計劃通用型11、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責管理，制訂并全面落實部門工作計劃。2、負責管理基本建設并呈報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;基本建設并呈報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審核結果，展開掌控和管理。3、負責管理基本建設和呈報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責管理財務會計核算和項目成本核算的管理。協(xié)調項目部工程價款廢舊工作。5、負責管理分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、非政府各項目積極開展增收節(jié)支活動。做好會計核算、項目核算和成本分析，減少工程成本，減少費用開支，并會同有關部門創(chuàng)建工程項目經(jīng)濟檔案。7、負責管理對項目經(jīng)理部實行審計工作監(jiān)督。負責管理分公司的財務電算化管理。8、負責管理"卓越績效體系"的財務科各種資料的準備工作及TGP50工作。9、負責管理工程投標保函、按期借款、銀行信貸額度等相關手續(xù)辦理工作。10、負責管理集團公司對分公司工作跨省財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責管理呈報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;基本建設并呈報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審核結果，展開掌控和管理?；窘ㄔO分公司年度財務收支報表。12、負責管理錄入清掃債權帳務及內部單位之間的往來帳目。13、繼續(xù)執(zhí)行對操作方式人員的管理和計算機檔案管理職責，對財務會計軟件的運轉展開日常保護，確保計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內部掌控制度與否完善，運行機制與否正常展開監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實行財務審計工作、承攬及落空審計工作。一、對項目部的資金有償采用管理：分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互擠占資金的確定額就是：項目部及經(jīng)營實體上繳的資金與攬分公司的管理費和分公司代繳付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%排序。1、項目部不值分公司的管理費的計息方法：按月順利完成量計算的上繳分公司管理費總計總額的80%為基數(shù)，除以0.66%利率。每月計息一次，劃撥項目部并同時項目部計入財務費用。計息時間從繳納管理費的月份的第三個月末已經(jīng)開始計息劃帳。2、分公司為項目部辦理投標保函和按期保函的、工程預付款保函等工程保函所繳銀行的保函現(xiàn)金部分從辦妥保函月份的第二個月初已經(jīng)開始計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部計入財務費用。3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額(計入項目部利潤虧損額)不值項目部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司好像歸還給項目部。二、繳付各種款項的措施：為了加強財務管理，規(guī)范經(jīng)濟犯罪行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存有，確保分公司身心健康持續(xù)的發(fā)展，建議各級領導及財務人員在繳付各種款項時，帳面存有欠款的可以繳付，否則極力予以繳付。如果雙方簽訂合約簽訂合同存有預付款的可以預付，但預付款項嚴禁少于合約限量數(shù)額。建議嚴謹繼續(xù)執(zhí)行，若存有違背犯罪行為追責當事人和領導責任。在退款的同時嚴苛審查收款蓋章人與否與財務帳面、合約蓋章人一致，否則極力退還，實屬情況特定，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附于在退款憑證后面。委托證明書如果雙方就是企業(yè)單位的必須存有雙方企業(yè)單位蓋章后有效率，如果就是個人的必須存有雙方當事人蓋章并同時按手印和雙方的身份證復印件附于后有效率。事后防止經(jīng)濟糾紛。三、"備用金"管理辦法根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、融合我分公司的路、橋工程施工特點，制訂單位有關人員，因公天暉路"備用金"的管理辦法：1、天暉路"備用金"的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及交經(jīng)理，項目經(jīng)理及交經(jīng)理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料二處項目材料采購員，詳盡人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理證實后再定。2、"備用金"借予限額：(2)、項目交經(jīng)理、機關處室正付職、公用小車司機"備用金"借款限額3000元。(3)、機關材料二處項目材料訂貨人員"備用金"借款限額20____元。3、"備用金"借予審核權限：在分公司籌錢"備用金"由分公司經(jīng)理審核，在項目部籌錢"備用金"由項目經(jīng)理審核。在"備用金"的采用過程中，杜絕少于規(guī)定限額并及時交還"備用金"，嚴格控制人員范圍，4、每年借予"備用金"必在本年12月25日以前償還，例如不償還者在次年1月已經(jīng)開始甩工資，扣清年才。四、繼續(xù)執(zhí)行20____年2月關于規(guī)范經(jīng)濟犯罪行為的《會議紀要》精神：會議同意：為了加強財務管理，規(guī)范各項經(jīng)濟犯罪行為，杜絕工程成本潛虧因素存有，確保路橋分公司經(jīng)濟活動身心健康持續(xù)的發(fā)展，融合分公司施工特點，對有關經(jīng)濟行為規(guī)范的內容，并作如下特別強調建議：1、各級財務人員在繳付各種款項時，錄入賬面欠款情況，極力杜絕遜于退款。若雙方簽訂合同簽訂合同預付款，但退款不少于合約內規(guī)定的數(shù)額，退款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合約簽定人應當吻合一致。若不是同一人，必須辦理委托，否則財務婉拒退款。2、財務部門對外支付的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商(具備法人資格的企業(yè)，可以出具財務公章的收據(jù))的支付費用憑發(fā)票和支付單科穴。如果對方無法提供更多或無法及時加__，財務部門暫時按照總結算是金額與當?shù)囟惵逝判虺鰬欢惤痤~可以掛帳，等加__后按照適當發(fā)票的金額同等比率足額歸還。分包商如果領有用項目部或分公司材料(依據(jù)財務科穴領料單據(jù))和采用機務隊機械臺班費用(依據(jù)財務科穴的單據(jù))，可以從每次支付中計入后計提稅金掛帳。3、人工費承攬或繼續(xù)執(zhí)行任務書，按計件工資形式辦理，不須要另辦理建筑市場送出的票據(jù)，按內部職工工資掌控。4、添置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后科穴。5、各項目部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟總收入上交計入財務賬戶，由當?shù)囟悇粘鰜砥睋?jù)外，財務統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，不得坐享盧戈韋。6、各經(jīng)營實體，牽涉經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨單蕊賬戶，以上交資金的責任指標形式發(fā)生，因牽涉總收入納稅問題，不再發(fā)生銷售收入和出租總收入項目。7、特別強調分公司機關的管理費支出，單獨創(chuàng)建賬戶。原列為機關開支的完工工程所開支的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。8、分公司和各項目部及經(jīng)濟實體對外出現(xiàn)的業(yè)務招待費、市場研發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理核準蓋章后財務部門方可繳費科穴。五、強化嚴防企業(yè)經(jīng)濟風險意識1、創(chuàng)建健全專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌規(guī)劃、職工醫(yī)療保險、職工社會保險臺帳。2、"應收賬款帳款"科目必須展開帳齡分析，帳齡達至三年以上為不良資產(chǎn)，支付與否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人與否存有，單位與否凍結，訴訟期限與否少于兩年，債務人與否足額給款。預期債務與否存有證明，證明超保權期限與否。預期無法歸還的"應收賬款帳款"全額抽取壞帳。3、壞帳準備金的預提方法，就是以"應收賬款帳款"和"其他應收款"的年終"借方"期末余額按比例抽取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并核準。(財務制度規(guī)定為會計科目"借方"金額的1%)。4、20____年必須創(chuàng)建"應收賬款帳款"明細表臺賬：(1)已完工支付的工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱、完工時間、支付時間、支付金額、總計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)積欠款。(2)已完工未結算工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱、完工時間、合約價款、算出支付時間、算出支付價款、總計收款、總計報量、報量與收款高、算出支付與收款高。(3)新建工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱、動工時間、合約價款、總計收款、總計報量、報量與收款高。5、"應付帳款"—"暫估材料帳款"：年底存有余額的(本科目無法發(fā)生"借方"余額，如有必須追責當事人的責任)，必須依據(jù)年底財務帳面金額分別以工程項目、暫估時間、供應單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，基本建設"貨物暫估明細表"并標明未及時沖銷的原因。6、各分包隊的退款方法：責任分割明晰，交分包隊款時例如財務帳面不欠款的遜于退款，必須就是以借款的相關手續(xù)辦理后退款，在"其他應收款"科目反應。所謂遜于退款就是指：(1)遜于順利完成工程量遜于退款。(2)遜于業(yè)主所退款的工程款(計入管理費后的遜于退款)。(3)遜于支付款的遜于退款。7、其他供應貨物單位的遜于退款(就是以財務科穴為依據(jù))也必須就是以借款的相關手續(xù)辦理后退款，在"其他應收款"科目反應;存有供貨合約簽訂合同予退款的，退款時在"預付帳款"科目充分反映。8、從財務帳面看看已構成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應商遜于退款的部分金額，至20____年6月底以前必須辦理原付工程款轉回借款相關手續(xù)，財務部門依據(jù)原付工程款轉回借款相關手續(xù)入"其他應收款"的有關明細表科目。9、"其他應收款"、"其他應付款"的長期掛帳業(yè)務必須及時清掃，以便構成呆帳。10、"內部單位核算往來""集團內部往來"要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務往來帳年底必須無未超過帳項，例如年底審計工作揭發(fā)未超過帳項按分公司本年度潛虧處置。11、備用金必須逐個全面落實，年底清掃完。12、"待攤費用""預提費用"必須存有充份的依據(jù)財務就可以科穴，并無依據(jù)進財務帳的憑證，經(jīng)嚴肅查處按觸犯財經(jīng)制度論處。13、依據(jù)承攬協(xié)議據(jù)實收集資料，按權責出現(xiàn)制核算。14、項目成本按實際價格核算的，材料差異無法發(fā)生"貸方"余額。如果存有"借方"材料差異必存有業(yè)主核簽的證明資料財務方能夠科穴，審計工作嚴肅查處并無證明資料的按本年度成本潛虧。15、下屬單位工程的成本報表無法存有降本。如有按本年成本潛虧。16、稅金必須足額抽取入"其他應付款—預提稅金"科目17、根據(jù)集團公司有關規(guī)定抽取壞帳準備金，20____年《集財字(20____)第6號》文件規(guī)定抽取工程修理保證金。18、20____年的質量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提入成本。19、項目成本核算必須依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定展開。對分包隊伍的帳務核算時，如果存有供應商的發(fā)票可以抵沖增值稅計提額。六、項目部按時上繳分公司資金的規(guī)定20____年分公司頒布項目部財務人員出動制，財務人員出動的目的就是更好的貫徹落實、全面落實國家、集團、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進一步服務不好項目部的財務工作。目前，分公司資金的壓力非常小，投標保證金、保函保證金擠占萬元，工程積欠款億元，主要原因就是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應當上繳的管理費無法及時歸還，等業(yè)主全部付清工程款后就可以歸還此款。根據(jù)以上的情況，經(jīng)分公司領導研究同意：由分公司出動項目財務人員居多責，及時與項目經(jīng)理溝通交流，等項目部接到工程予退款后首先交還分公司退還的前期啟動資金。其次，按本月順利完成工程量排序應當上交分公司管理費的數(shù)額，下月上交資金，依次以此類推。例如出動財務人員沒順利完成以上兩項資金上交的任務，月末25日以前以文字的形式呈報分公司財務科一份，財務科接到后及時呈報分公司經(jīng)理。項目經(jīng)理工作計劃通用型2一、介紹公司運作方式及產(chǎn)品。1、介紹公司。工作已經(jīng)開始后，用大概一周左右，介紹公司業(yè)務流程，重新認識這個業(yè)務鏈條上有關同事。包含銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。精確定位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的邊線。認知公司的企業(yè)文化，并盡快帶入其中。2、初步熟識須要推展的產(chǎn)品。用大概一周的時間，熟識公司須要推展的產(chǎn)品。包含各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通交流，詳盡自學產(chǎn)品的技術細節(jié)。以BCD公司為基準，其具有的產(chǎn)品線比較廣為，電源管理方面的IC種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性弱。工作中須要詳細分析其中產(chǎn)品的差異，特別就是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。比如說Ucamco公司主頁上存有推展BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類芯片應用領域范圍非常甚廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較盛行的除了IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以交換。對于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關心的參數(shù)存有波長，亮度和一致性。對Ucamco公司所代理的也應詳盡介紹。對于競爭對手的產(chǎn)品，應積極主動盡快整理出來，以此將市場展開細分。二、市場進一步規(guī)劃。1、公司內部市場信息整理。估算須要一周時間，通過和銷售工程師的談話介紹整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步碰觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌規(guī)劃管理。2、客戶端市場信息整理。從內部整理出來的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出存有代表性的客戶，作出時間表，同銷售人員一起造訪。通過客戶端，介紹所銷售產(chǎn)品在市場上的意見反饋，更深入細致地掌控客戶所關心的產(chǎn)品的關鍵技術參數(shù)和客戶的市場需求。三、日常工作。1、精心安排不好時間表，和銷售人員對須要技術咨詢的客戶造訪，協(xié)助客戶介紹并普遍認可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員順利完成銷售任務。2、對市場需求小的產(chǎn)品，搞庫存?zhèn)湄涱A估。3、每日與個別銷售同事詳盡review工作情況，每周直觀與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員搞產(chǎn)品培訓。4、每月搞工作計劃及競爭對手的分析報告。5、對客戶舉報及時作出反應，幫助客戶化解應用領域難題。碰到疑難或關鍵性問題，積極主動與原廠溝通交流，共同化解客戶端的技術或產(chǎn)品質量問題。6、和原廠創(chuàng)建通暢的溝通交流渠道和較好的關系。充分利用原廠可以利用的各種資源，并謀求價格和交期優(yōu)勢。7、整理并挖掘出對產(chǎn)品可能將存有市場需求的市場，與銷售工程師一起造訪這類市場的個別客戶，看看與否能不斷擴大產(chǎn)品應用領域范圍。項目經(jīng)理工作計劃通用型3敬重的各位領導、各位同事，大家不好：20____年，就是我們同時實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將就是我們遭遇生產(chǎn)任務輕壓力、迎緊迫挑戰(zhàn)的攻堅之年。融合公司實際明確提出了20____年工作的總體目標制訂出來合理的工作計劃。一、熟識公司代萊規(guī)章制度和工程管理積極開展工作。公司在不斷改革，簽定了代萊規(guī)定，做為公司一名工作人員，必須以身作責，在嚴格遵守公司規(guī)定的同時全力積極開展工程管理工作。1、強化溝通交流，服務于民強化小區(qū)業(yè)主與設計師之間的交流與溝通交流。在其普遍認可的范圍內改建，施工，努力做到事先提早通告，迪阿爾庫。施工中，嚴苛按照公司建議合理施工，防止不必要的麻煩，不與用戶出現(xiàn)口角，冷靜，認真的表述給用戶聽到，所需努力做到百分之一百的優(yōu)質服務。2、關懷員工，深入細致工作深入細致表達公司及各會議精神，并使其曉得介紹公司的情況，時刻關心員工生活，提升員工的工作積極性。在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，使嶄新員工在工作上大步行進，掌控各類工作，淪為公司的勇敢后盾。二、明晰自己的發(fā)展方向，正確認識自己，制止自己的缺點。深入細致匯報他人忠懇意見。更加刻苦的工作，勤奮的自學，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，使自己真正踏上管理道路。我也可以向其它同事自學，取長補短，相互交流不好的工作經(jīng)驗，共同進步。強取更好的工作成績。1、工作的過程就是一個締造價值的過程，也就是一個自學的過程，提升的過程、累積的過程，在工作自學，在自學中工作。特別自己的脆弱方面，強化工程管理科學知識的自學，強化溝通交流協(xié)同交際能力的自學，強化性格培育方面的自學。特別中高層管理者，必須既要懂得專業(yè)，也必須懂得經(jīng)濟、也必須懂得營銷、更要懂得管理。這就須要更廣為的自學，跨專業(yè)的自學，綜合地自學，就可以滿足用戶工作的須要，就可以滿足用戶蛻變的須要。2、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極主動踐行模范帶頭促進作用。在工作中必須踐行全局觀，必須存有項目的主導意識，不僅必須抓好工程管理，同時必須高度關注營銷，高度關注市場，高度關注整個經(jīng)濟面。自學并熟識項目研發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中累積，在工作中蛻變。積極主動順利完成工程部經(jīng)理精心安排的各項工作，天下最小可能將的為工程部締造更大的效益。三)、自我冷卻，自我鞭策。態(tài)度同意一切，維持積極主動的心態(tài)。通過各種方法介紹自己、鞭策自己、提升人際關系的能力，提升自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足用戶，奮發(fā)圖強，盡早冷卻，自我鞭策，堅信自己可以搞得更好。使我們在公司的恰當領導下，弘揚高度人“不怕吃苦，不怕艱苦”的企業(yè)精神，再度唱出出來高度國際公司新的篇章。最后我堅信我團隊可以在工程部及公司領導的率領下一定能夠完滿的順利完成20____年工作目標，給公司一個令人滿意的答案。項目經(jīng)理工作計劃通用型4敬重的李總、李副總：敬重的兄弟部門：今天我代表萬達項目部規(guī)劃下半年的工作計劃。首先，非常感謝李總，就是你們的高瞻遠矚，設立了寶德興物業(yè)有限公司使我能夠淪為這個具備非常大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑樱浅８屑だ羁?、李副總給與了我們時間和信任、認知和全力的積極支持。我也必須非常感謝公司的全體員工，就是大家共同的辛勤努力，締造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬達寫字樓住宅墾荒以來，看見了各個項目的杰出管理人員，我為公司具有這樣杰出的管理團隊而更加充滿信心，向他們虛心學習請教。同時也必須非常感謝客服部、采購部、財務部等兄弟部門的積極支持。正是你們全力支持與協(xié)助，為項目的成功進展打下了基礎，并使我們更能及時有效率順利完成各項任務。在這里代表萬達項目部總結規(guī)劃下半年工作計劃。工作總結于翠蘭、探索、銳意進取的兩個多星期已經(jīng)過去，兩個多星期去，由從項目人員至項目標準來衡量,由于在任時間長還處于感性認識上計劃在未來數(shù)月內提高至理性認識層面的階段，不斷思索技術創(chuàng)新，兩個多星期以來感覺斬獲很多。同時我?guī)е?、肩負責任渡過了擁擠而又擴充的兩個星期!短短兩個星期，就是我在寶德興蛻變的過程，從此也對萬達商場管理體系存有一定的介紹;在張總、王經(jīng)理、侯主管的協(xié)助和大力支持下，初步已經(jīng)帶入至萬達的管理模式，同時我也深表寶德興在萬達責任的關鍵性?；仡櫩偨Y兩個星期的工作，主要多問、多看看、多巡查、厘清思路等，在未來的工作中想要朝幾個方面發(fā)展：按照自己的工作思路及工作目標，分割重點，誠思索，并通過不懈努力，千方百計，積極開展各項工作，逐步推進寶德興萬達項目部的細化工作。工作計劃20____年4月25日我正式宣布步入寶德興物業(yè)有限公司萬達項目部，先對管理人員、員工、原產(chǎn)情況展開了介紹，目前寶德興萬達項目以環(huán)境清掃居多,管理人員對執(zhí)行力的重新認識比較缺少管理理念提振等眾多問題,這就對未來工作的積極開展存有了一定顯著的制約，針對萬達項目部的定位，通過兩個星期的觀測，對萬達項目搞了部分設想，1、順利完成和繼續(xù)執(zhí)行公司下發(fā)的各項管理制度和標準，提早搞好員工的思想建設工作。2、進一步健全主管班長管理層的建設(管理者遴選調整為原則)，以業(yè)方居多，公司管理制度貫通業(yè)方管理輔以的管理思路繼續(xù)執(zhí)行公司的下發(fā)的各項管理制度。項目經(jīng)理工作計劃通用型5一、保與安全方面：1、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均達至100%。2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，對違背勞動紀律導致人身和生產(chǎn)設備事故的，按照制度嚴格考核。3、確認合理的電網(wǎng)接線方式，按照責任分割區(qū)域精心保護網(wǎng)絡，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對維護定值展開增修，保證維護資金投入率為100%，動作率為100%。4、對供汽系統(tǒng)強化巡查，定期對管壁展開測量薄，可供汽參數(shù)在額定范圍內，不出現(xiàn)北基宜、爆震事故，并搞好事故預案，保證可供汽管道安全通暢。5、全廠供水系統(tǒng)方面，使用雙電源供電，運轉中確保不爆震，滿足用戶北廠、萬國公司用水市場需求，杜絕跑冒滴漏，強化對白楊公司深井保護和定期檢查工作，保證萬無一失。6、強化設備管理，將設備細化分工、包機至人，在設備瑕疵環(huán)境治理方面，本著“與時必修課程、修成必修課程不好”的原則，努力做到大瑕疵隨時消解，小瑕疵不過天，工回去料凈現(xiàn)場清。7、積極主動搞好消防工作，對消防器材定期檢查、更改，搞好消防預案，并定期演練，特別強化油庫、煤粉倉、電子間等重點沃埃爾部位的防雷工作。8、強化特種設備管理，努力做到專人保護、專人采用，安全附件資金投入率為100%，人員上崗上崗率為100%，人員培訓合格率100%。二、保與供應方面：為確保向用戶連續(xù)不斷提供更多可信的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作抓起：1、按照公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃，保額順利完成可供汽458萬噸，并且參數(shù)滿足用戶市場需求。2、強化機組運轉保護、調整，保額順利完成發(fā)電____億度，確保供電電壓、頻率在合格范圍內，杜絕發(fā)生人為因素導致的斷電事故。3、可供水池維持低水位運轉，并合理怠速深井，強化與用戶的溝通交流協(xié)同，最小程度滿足用戶用水市場需求。4、首先確保機組的安全、平衡運轉，實行各種方法和措施，在保證較好的社會效益的同時謀求最小的經(jīng)濟效益，20____年力爭循環(huán)水供熱面積達至180萬平方，總收入2700萬元。5、穩(wěn)步搞好與萬國紙業(yè)共享資源服務的工作，確保水、汽、電的供應。定期舉行共享資源服務協(xié)調會議，根據(jù)相同的服務項目和價格適時地作出適當?shù)恼{整和修正。定期與各服務部門和處室強化溝通交流與協(xié)商，對充分反映的意見和問題積極主動協(xié)同，理清各方的關系，營造氛圍，并使與國際紙業(yè)的合作成功、有序積極開展，由于水電汽的價格調整20____將追加服務費6700余萬元。6、汲取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓，全面搞好第二臺5萬機組的籌設工作，力爭20____年2月底發(fā)電運轉，保證總公司#24機的用汽用電負荷。7、煤炭訂貨方面，進一步強化同礦方溝通交流聯(lián)系，增進感情，充份把握住當?shù)厥袌?，平衡貨源供應，預計20____年訂貨160萬噸，由于本地煤短缺，加之外地煤質不好、價低的實際情況，計劃多訂貨外地煤，保證運輸、煤質合格，同時達至合約兌現(xiàn)率100%。三、再降成本方面：為提升生產(chǎn)效益，保證20____年利稅____億元，從以下幾個方面工作抓起：1、在煤質韌度上，根據(jù)相同的爐型搭載相同的煤質，加之各種煤質的相同，廠部下發(fā)制砂比例和指標，輸煤車間嚴格執(zhí)行，有關專業(yè)在運轉上做出適當?shù)恼{整，保證冷卻充份，飛灰可燃物降到