安監(jiān)局總工中煤礦建技術(shù)交流群：325636134控制材料超支的方法龐廣峰0控制材料超支的方法

目前集團(tuán)材料項(xiàng)目材料超支主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、火工品2、錨桿3、噴漿料4、砼1控制材料超支的方法

材料超支形成的主要原因：1、管理混亂2、責(zé)任心不強(qiáng)3、技術(shù)力量薄弱4、施工工藝落后5、地質(zhì)條件差2控制材料超支的方法

管理混亂是材料超支的主要原因，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：3控制材料超支的方法一、原材料質(zhì)量差1、噴射砼一般用中砂或粗中砂混合的石英砂為最好。4控制材料超支的方法有的項(xiàng)目則采購(gòu)細(xì)砂表面上細(xì)砂便宜但細(xì)砂是不適宜的，它會(huì)增加水泥用量、增加混凝土的收縮和降低混凝土的強(qiáng)度，大幅度增加回彈量。而且過(guò)細(xì)的粉砂中含有小于5微米的顆粒，飛揚(yáng)于空氣中會(huì)影響工人的健康。5控制材料超支的方法造成水泥嚴(yán)重超支，噴漿料總量超支表面上的便宜，造成更大的實(shí)際浪費(fèi)6控制材料超支的方法2、速凝劑質(zhì)量差摻速凝劑主要是使混凝土早凝早強(qiáng)，防止噴射時(shí)因重力作用引起噴層墜落。速凝劑的摻量必須嚴(yán)格控制，摻入量過(guò)多，延長(zhǎng)凝結(jié)時(shí)間，起不到速凝作用，而且降低后期混凝土強(qiáng)度，過(guò)少也起不到速凝作用。摻量一般為水泥重量的2．5～4％。7控制材料超支的方法摻入速凝劑的時(shí)間不宜過(guò)早，要杜絕提前與混凝土一起攪拌的做法。速凝劑與水泥、砂子相遇后，由于河砂濕潤(rùn)，水泥迅速凝固，10分鐘左右凝完畢，使部分水泥固結(jié)。所以速凝劑必須邊噴邊放入噴射機(jī)中，與混凝土攪拌，摻入時(shí)間不超過(guò)3分鐘。8控制材料超支的方法速凝劑質(zhì)量差，起不到以上作用，造成回彈加大，形成浪費(fèi)9控制材料超支的方法3、鉆頭、鉆桿、截齒等性價(jià)比低。10控制材料超支的方法二、沒(méi)有實(shí)行預(yù)算管理預(yù)算管理是材料管理中過(guò)程控制最重要的環(huán)節(jié)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，從而有效地控制材料超支。11控制材料超支的方法通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門(mén)的參與。

12控制材料超支的方法材料消耗定額：是指在合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格建筑產(chǎn)品所必須消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。13控制材料超支的方法材料消耗定額是正確地核算各類材料需要量，編制材料物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，消耗定額是確定材料需要量的依據(jù)，如果沒(méi)有定額，計(jì)劃指標(biāo)就失去依據(jù)，也就不可能編制正確的材料物資供應(yīng)計(jì)劃。14控制材料超支的方法按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，逐項(xiàng)分解形成日計(jì)劃，編制材料成本預(yù)算書(shū)，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，做到月計(jì)劃、旬平衡、日考核，控制材料費(fèi)用支出，通過(guò)事前抓預(yù)算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。15控制材料超支的方法在具體運(yùn)行過(guò)程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照公司制定考核結(jié)果確定工資收入，以此推動(dòng)專業(yè)人員抓節(jié)支、降成本的積極性，使成本費(fèi)用得到有效控制。16控制材料超支的方法三、良好的工程質(zhì)量，是節(jié)約材料的根本保證。17控制材料超支的方法抓好全巖錨噴巷道周邊眼爆破眼痕率，預(yù)留眼痕率不低于50%，保證成型質(zhì)量，使超挖量控制在允許范圍內(nèi)，減少因超挖造成噴砼支護(hù)材料浪費(fèi)及增加排矸運(yùn)輸工作。18控制材料超支的方法光爆差的負(fù)效應(yīng)：打眼多火工品浪費(fèi)多出渣多噴漿19控制材料超支的方法為什么我們的光爆抓不上去。技術(shù)上有問(wèn)題體制上有問(wèn)題，國(guó)企、私企管理上有問(wèn)題，思想上不重視20控制材料超支的方法四、施工工藝落后21控制材料超支的方法頂板留不住：縮小炮眼深度超前錨桿工作面預(yù)注漿22控制材料超支的方法嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和光面爆破管理，對(duì)掘進(jìn)迎頭實(shí)現(xiàn)光爆質(zhì)量好的進(jìn)行重獎(jiǎng)，達(dá)不到光爆要求的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。盡量使用綜掘作業(yè)線23控制材料超支的方法一次成巷巖石怕風(fēng)、怕水、怕震動(dòng)巖石條件差的，不能盲目追求進(jìn)度24控制材料超支的方法五、加大培訓(xùn)25控制材料超支的方法培訓(xùn)要選好老師培訓(xùn)要有針對(duì)性培訓(xùn)手段多樣性26控制材料超支的方法六、修舊利廢27控制材料超支的方法噴砼支護(hù)材料回彈物要收集后復(fù)用于打砌水溝、地坪等28控制材料超支的方法建立廢舊物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)和可利用臺(tái)帳，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，并做到帳、卡、物相符。29控制材料超支的方法七、利用職工智慧30控制材料超支的方法開(kāi)展“節(jié)能降耗增效金點(diǎn)子”征集評(píng)比活動(dòng)，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于資源節(jié)約、增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗的金點(diǎn)子及合理化建議。31控制材料超支的方法八、建立制度、加強(qiáng)管理32控制材料超支的方法加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸管理，對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)頭、機(jī)尾及時(shí)清理，保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)調(diào)整好三節(jié)鞭、底托輥，防止皮帶跑偏，嚴(yán)禁出現(xiàn)磨皮帶現(xiàn)象。33控制材料超支的方法從材料計(jì)劃、領(lǐng)料審批、材料督查、超支預(yù)警等四個(gè)方面入手，加強(qiáng)材料投入使用的管理力度，突出材料管理是節(jié)支增效的重要手段，并嚴(yán)格執(zhí)行材料支出與各班班組考核掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，最大限度地減少浪費(fèi)；34控制材料超支的方法其次，通過(guò)各種材料的掛牌歸位處理，嚴(yán)禁亂丟亂放，確保文明生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)未使用完的材料進(jìn)行歸位，確保材料的丟失和浪費(fèi)；35控制材料超支的方法再次，通過(guò)“以舊換新”和回收廢舊材料的管理方法，對(duì)各班班組領(lǐng)用的材料進(jìn)行掛賬，對(duì)回收廢舊材料進(jìn)行登記，通過(guò)比較，一目了然，對(duì)超支者進(jìn)行處罰，對(duì)結(jié)余者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。36控制材料超支的方法科學(xué)用電管理，井下的皮帶等機(jī)械設(shè)備減少空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，掘進(jìn)工作面根據(jù)通風(fēng)距離的變化隨時(shí)調(diào)整局扇選型。礦車應(yīng)按規(guī)定裝滿。37控制材料超支的方法同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)材料使用和規(guī)范管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)亂丟亂放材料按其性質(zhì)給罰款，錨桿盤(pán)、樹(shù)脂、鋼筋亂丟浪費(fèi)；鉆桿、水泵、開(kāi)關(guān)損壞；沙車、灰車造成浪費(fèi)等必須嚴(yán)