施工階段商務(wù)策劃書（范本）（本編制說明僅為提示性要求，各項目在具體編制時要根據(jù)實際情況

有針對性的編寫，不要照搬）施工階段商務(wù)策劃（重點）（_）編制原則施工階段商務(wù)策劃側(cè)重〃節(jié)流與開源”相結(jié)合，既要〃內(nèi)部挖潛”，又要〃外部使勁”?！▋?nèi)部挖潛”重點加強內(nèi)部成本管理工作，嚴(yán)格按照企業(yè)項目管理制度加強人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費等費用控制；〃外部使勁”重點加強簽證、變更、索賠、收款等工作，強化技術(shù)與商務(wù)聯(lián)動，提升商務(wù)策劃實效。（二）編制內(nèi)容1、 在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目成本測算，確定項目目標(biāo)責(zé)任成本及上繳比例。對合同明示或暗示風(fēng)險條款、投標(biāo)不平衡報價、投標(biāo)策略及成本測算中重大盈虧項對項目班子進(jìn)行全面商務(wù)交底，并進(jìn)行責(zé)任分解，將內(nèi)部成本控制指標(biāo)下沉到各崗位，明確責(zé)任人，簽訂項目成本目標(biāo)橫向管理責(zé)任狀，強化內(nèi)部成本管理，確保項目成本過程受控。2、 分析項目潛在盈利點、虧損點、索賠點等，結(jié)合經(jīng)濟與技術(shù)緊密結(jié)合等方面展開，通過合同價款的調(diào)整與確認(rèn)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的報批、簽證方式、總包服務(wù)費、甲指分包內(nèi)容承接等策劃，增加項目盈利來源。5、 根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃安排，測算現(xiàn)金收入和支出，做好資金統(tǒng)籌安排。6、 根據(jù)各崗位工作性質(zhì)和需要，進(jìn)行分工協(xié)作，建立全方位、多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。7、 商務(wù)策劃實行全過程動態(tài)管理，建立動態(tài)管理臺帳，監(jiān)督策劃落實情況，并制定后期相應(yīng)措施。

（三）施工階段策劃表格1.責(zé)任成本分解與“節(jié)流”策劃表公司下達(dá)成本目標(biāo)項目目標(biāo)責(zé)任成本 萬兀，上繳比例： %（不含稅!>項目成本目標(biāo)及責(zé)任分解明細(xì)表費用項目責(zé)任目標(biāo)成本計劃控制成本控制措施責(zé)任人備注人工費嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)招標(biāo)程序，合理定價。材料費鋼筋控制在圖示凈用量的1.5%以內(nèi)；混凝土控制在圖示凈用量的1%以內(nèi)。機械費嚴(yán)格執(zhí)行公司大型設(shè)備招標(biāo)程序，合理定價。專業(yè)分包費按專業(yè)分包管理辦法執(zhí)行。周轉(zhuǎn)材料費鋼管年損耗率不超過1%,扣件年損耗率不超過2%。安全費臨建費大型以上項目控制在自行施工合同價1%以內(nèi)，其他類型的項目控制任自行施工合同價1.5%以內(nèi)。CI及文明施工費現(xiàn)場管理費第3頁共10頁

規(guī)費及稅金合計編制： 審核： 時間:第4頁共10頁序號策劃內(nèi)容單位投標(biāo)情況策劃目標(biāo)擬采取措施責(zé)任人擬實施時間—工程量清單部分1工程量2綜合單價3清單漏項認(rèn)質(zhì)認(rèn)價部分現(xiàn)場簽證部分四索賠部分五科技創(chuàng)效部分六總包服務(wù)費部分七甲指分包承接編制： 審核： 時間:第5頁共10頁

3.分包管理策劃表類別序號投標(biāo)報價收入分包簽約價格盈虧分析原因分析應(yīng)對措施責(zé)任人完成時間備程量單價合計程量單價合計量價總計勞務(wù)分包12合計專分包12合計總計編制： 審核： 時間:4.風(fēng)險二次識別和防范表序號風(fēng)險描述化解目標(biāo)責(zé)任人實施時間實施效果編制：審核:時間:5.項目資金策劃表編制： 審核： 時間:編制：審核:時間:編制：審核:時間:注: