標準解讀

《GB/T 41835-2022 可持續(xù)采購 指南》是一項國家標準,旨在為組織提供一套關于如何實施可持續(xù)采購的原則、框架和實踐建議。該標準適用于所有類型的組織,無論其規(guī)模大小或所處行業(yè)領域,幫助它們通過采購活動促進環(huán)境友好、社會公正及經(jīng)濟繁榮。

根據(jù)此標準,可持續(xù)采購被定義為一種考慮到產(chǎn)品和服務全生命周期內對環(huán)境和社會影響的采購方式,同時確保這些考慮不會損害企業(yè)的財務健康狀況。它鼓勵采用創(chuàng)新方法來減少資源消耗、提高效率,并支持那些致力于改善工作條件的企業(yè)。

在原則方面,《GB/T 41835-2022》強調了透明度、公平性以及與供應商之間的合作關系的重要性。此外,還提出了制定明確政策、設定具體目標、定期評估績效等關鍵步驟,以確??沙掷m(xù)采購策略的有效執(zhí)行。

為了實現(xiàn)上述目標,《GB/T 41835-2022》推薦了一系列最佳實踐措施,包括但不限于:

  • 識別并優(yōu)先處理高風險供應鏈;
  • 選擇能夠證明其符合相關環(huán)境及社會責任標準的供應商;
  • 與供應商合作,共同尋找減少負面影響的方法;
  • 定期審查采購流程及其結果,以持續(xù)改進表現(xiàn)。


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....

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  • 2022-10-12 頒布
  • 2022-10-12 實施
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文檔簡介

ICS0310001

CCSA.10.

中華人民共和國國家標準

GB/T41835—2022

可持續(xù)采購指南

Sustainableprocurement—Guidance

ISO204002017MOD

(:,)

2022-10-12發(fā)布2022-10-12實施

國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布

國家標準化管理委員會

GB/T41835—2022

目次

前言

…………………………Ⅴ

引言

…………………………Ⅵ

范圍

1………………………1

規(guī)范性引用文件

2…………………………1

術語和定義

3………………1

理解可持續(xù)采購

4…………………………6

可持續(xù)采購的概念

4.1…………………6

可持續(xù)采購的原則

4.2…………………6

可持續(xù)采購的核心主題

4.3……………6

可持續(xù)采購的驅動因素

4.4……………7

可持續(xù)采購的關鍵考慮

4.5……………8

風險管理包括機遇

4.5.1()…………8

通過盡職調查應對不利可持續(xù)性影響

4.5.2………8

確定可持續(xù)性議題的優(yōu)先級

4.5.3…………………8

施加影響

4.5.4………………………9

防止串通

4.5.5………………………9

將可持續(xù)性融入組織采購方針與戰(zhàn)略

5…………………9

承諾可持續(xù)采購

5.1……………………9

明確責任

5.2……………10

使采購與組織目標一致

5.3……………10

理解采購實踐與供應鏈

5.4……………10

管理實施

5.5……………11

構建面向可持續(xù)的采購職能

6……………11

治理采購

6.1……………11

治理

6.1.1……………11

程序和體系

6.1.2……………………12

提升人員能力

6.2………………………12

組織文化

6.2.1………………………12

績效管理

6.2.2………………………12

合作學習

6.2.3………………………12

指南

6.2.4……………12

識別和聯(lián)合利益相關方

6.3……………13

識別關鍵利益相關方

6.3.1…………13

GB/T41835—2022

聯(lián)合供應鏈

6.3.2……………………14

聯(lián)合其他利益相關方

6.3.3…………15

確定可持續(xù)采購優(yōu)先級

6.4……………15

運用風險管理

6.4.1…………………15

使用不同的方法確定優(yōu)先級

6.4.2…………………15

測量與改進績效

6.5……………………17

確定量值與指標

6.5.1………………17

報告

6.5.2……………18

對標

6.5.3……………18

建立申訴機制

6.6………………………19

將可持續(xù)性融入采購流程

7………………19

流程構建

7.1……………19

計劃

7.2…………………20

整合可持續(xù)采購關鍵要素

7.2.1……………………20

評估可持續(xù)性風險包括機遇

7.2.2()………………21

成本分析

7.2.3………………………21

組織需求分析

7.2.4…………………22

市場分析

7.2.5………………………22

形成采購策略

7.2.6…………………23

將可持續(xù)性要求融入采購規(guī)范

7.3……………………24

確定可持續(xù)采購準則

7.3.1…………24

選擇要求類型

7.3.2…………………24

設置最低和可選要求

7.3.3…………25

收集確立要求的信息

7.3.4…………25

評價可持續(xù)符合性

7.3.5……………25

供應商選擇

7.4…………………………26

供應商能力評估

7.4.1………………26

供應商資格預審

7.4.2………………27

投標管理

7.4.3………………………27

合同授予

7.4.4………………………27

合同管理

7.5……………28

供應商關系管理

7.5.1………………28

合同執(zhí)行

7.5.2………………………29

合同管理計劃

7.5.3…………………29

履約和關系管理

7.5.4………………29

鼓勵供應商客戶聯(lián)合行動

7.5.5-……………………30

供應商違約管理

7.5.6………………30

GB/T41835—2022

終期處置管理

7.5.7…………………30

合同總結與經(jīng)驗學習

7.6………………30

附錄資料性可持續(xù)采購議題

A()………………………32

附錄資料性社會責任指南概覽

B()……………………37

附錄資料性可持續(xù)性議題方法示例

C()………………39

參考文獻

……………………41

GB/T41835—2022

前言

本文件按照標準化工作導則第部分標準化文件的結構和起草規(guī)則的規(guī)定

GB/T1.1—2020《1:》

起草

本文件修改采用可持續(xù)采購指南

ISO20400:2017《》。

本文件與的技術差異及其原因如下

ISO20400:2017:

刪除了不論規(guī)模從事何種活動正如所描述解釋性說明見第章

———“、”“ISO26000”(1);

更改了尊重人權列項表述將尊重人權列項尊重國際公認的人權更改為尊重人權見

———“”,“”“”“”(

4.2);

刪除了人權勞工實踐相關議題內容以適應轉為國家標準后進

———“”“”,ISO26000GB/T36000,

行的可持續(xù)性議題調整見

(4.3);

刪除了與我國采購實踐不適應的舉例見

———(7.4.2、7.4.3)。

請注意本文件的某些內容可能涉及專利本文件發(fā)布機構不承擔識別專利的責任

。。

本文件由全國服務標準化技術委員會提出并歸口

(SAC/TC264)。

本文件起草單位中國標準化研究院中國招標投標協(xié)會天津工業(yè)大學中國石油物資有限公司

:、、、、

之江實驗室浙江財經(jīng)大學重慶市質量和標準化研究院深圳市標準技術研究院西藏天虹科技股份有

、、、、

限責任公司天臺縣文化和廣電旅游體育局寧波市江北區(qū)行政服務中心

、、。

本文件主要起草人王娜娜曹俐莉潘洋張磊劉軍曾毅劉娜曹凌霞鄭娟爾陳鷗李小林

:、、、、、、、、、、、

耿潔周幸窈王巧慧張旻旻張敖張春穎劉曉霞陳雯霞

、、、、、、、。

GB/T41835—2022

引言

每個組織都會對環(huán)境社會經(jīng)濟產(chǎn)生一定的影響采購是組織承擔社會責任致力可持續(xù)發(fā)展和

、、。、

實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的有力工具通過將可持續(xù)性融入采購的政策與實踐中去包括供應鏈組織能

。(),

對風險包括機遇進行管理以實現(xiàn)可持續(xù)的環(huán)境社會經(jīng)濟發(fā)展

(),、、。

可持續(xù)采購通過提高生產(chǎn)力評估價值和績效促進采購方和供應商及所有利益相關者之間的溝

、、

通鼓勵創(chuàng)新為組織提供了一個創(chuàng)造更多價值的機會

、,。

本文件旨在幫助組織履行可持續(xù)性責任通過闡明

,:

什么是可持續(xù)采購

———;

可持續(xù)性對采購活動不同方面的影響和考慮因素

———:

政策

●;

戰(zhàn)略

●;

組織

●;

過程

●;

如何實施可持續(xù)采購

———。

本文件的結構如圖所示

1。

本文件適用于任何組織公共或私營不論其規(guī)模或所在地區(qū)本文件旨在讓所有參與或受采購

(),。

決策和流程影響的利益相關方都能理解本文件的實施需要考慮每個組織的特定背景和特點根據(jù)組

。,

織的規(guī)模調整概念的應用大型組織采用本文件將為其供應鏈中的中小型組織提供更多機會

。。

第章給出了可持續(xù)采購的概述描述了可持續(xù)采購的原則和核心主題討論了組織為什么進行可

4,,

持續(xù)采購該章重點闡述了風險包括機遇管理通過盡職調查應對不利可持續(xù)性影響確定優(yōu)先級

。()、、、

施加積極影響以及防止串通

。

第章給出了如何在戰(zhàn)略層面將可持續(xù)性融入組織采購實踐以確保組織實現(xiàn)其愿景方針以及關

5,、

鍵的可持續(xù)性優(yōu)先事項該章旨在幫助最高管理者確定可持續(xù)采購政策和戰(zhàn)略

。。

第章描述了可持續(xù)采購成功實施與持續(xù)改進所需的組織條件與管理技術組織確保這些條件和

6。

做法到位以協(xié)助負責采購貨物或服務的采購人將可持續(xù)性考慮融入采購流程

,。

第章描述了采購流程適用于組織內負責實際采購的采購人該章還描述了相關職能部門較為

7,。

關注的如何將可持續(xù)性融入現(xiàn)有的采購流程

,。

GB/T41835—2022

圖1可持續(xù)采購指南內容框架概覽

GB/T41835—2022

可持續(xù)采購指南

1范圍

本文件為組織將可持續(xù)性融入采購中提供了指南

。

本文件適用于參與或受采購決策和流程影響的所有利益相關方

。

2規(guī)范性引用文件

本文件沒有規(guī)范性引用文件

3術語和定義

下列術語和定義適用于本文件

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